供应商的评估与选择

供应商选择与评估(史上最全)

题目名称供应商选择与评价指标体系姓名孙伟班级统本物流1101 班学号课程任课教师117150030131采购与供应管理王鹏物流贸易学院二〇一二年十二月供应商选择与评价指标体系摘要：面对经济全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的世界经济新环境，中国的中小型制造企业面临着越来越严峻的挑战。在这种新经济环境下，供应商的选择以及评价问题便一直为学术界所关注，MRPⅡ

需求成長vs.產能成長3 產能利用率vs.供應瓶頸發生機率 主要品項使用部門單位之產能利用率4 競爭結構在主要競爭市場的佔有率5 投資報酬率與/或資本報酬率 6 成本與價格結構 7

第一章供应商选择与评估管理第一节供应商管理制度一、总则1. 制定目的选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。2. 适用范围本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。3. 权责范围(1) 采购部、品质部、财务部负责对供应商进行评价。(2) 采购部、品质部负责对供应商进行考核。(3) 总经理负责合格供应商的审批工作。二、合格

1.目的本程序为在集团内部评估和选择新供应商，包括直接采购和间接采购的产品和服务，提供指导方针。2.适用范围本程序适用于集团总部和区域新供应商的评估和选择，但暂不适用于店面新供应商的评估和选择。3.定义3.1 产品等级：产品根据产品类别和特性分为A、B、C、D和E五大等级。具体产品等级分类见附件一。3.2 供应商代码等级：供应商根据集团内部管理主体的不同分为

外部因素与方案供应商绩效表现 企业对供应商管理三．供应商管理概述供应链节点企业管理的基础--对供应商的管理供应商管理开发development供应源 搜寻Sourcing评估App

实用文档北京同方微电子有限公司新供应商选择和评价管理程序密级：【内部】目录1 目的 (3)2 适用范围 (3)3 职责 (3)3.1生产采购部职责 (3)3.2质量部职责 (3)3.3产品工程部职责 (3)4 定义 (4)4.1供应商分类 (4)4.2加工领域定义 (4)4.3供应商合格加工资质定义 (4)5 作流程 (5)5.1流程图 (5)5.2供应商合

供应商引入的选择与评估作者：沈美琦来源：《名城绘》2018年第07期摘要：近年来，科学技术和经济的飞速发展，特别是全球经济一体化的发展，带给企业前所未有的机遇和挑战，从而使得供应链面临着更为复杂、变幻莫测的竞争环境。供应商的选择与评估是供应链管理的重要组成部分和不可或缺的环节。在现代企业活动中，供应商已经成为一种战略资源，谁拥有优质供应商，谁就能站在高水平的

关键词：供应商的选择与评价、战略合作、评价指标体系一、供应商选择与评价的概述（一）供应商选择与评价的概念1 供应商选择的定义供应商选择是指粗略地对现有的供应商和准备发展的供应商进行

第一章供应商选择与评估管理第一节供应商管理制度一、总则1.制定目的选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。2.适用范围本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。3.权责范围(1)采购部、品质部、财务部负责对供应商进行评价。(2)采购部、品质部负责对供应商进行考核。(3)总经理负责合格供应商的审批工作。二、合格供应商的标准

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第一章供应商选择与评估管理第一节供应商管理制度一、总则1.制定目的选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。2.适用围本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。3.权责围(1)采购部、品质部、财务部负责对供应商进行评价。(2)采购部、品质部负责对供应商进行考核。(3)总经理负责合格供应商的审批工作。二、合格供应商的标准1.

计划部1. 及时得到更新的供货资料 2. 及时告知价格的变化及其他咨询 3. 及时得到到货情况 4. 供应商应变能力高 5. 有专人负责订单处理销售及市场部反馈 1990年采购(1

供应商评估、选择、考核与管理主办：上海普瑞思管理咨询有限公司上海盖普管理咨询有限公司课程时间：2010年4月11-12日课程地点：上海课程费用：2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、二天午餐费等) 课程目的：当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚

2020/9/10深圳市博维企业管理咨询有限公司92.2 供应商评价过程确定供应目标及优先级别采购项目定位供应市场分析重新评价 总体供应风险2020/9/10确定不同采购项目的特定

Work Schedule (25%) Payment Terms (25%) Project Mgt (50%) System (10%)Product Vision (40%)

供应商选择与评估第一章供应商选择与评估管理第一节供应商管理制度一、总则1.制定目的选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。2.适用范围本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。3.权责范围(1)采购部、品质部、财务部负责对供应商进行评价。(2)采购部、品质部负责对供应商进行考核。(3)总经理负责合格供应商的审批工作。二、

.23完善流程• 制定流程的要素: I. 描述目的 II. 对相关名词解释 III. 过程及负责人 IV. 责任及权利 V. 特殊事项 VI. 所附表格 VII. 各部门联系负责人

第十八条供应商选择的评估要素1．技术水平是指供应商提供商品的技术参数是否能达到要求。供应商具有一支技术队伍和能力去制造或供应所需的产品吗?供应商有产品开发和改进项目吗?供应商能够帮助改进产品吗? 2．产品质量供应商的产品必须能够持续稳定地达到产品说明书的要求，供应商必须有一个良好的质量控制体系。对供应商提供的产品除了在工厂内作质量检验以外，还要考察实际使用效