第一章绪论一、选择题1．作为初步设计的依据（）一旦被批准，不得随意修改和变更。a、项目建议书b、可行性研究c、项目策划d、立项报告2．工程招标投标和现场施工作业技术活动的直接依据是（）。a、施工合同b、初步设计c、施工图d、技术设计3．建设工程的最后一道程序是( )。a、竣工验收b、试生产c、工程完工d、保修期4．在选择施工机械设备时，对性能参数一个重要的要

一、绪论1、建设程序：是指建设项目从计划决策、竣工验收到投入使用的整个建设过程中各项工作必须遵守的先后顺序。2、建筑业劳动用工的特点：⑴就整个建筑行业来说，劳动用工的主要特点是：需求量较大；波动明显；流动性强。⑵从工程项目对施工劳动力需求来看，劳动用工的主要特点是：配套性；动态性。二、工程施工组织的基本原理1、建筑产品的施工组织方式及特点：⑴依次施工：只需一

项目施工组织与管理存在的问题

【参考答案】3一、单项选择题(共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.B2.A3.A4.C5.C6.B7.B8.D 9A10.A11.C 12.B 13.C 14.B 15.C 16.D 17.D 18.D19.C 20.C二、多项选择题(共15题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选

建筑工程施工组织与管理复习要点第一章一、建设项目程序1、项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用二、工程建设项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程和检验批三、施工组织设计的作用1、是准备工作的重要组成部分、依据和保证2、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据3、是资源需要量

第一章绪论一、选择题1．作为初步设计的依据（）一旦被批准，不得随意修改和变更。a、项目建议书b、可行性研究c、项目策划d、立项报告2．工程招标投标和现场施工作业技术活动的直接依据是（）。a、施工合同b、初步设计c、施工图d、技术设计3．建设工程的最后一道程序是( )。a、竣工验收b、试生产c、工程完工d、保修期4．在选择施工机械设备时，对性能参数一个重要的要

施工组织与管理PPT课件

第一章绪论一、选择题1．作为初步设计的依据（）一旦被批准，不得随意修改和变更。a、项目建议书b、可行性研究c、项目策划d、立项报告2．工程招标投标和现场施工作业技术活动的直接依据是（）。a、施工合同b、初步设计c、施工图d、技术设计3．建设工程的最后一道程序是( )。a、竣工验收b、试生产c、工程完工d、保修期4．在选择施工机械设备时，对性能参数一个重要的要

工程施工组织与管理 第1章

建筑工程施工组织与管理复习要点第一章一、建设项目程序1、项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用二、工程建设项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程和检验批三、施工组织设计的作用1、是准备工作的重要组成部分、依据和保证2、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据3、是资源需要量

工程施工组织与管理工程项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。组织有两层含义，一是名词，即为实现其目标而具有职责、权限和关系等自身职能的个人或群体，包括组织结构和相应的职责；二是动词，即组织行为，是为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理相互关系的活动。施工组织就是在充分理解建设意图和要求的基础上，通

项目施工组织管理结构模式工程组织行政系统图施工组织管理模式为了更好的完成本工程我们将按项目法组织施工，由公司具有丰富施工经验的人员担任项目经理、项目技术负责，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到招标文件要求的确保合格标准。若工程中标，我公司即组织精悍的项目班子施工

建筑施工组织与管理 ppt课件

工程施工组织与管理课程要点前言（1）课程背景一个工程项目的建设需要跨越策划、规划、设计、施工和竣工验收等各个阶段，需要投入大量的人、财、物，涉及到政策法规、技术、经济、合同、信息管理等各个方面。不仅要精心组织前期策划、规划和设计等工作，而且还要合理规划、严密组织、认真实施施工阶段的各项生产建设任务，以取得综合经济效益和社会效果。（2）课程性质工程施工组织与管

施工组织与管理课件

一、二、三、选择（4′×10）1.在设计单位工程施工平面图时，一般应首先考虑（D）的布置。A. 办公、生活临时设施B. 水电管网C. 运输道路D. 起重机械2.下列内容中，不属于单位工程施工组织设计的内容的是（C ）。A. 施工进度计划B. 施工平面图C. 施工日志D. 工程概况3．施工组织中，编制资源需要量计划的直接依据是（ B ）。A. 工程量清单B.

项目施工组织与管理存在的问题

一、概述建筑工程项目管理是以建筑工程项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成建筑工程项目要素的市场为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和和管理制度作保证，对建筑工程项目的建设全过程系统的进行控制和管理的建筑工程项目系统管理的方法体系二、建设项目施工准备工作建设工程项目总的程序是按照决策、设计、施工和竣工验收四大阶段进行。其中施工阶

建筑工程施工组织与项目管理概论

某单位工程施工组织设计目录第一节：编制依据及工程概况第二节：项目管理与组织第三节：施工总体部署与准备第四节：主要施工方案及主要技术措施第五节：施工进度计划第六节：质量管理规划第七节：施工安全管理第八节：成本管理规划第九节：冬雨季施工与文明施工第一节、编制依据及工程概况1.1.编制依据（1）招标单位提供的全套图纸和有关标准图册。（2）根据该工程招标文件。（3）