招商证券管培生管理方案管培生是管理培训生的简称，管理培训生是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。如汇丰银行设计了为期24个月的银行家管理培训生计划简称（“BDP”），旨在从银行业知识、分析决策能力及人员管理技能等方面给予毕业生均衡的指导，为从专员向高级管理层晋升的长期发展奠定坚实的基础。建立管理培训生制度有助于增加公司对最具领导潜能的人才吸

XXXX年管理培训生培养方案目的为了使培训生系统的了解公司企业文化、制度、流程，明确公司对于新入职员工的要求与期望，快速提升新入职人员的工作能力，满足公司对于人才的要求，行政人事部根据公司的实际情况，计划对培训生进行入职培训，为公司培养专业人才和管理人才。适用范围管理培训生项目特点以管理培训生发展与公司发展“双赢”为最终目标，为管理培训生提供：1、快速职业发

2017年管培生培养发展方案目录一、总则 (1)二、培养对象 (1)三、培养周期 (1)四、职责分工 (1)五、项目实施与步骤 (2)六、培养考核与评价 (4)七、导师激励 (5)八、附则 (5)2017年管培生培养计划管培生是管理培训生的简称，建立管理培训生培养计划有助于增加公司对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于打造优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优

管理培训生培养方案一、目的为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。二、适用范围本方案适用于2011年秋季、2012年春季校园

2017年管培生培养发展方案]目录一、总则 (1)二、培养对象 (1)三、培养周期 (1)四、： (1)五、职责分工六、项目实施与步骤 (2)七、培养考核与评价 (4)八、导师激励 (5)九、附则 (5){2017年管培生培养计划管培生是管理培训生的简称，建立管理培训生培养计划有助于增加公司对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于打造优秀的领导人才，使组织保持持

2017 年管培生培养发展方案目录一、总则 (1)二、培养对象 (1)三、培养周期 (1)四、职责分工 (1)五、项目实施与步骤 (2)六、培养考核与评价 (4)七、导师激励 (5)八、附则 (5)2017 年管培生培养计划管培生是管理培训生的简称，建立管理培训生培养计划有助于增加公司对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于打造优秀的领导人才，使组织保持持久的竞

XX公司管理培训生培养方案一、目的：为满足公司发展中长期人才需求，从应届毕业生、社会、公司中选拔年轻、有志于从事健康服务并具有发展潜力的人员，通过系统全方位的培训和潜能开发，为快速发展的公司业务培养专业人才和营销管理人才。二、适用对象：20xx年第一期管理培训生三、项目特点：以管理培训生与公司共同发展为最终目标，为管培生提供:3.1快速成长的职业发展平台：通

2016年管培生选拔和培养方案一、管培生培养的目的宣传企业价值，扶植优秀人才，打造公司管理脊骨，发现未来电商行业精英。二、管培生的选拔1.确定高校名单和宣讲内容。（1）高校选择的标准靠近基地的高校，以江西师范大学为主；江西师范大学2015届毕业生就业报告（薪资状况）（2）宣讲内容（宣传手册和招聘简章）A.制作简易宣传手册，用于发放和宣传网萌的企业文化和招聘内

管理培训生培养计划篇一：管理培训生培养方案(XX.9)上海浦江物业有限公司管理培训生培养方案人力资源部二○一二年六月管理培训生培养方案按照公司“三箭齐发”的人才战略，通过外部增强招贤纳才的吸引力、内部留住人才的凝聚力、创业创新的竞争力、造就和吸引一大批具有浦江发展所急需的专业技能和素养均能满足企业发展需求的高素质战略人才队伍。浦江战略人才的培养工作分别从“百

批量培训生培养方案1、目的通过培养计划，使批量的培训生能够较快速了解公司的企业文化和价值观，熟悉规章制度，学习岗位所需知识与技能，顺利从新员工成长为对公司有贡献的人才，达到公司育人、留人、用人的目标。3、流程具体内容3.1入职手续对于新员工，按照人力资源部安排的指定时间、地点报到和办理报到手续。3.1.1 报到流程及事项新员工填写《劳动合同》、《保密协议》、

翰皇伟业管理培训生计划——猎头特别行动一、计划背景为更好的配合公司的发展战略，解决公司各部门的人员供给及储备扩充中基层管理人才问题，特向北京各大学校招募一批具有管理者潜质的素质人才，作为管理培训生加入翰皇，他们被公司寄予厚望，给予专门培训，争取2-3年的特别培养，使其成为翰皇伟业发展的后备管理人才。二、培养特色1、重新尊重个性：倡导快乐学习、快乐工作；2、基

管理培训生座谈会方案一、目的构建管理培训生（以下简称管培生）与公司层面的有效沟通渠道，促进公司领导与管培生之间的沟通，领导对管培生近期工作的了解，以及明确公司对管培生的培养目标。二、意义希望通过本次座谈会，让领导层知道管培生近期的工作情况，生活状况，了解管培生现实工作所需。同时管培生知道公司的发展状况，以及公司对管培生的培养目标，让管培生明确自己的发展方向，

管理培训生培养办法定稿 Prepared on 22 November 2020内蒙古光亚合创商业管理有限责任公司储备干部培养及考核办法（试行）一、目的为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘、社会招聘、内部推荐，选拔一批具有可塑造性的大学生，经过系统的培养，使其成为具备基层管理骨干的综合素质与职业技能

XXXX年管理培训生培养方案目的为了使培训生系统的了解公司企业文化、制度、流程，明确公司对于新入职员工的要求与期望，快速提升新入职人员的工作能力，满足公司对于人才的要求，行政人事部根据公司的实际情况，计划对培训生进行入职培训，为公司培养专业人才和管理人才。适用范围管理培训生项目特点以管理培训生发展与公司发展“双赢”为最终目标，为管理培训生提供：1、快速职业发

、程序和标准需要具有统筹大局的观念，从 整体角度看问题，这时候不仅 限于执行层面，需要自己有方 向能够出方案并且发布执行。物力。第四阶段 提升期甄选出来的管培生基本熟悉所 属岗位的

【最新整理，下载后即可编辑】管理培训生培养方案一、目的为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。二、适用范围本方案适用于201

管培生选拔和培养方案(总3页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除2016年管培生选拔和培养方案一、管培生培养的目的宣传企业价值，扶植优秀人才，打造公司管理脊骨，发现未来电商行业精英。二、管培生的选拔1.确定高校名单和宣讲内容。（1）高校选择的标准靠近基地的高校，以江西师范大学为主；

2017年管培生培养发展方案目录一、总则 (1)二、培养对象 (1)三、培养周期 (1)四、职责分工 (1)五、项目实施与步骤 (2)六、培养考核与评价 (4)七、导师激励 (5)八、附则 (5)2017年管培生培养计划管培生是管理培训生的简称，建立管理培训生培养计划有助于增加公司对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于打造优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优

乔丹体育2011年管理培训生培养项目计划书乔丹体育2011年管理培训生培养项目组二零一一年二月十五日批准：审核：拟制：项目计划书提纲一、项目名称二、项目背景三、项目目标四、项目范围五、项目组成员及其职责六、项目推进计划七、项目资源需求与效益预测八、项目风险管理计划九、附件管理培训生培养项目计划书一、项目名称。。。。2017年管理培训生培养项目二、项目背景为培

2.1.3轮岗结束后，应届生向人力资源部提交轮岗报告，包含轮岗部门、工作任务及完成情况、个人工作不足及改进措施、个人意见或建议等内容。2.1.4见《应届生定岗表》九、录用和解聘1、