附件9：国家电网公司深化财务集约化管理实施方案根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定深化财务集约化管理实施方案。一、深化财务集约化管理的总体思路和主要目标深化财务集约化管理的总体思路和主要目标是：坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线，按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标

夯实会计基础管理-提升财务工作水平夯实会计基础管理,提升财务工作水平摘要：会计基础工作是会计工作的基本环节，也是提升财务管理水平的重要保障。进贤县公司深刻认识到会计基础工作的重要性，把会计基础工作与深入开展“三集五大”工作等结合起来，采取有效措施，积极完善财务制度、会计基础、财会队伍建设三个层面工作，逐步推进财务基础工作管理水平迈上新台阶，有效提升财务经营管

（二）财务集约化管理1、加强预算管理健全制度体系，夯实管理基础。修订《预算管理办法》和《现金预算管理办法》，制订《资金审批报销管理规定》、《预算外支出管理办法》等。深化月度现金流量预算管理。将公司各项支出全部纳入现金预算管理，加强预算与实际收支的差异分析，有效促进项目预算与现金预算的有机结合，提升预算对资金流动的管控能力和资金使用效率。建立预算会审制度，提升

供电企业财务集约化管理探析发表时间：2019-06-14T17:02:51.493Z 来源：《基层建设》2019年第8期作者：李春霞杨金雁[导读] 摘要：随着供电企业体制改革不断深入，供电企业的运营模式也逐渐发生了改变，财务管理占据了企业核心地位，成为最大化实现资金利用效率的有效途径。国网山西省电力公司大同供电公司山西大同 037000摘要：随着供电企业体制

财务集约化工作体会(精选多篇)财务集约化管理1、加强预算管理健全制度体系，夯实管理基础。修订《预算管理办法》和《现金预算管理办法》，制订《资金审批报销管理规定》、《预算外支出管理办法》等。深化月度现金流量预算管理。将公司各项支出全部纳入现金预算管理，加强预算与实际收支的差异分析，有效促进项目预算与现金预算的有机结合，提升预算对资金流动的管控能力和资金使用效率

A公司深化财务集约化管理操作方案按照省公司“三集五大”体系建设工作总体推进计划和有关工作部署，加强财务集约化工作与“五大”体系建设协同衔接，确保“五大”体系建设过程中财务管理各项工作平稳顺畅推进，结合公司实际情况，制定本方案。一、组织机构根据省公司《关于成立公司“三集五大”体系建设组织机构的通知》和公司《关于A公司信息化支撑“三集五大”体系建设组织机构的通知

浅析集团公司财务集约化管理[摘要] 本文初步探讨集约化管理的基本理念,深化对集约化管理内涵的认识,明确财务集约化管理的工作目标并深入研究促进财务集约化管理的新举措,努力探寻提升集团化运作效率的途径。[关键词] 财务集约化管理的内涵目标以及采取的措施集团企业是以一个实力雄厚的大型或特大型企业为核心,以产权为主要联接纽带,把多个企业连接在一起,以母子公司为主体、

附件9：国家电网公司深化财务集约化管理实施方案根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定深化财务集约化管理实施方案。一、深化财务集约化管理的总体思路和主要目标深化财务集约化管理的总体思路和主要目标是：坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线，按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标

推进财务集约化管理的策略分析摘要：随着社会经济的发展，企业集团化形态逐渐形成，因此，在财务管理中，尤其是在母子公司、总分公司成为企业经营的组织结构群体时，必须凭借集约化管理技术来实施由粗放型管理向精细化管理的转变。因此，探索集约化财务管理技术已经成为当今许多企业的现实课题。关键词：财务管理；集约化集约的概念是相对粗放而言，财务集约化管理是企业集团整体集约化管

国家电网公司财务集约化管理按照国家电网公司关于构建集中，统一、精益、高效的人财物集约化管理体系的要求，根据《关于加强公司财务集约化管理的意见》（国家电网财｛ 2009 ｝442 号）精神，为切实做好财务集约化管理的实施工作，各省市县级国家电网公司都制定了实施方案，通过暑期在国家电网财务部的实习机会，学习并了解了公司关于财务管理的具体工作。一、总体目标和工作安

试述企业集团财务集约化管理企业财务管理是企业的财务活动，企业财务活动又分为企业筹资引起的财务活动、企业投资引起的活动、企业日常经营引起的财务活动和企业收益分配引起的财务活动。因此，财务活动的内容又包括企业筹资管理、企业投资管理、运营管理和企业收益分配管理四个方面。本文从财务管理的四个方面论述企业集团的财务管理集约化管理，试与财务同仁共同探讨企业集团的财务管理

浅谈推行财务集约化管理模式应关注的几个重要问题摘要：财务集约化管理是一种适应于现代大型集团企业的科学、有效、先进的管理模式，它将集团内部的人力、物力、财力和管理等各项生产资料进行有效组合和优化配置，发挥最大资源效应，并以高效、节约为价值取向，有效降低成本费用，提高经济效益。笔者通过电网企业稳步推进财务集约化管理的实践，结合企业实际情况，浅薄阐述推行财务集约化

财务管理部岗位设置工作方案一、财务管理部岗位设置思路及总体目标依据公司财务集约化管控要求，以“支撑战略、集中控制、精细管理、价值创造”为指导思想，按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求，把握“标准化、规范化、深化细化”重点，进一步提高公司财务集中管控的深度和广度。二、财务部岗位现状及问题分析财务部现有岗位设置依据公司分产业管理模式，按照法人

青海省电力公司财务管控项目全面推进财务集约化管理

关于企业财务集约化管理的研究与分析关丹辽宁中升捷通汽车销售服务有限公司【摘要】财务集约化管理是以强化财务管理职能为基础，以信息化为平台，以重点资源集中为手段的一种创新管理模式。推行财务集约化管理对规范会计基础工作、提高会计信息质量、提高资金使用效率和效益、实施企业发展战略、防范财务风险具有重要的促进作用。【关键词】现代企业集约化管理财务管理随着社会主义市场经

国家电网公司财务集约化管理按照国家电网公司关于构建集中，统一、精益、高效的人财物集约化管理体系的要求，根据《关于加强公司财务集约化管理的意见》（国家电网财｛2009｝442号）精神，为切实做好财务集约化管理的实施工作，各省市县级国家电网公司都制定了实施方案，通过暑期在国家电网财务部的实习机会，学习并了解了公司关于财务管理的具体工作。一、总体目标和工作安排实施

对电力企业财务集约化管理的探析【摘要】近年来，资金管理在电力企业中地位越来越重要，为了实现财务与业务集成高度协同，对财务工作者的要求也越来越严格。为此，深化对集约管理内涵的认识，深入研究促进财务集约化管理的新举措，努力探寻提升集团化运作效率的新途径是摆在电力企业财务人员面前的一个现实问题，通过实践我表达一些自己对这方面的见解。【关键词】电力企业集约化管理一、

国家电网公司财务集约化管理实施方案（试行）二○○九年九月1．总体目标和工作安排1.1．基本原则1、整体实施原则。2、统筹设计原则。3、协同推进原则。4、平稳过渡原则。1.2．组织方式为稳妥推进公司财务集约化管理工作，按照《意见》要求，采取“先试点、后推广”的工作方式。1.3．适用范围本方案原则上适用于公司系统各单位。鉴于各网省公司和直属产业、金融单位的业务性

基于财务集约化管理模式下研究供电企业董颖刘海棠（景德镇陶瓷学院，景德镇，333403）摘要：随着时代的发展，企业之间的竞争愈演愈烈，面对各种竞争不同企业都争相改善自己企业的财务管理模式，集约化财务管理是当今企业比较看中的一种创新型财务管理模式，是现代集团企业提高效率与效益的基本取向。本文就是针对电网公司这样的集团企业所存在的财务管理问题，实行财务集约化管理。

浅析集团公司财务集约化管理[摘要] 本文初步探讨集约化管理的基本理念,深化对集约化管理内涵的认识,明确财务集约化管理的工作目标并深入研究促进财务集约化管理的新举措,努力探寻提升集团化运作效率的途径。[关键词] 财务集约化管理的内涵目标以及采取的措施集团企业是以一个实力雄厚的大型或特大型企业为核心,以产权为主要联接纽带,把多个企业连接在一起,以母子公司为主体、