附件二:培训部规章制度第一章培训部的职能第一条为使培训部更加规范，确保培训部工作的顺利进行和行之有效,建立完善、系统的工作体系,特制定本制度。第二条培训部负责制定本部门相关的工作制度,并有职责且有义务不断地修订完善本制度。如本制度有未尽之事宜,日后将进行逐项的建立与完善。第三条培训部有职责且有义务将培训质量不断提高,以期提升公司的对外形象，促进培训市场化,并

培训管理制度(含流程图)1培训管理制度总则第一章本规定实施的宗旨与目的第一条加强人事管理，提高员工素质。、1激发员工求知欲、创造心，奠定公司人才基础。、2合格的管理者必须是合格的培训者。、3培训原则和范围第二章公司全体员工均享有培训的权利和义务。第二条员工培训是以提高自身业务素质为目的，须有益于公司利益和企第三条业形象。员工培训以不影响本职工作为前提，遵循学

员工培训管理制度及流程一、公司培训管理制度、培训目的和适用范围、培训目的：是为员工融入公司企业文化、熟悉公司业务发展，树立统一企业价值观、行为模式，了解公司相关制度及工作流程，培养良好的工作态度，职业素养，为提高员工专业知识、技能，满足企业未来业务发展需求。、适用范围：本培训制度适用于全体员工。、培训管理制度、行政人事部负责公司内外部培训工作管理，协调组织开

培训流程及相关制度一、培训对象：1、新入职人员培训2、调岗人员培训3、所有在职人员培训4、店长及管理层培训5、教师专业培训二、培训目的：1、便于新进人员充分了解公司文化、公司各项规章制度，可以尽早融入公司团队，及早适应其岗位工作，便于员工能更快认同公司；2、对调岗的员工的培训，目的是便于更快适应新岗位工作，提高工作效率；3、对在职员工的培训是为了提高员工的工

四个大课程确立对流程图的说明:1、培训课程的确立:培训课程设置包括培训需求调查、培训课程说明置、培训 果程的说明3个环节。 1.1、培训需求调查通过绩效考核、民主评议等方法确认员工现课程内容设计调查位或期望岗位要求应 具备的观念、技能与员工现实的观念和技能的差距。分析产生上述差距的原 确定课程大纲岗集资 因，可通过培训解决的差距就是培训需求 卷调查法、点 调

员工培训管理制度及流程一、公司培训管理制度、培训目的和适用范围、培训目的：是为员工融入公司企业文化、熟悉公司业务发展，树立统一企业价值观、行为模式，了解公司相关制度及工作流程，培养良好的工作态度，职业素养，为提高员工专业知识、技能，满足企业未来业务发展需求。、适用范围：本培训制度适用于全体员工。、培训管理制度、行政人事部负责公司内外部培训工作管理，协调组织开

{员工培训制度}培训制度及流程

（一）岗位责任制1、站长岗位责任制（1）认真执行国家和本地区有关法规、《条例》、《规程》、《规定》及文件。（2）全面负责氧气充装站的安全管理工作。（3）协调气瓶充装站与有关部门的协作关系，搞好用户服务工作。（4）建立健全管理体系，并配备相关的管理人员。（5）负责全站的安全生产和文明生产，保质保量的完成充装任务。（6）负责全站的各项指标及考核管理，对存在不安全

培训制度及流程一、总则1.为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。2.培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。3.本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动

培训计划制订流程培训实施管理流程培训制度1、目的：为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，同时结合员工个人职业生涯规划设计的需要，公司对员工进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的。2、范围：所有公司员工。3、相关规定：3.1 培训类别：3.1.1 公司员工培训的种类包括：新员工培训、转岗晋级培训、在职培训和特

培训制度及流程

员工培训管理制度及流程一、公司培训管理制度1.1 、培训目的和适用范围1.1.1 、培训目的：是为员工融入公司企业文化、熟悉公司业务发展，树立统一企业价值观、行为模式，了解公司相关制度及工作流程，培养良好的工作态度，职业素养，为提高员工专业知识、技能，满足企业未来业务发展需求。1.1.2 、适用范围：本培训制度适用于全体员工。1.2、培训管理制度1.2.1

{员工培训制度}标准规范培训流程

员工培训学习费用报销规定及流程图

培训管理制度与流程1培训管理制度及流程一、公司培训管理制度、培训目的和适用范围1.1、培训目的：是为员工融入公司企业文化、熟悉公司业务发展，树立统一企1.1.1业价值观、行为模式，了解公司相关制度及工作流程，培养良好的工作态度，职业素养，为提高员工专业知识、技能，满足企业未来业务发展需求。、适用范围：本培训制度适用于全体员工。1.1.2、培训管理制度1.2协

1.目的培养新员工对公司文化、制度、架构、产品等相关知识的了解，使其能够以积极自豪的态度顺利上岗，并尽快适应新的岗位。2.范围新加入公司的员工。3.定义各公司：指集团所属各营销公司、供应链管理中心（含*公司）。4.正文4.1人力资源及行政部根据新员工入职人数，合理安排“新员工入门培训”，最迟必须在新员工入职三个月内做完新员工培训。4.2培训内容应包括以下内容

培训管理制度及流程一、公司培训管理制度1.1、培训目的和适用范围1.1.1、培训目的：是为员工融入公司企业文化、熟悉公司业务发展，树立统一企业价值观、行为模式，了解公司相关制度及工作流程，培养良好的工作态度，职业素养，为提高员工专业知识、技能，满足企业未来业务发展需求。1.1.2、适用范围：本培训制度适用于全体员工。1.2、培训管理制度1.2.1、行政人事部

培训管理制度第一章总则第一条本规定实施的宗旨与目的1、加强人事管理，提高员工素质。2、激发员工求知欲、创造心，奠定公司人才基础。3、合格的管理者必须是合格的培训者。第二章培训原则和范围第二条公司全体员工均享有培训的权利和义务。第三条员工培训是以提高自身业务素质为目的，须有益于公司利益和企业形象。第四条员工培训以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作相结合，讲求

附件：网上核销系统企业培训工作流程一、企业培训模式：由外汇局工作人员负责组织和实施，并委托培训机构承办。每批企业的培训时间：半天企业培训场地要求：可集体上机操作，配备50至120台计算机，可播放DVD。二、培训准备工作内容：（一）网上核销推广宣传，制定培训通知和培训须知，采用公告、电话通知、互联网宣传等方式进行宣传。时间要求：培训前一个星期负责人员：当地外汇

新设备调试和培训管理制度及工作流程一、设备调试和培训管理制度目的：建立设备的安装调试制度，保证整个设备的安装符合实验室检测要求，设备安装的规范合理，培训公司员工对仪器的使用能力。范围：待安装的新设备。责任：供应商工程师；无工程师上门服务的，由设备使用部门负责人按照说明书进行调试和培训。参与人员：供应商工程师、公司副总或总工程师（大型、高价值设备）、部门负责人