第一条通过后备人才选拔、评估、培养、评价、使用等方式建立和完善公司的后备人才，有效服务于企业的生产、经营和发展。第二条本制度适用于集团本部各职能部门及分公司。第三条本制度中所称人才库是集团公司按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长专业人员的集合。1、建立一级、二级、三级后备人才库。一级后备人才库指集团公司职能部门厂处级以上干部及分

A省交通投资集团有限公司人力资源管理指导意见（2005年6月14日〔2005〕60号印发）第一章总则第一条为适应市场经济竞争和建立现代企业制度的需要，大力推进企业人力资源建设，使人力资源工作不断走向科学化、制度化，根据国家有关法律、法规和政策规定，结合集团公司实际，制定本指导意见。第二条人力资源管理的总体目标是建设一支符合企业发展需要、在市场经济中具有竞争力

1范围本制度适用于集团公司总部、分公司、项目部。本制度主要包括招聘计划编制与审批、招聘渠道与信息发布、人员甄选、录用审批、入职管理等内容。2职责2.1集团公司总部综合管理部人力资源中心是本制度的主责部门，负责集团公司招聘计划的编制、审核与报批，负责招聘信息发布、简历筛选、组织面试、录用审批及入职手续和劳动关系的办理，并负责对分公司员工招聘管理工作进行指导、检

公司专业人才管理办法1．总则1．1为加强集团公司专业人才的管理，充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业管理水平,根据国家、_______总公司有关政策、法规，制定本办法。1．2各子公司、全资公司以下简称子公司。1．3专业人才系指取得专业职称的员工、从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获得技师、高级技师任职

*集团新进人员管理办法（草案）第一章总则第一条为适应集团公司改革发展需要，推进实施人才强企战略，规新进人员管理，根据国家有关政策法规和集团公司有关管理规定，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司总部、所属各单位新进人员管理，新进人员指招聘录用应往届毕业生，招聘引进成熟型人才，从优秀劳务派遣用工中录用人员，以及政策性安置的人员。第三条新进人员应遵循的原则：（一

I天投发[2011] 23号关于印发集团公司《人力资源管理办法》的通知集团公司各部室、所属全资及控股公司：现将集团公司《人力资源管理办法》印发给你们，望遵照执行。XXX公司二〇一一年八月二日XXX公司人力资源管理办法第一章总则第二章招聘第三章入职第四章劳动合同和试用期第五章干部岗位聘任第六章工作时间、假期和休假第七章考勤管理第八章劳动纪律第九章岗位调整和内部

第一章总则第一条通过后备人才选拔、评估、培养、评价、使用等方式建立和完善公司的后备人才，有效服务于企业的生产、经营和发展。第二条本制度适用于集团本部各职能部门及分公司。第三条本制度中所称人才库是集团公司按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长专业人员的集合。1、建立一级、二级、三级后备人才库。一级后备人才库指集团公司职能部门厂处级以

集团公司人才培养与人才梯队建设管理办法第一章总则第一条目的建立和完善集团公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为集团公司可持续发展提供智力资本支持。第二条原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养

人力资源管理制度一、人事管理制度1.总则1.1目的：规公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责及流程,特制定本办法。1.2本办法规了人事管理工作的政策及管理操作流程，其主要容涉及：员工档案、档案挂靠与户籍管理、劳动合同、离(辞)职、调动等。2.员工档案管理实行由各公司人力资源部（科）整理归档(各公司无人力资源科的由集团人力资源部负责)，集团人力资源部对各

公司人才管理办法高级职称三年以上并具有真才实学的人员；对企业做出重大贡献或发明专利技术(应与企业产品对应)的技术人员。(3)二级人才：指获得硕士学位人员：获得中级职称三年以上并具有真才实学的人员；有实践经验和一定技术水平的科技管理人员；生产、经营工作业绩优秀的车间主任级以上人员。(4)三级人才：指具有中级职称人员；双学士学位人员；有助理级职称三年以上并具有真

****集团有限公司中层管理人员选拔任用办法第一章总则第一条为建立科学规范的中层管理人员选拔任用制度，形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质中层管理人员队伍，为公司转型和可持续发展提供有力的组织保障和人才队伍支撑，根据《中华人民共和国公司法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《成都市市属国

集团公司人才管理办法集团公司人才管理办法为遵循“眼睛向内挖掘人才，眼睛向外引进人才，眼睛向前储备人才”的原则，构建具有专门素质、结构优化的人才团队，实现人才管理工作的规范化与人性化，为此，特制定本人才管理办法。规章制度一、人才培养目标1、建立一支学历高、素质高、意识新、德才兼备的企业高层管理者队伍；2、建立一支懂经营、会管理，并且具有较高素质和与市场接轨能力

烟台万华合成革集团公司人力资源管理规定 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】烟台万华合成革集团有限公司人力资源管理制度目录人力资源管理制度总则设立目的：为有效配置烟台万华合成革集团有限公司人力资源，规范员工协作关系，特建立本人力资源管理制度。适用范围：本制度各个章节分别适用于所有烟台万华正式员工和试用期

集团公司人才规划及招聘管理办法第一章总则第一条依据集团公司的发展战略，为有目的、有计划地招聘人才、用好人才，使人才资源实现价值最大化，特制定本管理办法。第二章适用范围第二条亿利资源集团各职能部门及五经营实体。第三章招聘原则第三条集团公司的主要职能部门和集团公司主导产业，新招聘的员工整体水平要略高于当前工作需要，并根据发展战略需要进行适当的人才储备，选人数量适

关于印发集团公司人力资源管理办法的通知集团公司所属各单位、机关各部门：为全面贯彻集团公司“三创新三带动、三调整三提高”战略举措，严守“三条底线”，进一步优化人力资源结构，巩固扩大“八字方针”落实和降本增效成果，服务高产高效发展，根据集团公司用工实际，特制订本办法。一、总体目标按照“增人不增工资、减人不减工资”的原则，通过工资总额和在岗开资总人数的双重调控，到

公司专业人才管理办法????1、总则????1．1 、为加强集团公司专业人才的管理，充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业管理水平,根据国家、中铁工程总公司有关政策、法规，制定本办法。????1．2 、各子公司、全资公司以下简称子公司。????1．3 、专业人才系指取得专业职称的员工、从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企

A公司人才培养管理制度目录第一章总则第二章职责与分工第三章培养方式第四章人才培养实施第五章评估与反馈第六章档案管理第七章培养人管理第八章内部激励第九章培养经费管理第十章附则附表附表一：培养需求调查表附表二：培养需求申请表附表三：年度培养计划表附表四：在岗实践培养计划表附表五：导师制培养计划表附表六：轮岗制培养计划表附表七：课程培训计划表附件八：授课质量评估表

*集团有限公司新进人员管理办法（草案）第一章总则第一条为适应集团公司改革发展需要，推进实施人才强企战略，规范新进人员管理，根据国家有关政策法规和集团公司有关管理规定，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司总部、所属各单位新进人员管理，新进人员指招聘录用应往届毕业生，招聘引进成熟型人才，从优秀劳务派遣用工中录用人员，以及政策性安置的人员。第三条新进人员应遵循的

XX公司高层次人才引进培育管理办法第一章总则第一条为加强XX公司（以下简称“集团”）高层次人才的引进、培育与管理工作，优化人才结构，提高人才素质，改善集团的业务能力与管理水平，结合集团实际制定本办法。第二条本办法所称高层次人才是指符合第五条规定，具有良好的职业道德和浑厚的真才实学，与集团发展和经营管理相适应的高、精、尖人才。第三条高层次人才引进要适应集团的发

集团公司人才培养与人才梯队建设管理办法第一章总则第一条目的建立和完善集团公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为集团公司可持续发展提供智力资本支持。第二条原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养