工程部管理制度前言为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成集团公司、项目公司领导完成的计划，特编制此手册。望工程部全体员工，齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人，按章办事，规范行为。最终目标是：工程部各成员有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进行，管理步入正规。目录（一）、工程部管理人员岗位职责（二）工程进度和计划管理（三）工程

工程部部门职责（1）工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定；贯彻执行国家有关建设管理的法律法规及行业标准、现行施工规范和验收标准，负责整个项目的技术管理工作；（2）执行项目建设中各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同，根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；（3）负责组织施工调查、图纸审核、申报和编制变更设计方案，做好

工程项目管理工作流程图文明施工管理工作流程图安全管理工作流程图1、安全日巡查表；2、工程安全文明施工控制情况表；3、周安全检查表；4、月安全文明施工评分表；5、整改通知单；6、整改回复单。图纸会审工作流程图施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图作业指导书的编制与管理工作流程技术交底的编制与管理工作流程文件：1.施工组织设计2.各种交底记录隐蔽工程验收管理

预审资料主要情况登记表投标流程关键点最终检查确认表人员：管：管:开标情况一览表记录人（签时间:字）:公司投标管理制度（初稿）第一章总则1、为进一步加强公司市场开发工作,规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动公司及各部门参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。2、投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律、规章，执行国家及行业颁布的标

工程项目管理工作流程图施工协调管理流程工程建设月报上报流程档案信息管理流程项目质量管理工作总体流程（二）项目造价管理工作总体流程（二）工程进度款管理工作流程工程变更管理工作流程成本控制管理工作流程项目进度管理工作总体流程项目设备、材料供应计划管理流程项目技术管理工作总体流程

工程部管理制度流程图第一部分工程管理部(土建)工作流程图一、设计变更方案及费用审查流程图设计院提出设计变更施工、监理单位审查可行性业主方代表审核部门审核是否重大设计变是更否专题审查会公司分管领导批准50万元及以上总经理批准50万元以内上级工程管理部门批准监理公司发各单位存档- 1 -二、变更设计方案及费用审查流程图业主、施工单位提出变更设计设计、监理、施工单

工程部工作流程图工程部工作业务流程工程测绘工作业务流程工程开工前准备工作业务流程现场测试操作控制业务流程现场子分部分项工程验收控制业务流程现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程有外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程建设工程竣工规划验收操作业务流程安检手续办理控制业务流程竣工前行政验收操作业务流程工程竣工验收业务操作流程工程备案操作业务流

工程材料采购流程图采购业务流程及管理制度项目前期工作：根据工程投标书中的主材明细表及招标文件了解材料规格型号、技术参数、数量、备选品牌，初步了解材料采购的时间安排，并初步选定供应商。项目中标后：待工程部和设计部确定材料的规格、尺寸，工程部提供“材料请购单”、需要提供相关图纸的，由设计部协助提供设计图，采购部根据“材料请购单”进行材料的询价、采购工作。一、编制

项目工程部标准工程部工作流程图工程部工作流程图目录岗位工作流程类一、工程部主管岗位工作流程图二、工程部监理及内业工作流程图采购控制管理流程类三、施工单位招标作业流程图四、甲供材料采购控制流程图施工现场管理流程类五、现场签证工作流程图六、工程变更流程图1、工程设计变更流程图2、工程技术核定流程图3、办理客户工程变更相关手续流程图七、施工组织设计（或方案）评审流

流程目录工程部工程管理流程编制说明 (2)工程－01 方案设计管理流程 (3)工程－02 初步设计管理流程 (4)工程－03 施工图设计管理流程 (5)工程－04 总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (6)工程－05 开工准备工作管理流程 (7)工程－06 施工图会审管理流程 (8)工程－07 工程进度与计划管理流程 (9)工程－08 设计变更管理流

研发工程部管理制度及工作流程编制：张建坤批准：实施日期：年月日使用单位：深圳市速科环保设备有限公司研发工程部管理制度及流程1．目的和作用：新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉, 它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度；2．范围：

工程部管理制度及措施工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置：1、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加，工程部的编制会进行调整。2、工程部的岗位设置目前运作一个项目情况下工

建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图图1-3 施工协调管理流程图1-4 工程建设月报上报流程图1-5 档案信息管理流程图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）图3-3 施工质量控制管理流程图4-1项目造价管理工作总体流程（一）图4-2项目造价管理工作总体流程（二）图4-3 工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图4-5 成本控制管理工作流程

项目工程部标准工程部工作流程图工程部工作流程图目录岗位工作流程类一、工程部主管岗位工作流程图二、工程部监理及内业工作流程图采购控制管理流程类三、施工单位招标作业流程图四、甲供材料采购控制流程图施工现场管理流程类五、现场签证工作流程图六、工程变更流程图1、工程设计变更流程图2、工程技术核定流程图3、办理客户工程变更相关手续流程图七、施工组织设计（或方案）评审流

工程部管理规定与流程文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]工程部岗位职责及流程目录第一部分岗位职责一、工程部经理（主管）岗位职责 (3)二、水电工岗位职责 (4)三、值班制度 (4)四、工程部工作基本要求 (4)第二部分工程处理应急预案一、电梯紧急故障处理预案 (5)二、给排水事故应急处理预案 (6)三、水泵房发生水浸时

征地拆迁工作流程图

工程项目管理工作流程图文明施工管理工作流程图安全管理工作流程图1、安全日巡查表；2、工程安全文明施工控制情况表；3、周安全检查表；4、月安全文明施工评分表；5、整改通知单；6、整改回复单。图纸会审工作流程图施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图作业指导书的编制与管理工作流程技术交底的编制与管理工作流程文件：1.施工组织设计2.各种交底记录隐蔽工程验收管理

工程项目管理制度工作流程图————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：工程项目管理工作流程图签署施拟定项目委任项目经理、收集有关资料，实总经办形象策划工程部施工管理项目部组织审图市场部工程投标财务部开户银行物资部编制采购合约部成本测算竣工项目结束、总

第一部分工程管理部（土建）工作流程图一、设计变更方案及费用审查流程图二、变更设计方案及费用审查流程图三、预算外签证审查流程图四、重大方案变化审查流程图五、工程进度款支付审批程序六、工程竣工结算程序七、工程质量管理流程图质量控制流程八、开工手续审核流程图九、单位工程竣工验收流程图第二部分工程管理部规章制度一、工程管理制度第一条为规范呼伦贝尔能源公司基建工程施工

工程部岗位职责及流程目录第一部分岗位职责一、工程部经理（主管）岗位职责 (3)二、水电工岗位职责 (4)三、值班制度 (4)四、工程部工作基本要求 (4)第二部分工程处理应急预案一、电梯紧急故障处理预案 (5)二、给排水事故应急处理预案 (6)三、水泵房发生水浸时的处理 (6)四、市电停电应急处理预案 (6)第三部分工作流程一、水、电主管工作流程图 (8)二