员工测评全纪录
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员工一般能力测评及范例
Ｇ.喜欢智力测验的人 Ｈ.喜欢神秘类益智游戏的人 Ｉ.喜欢在一张照片中寻找错误的游戏的人 评分与结果 Ａ.喜欢魔术方块的人，独立性强，有主见，总是比别人更有耐心地去钻研和探索，即 使花费了漫长的时间，他们也要坚持下去，始终如一。而且他们也不愿意全盘接受别人的思 想或者安排，总是在用自己的方法做事情。他们心灵手巧，乐于实践，并且能够从中找到自 己的乐趣。 B.喜欢纵横字谜的人，很有修养和气质，男士更有绅士风度，是一种不怕困难，勇于面 对和承担的人。他们总是力求效率，总在想方设法用最短的时间、最少的成本、最大限度地 完成某件事情。 Ｃ.喜欢拼图游戏的人， 他们的生活常常像拼图一样， 好不容易把一副完整的图型拼好， 紧接着又会变成一块块碎片， 他们的生活常常会被一些意料不到的事情干扰和左右， 有时甚 至是使长时间的努力和付出全部付诸东流， 不过庆幸的是， 这一类型的人具有一定的忍耐力 和信心， 面对不如意的事时， 不会被击垮， 而是能够保持自己再奋斗的精神， 一切重新开始。 Ｄ.喜欢玩几何图形游戏的人，多是比较聪明和有智慧的。他们对某一些事物，常常会 有自己独到的见解，而不是人云亦云。他们有很强的自信，生活态度积极和乐观，在思想上 比较成熟，为人深沉而内敛，常常一副胸怀成竹的模样。在做某一件事情之前，他们多是要 经过深思熟虑，前前后后把该想到的都想到，在心里有了大致的把握以后，才会有所行动。 这样即使出现什么变故，也能很快地找到应对的策略。 Ｅ.将某一单词的字母随意颠倒顺序，组成新的单词，喜欢这一类型文字游戏的人，其 思维反应多是相当灵敏的， 随机应变能力很强， 对不同的环境或事情能在最短时间与人协调 一致。而且他们在对人的观察这一方面，有一些独到之外，也能够很快又非常准确地洞察一 个人的内心世界。在懂得了他人的需求之前，自己马上给予满足。 Ｆ.喜欢数字类益智游戏的人，逻辑思维能力比较强，他们的生活多是极有规律的，有 时候甚至都达到了死板的程度。他们在为人处世等各个方面，并不圆滑、也不世故，而是过 分地有棱有角。结果，既易伤到别人，也会给自己带来伤害。 Ｇ.喜欢智力测验的人，他们对生活的态度虽然是非常积极和乐观的，但有时候并不了 解生活的实质是什么。 他们的生活没有什么规律， 而且对于各种事物的轻重缓急并没有一个 清楚的认识，常常会将时间、精力甚至财力浪费在没有任何意义的事情上面，结果反倒将正 经事耽误了，可是他们并不为此而懊恼或后悔，相反却还找各种理由劝导和安慰自己。 Ｈ.喜欢神秘类益智游戏的人，性格中最显著的特征就是疑心比较重。在他们看来，这 个世界上好像没有一样东西是可信的， 他们对任何事物都抱着怀疑的态度， 而这怀疑常常又 是没有任何依据的。 他们对某些细节及一些细微的差别总是表现得极其敏感， 而这往往又会 成为他们为自己的怀疑所找到的依据。 他们会不断地对他人进行指控， 但紧接着又会为没有 充分的证据进行说明而感到苦恼。 Ｉ.喜欢在一张照片中寻找错误的游戏的人，他们活得多不轻松，常常会被一些没有任 何理由的烦恼困扰着，原本目前的现状是一片明朗，可是他们却往往朝着不好的方面想。他 们的胸怀多不够宽阔，很少注意到他人的优点，却总是盯着别人的缺点不放。
企业中层管理人员素质测评诊断结果
企业中层管理人员素质测评诊断结果
诊断结果
每题选择“是”记1分，选择“否”记O分。
将各题得分相加，得出总分。
诊断结果
在测验A和测验B中，每一个“V”按5分计算。
各算出总分。
然后从测验A的总分扣除测验B的总分，再加50分上去，就是被测评者所得的分数。
依据分数，推断被测评者的健康状况。
诊断结果
诊断结果
诊断结果
计分方法：每答对一题得2分，每答错或答漏一题扣2分。
试题答案：1．E；2．H；3．D；4．D；5．B；6．方法A。
诊断结果
每题答“是”记4分，答“否”不计分。
各题得分相加，统计总分。
凡是选B的就得3分；选了两个或两个以上“无选择”者减去5分，一个“无选择”也未选的也减去5分；第6题作对了，算被测评者选了一个“未选择”。
诊断结果
诊断结果。
某外企员工满意度评估全过程案例
上海某世界500强公司开展员工满意度评估测评全过程公司简介：公司隶属于世界知名企业xx集团，...............................以下，该公司均以A公司相称。
实施背景：为了降低员工流失率，提高员工满意度，及时掌握公司管理动态，了解A公司全体员工工作的感受和想法，增加企业经济绩效,进行员工的满意度测评。
测评的现状：1 共有10个主要部门，20个左右的二级部门，30个三级部门参与测评。
2 共3770人进行测评。
3 公司分为6个大区，包括15个城市。
4 共有30多个门店。
5 已有成熟标准的测评问卷内容。
公司的需求：1所有员工参与测评。
2要适时跟踪参与进度，适时提醒员工作答。
3生成部门满意度报告；总体满意度报告；团队满意度报告；直线领导满意度报告。
4问卷页面进行设计，符合公司特点。
53个星期完成整个测评工作。
6部分一线员工无电子邮件，通过唯一码来进行区分。
7 可设置指标进行统计分析前期准备工作：1寻找合适满意度操作的平台和软件。
2确定最终参与测评的人员名单。
3制定调查报告范本，确认测评的报告内容员工满意度测评表内容：选项说明1.非常不认同（strongly disagree）2.不认同（disagree）3.一般（fair）4.认同（agree）5.非常认同（strongly agree）Q01 我知道公司对我的工作要求*要求是我们衡量自身进步的里程碑，知道公司对自已的要求如同知道通往成功的路径。
Q02 我有做好我的工作所需要的材料和设备*向员工提供做好工作所需的材料和设备是支持员工工作的首要行为，同时也是最大限度发挥员工潜力的前提基础。
Q03 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事*员工只有在工作中用其所长时，才能充分实现其潜力。
当一个员工的天生优势与其所任工作相吻合时，他就可能出类拔萃。
知人善任是当今公司和经理们面临的最重要挑战。
Q04 在过去的七天里，我因工作出色受到表扬*认可和表扬如同建设良好的工作环境的砖和瓦。
公司优秀员工测评表
公司优秀员工测评表
一、基本信息
姓名：__________ 部门：__________ 岗位：__________
二、工作表现
1.工作态度：
积极主动，认真负责（10分）
较为积极，偶尔马虎（7分）
缺乏主动，经常拖延（4分）
2.工作效率：
高效，能在规定时间内完成工作（10分）
一般，偶尔需要加班完成工作（7分）
低效，经常需要加班才能完成工作（4分）
3.工作质量：
质量高，很少出错（10分）
质量一般，偶尔出错（7分）
质量不稳定，经常出错（4分）
4.团队协作：
善于沟通，能很好地与团队成员合作（10分）
沟通一般，需要加强团队合作（7分）
不善于沟通，团队合作较差（4分）
5.技术能力：
技术娴熟，能独立解决问题（10分）
技术一般，需要他人协助（7分）
技术较差，需要加强培训（4分）
三、加分项（最高加10分）
1.对公司做出特殊贡献或取得突出成绩。
2.在困难和压力下表现出色。
3.提出创新性建议并被采纳。
4.在团队合作中发挥关键作用。
5.其他值得表彰的事迹。
四、评价意见（上级领导填写）
1.你认为该员工在本部门的工作表现如何？请给出具体评价。
2.你认为该员工有哪些优点和不足？请给出具体建议。
3.你是否愿意推荐该员工成为优秀员工？请给出理由。
《员工心理素质测评》报告模版综合实验一职业心理测评
实验报告课程名称：员工心理素质测评实验结果：简要地有选择地摘录测评系统所给出的本人测评结果；艾森克个性测验非常典型的多血质。
多血质气质的人通常会有这样的特点：活泼好动，思维敏捷。
情绪丰富多变而不深刻，经常表现为轻松愉快，开朗豁达，但也会显得轻率浮躁，为人不真挚。
善于交际，能很快适应新鲜环境，不会感到拘束。
学习能力强，接受新事物快，工作精力充沛，富有朝气。
兴趣广泛，不过很少专注一点，容易随波逐流。
做事充满热情，不过很容易被一时的困难打消，并投入到另一件事里，缺乏耐心与恒心。
北森16PF人格测验学习能力较好，反应比较快。
比较遵循常规，又能保持一定的开放性。
有想象力，富有创造力，勤于思考。
做判断和决策的时候，能够在权衡感性和理性两个方面的需求。
做事时候，独立性不是很强，但也不经常依赖他人。
对新事物和新观念并不排斥，同时能够考虑到传统的行为标准。
倾向于接受外来强制标准和规则，但并不僵硬去遵从，有时更倾向于灵活运用规则，经常能有效解决实际问题。
比较能够克制自己，对事情能够进行事先计划和组织，有时候也会较为放任。
团队角色测验个人报告最适合你的角色之一是完善者完善者（FI）『得分：10 等级：甚高』在各种角色中，外交者和凝聚者的个性中存在稳定的外向型特点，有一种角色具备与之相反的特点。
那就是完善者。
你在很多时候会表现出这种角色的特点，你富有强制力、内向、拘谨，常常处于高度紧张状态。
你常常担心可能会出什么差错，只有在你个人检查了每一个细节，确知事情都已做完，没有忽略任何方面时，你才会放下心来。
你擅于制造紧张的氛围，并能够便其得以有效利用：你在工作中有效地利用自己的忧虑、不安和强制力，使团队能够及时、高标准地完成工作任务。
你还有一个重要的特点，那就是注重秩序，你极其严格的按日程办事，遵守期限。
稍不在意，你可能压抑集体内的其他成员，从而降低士气。
有时你可能过分拘泥于细节，因而需要更为关注总体目标的实现状况。
使团队保持紧张积极的状态—完善者角色作为完善者，你始终有一种紧迫感，这种紧迫感染者其他人，使他们行动起来。
500强公司员工性格测试（2）
500强公司员工性格测试（2）A、打火机——2分B、口红——2分C、记事本——3分D、纸巾——5分E、手机——10分9、你出行时喜欢坐什么交通工具?A、火车——2分B、自行车——3分C、汽车——5分D、飞机——10分E、步行——15分10、下列运动中挑选一个你最喜欢的(不一定擅长)?A、瑜珈——2分B、自行车——3分C、乒乓球——5分D、拳击——8分E、足球——10F、蹦极——15分11、如果你拥有一座别墅，你认为它应当建立在哪里?A、湖边——2分B、草原——3分C、海边——5分D、森林——10分E、城中区——15分12、你更喜欢以下哪种天气现象?A、雪——2分B、风——3分C、雨——5分D、雾——10分E、雷电——15分13、你希望自己的窗口在一座30层大楼的第几层?A、七层——2分B、一层——3分C、二十三层——5分D、十八层——10分E、三十层——15分14、你认为自己更喜欢在以下哪一个城市中生活?A、丽江——1分B、拉萨——3分C、坤明——5分D、西安——8分E、杭州——10分F、北京——15分>>>测试结果180分以上：意志力强，头脑冷静，有较强的领导欲，事业心强，不达目的不罢休。
外表和善，内心自傲，对有利于自己的人际关系比较看重，有时显得性格急噪，咄咄逼人，得理不饶人，不利于自己时顽强抗争，不轻易认输。
思维理性，对爱情和婚姻的看法很现实，对金钱的欲望一般。
140分至179分：聪明，性格活泼，人缘好，善于交朋友，心机较深。
事业心强，渴望成功。
思维较理性，崇尚爱情，但当爱情与婚姻发生冲突时会选择有利于自己的婚姻。
金钱欲望强烈。
100分至139分：爱幻想，思维较感性，以是否与自己投缘为标准来选择朋友。
性格显得较孤傲，有时较急噪，有时优柔寡断。
事业心较强，喜欢有创造性的工作，不喜欢按常规办事。
性格倔强，言语犀利，不善于妥协。
崇尚浪漫的爱情，但想法往往不切合实际。
金钱欲望一般。
员工谈话测试评估记录表（精选多篇）
员工谈话测试评估记录表（精选多篇）第一篇：员工谈话测试评估记录表x xxxx 有限公司员工谈话记录表谈话日期谈话地点谈话人记录人谈话对象（单位、姓名及职务）谈话内容1、你觉得你部门的管理方法适合吗？如果不，为什么，你有什么建议？2、对于这个工作面临最大的困难是什么？3、你觉得工作环境适宜你工作吗？（比如工作日期、加班日期、工作位置）4、你喜欢你现在的工作吗？5、你对学校的薪酬福利待遇满意吗？如果不，你有何意见和建议。
6、你对学校的住宿和伙食满意吗？如果不，有何建议？7、学校的相关政策制度与程序有哪些什么让你觉得不合理呢？8、你觉得我们校区这个团队存在问题吗？请简要说明。
9、谈谈你对人力资源部的建议和意见。
10、是否存在某些学校可以做到的事情，促使你改变你的工作状态。
11、你有没有其他的问题及对学校的建议？谈话对象签名：感谢观看！第二篇：谈话记录表谈话记录表被谈话人姓名单位及职务谈话人姓名单位及职务谈话时间谈话地点记录人谈话内容：被谈话人（签字）：谈话人（签字）：****年**月**日第三篇：测试记录表测试记录表1、错误修改及原因简述要求开发人员认真填写。
2、回测栏根据回测情况填写“合格”与“不合格”。
3、操作项名称对应测试计划中的测试步骤。
确认人：第四篇：员工离职部门谈话记录表员工离职部门谈话记录表姓名：部门：谈话日期：1、为什么会申请辞职？2、薪资问题是否是您此次辞职的主要原因？3、你喜欢你的工作吗？4、你现在所从事的工作是否是你所希望的，如果不是，二者区别在哪里？5、你认为你现在得到的职位与你的能力相当吗？如果不是，请给出具体原因。
6、你认为怎样可以改善你现在的工作，如果不能改善，困难在哪里？7、你认为应该被给予更多的培训吗？8、对于这个工作你面临的最大挑战是什么？9、你的工作中，你最喜欢的工作职能是什么？为什么喜欢？10、你的工作中，你最不喜欢的工作职能是什么？为什么不喜欢？11、你觉得工作环境适宜你的工作吗？（比如工作时间、工作位置等）12、你愿意重新考虑离职决定吗？13、其他问题部门负责人签字：第五篇：关于员工廉洁谈话记录范文关于员工廉洁谈话记录范文进行一次任廉政谈话，这既是学习勉励的过程，也是警示教育的过程。
员工心理承受能力测评
心理承受能力测评请根据自己的第一印象回答，不要过多考虑。
1、你的童年是在父母的溺爱下度过的。
是否不全是2、你步入社会后路途坎坷，屡遭人白眼。
是否不全是3、你在初恋时被恋人甩掉后，几乎失去了生活的勇气。
是否不全是4、你的收入不高，但手头总感到宽裕。
是否不全是5、让你和性情不同的人一起工作，简直是活受罪。
是否不全是6、你从来没有服用过安眠药物。
是否不全是7、你的朋友冒然带一个讨厌的人来访，使你感到震惊。
是否不确定8、原定长工资有你，可公布名单时不知为什么又换了另一个人。
即便如此，你也心情坦然，并向他祝贺。
是否不确定9、你看到那些奇装异服，听到那些乱糟糟的音乐，就感到恶心。
是否不确定10、你认为一些新规定、新制度的颁布和实施，都是顺理成章、势在必行的。
是否不确定11、你接连遇到几件不愉快的事，一次比一次感到苦恼。
是否不确定12、即使同"情敌"交谈，也能心平气和。
是否不确定13、建立新的人际关系相当容易。
是否不确定14、别人擅自动用你的物品，你会生气很长时间。
是否不确定15、即便多次失败，你也不放弃再尝试的机会。
是否不确定16、对没有完成的重要事情，你会吃不下饭、睡不好觉。
是否不确定17、有5O％的成功把握你才会去干有些风险的事。
是否不确定18、只要流行感冒，你就会被感染上。
是否不确定19、别人若对你不公正，你会找机会进行报复。
是否不确定20、一有空闲时间，你就想看小说和报纸。
是否不确定。
医疗设备制造公司员工健康评估记录
医疗设备制造公司员工健康评估记录为了保障公司员工的身体健康和工作安全，医疗设备制造公司对员工进行定期的健康评估。
以下是一份典型的员工健康评估记录。
姓名：员工A性别：女年龄：35岁
评估日期：2024年1月10日
1.体格检查
身高：165cm 体重：60kg 体质指数（BMI）：22（正常）
血压：收缩压120mmHg，舒张压80mmHg（正常）
心率：70次/分钟（正常）
2.生活习惯
吸烟情况：不吸烟
饮酒情况：偶尔饮酒，每周饮酒频率小于两次，饮酒量低于标准限制运动情况：每周进行有氧运动3次，每次30分钟
饮食情况：饮食均衡，注意膳食营养
3.工作环境暴露史
暴露于医疗设备制造工作环境中，接触过各种材料和化学品，但未出现相关健康问题
4.既往病史
近一年内未患任何严重疾病或手术，无慢性病史
5.家族病史
父母、兄弟姐妹、子女等无重大遗传病史
6.健康问题及症状
未出现任何明显的健康问题，无体重明显波动
7.心理健康评估
情绪稳定，工作状况良好，无抑郁或焦虑症状
8.健康建议
a.继续保持良好的生活习惯，特别是注意饮食均衡和适量运动。
b.尽量避免接触有害化学物质，正确佩戴防护设备。
c.定期进行健康体检，及时发现和治疗潜在疾病。
以上是一份典型的医疗设备制造公司员工健康评估记录。
通过这样的定期评估，公司可以了解员工的身体状况，及时发现和处理潜在的健康问题，以保障员工的身心健康，提高工作效率和生产质量。
同时，员工也应该积极配合公司的健康评估工作，关注自己的身体状况，合理安排生活和工作，提高自己的健康水平。
员工素质测评情况汇报
员工素质测评情况汇报根据公司年度员工素质测评工作安排，我们对全体员工进行了一次全面的素质测评。
通过此次测评，我们对员工的工作表现、专业能力、沟通技巧、团队合作能力等方面进行了全面的了解和评估。
以下是我们对员工素质测评情况的汇报：一、工作表现。
在工作表现方面，大部分员工表现出色，能够按时完成工作任务，并且在工作中展现出高度的责任感和敬业精神。
然而，也有少部分员工存在工作态度不端正，工作效率较低的情况。
我们将对这部分员工进行重点培训和指导，希望能够提高其工作表现。
二、专业能力。
针对员工的专业能力，我们发现大部分员工在自己的岗位上能够胜任工作，并且具有较强的专业技能。
但也有部分员工在专业能力方面存在一定的欠缺，需要加强相关的培训和学习，以提高其专业能力水平。
三、沟通技巧。
沟通技巧是员工工作中非常重要的一项能力。
通过此次测评，我们发现大部分员工在沟通技巧方面表现良好，能够与同事和领导进行良好的沟通。
但也有一些员工存在沟通不畅、表达能力较弱的情况，需要加强相关的沟通技巧培训。
四、团队合作能力。
团队合作能力是员工在团队中发挥作用的重要能力。
通过测评，我们发现大部分员工能够良好地融入团队，积极配合同事完成工作任务。
然而，也有一些员工存在团队合作意识不强、个人主义倾向较重的情况，需要引导其树立团队意识，提高团队合作能力。
综上所述，通过此次员工素质测评，我们对员工的工作表现、专业能力、沟通技巧、团队合作能力等方面进行了全面的了解和评估。
对于表现优秀的员工，我们将给予表彰和奖励；对于存在不足的员工，我们将进行针对性的培训和指导，帮助其提高工作素质。
希望通过我们的努力，能够提高全体员工的素质水平，为公司的发展贡献更大的力量。
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七月五号：收到命令，先了解360度评估。
公司的管理顾问，建议公司安排做一次中层干部的360度考核评估，了解一下中层的情况，有十几个人需要进行评估。
任务交给了我，虽然了解过360度评估，可从来没有实际操作过。
先做做功课。
360度评估的定义：360度评价反馈也称为全方位评价反馈或多源评价反馈，即由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和自己等，分别对被评价者进行评价。
被评价者自己也对自己进行评价。
然后，由专业人员根据有关人员对被评价者的评价，对比被评价者的自我评价向被评价者提供反馈，以帮助被评价者提高其能力水平和业绩。
360度评估的操作步骤：1 确定要被评估的人员名单。
2 确定被评估人对应的评估者。
3 制作符合公司实际情况的测评问卷。
4 选择答卷方式，回收答卷。
5 汇总答卷，生成测评报告。
基本了解，先做准备工作。
七月八号：前期准备工作。
一准备测评问卷。
和管理顾问进行沟通，初步确定问卷，共9部分问卷， 32题。
采取5分制，最低效表现为1分，最高效表现为5分。
1)价值观1 职业操守 2.事业心3.勇担责任 4.激情进取2)战略思考5.行业把握6.着眼大局7.资源整合3) 分析判断8.分析问题 9.有效决断4) 计划执行10.拟订计划11.调动资源12.合理授权13.及时督导5) 客户导向14.客户意识15.客户需求16.客户服务6) 专业能力17.专业深度18.专业广度19.专业经验20.专业指导7) 沟通影响21.充分聆听22.有效表达23.沟通技巧8) 合作精神24.尊重他人25.求同存异26.换位思考27.主动分享9) 团队管理28.团队导向29.科学授权30.培养他人31.激励管理32.慧眼识人上级评分占最终得分的40%；平级评分占最终得分的40%；下级评分占最终得分的10%；自级评分占最终得分的10%.二确定参加测评的人员名单被测评人：公司各部门正、副职管理人员，包括兼职部门负责人，共13人测评人：上级：公司经营班子所有成员对所有被评价对象均需填表，上级评价还包括部门正职对副职的评价平级：公司所有部门负责人均需对其他部门正副职进行评价下级：直接下级抽取5名员工，直接下级不足5名者全员参与三寻找合适的测评平台分析考核中的问题，发现：1 人员的工作时间和地点不固定。
不能集中回答2 答卷人的答题量大，每人要答10-15份问卷。
3 回收录入数据工作量大，用excel或纸张都一样4 数据量太大，统计工作容易出错。
所以，需要第三方的平台来方便测评，经推荐，测试了问评网askform com 测试结果：测试结果：1 测评人员与被测评人员的资料，对应上下级关系和邮箱等建立在excel 中，导入问评网系统。
2 创建好问卷后，通过邮件系统，发邀请邮件到测评人的邮箱中。
3 邮件中，有连接地址和填写说明，点击后，会出现所有需要测评的人员名单，点击名字即可以进行对该人的测评。
4 可以在后台监控回答进度，并进行提醒。
5 所有人回答完成后，生成报告前，先设定不同级别的分值权重。
6 可以生成个人报告，部门报告，总体的排名报告等。
7 结论：基本完全符合，决定采用问评网的360度测评平台。
四确定测评报告内容。
和管理顾问沟通，确定生成的调查报告。
包括：一项目简介，此次调查的说明。
二被评价的13人的得分情况。
三被评价的13人在不同类别中的得分排名，对比分析等。
四部门的总体得分数据以及排名，对比分析等。
七月二十号正式开始测评所有的准备工作，基本完成，开始测评。
一发邮件给所有参与测评的人员，通知测评的重要性。
收录部分介绍内容：一、背景说明公司通过几年来的稳步发展，无论在技术实力、资金实力还是市场占有份额方面，均已逐渐显现出较为明显的竞争优势，近两年来成长迅速，并正积极筹备上市工作，公司发展前景向好。
然而，也正是公司发展迅速的态势、竞争逐步趋于激烈的环境以及公司公开上市的推进步伐，对公司人力资源、特别是处于核心地位的公司中层管理者的能力及素质提出了较高的要求。
鉴于公司之前并未展开过对中层管理者科学系统的评价工作，绩效考核评价工作也正处于数据收集和推进期，因此，为了能够对公司中层管理者的能力及素质等方面有个大体的认知及评价，本次特地进行了针对公司中层管理者的360度评价工作。
评价虽然以定性为主，但基于360度全方位评价方法的设计以及统计意义上的结果可靠性，本次评价工作在较大程度上还是能够真实反映被评价人基本情况的，评价结果对公司决策者对中层管理者的整体认知具有较强的借鉴价值，同时也可作为被评价人自我认知的有效依据。
二、方法介绍鉴于公司之前较为缺乏数量化评价指标的提取与统计，故本次评价选取了360度绩效评估法，通过上级、下级、同事及自我等四个方面，全方位对被评价人实施打分评价，最后综合汇总统计并计算被评价人综合得分及排序。
上级评价占最终得分的20%；部门间同事评价占最终得分的40%；自我评价占最终得分的10% ；下级评价占最终得分的10% 。
三、实施说明1 被评价对象：本评价办法针对公司各部门正、副职管理人员，包括兼职部门负责人，共13人，分别是办公室主任――xxx，营销部正副经理――xxx、xxx、xxx，技术部正副经理――xxx、xxx，质管部正副经理――xxx、xxx，生产工程部正副经理――xxx、xxxx，采购部正副经理――xxx、xxx，财会部副经理――xxx。
2 评价人员：360度评价涉及被评价对象周边所有相关工作人员，包括上级（公司经营班子所有成员对所有被评价对象均需填表，上级评价还包括部门正职对副职的评价）、协作部门（公司所有部门负责人均需对其他部门正副职进行评价）、下级（直接下级抽取5名员工，直接下级不足5名者全员参与）及自我评价（最后由总经理视评价情况打分）。
3 使用说明：具体使用相关工具表格进行评价时，请先仔细阅读各评价维度的《绩效考核评分方法》（会提前将电子文件发与相关评价人员），并依据评分方法中的规定具体打分。
4 相关要求：本次评价均采用邮箱发送邀请，点击邮件中的链接，参加所有链接页面上的人员的测评工作。
本次评价截止时间为8月25日，请相关人员按时完成。
二创建问卷，邮件邀请，开始测评在问评网上，根据公司设计好的测评问卷，创建在线问卷版本，这部分到是很容易。
根据人员名单，导入了所有人的信息，包括邮件地址。
开始发送邮件邀请测评人，进行作答。
在回答这一环节，碰到了很多的问题，让人无语。
有些员工不注意看邮箱，多次催促才进行了回答。
有些员工进行了部分人员的测评，就号称已经完成。
有些人员题目漏答，不能正常提交，变得不耐烦。
幸亏在问评网可以进行回答进度监控，耗时很多，费心无数，终于做完了。
七月二十八开始整理报告。
从问评网上下载了原始数据，部门报告，个人报告，总体报告，统计的很详细，但是如果发给领导看，还得和管理顾问，进行润色，增加部分结论性内容，方便大领导进行直接判断。
节选部分报告： 结果分析1）上级对下级的评价，特别是经营班子对中层评价的综合结果，在某种程度上反映了公司经营班子的意见，值得注意的是，无论在工作方法还是在工作能力方面，xxx、xxxx和xxx落在最后三名，也从侧面表明了公司经营班子对这三位中层评价相对负面。
2）同事互评排在最后三名的分别是xxx、xxx和xx，从侧面表明这三位管理者在部门工作间协作与支持，以及沟通方面可能存在一定问题。
3）下属评价方面具有一定偏差性，具体表现在同一部门下属打分的方式上有所差别，宽松不一致，因此该项比较的可比性较差。
譬如，营销部下属对上级的评价均给予满分，营销部正经理的评价之所以没有得满分，是因为后来加入了两位副经理的评价；再如，技术部下属评价均较为严格，因此正副两位经理的分数都不高。
但尽管如此，此项得分也可从侧面表明排在后面的管理者在领导力、团队建设等方面还有待进一步加强。
4）如果不计入总经理依据自我评价表的打分，综合评价排在后三名的分别是xx、xxx和xx。
结合前几项排序，公司中层本次360度评价结果较差的有：xxx、xxx、xxx和xxx。
这个结果对公司未来发展有一定的决策价值：xxx是公司营销部经理，分管市场一端，职能极为重要，特别是当营销副总如果把工作重心转向市场开拓后，x经理能否完全胜任本职，或仍需哪些培训提升，值得决策者关注；xxx虽然是财会部副经理，但目前该部门并无正职，财务是公司运营的核心，上市过程及上市之后其职能更加重要，x经理能否完全胜任本职，或仍需哪些培训提升，值得决策者关注；xxx是公司质管部副经理，虽然其上面有x教授作为正职，但x教授年事已高，且其自身也无继续担任质管部经理之意愿，质量是公司发展的关键，x经理能否完全胜任本职，或仍需哪些培训提升，值得决策者关注；xxx是技术部副经理，技术是公司的核心竞争能力，即使是副经理，其各方面也不应该落于最后，特别是其和xxx经理之间的协作与配合度，更是关系到公司技术研发工作能否顺利开展，x经理能否完全胜任本职，或仍需哪些培训提升，值得决策者关注。
值得庆幸的是，评价结果和之前的人事招聘部署大体一致，之前已经招聘到公司财务部经理、质管部经理，现正等待入职。
1 测评目的不清晰2 测评组织过程不系统3 测评得分权重分配不合理4 测评手段 360 调查的弊端不但没有给予规避，相反却予以扩大，不但问卷结果缺乏客观参考价值，并且还会因为测评带来新问题。
结论：手段错误，目的不明确，组织混乱，失败的案例。