某IT公司绩效考核管理制度第一部分总则第一条：公司员工考评目的（一）通过绩效考核，传递组织目标，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。（二）加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。（三）客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、

*****有限公司绩效管理办法目录1总则 (1)1.1目的 (1)1.2适用范围 (1)1.3原则 (1)1.4各部门领导职责 (1)2组织绩效管理 (1)2.1绩效计划 (1)2.2绩效考核 (2)3员工绩效管理 (2)3.1绩效管理对象和周期 (2)3.2绩效考核 (2)3.3绩效申诉 (3)3.4绩效激励 (3)4附则 (4)5附表 (4)附表3：员工

人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战

某公司绩效考核制度实例最近招聘公司招聘人力资源一班都要求被招聘人员懂得绩效考核，为此分享以供学习！一、绩效考核的定义、目的和用途1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。3.考核的最终目的是改善员工的工作

绩效管理制度及考核实施细则一、考核目的为完善公司绩效考核制度,建立公司岗位任职评价体系，优化部门、员工的效率和产能，健全人力资源管理机制，保证公司可持续发展，顺利实现集团、公司整体目标，特制订本绩效考核、管理制度。本考核采用目标绩效管理的模式，通过对公司、部门年、季、月、周的目标任务设定、分解和落实，注重目标任务的过程管理，上下级员工的工作沟通和工作方法不断

某公司绩效考核管理制度(2013版)7第2页工作复杂度或其他适用的衡量标准进行评估打分；✧评估发展和改进计划员工与其直接主管共同回顾员工的工作行为和贡献，就员工的不足进行分析，制定改进和发展计划，就计划的执行情况和员工的为下一阶段的发展奠定基础。✧上一级主管——对考核结果进行最终审评和决定2)考核人要充分了解被考核人员的情况。一般情况下，当一级考核人与二级考

某IT公司绩效考核管理制度第一部分总则第一条：公司员工考评目的（一）通过绩效考核，传递组织目标，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。（二）加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。（三）客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、

绩效管理制度一、总则第一条目的1、本制度是广东XX 集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度之一。2、通过确定公司和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，建立员工绩效管理体系，使公司实际经营管理行为与战略目标统一，员工绩效与组织绩效统一，通过员工绩效的持续提高带来公司绩效的不断改进，增强公司的核心竞争力。3、在绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系

某房地产企业公司绩效管理制度1.总则绩效治理是企业人力资源治理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效治理是提高职员积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效治理制度。2.绩效治理核心思想2.1绩效治理是实现部门目标及公司进展战略的基础治理保障；不是简单的打分评级。2.2绩效治理是促进业

北京富基融通科技有限公司绩效考核管理制度二零一三年一月目录一、绩效考核的目的 (2)2、企业长期竞争力 (2)2、企业目标实现 (2)3、企业绩效提升与员工激励 (2)二、绩效考核适用范围 (2)三、绩效考核原则 (2)四、绩效考核周期 (2)五、绩效考核分类指标体系 (2)1、考核对象分类 (2)2、各岗位线指标体系权重明细表: (2)六、绩效考核管理说明

公司绩效考核管理制度1薪酬体系管理制度第一章总则第一条目的：为建立科学的绩效考核评估管理体系，确立公平、公正、公开的评价标准，合理评定员工工作结果，规范员工工作行为，改善工作绩效，确保公司绩效目标的顺利达成，建设一个学习型组织，加强团队管理建设，从而实现公司整体经营目标，特制定本制度。第二条范围：本制度适用于公司全体员工和所有部门（考核期休假或停职时间≥1/

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：_______

湖南守护神制药公司绩效考核管理制度目录一、绩效考核的目标定位 (2)二、绩效考核的实施原则 (2)三、绩效考核体系的构成 (3)四、绩效考核的管理组织 (3)五、绩效考核的实施程序 (4)六、考核要素及考核标准 (5)七、绩效考核结果的处置 (7)附1：员工月度考核业务流程图 (9)附2：员工年度考核业务流程图 (10)一、绩效考核的目标定位1.评价对员工的

某公司绩效考核管理制度分享绩效考核管理制度一、目的为了明确员工工作目标，提高员工工作积极性，本着及时发现问题、解决问题的宗旨来不断提高员工的个人能力和工作效率，特制定本制度。二、适用范围适用于艾莱依（安徽）服饰有限公司全体员工。三、原则考核应以确认的事实或者具体的数据等可靠的材料为依据。考绩应秉承公平公正的原则，决不允许营私舞弊。四、绩效考核分为试用期考核、

******传媒有限责任公司绩效管理制度（参考稿）第一章绩效管理综述第一条：绩效管理的目的和意义1、本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。2、本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。第

绩效考核管理制度第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条：本制度主要是为公司职能部人员管理类专业技术类人员设计。另有下列情况人员不在考核范围内：1 、试用期内, 尚未转正员工2 、连续

某公司光绩效管理制度————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：************有限公司绩效管理办法目录1总则 (2)1.1目的 (2)1.2适用范围 (2)1.3原则 (2)1. 4 各部门领导职责 (2)2绩效管理组织职责 (2)2.1绩效计划 (3)

高原国际能源开发有限公司员工绩效考核管理制度一、总则（一）目的为建立和完善公司人力资源管理体系，建立员工激励与约束机制，对员工进行客观、公平、公正的考核与评价，发现优秀人才，提高公司工作效率，为科学的人事决策提供可靠的依据，特制订本制度。（二）原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的

某某有限公司绩效考核管理制度第一章总则第一条目的1、客观公正评价员工的工作绩效和贡献，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。3、以正向激励为主，体现业绩和报酬对等的原则，拉开差距，奖优罚劣。4、通过绩效管理，发现员工自身优势与工作中存在的不足，促

某公司人力资源管理制度大全一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容：人力资源规划职务分析与说明招聘与录用培训与开发劳动关系人事调整薪资管理员工福利