工程部管理制度前言为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成集团公司、项目公司领导完成的计划，特编制此手册。望工程部全体员工，齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人，按章办事，规范行为。最终目标是：工程部各成员有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进行，管理步入正规。目录（一）、工程部管理人员岗位职责（二）工程进度和计划管理（三）工程

工程部组织结构图工程部管理目标1、质量管理目标1)、工程部员工上岗前各专业技能、安全运行及应急预案培训合格率达100%2)、维修工作单的维修及时率为100%，处理满意率达100%以上3)、设备完好率95%2、环境管理目标指标1)、有害的固体废弃物如灯管、油棉丝(布)等，分类存放率达100%2)、努力降低电的消耗；做好电消耗的统计工作2)、努力降低水的消耗；做

公司工程部工作手册工程部工作手册工程技术部岗位职责文件编号：GD/E-QE-001-001 实施日期：2003年8月20日页码：共18页第1页版本号码：A 修改状态：0 工程技术部组织结构图经理副经理土木工程主管园林绿化工程主管给排水工程主管电气工程主管电梯工程主管空调工程主管消防工程主管弱电主管安全主任网络管理员设备管理员电气工程管理员技术文员土木工程管理

目录第一部分部门架构 (3)第二部分部门职责 (4)第三部分岗位说明书 (5)一、生产副总 (5)二、工程部经理 (7)三、污水站站长 (8)四、工程助理 (9)五、维修施工组长 (11)六、污水操作员 (12)七、工艺管理员 (13)八、设备管理员 (14)九、电仪管理员 (15)十、土建管理员 (16)第四部分工作流程 (18)一、设备管理部分 (18)

【企业管理手册】房地产工程部管理手册试行版xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv目录第一章、施工准备阶段工作流程管理 (04)第一节、施工准备阶段工作流程 (04)第二节、施工准备阶段主要工作内容详述 (05)第二章、施工阶段工作流程管理 (09)第一节

施工现场工程手册目录一、前言二、手册的说明及使用三、工程部门岗位设置设置说明2008年8月制定备注：详细内容见后续---分公司部门岗位职责说明本手册只做公司参考使用一、前言本手册主要介绍了业之峰公司的行政工作方面的统筹管理。尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。不包含可能被忽视的差异与不足，在今后实际运作过程中须不断进行修改，以完

工程部手册工程部工作流程收到合同摘要，工程经理调派工队、监理设计、监理、工长、进行内部交底，监理记录交底情况材料进场验收，现场交底隐蔽工程验收，客户服务部电话回访中期验收，配合设计师增减项变更，收中期款监理进行工地自检、互检竣工验收，收缴工程尾款客户服务部评比文明工地及优秀工队工程部经理岗位职责全面负责施工组织、工程管理，根据公司质量达标要求，制定切实可行的

工程部工作手册附件目录第一节技术管理施工组织设计、图纸会审记录、工程技术管理申报表第二节项目目标成本管理目标成本（一套表格）第三节合同管理合同会审表第四节工程计划管理1、月形象进度计划表2、施工进度横道图3、工程进度计划申报表第五节资金管理1、工程款支付申请表2、工程款支付计算表3、工程量计算书4、工程验收单5、工程结算单第六节工程质量管理1、质量检查记录2

工程部工作手册(doc 84页)工程部工作手册1、负责新接楼盘（宇）的本专业图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。2、负责组织指导各管理处完善空调图纸资料及维修档案供归档。3、负责空调设施正常使用的技术监督和指导。4、制定空调设施大中修计划，报经批准后组织实施。5、负责空调设施维修保养的技术指导。6、负责空调设施合理使用、经济运行的技术指导，节约用水用电，

工程部部门工作手册工程部工作手册一、工程部简介工程部是公司重要的部门之一，主要负责规划、设计、施工和维护公司的各项工程项目。本手册旨在规范工程部的工作流程和注意事项，提高工程部的工作效率和执行力。二、工程部组织架构1. 部门领导：工程部经理负责整个部门的工作，包括项目规划、人员管理和工作安排等。2. 设计团队：负责工程项目的设计工作，包括平面设计、结构设计和

工程部工作流程图第一章：工长岗位规范直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人能力要求：1、组织施工能力。2、解决施工质量问题能力。岗位职责：1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。2.组织施工现场技术交底。3.协调施工现场各工种施工。4.维持施工现场秩序。5.协调客户关系。催缴工程款。6.立足本岗位工作，提出合理化建议。工作流程：1.接受工作任务，领取

工程部管理手册一、岗位职责与管理制度1. 工程部行为准则1.1 目的规范工程维修人员的服务行为，树立公司良好形象，为客户提供优质服务。1.2 适用范围适用于福建时代众联商业经营管理有限公司工程部员工。1.3 内容1.3.1 关心公司，热爱本职工作，遵守公司各项规章制度和劳动纪律，维护公司利益和荣誉，爱护公司设备、设施。1.3.2 认真贯彻公司“开源节流”的方

工程部工作手册（修改版）二〇一二年十月目录1、工程管理部职能2、工程前期介入3、物业承接查验规程4、配合相关部门做好物业整改工作流程5、房屋装饰装修管理规程6、房屋维修管理规程7、供配电设备（设施）管理规程8、给排水设备（设施）管理规程9、柴油发电机工作规程10、电梯管理工作规程11、相关文件和记录工程部管理职能1.0目的通过明确工程部管理职能，做到责权明确

万科集团工程管理手册万科集团有限公司工程管理手册工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1 页2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3 页三、工程管理程序3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01……….

工程部工作手册成都同森物业管理有限公司目录序号规程名称页码1、目录2、工程管理部职能3、工程前期介入4、物业接管验收规程工程部管理职能1.0目的通过明确工程部管理职能,做到责权明确,使管理制度化、工作标准化，服务优质化。2.0范围适用于物业公司工程部。3.0职责3.1工程部经理负责制定本部门工作人员岗位职责,并做好沟通协调工作。3.2维修人员负责执行相关规章

工程部技术部工作手册工程部技术部工作手册第一章：部门概述1.1 简介工程部技术部是负责公司项目技术支持和解决技术问题的核心部门。1.2 组织架构工程部技术部由技术总监领导，下设若干个技术组，每个技术组由一位技术经理负责。每个技术组下设若干个工程师，根据项目需求进行分配。第二章：部门职责2.1 技术支持负责公司项目中工程技术方面的支持工作，包括项目设计、技术咨

北京天盛嘉森装饰工程工程部手册目录前言 (4)第一章手册属性 (5)手册的说明 (5)手册的使用 (5)手册的管理 (5)补充修改程序 (6)第二章工程部部门职能及机构设置 (7)部门职能 (7)组织架构图 (8)第三章工程部经理岗位职责 (9)工程部经理岗位职责 (9)工程部客户经理岗位职责 (10)工程部内勤岗位职责 (11)工程部项目经理岗位职责 (1

目录第一章、施工准备阶段工作流程管理 (04)第一节、施工准备阶段工作流程 (04)第二节、施工准备阶段主要工作容详述 (05)第二章、施工阶段工作流程管理 (09)第一节、施工阶段总工作流程 (09)第二节、施工阶段主要节点工作要点 (10)第三章、工程管理制度及标准汇编 (15)附录一、材料物资采购供应管理制度 (15)附录二、建设工程档案管理制度 (1

当前文档修改密码：8362839某知名物业治理公司工程部运作手册第一节治理范围总体：工程部负责项目有：(1)对所有设备的日常运行治理。(2)对建筑物及所有机电设备的维护保养。(3)对楼宇未尽人之处提出整改方案。(4)对客户的装修工程方案审核，对施工进行监督治理。(5)对客户进行有偿服务。(6)为物业治理提供一切有关工程询问。一、强电专业1．负责整个楼宇变配电

酒店工程部管理手册工程部目录：1、概述及组织结构图-----------------12、岗位职责及素质要求---------------23、规章制度-------------------------124、工作流程及标准-------------------15工程部概述及组织机构一、部门概述：现代化酒店都有大量先进、复杂的设施设备，这些设施设备不仅是酒