监理工作制度公司已按照国家有关规定和ISO9000质量体系标准建立了整套完整的监理施工工作制度，监理人员在日常工作中，必须自觉遵守公司制订的各项管理制度，规范地实施监理。制度如下：1、施工阶段设计文件审核签发制度一、一般规定1.凡用于监理项目的设计文件 (含设计通知、技术要求、说明等) 及图纸，应由建设单位交项目监理部审核签发后才可执行。2.未经项目监理部审

监理管理制度一、编制目的监理单位是工程建设监理行为的主体，在工程建设中起着不可替代的作用，充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用是建设单位实现项目投资目标的有效途径，为此，特制定本办法以便规范管理，更好的发挥监理机构的作用。二、范围适用于**公司所有在建工程及配套工程。三、甲方部门职责项目部为管理的第一责任人；公司工程管理部为间接责任人，负责对项

千里之行，始于足下。监理项目部管理制度监理项目部管理制度一、管理目标：本制度的管理目标是为了加强对监理项目部的管理，提高施工质量和工程平安，确保工期进度，保证项目能够依据合同要求完成。二、管理原则：本制度的管理原则是：规范管理、科学管理、人性化管理。三、管理内容：（一）人员管理1.项目部负责人应具备相应的资格和阅历，且有力量组织完成项目。2.项目部负责人对项

江苏邮通建设监理有限公司JIANGSU POSTS & TELECOMMUNICATIONS CONSTRUCTION AND SUPER VISION作业指导文件项目监理机构审批管理制度编制：审核：2010年2月28日发布 2010年3月15日实施江苏邮通建设监理有限公司工程管理部发布目录1总则1.0.1为规范公司工程监理行为，保证监理工作质量，提高监理服

甲方对监理的管理制度为了更好的发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核具体内容如下：1严格执行监理合同根据监理合同内容的有关规定配

项目监理机构办公管理制度一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。二、项目监理机构人员：1、监理机构计划批准后十天内，项目总监制定详细的机构人员分工，报技术质量部备案；2、批准后的《监理机构设置通知书》两天内报送业主、承包商；3、监理机构成员岗位调整须报技术质量部备案；4、财务部负责本处监理工程师职业保险费用。三、办公设备：1、监理机构组建后七天内须

监理项目部管理制度一、组织机构1、监理项目部：主要负责项目的管理、协调和监督，其中包括：（1）项目部总经理：负责项目组织各种人、财、物资和信息的管理，并负责审核施工资料，了解项目建设进展情况，按照项目管理计划，组织、协调、监督项目建设，督促项目建设工作按计划、质量满意完成。（2）项目经理：主要负责项目的日常管理工作，负责组织施工队伍实施项目各项工作，完成质量

第二章工程监理管理制度目录一、项目成本核算管理办法 (2)二、项目监理工作程序 (12)三、项目监理部管理工作规定 (14)四、项目监理部工作考核办法 (16)五、项目监理部进点暂行规定 (18)六、监理部现场管理工作制度 (20)七、监理资料、档案管理办法 (46)八、安全监理管理办法 (50)九、监理部现场宣传工作暂行规定 (52)十、监理部应上墙的图表

福州隆通公路工程监理有限公司省道303线屏南界至建瓯柳坑（屏南界至玉山段）公路工程总监理工程师办公室监理工作管理制度二〇一五年四月目录第一部分工作制度一、监理工作制度 (2)二、监理安全工作制度 (3)三、会议及学习制度 (4)四、监理人员廉政建设制度 (5)五、监理人员守则 (6)第二部分管理制度一、总监办监理职权管理规定 (8)二、安全生产管理制度 (1

监理部管理制度为了提升项目监理部的管理水平和工作作风,全面推行规范化、标准化管理，确保各项任务高效而有序地开展，结合监理部实际情况，特制定本制度。一、工作制度1.监理部项目负责人由公司委派和授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理部的全面工作，遇到重大问题必须及时与公司联系和报告。2、监理部监理人员必须严格遵守《监理人员职业道德守则》的有关规定，团结友

监理工作制度1、现场监理主管催促施工单位在工程项目开工前，向监理机构报送施工组织设计；2、施工单位报送施工组织设计时，必须有本单位技术负责人签字并加盖单位公章，同时填报《施工组织设计(方案)报审表》，否则监理机构不予受理；3、监理机构收到施工单位报送的施工组织设计后，总监理工程师必须及时组织各专业监理工程师进行审查，并于正式开工前审查完毕；4、审查施工组织设

项目监理规章制度1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸、工程开工之前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错和遗漏。2、技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。3、开工报告

项目监理部管理制度一、简介项目监理部是负责监督、管理和协调项目过程中的各个环节，确保项目按照计划和标准进行的部门。为了提高项目管理的效率和质量，制定项目监理部管理制度，明确职责和流程是至关重要的。二、职责1. 监督项目计划的执行情况，确保项目按照计划顺利进行。2. 管理项目现场，确保施工进展符合技术规范和合同约定。3. 检查并协调与项目相关的各方利益关系，解

项目监理管理制度一、项目监理岗位职责1.按照工作流程对工地施工质量、进度、材料、安全文明施工及工程增、减项等情况进行监督；2.接到客诉及时解决处理，上报处理结果；3.解答客户提出的相关问题；4.根据主管领导安排完成其他工作；二、项目监理工作流程及工作细则1．质检员工作程序：材料进场验收并对原房体进行验收（质检、施工、客户三方签字验收）施工过程中对工地不定期检

工程监理施工现场管理制度为了规范现场施工管理，保证项目建设目标的顺利实施，使管理工作条理化、规范化，特制定此制度，仅限本项目使用：一、工程资料管理制度1、参建各方必须以文件形式传递信息和要求。对于施工单位拒绝接收建设、监理单位文件行为，一次罚款500元人民币。2、所有工程报验文件纸张均采用A4纸或套用质量监督站的相关表格，对擅自修改的文件形式必须经监理部批准

监理项目部工作制度建设监理是一项涉及工程技术、经济管理和法律法规的综合工作，为实现业主的建设意图，达到预期的投资目标，必须建立程序化、规范化、科学化的监理工作制度，才能保证发挥监理工程师的协调约束作用，促使工程建设参与各方正确履行合同，从而提高建设管理效益。一、制度纲要1、严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。要完整、准确的理解和执行十六字监理方针，圆满完

工程监理管理制度工程监理管理制度（通用5篇）管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。下面我们来看看工程监理管理制度，欢迎阅读借鉴。工程监理管理制度篇1为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。我公司的各项管理制度主要有:一、委派公司驻现场项目监理部制度公司与建设单位签订监

监理项目的管理制度（9篇）监理工程管理制度篇1一、监理人员开展监理工作，应遵从以下守则：（一）维护国家的利益，依照'守法、诚信、公正、科学'的准则执业；（二）认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准，严格履行监理合同规定的责任、权力和义务；（三）努力学习，不绝提高自身的专业水平和综合素养；（四）不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活

工程项目监理工作制度1 监理内部工作交底制度1.1 在总体工程开工前，督促监理人员认真熟读图纸、合同文件以及有关的技术规范、标准。总监理工程师应在监理规划的指导下向监理人员进行工作交底。针对监理程序及监理管理的各项规章制度提出具体要求。1.2 在各分部分项工程开工前，专业监理工程师应向本专业监理人员按照监理细则内容进行交底，主要内容为分部分项工程项目的技术规

监理项目部管理制度为了确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥监理人员的作用，按照公司对各项目部的有关规定，特制定项目部规章制度。在工程监理项目部的监理人员应遵循守法、诚信、公正、科学的准则，同时遵守本规定。一、项目监理部人员监理工作严格按照《工程建设监理规定》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》、《建设工程监理规范》和与工程及业主对监理工作的有关的规