众评360度评估系统-详细操作流程一、评估之前注册/登录HR或部门负责人，作为评估活动发起人，先【注册】、【登录】（首页的右上角）●邮箱将作为用户名，请用真实邮箱以接收注册验证码。●注册时填写的公司名称，可用全称，也可用简称。●评估活动发起人登录后，在页面上方有管理菜单。二、五步操作启动评估1.创建评估问卷【问卷管理】页面，系统提供了“公用问题”和“公用问卷

360度绩效评估

七月五号：收到命令，先了解360度评估。公司的管理顾问，建议公司安排做一次中层干部的360度考核评估，了解一下中层的情况，有十几个人需要进行评估。任务交给了我，虽然了解过360度评估，可从来没有实际操作过。先做做功课。360度评估的定义：360度评价反馈也称为全方位评价反馈或多源评价反馈，即由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和自己等，

一、案例背景煤炭设计院，经过国企改制为民营股份制企业后，业绩增长飞快，总经理谢涛想要抓住眼下良机，拓展业务。但是，公司的干部缺口高达30%-40%，影响了设计院的发展。为了能够弥补干部空缺，人力资源部提出了360度测评，通过测评结果将候选人分成3个梯队。测评结束，测评的结果产生了十分严重的后果，公司内部鸡飞狗跳，人心惶惶，怨声载道，结果难以收场，公司领导为此

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360度考核案例360度考核案例深圳某化工公司的人力资源经理李虹在最近的一次绩效考核中，遇到了一个大难题：市场部的一名主管对自己的考核结果不满，向人力资源部投诉，认为同部门的个别同事对自己心怀不满，在360度考核案例反馈时，有报复行为，故意打低分，导致他的绩效考核结果与往月相比，差别非常大。“这一投诉让HR处于非常尴尬的困境。”李虹说，“因为这名主管的确在过

360度评估使用说明书首先请使用注册的账号和密码登录系统，登录地址：登录系统后，点击上面的菜单“360度评估”，如图：进入360度评估管理系统，如果已经创建过360评估任务的，则将显示过去的任务列表：每一个任务分成多个步骤，只有前面的步骤完成了才能进入下一个步骤进行操作。每一个360度评估任务分成5个步骤：1. 编辑问卷：首先创建问卷（评估表），根据实际情况

某产品研发部的360度评估实操方案1.本次360度评估目的收集上下级、同事、客户方各维度反馈，作为绩效考核的主要参考依据，为明年目标设定、自我调整提供支持和指导。2.本次360度评估流程及时间安排1.在绩效周期初期，设定绩效目标时告知考核前将通过360度方式收集反馈，作为参考，其中“客户满意度”、“团队满意度”等指标以360度评测数据为准。2.绩效考核启动前

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360度评估360度评估不同于由上级主管评定下属的传统人才评估方式，在该模式中，评估者不仅仅包括受评者的上级主管，还包括受评者的同事、下级和客户，甚至受评者自身。360度评估反馈——货真价实的多棱镜自上世纪90年代初开始，在西方跨国公司中就非常流行的一种领导能力发展方法：360度评估。迄今为止，将近100%的财富500强企业，包括GE、宝洁、惠普、3M、北方

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360度测评案例分析✧组长：✧杨彭莉08会计4班080409041125✧组员：✧李铭08会计4班080409041110✧林琳08会计4班080409041111✧屠志贤08会计4班080409041114✧黄雨欣08会计4班080409041119✧明梦君08会计4班080409041121✧陈雅洁08会计4班080409041124360度绩效考核法又

姓 名：李四技术部部 门： 4.12分2019.05.24总 分：报告时间：员工360度评估表360度反馈调研基于多维度评分评价系统(Multi-rater Feedback System ，MFS)是应用最广泛的领导力发展工具之一，帮助参与者更有效的理馈信息并基于组织的未来的目标制定个人发展计划 。本报告是关于您的360度评估反馈报告，汇总了不同来源的反馈

360度评价的操作过程准备阶段准备工作相当重要，它影响着评估过程的顺利进行和评估结果的有效性。准备阶段的主要目的是使所有相关人员，包括所有评估者与受评者，以及所有可能接触或利用评估结果的管理人员，正确理解企业实施360度评估的目的和作用，进而建立起对该评估方法的信任。评估阶段1.组建360度评估队伍。必须注意评要征得受评者的同意，这样才能保证受评者对最终结果

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度评估问卷内容不同角色评价人问卷内容不同，客户及下级有满意度选项。问卷题目与绩效目标并不一致，主要注重软素质方面。1.你最欣赏被评价者哪些方面请举例说明。2.被评价者还有哪些方面需要改进和提升绩效总结发送及评价邀请邮件模板（直接使用AskForm问智道一键邀请即可）主题：某产品研发部360度评价邀请发件人：评价对象上级收件人：HRBP、**产品研发部负责人密

360度评估完整流程360度评估可以成为多渠道评估，是指通过手机与受评者（主要是管理者）有密切工作关系的，来自不同层级的人员的评估信息，全方位地评估反馈受评者的工作行为与表现的过程。区别于普通的上级给下级打分，360度评估的评价信息来自多渠道，包括上级、同事、自己、下级，有时候也会包含客户。该考核法所得结果更加客观。那么，如何实施360度评估？以下是本人的3

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