企业薪酬体系设计实务讲义(doc 42页)企业薪酬体系设计实务第一章薪酬体系设计的概述第一节薪酬的构成及作用一、薪酬的构成薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和，主要由以下5个部分构成。（一）基本工资基本工资也称薪水，是劳动报酬的主体，它主要是指根据员工的工作性质、工作类别、工作责任大小等因素而确定并支付给员工的稳定性报酬，是劳动分配原则的重

股权激励设计实务(ppt 57页)

某某公司薪酬体系中存在的问题及解决途径摘要：本文分析了某某公司薪酬管理目前面临的问题，并在薪酬管理、绩效考核等方面提出了相应对策。关键词：薪酬管理考核问题分析薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。一个好的薪酬管理体系，可以对组织发展起到很好激励作用，相反,一个不切实际的薪酬体系，不但对组织起

适合设计公司的薪酬制度．薪度酬制112014年月1日目录第一章总则 ............................ .. (1)第二章薪酬构成 ............................ (1)第三章高层管理人员薪酬标准的确定 (1)第四章员工薪酬标准的确定 (2)第五章其他 ............................

薪酬制度2014年11月1日目录第一章总则 (1)第二章薪酬构成 (1)第三章高层管理人员薪酬标准的确定 (1)第四章员工薪酬标准的确定 (2)第五章其他 (5)附录一：岗位评价 (6)设计部 (6)营销部 (6)第一章：总则第1条：目的为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。第2条：制订原则（1

(3)销售工作人员的工作奖金主要有以下几种：①合理化建议奖。销售人员在工作中对公司的某些事项提出合理化的建议，并给公司带来一定效益，则可享受合理化建议奖。奖励额度为—元〜—元。②特别奖。特别奖给予有突出表现或行为的员工的奖励。，一般有总经理颁发。③其他奖励。其他奖励见“员工奖励管理办法”。2•薪酬发放(1)底薪与工作人员的考勤相关，一般按月发放。(2)销售或

企业薪酬体系设计与实务课程背景：科学合理的薪酬体系设计，对于企业和个人的重要性，毋庸多言。但在管理实践当中，您是否遇到如下问题呢？——企业觉得员工的薪酬水平已经高于市场，但员工就是不满意？——企业的用工成本高企，但员工的工资水平却低于市场，员工纷纷跳槽？——新入职员工定薪，是个大麻烦，定低了招不到人，定高了，内部老员工产生抱怨？——不同岗位的员工，薪酬结构上

– 职员：2级到9级。校长相当于2级，处长相当于3、4级。33案例——北师大• 编制– 教学编制：上课时数、听课人数、开课难度 – 科研编制：文科3~6万一个编制，理科10~15出

--- 比如采购部经理•阅读该职位说明书 阅读该职位说明书 •先评估其分值 先评估其分值 •再选择其他职位，对 再选择其他职位， 再选择其他职位 比评估分值 •先横向评估，再纵向

薪酬制度2014年11月1日目录第一章总则1第二章薪酬构成1第三章高层管理人员薪酬标准的确定1第四章员工薪酬标准的确定2第五章其他5附录一：岗位评价6设计部6营销部6第一章：总则第1条：目的为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。第2条：制订原则（1）竞争原则保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。公

薪酬体系设计实务手册第一章薪酬体系设计概述第一节薪酬的构成与作用一、薪酬的构成薪酬是指员工因为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和，主要由以下五个部分构成：1、基本工资：也称薪水，是劳动报酬的主体，它主要是根据员工的工作性质、工作类别、工作责任大小等因素而确定并支付给员工的稳定性报酬，是按劳分配原则的重要体现。2、奖金：是一咱补充性的薪酬形式，是企业对员

人力资源管理与实务全景培训《薪酬管理体系设计与案例实操解析》邀请函2011年7月2-3日周六-周日北京尊敬的各位朋友：“薪酬体系设计与管理”在人力资源管理领域中有着举足轻重的作用，事关员工与投资人（劳资）双方的直接利益，对企业发展也会产生战略性的重要影响。如何设计出一个良好的薪酬体系，以平衡员工之间、员工与投资人之间的利益关系，能够直接体现一个经理的专业技能

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国

.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.51.52.53.54.55.56.57.58.1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15

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41. 薪资计量形式• 计时薪资制– 小时薪资制：如课时 – 日薪制：临时工 – 月薪制：职员工资 – 年薪制：年终奖51 薪资计量形式• 计时薪资制 • 计件薪资制 • 等级薪资

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薪酬体系设计思路及方法薪酬体系设计的要点，在于对具有公平性、对外具有竞争力及对个人贡献的公正评价。第一步：调查公司现状，明确公司薪酬原则与策略1、收集公司现阶段状况的资料，包括组织结构，各职能部门设置的出发点及其功能、向谁负责，各职能部门如何定位、其现有人员的考核标准和奖惩制度关联度。2、掌握并分析公司现行薪酬体系的结构框架，包括工资总额构算（年度薪酬总额与

薪酬制度2014年11月1日目录第一章总则 (1)第二章薪酬构成 (1)第三章高层管理人员薪酬标准的确定 (1)第四章员工薪酬标准的确定 (2)第五章其他 (5)附录一：岗位评价 (6)设计部 (6)营销部 (6)第一章：总则第1条：目的为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。第2条：制订原则（1

2.2 如何进行企业薪酬战略梳理？薪酬战略梳理基于企业整体发展战略和人力资源战略发展规划，对薪酬规划目 标和策略进行规划。 薪酬规划的总体目标是什么？ 总体薪酬水平的定位是什么