腾讯 战略分析

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11-腾讯职业生涯和任职资格制度

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华为、腾讯、万科员工职业发展体系

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目录一、职业发展体系概述 (4)（一）建立职业发展体系的意义 (5)（二）职业发展通道体系的框架 (5)1、双通道的设立 (5)2、职位规划及通道划分 (5)3、职业发展通道等级划分 (9)二、员工职业发展篇 (10)(一)概述 (11)1、员工职业发展体系的设计哲学 (11)2、员工职业发展体系构成 (11)3、分工与责任 (12)(二）职业发展通道\阶梯

腾讯公司（技术/专业族）员工职业发展规划书基本信息 部门： 1 姓名： 发展规划期间：年月-月 目前定位 职业发展通道： 职位： 职级： 子等：发展目标[□巩固现级别 □向上级别发展 □跨通道发展] 职业发展通道： 职位： 职级： 子等：绩效发展面谈（PDI ）的GROW 模型 职业发展规划/执行/评估总流程员工签名 日期 主管签名 日期 职业发展规划（三月

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理的发展通道，也可以选择技术、设计、 产品、市场等专业发展通道，在专业通道上发展可以获得和管理通道发展相同的认可和回报。 公司针对不同专业类别员工在不同职业发展等级上，都设计有配套

公司对我们有哪些能力标准的要求？——公司按照通道/职 位建立了能力标准该通道内所有员工的共性 能力要求提炼，但各层级 和职位重要程度和精通程度可能有所不同组织影响力专业能力所有通道

(20%)岗位实际工作锻炼 (70%)发展方式金字塔 发展方式匹配原则 发展方式卡片4级绩效 + 资历各通道/各职级能力标准3级实现职级晋升：1、符合基本资格要求 2、能力

Байду номын сангаас绩效专业经验在职级评定中，公司将确保员工的充分参与，并确保评定 的客观与公正实现职级晋升标准：1、符合基本资格要求 2、能力达到晋级标准 评估

4、能力评审…………………………………………………………………………………595、综合评议…………………………………………………………………………………596、下达应用………………

1、员工职业发展体系的设计哲学…………………………………………………………112、员工职业发展体系构成wenku.baidu.com………………………………………………………………