关于印发集团公司人力资源管理办法的通知

吕梁市人民政府办公室关于印发吕梁市属国有企业招聘人员管理暂行办法的通知文章属性•【制定机关】•【公布日期】2022.04.18•【字号】吕政办发〔2022〕15号•【施行日期】2022.05.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源其他规定正文吕梁市人民政府办公室关于印发吕梁市属国有企业招聘人员管理暂行办法的通知各县（市、区）人民政府，市属国企监管单位：《吕梁市属国有企业招聘人员管理暂行办法》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

吕梁市人民政府办公室2022年4月18日吕梁市属国有企业招聘人员管理暂行办法第一条为了加强对市属国有企业的监管，建立与现代企业制度相适应的市场化选人用人机制，强化用人成本意识，推进企业用工总量、结构与企业发展需要、劳动生产率等相匹配，规范市属国有企业人员招聘行为，特制定本办法。

第二条本办法适用于市国资委、市国运公司或其他市政府组成部门出资的市属国有全资、控股企业及其所属的全资、控股企业（统称“市属国有企业”）。

第三条市属国有企业新进人员，除按干部管理权限由组织任命、按照吕梁市政策引进的人员和按国家政策安置的军队转业人员及随军家属外，坚持“逢进必考”的原则，一律实行公开招聘。

第四条公开招聘由市属国有企业（集团层面）组织，分（子）公司不得自行组织招聘。

第五条市属国有企业（集团层面）招聘人员应按照批准的“六定方案”，在不突破员额总数前提下，结合企业产值、效益和用人需求，确定招聘人员数量和标准。

第六条市属国有企业（集团层面）公开招聘人员方案，需按照“三重一大”决策程序经企业党组织研究决定，并报市国资委党委批准后实施。

第七条招聘方案应包括下列内容：招聘岗位名称、数量、专业及所需其它资格条件；招聘对象、范围、方式、程序；招聘的组织领导和纪律保障。

第八条招聘程序按照以下步骤进行：制定招聘方案；完成招聘方案的内部决策程序和审核审批程序；发布招聘信息；资格审查；考试（笔试、面试）、考核、体检；签订试用期劳动合同；考核通过签订正式合同。

鲁路桥股份…2017‟30号关于印发《山东高速路桥集团股份有限公司薪酬管理办法》的通知集团公司权属各单位、机关各部室：《山东高速路桥集团股份有限公司薪酬管理办法》已经总经理办公会研究通过，现印发给你们，请遵照执行。

各单位根据本单位实际情况，制定相关细则和实施方案并报集团公司审批。

特此通知。

山东高速路桥集团股份有限公司2017年5月8日-1-山东高速路桥集团股份有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条为切实履行《公司法》、《证券法》，维护股东利益最大化，建立有效的薪酬激励和约束机制，根据国家有关法律、法规和山东高速路桥集团股份有限公司（以下简称“集团公司”）有关规定，特制定本办法。

第二条除集团公司另有规定的外，与集团公司签订正式《劳动合同》，并在集团公司领取薪酬的员工，均依本管理办法实施。

集团公司董事、监事及高级管理人员薪酬按照有关规定执行。

第二章权属单位负责人薪酬第三条权属单位负责人指集团公司直属分支机构和全资、控股子公司总经理（经理）。

第四条权属单位负责人薪酬实行年薪制，收入构成为：基础薪酬＋绩效薪酬。

第五条权属单位负责人的基础薪酬按月发放，在基础薪酬未核定前，暂按上一年度标准的80%发放。

基础薪酬核定后，由权属单位按照核定的标准进行清算。

绩效薪酬待年度考核完成后予以兑现发放。

第六条绩效薪酬的确定绩效薪酬 = 年度基薪×KK —考核系数，K = 年度考核分数/1000。

-2-年度考核分数根据年度综合考评确定，按照《权属单位经营业绩考核实施方案》执行。

第七条为加强业绩增减与薪酬升降的挂钩关系，基础薪酬、绩效薪酬，按照以下原则对特殊情况进行调整：当年度实际完成值高于上年度实际完成值，但低于当年度目标值的，负责人基础薪酬、绩效薪酬之和原则上不低于上一年度的90%，具体比例按下列公式计算：具体比例=90%+[（当年度完成值-上年完成值）/（当年度目标值-上年完成值）]*10%当年度完成值、上年完成值、当年度目标值，均为净利润、营业收入两个指标按照各占50%的权重计算所得的综合完成情况。

XXXXX集团有限责任公司关于印发《XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案》的通知集团公司各部门，各分、子公司：《XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案》已经集团公司党委会、董事会研究同意。

现印发给你们，请认真遵照执行。

特此通知。

XXXXX集团有限责任公司20XX年X月X日XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案办公室一、工作职责1.负责组织拟定集团公司工作管理制度。

2.负责集团公司综合协调工作，统筹协调政务、商务接待工作。

3.负责上级机关及集团公司重大工作部署及工作决定督办督查工作。

4.负责集团公司文电收发管理工作。

5.负责集团公司重要文稿起草工作。

6.负责集团公司重要会议会务工作，并负责会议记录及起草会议纪要。

7.负责集团公司政务信息工作及对外新闻发布工作。

8.负责集团公司机要档案保密管理工作。

9.负责组织集团公司人大代表建议、政协委员提案办理工作。

10.负责集团公司公章、证照管理工作。

11.负责集团公司行政后勤管理工作。

12.负责集团公司的公务用车及驾驶员管理工作。

13.负责集团公司固定资产、低值易耗品、办公用品、办公家具和设施设备管理工作。

14.负责集团公司计算机、服务器软、硬件维护管理及集团公司办公自动化系统管理工作。

15.负责集团公司值班管理工作。

16.负责集团公司安全保卫工作。

17.完成集团公司交办的其他工作。

二、领导职数设主任X名，副主任X名。

三、岗位设置编制员额XX名（含领导职数），共设X个工作岗位：1.行政秘书岗2.行政管理岗3.机要档案岗4.文秘信息岗5.督办检查岗（由董事会办公室相关工作岗位兼任）6.会务接待岗7.车辆管理岗8.技术支持岗9.后勤岗10.前台岗董事会办公室一、工作职责1.负责组织拟定集团公司章程，指导集团公司所出资企业制定和修改公司章程。

2.负责集团公司董事会议题收集、会务组织，并负责起草董事会决议。

鲁路桥股份…2017‟30号关于印发《山东高速路桥集团股份有限公司薪酬管理办法》的通知集团公司权属各单位、机关各部室：《山东高速路桥集团股份有限公司薪酬管理办法》已经总经理办公会研究通过，现印发给你们，请遵照执行。

各单位根据本单位实际情况，制定相关细则和实施方案并报集团公司审批。

特此通知。

山东高速路桥集团股份有限公司2017年5月8日-1-山东高速路桥集团股份有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条为切实履行《公司法》、《证券法》，维护股东利益最大化，建立有效的薪酬激励和约束机制，根据国家有关法律、法规和山东高速路桥集团股份有限公司（以下简称“集团公司”）有关规定，特制定本办法。

第二条除集团公司另有规定的外，与集团公司签订正式《劳动合同》，并在集团公司领取薪酬的员工，均依本管理办法实施。

集团公司董事、监事及高级管理人员薪酬按照有关规定执行。

第二章权属单位负责人薪酬第三条权属单位负责人指集团公司直属分支机构和全资、控股子公司总经理（经理）。

第四条权属单位负责人薪酬实行年薪制，收入构成为：基础薪酬＋绩效薪酬。

第五条权属单位负责人的基础薪酬按月发放，在基础薪酬未核定前，暂按上一年度标准的80%发放。

基础薪酬核定后，由权属单位按照核定的标准进行清算。

绩效薪酬待年度考核完成后予以兑现发放。

第六条绩效薪酬的确定绩效薪酬 = 年度基薪×KK —考核系数，K = 年度考核分数/1000。

-2-年度考核分数根据年度综合考评确定，按照《权属单位经营业绩考核实施方案》执行。

第七条为加强业绩增减与薪酬升降的挂钩关系，基础薪酬、绩效薪酬，按照以下原则对特殊情况进行调整：当年度实际完成值高于上年度实际完成值，但低于当年度目标值的，负责人基础薪酬、绩效薪酬之和原则上不低于上一年度的90%，具体比例按下列公式计算：具体比例=90%+[（当年度完成值-上年完成值）/（当年度目标值-上年完成值）]*10%当年度完成值、上年完成值、当年度目标值，均为净利润、营业收入两个指标按照各占50%的权重计算所得的综合完成情况。

关于印发《*******有限公司待岗（歇岗）人员管理暂行办法》的通知######：现将《*******有限公司待岗（歇岗）人员管理暂行办法》印发给你们，望认真贯彻执行（详见附件）。

*******有限公司2015年*月*日*******有限公司办公室2015年*月*日印发*******有限公司待岗（歇岗）人员管理暂行办法第一条为适应公司可持续健康发展和精细化管理的要求，进一步完善能上能下、能进能出的用人机制，优化员工队伍结构，提高员工队伍整体素质，强化制度管理的执行力，根据《****集团公司人力资源管理制度》、《*******有限公司薪酬管理办法》****；《*******有限公司项目（经理）部薪酬管理办法》和《*******有限公司项目（经理）部绩效考核管理办法》的有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于与*******有限公司有用工关系员工，包括公司在册员工（含借调）、劳务派遣人员与公司签订协议工资的人员。

第三条公司各单位应积极安排人员上岗，如出现歇岗情况，则根据不同情况给予不同管理：1、待岗人员是指连续3个月（含）以内未上岗的人员；歇岗人员是指连续3个月以上未上岗的人员。

2、因施工任务不饱满或其他因素造成人员待（歇）岗的，由公司与员工下达《待（歇）岗通知书》（见附件二），待（歇）岗期间薪酬标准为：待岗期间按不低于***市最低工资标准的80%计发生活费；歇岗期间按不低于***市城镇最低生活保障标准（按***市民政局规定城镇400元/月）计发生活费。

待（歇）岗期间个人必须服从公司的工作安排或岗位的调整，如6个月不能重新安排上岗的，公司将停发其待（歇）岗工资或生活费，每月只承担单位部分的“社保五险、公积金、企业年金”等费用至公司下《上岗通知书》（见附件三）上岗或终止解除劳动合同时止。

3、待岗（歇岗）工资或生活费中不含个人应缴的各种社会保险费、企业年金及住房公积金。

4、由于个人综合素质、劳动态度和岗位技能等原因，造成公司各单位负责人拒绝安排其工作，则公司按***市最低工资标准（含个人缴纳社保费用）发放一个月生活费，如一个月后仍不能安排，由所在单位将其报公司人力资源部进行转岗培训。

内部自查报告（3篇）内部自查报告（精选3篇）内部自查报告篇1为深入贯彻落实集团公司《关于印发〈__集团公司人力资源管理专项提升活动实施方案〉的通知》和__公司《有限责任公司人力资源管理专项提升活动实施方案》文件精神，切实提高工业公司（以下简称__公司）人力资源管理水平，实现人力资源科学开发和有效管理。

__公司人力资源部在公司领导的正确指导下，以公司目前科研生产经营和公司未来发展目标为基础，行之有效地开展了管理提升活动。

按照__公司管理提升活动的统一部署，该项工作现阶段的主要内容是：全面梳理、查摆问题。

我__公司通过对企业人力资源管理诸环节的管理制度建设和实施、管理效果的运行的实际状况进行分析，查明了人力资源管理工作目前存在的问题：一、人才队伍建设存在问题：人才队伍总量不足，高层次创新型人才匮乏，经营管理人才、专业技术人才、技能人才队伍结构不合理。

由于公司地处城郊，在地理位置上不占据优势；另一方面虽然公司近年经济形势开始好转，但薪资福利在K市地区属仅属中等水平，薪资福利和地理位置对人才吸引力不强。

整改目标：继续大力实施“人才强企”战略，调整和优化三支人才队伍数量和结构，对管理人员进行定岗定编工作；根据集团公司“百千万”人才工程和高层次人才培训计划，建立多元化人才培养机制，加强干部队伍建设，不断优化人才成长环境，拓展人才成长通道；盘活选人用人渠道；加大员工教育培训力度，通过内部培养、提拔骨干人才、外部聘用公司紧缺人才，招聘和引进高层次人才等多种方式来充实人才队伍，以保证__公司发展战略目标的实施。

二、全员业绩考核体系建设存在问题：为加强全员业绩考核工作，20__年__公司出台了一系列针对不同类别员工的绩效考核制度，并制定了相应考核流程，但在具体执行过程中还存在一些不足，如员工业绩考核评价体系不够健全，下属单位全员业绩考核工作开展不够到位，绩效激励机制还需完善。

整改目标：结合现有的全员业绩考核评价体系的运行情况，修改和完善全员业绩考核相关制度，进一步建立和完善绩效考核激励机制，开展对下属单位绩效考评工作及指导、督查工作；通过完善全员业绩考评机制，提高员工整体素质。

中煤第七十一工程处有限责任公司文件中煤七一人〔2019〕60号关于印发中煤第七十一工程处有限责任公司薪酬管理办法的通知公司各单位：经2019年4月25日公司党政班子会议研究通过，现将《中煤第七十一工程处有限责任公司薪酬管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

特此通知。

中煤七十一处2019年4月25日中煤第七十一工程处有限责任公司薪酬管理办法为进一步深化分配制度改革，规范公司薪酬管理，完善激励机制，坚持总额控制、市场和效益导向的原则，积极推进全面工资预算管理，工资总额与经济效益和劳动生产率双挂钩，并在“两低于”的原则下实现公司工资水平随“效益增工资增、效益降工资降”同向联动和稳步合理增长，提高企业市场竞争力。

现根据《安徽省人民政府关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》（皖政〔2018〕19号)及《中煤矿山建设集团有限责任公司薪酬管理办法》（中煤矿建人〔2018〕178号）文件规定，并结合公司实际情况，制定本办法。

一、本办法适用于公司全体员工二、薪酬分配形式薪酬分配形式：包括年薪制、计时（职岗）工资制、计件效益工资制（含包干工资制、协议工资制）。

1.年薪制适用于公司班子成员，项目部（含公司下属分公司，下同）班子成员。

2.计时（职岗）工资制适用于公司机关工作人员。

3.计件效益工资制（含包干工资制、协议工资制）适用于产量、质量、时间、物耗等考核指标能量化到岗位的项目部工作人员。

三、薪酬结构职工薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、专项奖励、津补贴、福利组成。

1.奖金立项、审批、发放严格按照《关于印发中煤第七十一工程处有限责任公司奖金发放管理办法》（中煤七一人财〔2017〕38号）文件及集团有关规定执行。

2.公司按国家和集团有关规定并结合实际（选择）执行海外补贴、驻疆补贴等津补贴，具体津补贴标准见附表2。

四、薪酬标准（一）公司机关薪资分配1.公司班子成员实行年薪制，按照集团《经营业绩考核办法》有关规定执行。

2.机关管理、技术、工勤以及其他岗位工作人员实行计时（职岗）工资制，按照集团中煤矿建人〔2018〕178号文件执行。

关于印发集团公司人力资源管理办法的通知集团公司所属各单位、机关各部门：为全面贯彻集团公司“三创新三带动、三调整三提高”战略举措，严守“三条底线”，进一步优化人力资源结构，巩固扩大“八字方针”落实和降本增效成果，服务高产高效发展，根据集团公司用工实际，特制订本办法。

一、总体目标按照“增人不增工资、减人不减工资”的原则，通过工资总额和在岗开资总人数的双重调控，到底，将集团公司在岗开资总人数控制在3.8万人以内。

二、实施办法（一）加强直管矿井定岗定编，推动主业高产高效发展，集团公司优化人力资源结构的重点是生产矿井。

下属各企业要不折不扣执行集团公司下达的用工计划，严禁超计划用工。

各单位要围绕降本增效中心，继续推动用工结构调整，确保在岗开资人数在2013年9月末的基础上有不同程度压缩。

自元月起，执行集团公司下达的新用工计划（附表一：度集团公司直管矿井开资人数控制计划表）。

同时，要把定岗定编定员作为一项日常性工作，动态掌握人员及岗位变化情况，及时调整人员余缺。

每季度结束前，上报下季度定员方案调整计划。

，集团公司将根据人员总体情况和基建矿井、兼并重组矿井、中小型矿井实际需要，统一安排人员调剂，促进人力资源合理流动。

对因重大技术升级改造等原因，确需增加人员编制的单位，必须报请集团公司研究同意后方可增加，并核增相应工资指标；对区队整建制调出的矿井，按照调出区队工资总额核减60%、保留40%的标准，及时调整该矿工资基数。

人员压缩工作任务较重的矿井要解放思想、摆脱束缚，积极争取政策支持，全面深挖内部潜力，充分借鉴先进单位做法，创造性开展工作，按照集团公司规定的时间和节点完成各项任务，尽快实现轻装上阵。

（二）严控集团总部及经费单位人员，持续增强管理效能集团公司机关、郑州煤电机关、运销公司（含正运公司）、供销公司、通信公司、设备管理中心、建工集团机关、教培集团机关、供电处、救援中心、三个区域公司机关及文工团、文体中心、职教中心、工程技术研究院等经费单位，实行在岗开资人数总控制（附表二：度集团公司机关开资人数控制计划表；附表三：度集团公司经费单位开资人数控制计划表）。

人力资源管理提升实施方案ytsa公司人力资源管理专项提升活动实施方案为全面提升ytsa公司（以下称sa公司）人力资源管理水平，实现人力资源科学开发和有效管理。

根据集团公司《关于印发〈chsp集团公司人力资源管理专项提升活动实施方案〉的通知》（人字〔202X〕10号）档案和spcar公司《chspcar 公司人力资源管理专项提升活动实施方案》要求，结合企业实际，制定sa公司人力资源管理专项提升活动实施方案。

一、指导思想以科学发展观为统领，坚持以人为本，解放思想，围绕“服务企业、发展员工”的核心理念，不断完善人力资源管理体系，人力资源管理机制不断得到完善，人才活力和贡献率明显提高，为实现建设国内先进绿色环保装置公司的发展战略目标提供坚强的人力资源保障。

二、基本原则（一）坚持解放思想，更新观念的原则。

人力资源基础管理各项工作要坚持解放思想，学习和吸收现代人力资源管理的新理念、新方法、新技术，树立全员人力资源管理和战略人力资源管理的新思维。

（二）坚持以人为本，发展员工的原则。

人力资源是企业的第一资源，人力资源管理要坚持以“人”为出发点和落脚点，关注员工需求，不断提升员工能力素质，促进员工的全面发展。

（三）坚持科学实践，服务企业的原则。

人力资源管理是企业管理体系的核心组成部分之一。

企业人力资源管理要坚持科学管理，要能够挖掘和激发人力资源的价值和能量，要能够实现sa公司战略目标奠定坚实的人才基础。

三、主要任务1. 围绕sa公司发展战略目标，全面开展人力资源管理诊断，查询问题。

健全和完善人才的公开选拔、培养开发、使用交流、考核评价、激励监督五个机制。

运用先进的管理制度机制和科学的管理方式，为实现企业发展战略目标实施科学有效的人力资源开发和管理。

2. 提高人力资源基础管理水平，健全人力资源管理制度，使人力资源管理标準化、制度化、规範化。

合理控制人工成本，使人力资源内控和风险管理有机融合，构建和谐劳动关係。

3. 大力实施“人才强企”战略，推进人才制度建设，优化人才队伍结构。

关于印发《中铁十局集团有限公司人力资源管理暂行办法》的通知中铁十人[2004] 89号各子（分）公司：现将《中铁十局集团有限公司人力资源管理暂行办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

二○○四年五月十日中铁十局集团有限公司人力资源管理暂行办法第一章总则第一条为建立健全与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，依据《公司法》、《劳动法》、《中国共产党章程》、中国铁路工程总公司有关人力资源管理的政策以及《中铁十局集团有限公司章程》，特制定本办法。

第二条中铁十局集团有限公司(以下简称集团公司)员工实行全员劳动合同制，以合同形式明确企业与员工的责任、权利和义务。

第二章管理权限第三条集团公司党委人事管理权限（一）协助中国铁路工程总公司党委管理集团公司领导班子成员和后备干部。

（二）负责推荐在集团公司内产生的集团公司党委副书记、纪委书记和工会主席人选。

（三）推荐中层以上管理人员，对董事会拟聘任的集团公司总经理，总经理提名的副总经理、总工程师、总经济师、总会计师及管理部门负责人的人选进行考察，提出意见和建议，支持股东会、董事会、监事会和总经理依法行使职权。

（四）负责集团公司所属单位领导班子和集团公司党群部门负责人的管理。

（五）负责集团公司和所属单位领导班子后备干部队伍建设，抓好各类管理人员的培养、教育、考察和监督工作。

（六）研究拟定集团公司党群组织机构设置及定员编制。

（七）负责因公出国人员的审查。

第四条集团公司董事会人事管理权限（一）聘任或者解聘集团公司总经理；根据总经理提名，聘任或解聘集团公司副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，并决定其报酬事项。

（二）推荐控股、参股的公司的董事、监事人选。

（三）对总经理及经营班子人员进行考核和奖励。

（四）决定集团公司内部管理机构、董事会工作机构的设置和撤销，决定分公司的设立和撤销。

第五条集团公司董事长人事管理权限（一）提名推荐总经理人选。

（二）提名董事会秘书人选，任免董事会工作机构人员。

中铁十三建人〔2016〕40号关于印发《中铁十局集团第三建设有限公司基层单位薪酬管理办法》的通知公司各单位：现将《中铁十局集团第三建设有限公司基层单位薪酬管理办法》印发给你们，请遵照执行。

附件：1.基层项目岗位工资明细表2.基层单位薪酬管理办法说号3.基层项目工程技术人员或薄瀛漫次、法中铁十艇团第三建奶限公司2016年2月27日中铁十局集团第三建设有限公司基层单位薪酬管理办法第一章总则第一条为建立和完善公司薪酬管理体系，进一步规范基层单位薪酬分配，充分激发员工工作积极性，提高项目管理水平。

根据集团公司相关文件精神，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二章适用人员范围第二条本办法适用人员范围为公司国内所属各施工生产单位的人员。

第三章岗薪制的组成和内容第三条岗薪制由岗位工资、绩效工资、辅助工资（生活保障和工龄工资）三部分组成。

（一）岗位工资：是岗薪制的主要组成部分，各单位须根据公司核定的定员标准,按照科学合理、精简效能、按需设岗的原则设定岗位定员编制，并严格按照岗位职责确定员工的岗位，根据公司制定的岗位工资标准确定员工的岗位工资，务必做到人随岗走，薪随岗变，能上能下。

岗位工资本着充分体现岗位职务责任大小、技术含量、工作繁简不同工资标准有所差异的原则确定，实行一岗三档，岗位工资共设6类岗位16档，（详见附件1：基层项目岗位工资明细表）。

（二）绩效工资：包括业绩工资和效益工资。

1.业绩工资：根据中铁十三建人〔2016〕5号《中铁十局集团第三建设有限公司基层项目一般员工绩效考核办法（试行）》文件规定执行，按岗位工资的50%计算。

2.效益工资：效益工资与基层项目的经济效益及成本财务绩效考核指标完成情况挂钩考核发放，效益工资标准暂定按岗位工资标准的15%计算，公司每半年根据对基层项目的考核兑现情况进行发放。

（三）辅助工资1.生活保障工资：是保障员工基本生活的劳动报酬，其标准按机关所在地合肥市区的最低工资标准执行，生活保障工资随安徽省政府公布调整最低工资标准而调整。

I天投发[2011] 23号关于印发集团公司《人力资源管理办法》的通知集团公司各部室、所属全资及控股公司：现将集团公司《人力资源管理办法》印发给你们，望遵照执行。

XXX公司二〇一一年八月二日XXX公司人力资源管理办法第一章总则第二章招聘第三章入职第四章劳动合同和试用期第五章干部岗位聘任第六章工作时间、假期和休假第七章考勤管理第八章劳动纪律第九章岗位调整和内部调动第十章薪酬管理第十一章培训第十二章绩效考评第十三章退休第十四章离职第十五章员工档案管理第十六章其他第一章总则第一条为加强公司员工队伍的建设与管理，建立企业员工能进能出的用人机制，优化人力资源配置，增强企业活力，提高集团公司的核心竞争力，确保集团公司顺利实现战略经营目标，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及集团公司实际情况制定本办法。

第二条集团公司日常人力资源管理适用本办法，对以下具体管理项目的操作流程进行了规范：招聘、入职、劳动合同和试用期、干部岗位聘任、工作时间及假期和休假、考勤管理、劳动纪律、岗位调整和内部调动、薪酬管理、培训、绩效考评、退休、离职、员工档案管理等。

第二章招聘第一条公司招聘的方针是，以合理的资源在适当的时间内准确地按公司或部门要求招聘到最适当的人员，保证人力资源计划的实施，满足公司业务发展的需要。

第二条遇有职位空缺时，公司将在内部和外部同时发布该职位招聘信息，内部和外部应征者有同样的权利申请该职位。

如条件相同的情况下，内部员工将被优先考虑。

内部员工申请职位时，须先征得所在公司、部门负责人的同意，方可申请。

第三条招聘三项原则：一、德才兼备、以德为先原则。

二、机会均等原则：年龄、性别、地域等不应影响聘用。

三、择优录用原则：任人唯贤唯能，择优录用。

第四条招聘管理一、用人部门、公司每年12月31日前向人力资源部提报本年度用人计划，人力资源部统一汇总后形成《集团年度用人计划》，行政总监审核后报总裁批准。

二、按照批准的《集团年度用人计划》，各用人部门、公司需填写新增职位的《岗位职责书》，人力资源部审核后存档，作为今后招聘及绩效考评的参考。

关于印发《集团公司人事档案管理规定》的通知各单位、总部各部门：为进一步加强和规范人事档案管理工作，提高科学管理水平，有效地保护和利用人事档案，更好地为人力资源管理工作服务，为国家积累档案史料，根据国家及上级单位的有关规定，结合公司实际，特制定《集团公司人事档案管理规定》。

现予以印发，请组织学习，遵照执行。

特此通知二○一五年十月八日集团公司干部人事档案管理规定文件状态第一章总则第一条为加强人事档案管理工作，提高科学管理水平，有效地保护和利用人事档案，根据《中华人民共和国档案法》，中共中央组织部、国家档案局《干部档案工作条例》及上级单位的有关规定，结合集团公司（以下简称公司）人事档案工作实际，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司（含各分公司）和下属控股子公司（以下简称各单位）。

第三条人事档案是历史地、全面地考察了解和正确选拔使用干部的重要依据，是人力资源开发工作的主要信息源，是国家档案的重要组成部分。

第四条人事档案工作是干部人事工作的重要组成部分，是贯彻执行党的干部路线、方针和政策，选贤举能，知人善任，为公司发展服务的重要途径。

第五条人事档案工作是公司人力资源管理工作中不可缺少的一个重要组成部分，按照中组部《人事档案工作目标管理暂行办法》、《人事档案工作目标管理考评标准》及《人事档案审核工作检查验收评分表》，实行目标化和规范化管理。

第六条在人事档案管理工作中，必须贯彻执行党和国家有关档案、保密的法规和制度，严密保管，确保人事档案的完整及安全。

第二章机构及职责第七条公司人力资源部是公司人事档案工作归口管理部门。

主要职责：（一）负责制定公司人事档案管理的规章制度；（二）负责公司总部全体干部员工及各单位经营班子成员的人事档案管理；（三）负责对各单位人事档案业务指导、监督和检查。

第八条公司总部各部门负责对形成或收到的人事档案材料，按要求及时送总部人力资源部归档并履行移交手续。

第九条各单位人力资源部门是本单位人事档案管理的业务部门，主要职责：（一）保管人事档案，为国家积累档案史料；（二）收集、鉴别和整理人事档案材料；（三）办理人事档案的查阅、借阅和转递；（四）及时报送各经营班子成员的人事档案材料；（五）为有关部门提供人事信息；（六）做好人事档案工作的安全、保密、保护工作；（七）推广、应用人事档案现代化管理技术；（八）定期向档案馆（室）移交死亡人员的档案；（九）办理其他有关事项。

关于印发《集团公司机关人力资源改革方案》的通知各单位：根据集团公司整体改革改制工作部署，现将集团公司董事会及集团公司机关职代会讨论通过的《集团公司机关人力资源改革方案》印发给你们，希望各单位认真组织学习，按要求做好各项工作。

长丰（集团）有限责任公司二OO七年十一月八日集团公司机关人力资源改革方案根据集团公司整体改革改制方案和省政府关于企业改革的“1+11”文件精神，结合集团公司实际情况，现拟定集团公司机关人力资源改革方案。

一、人力资源改革主要内容集团公司机关人力资源改革主要内容为全员竞聘上岗、薪酬体系调整。

二、人力资源改革组织领导1、宣传动员：要求各部门认真组织学习和深刻领会集团公司改制总体方案精神，更新观念，积极支持公司改革改制工作。

同时，各级领导坚持以人为本，及时做好员工的政治思想工作，保证公司和社会的稳定，做到改革和稳定相统一，改革和工作两不误。

2、成立集团公司人力资源改革工作领导小组：为保证人力资源改革的顺利进行，加强组织领导，成立集团公司人力资源改革工作领导小组。

组长：李建新副组长：潘惠强、周玉芳成员：刘康林、王绍康、吴朴、郭东芳。

集团公司人力资源改革工作领导小组办公室设在集团公司政治工作处。

三、机构设置及岗位编制根据集团公司实际情况，调整后的集团公司直属职能部门为五处一室，即：集团公司办公室、集团公司政治工作处、集团公司投资管理处、集团公司财务审计处、集团公司法律事务处、集团公司产品战略发展处；另有特设机构：驻永州办事处、雅塘村置业部，项目机构：柴油发动机项目组、长丰投资置业公司。

上述各部门岗位编制附后。

四、全员竞聘上岗（一）、人员现状集团公司机关现共有合同制员工77人（集团公司领导除外，含特设机构部门人员）。

在77名合同制员工中，干部69人，占总人数的89.61%；大专以上文化程度61人，占总人数的79.22%；中级以上职称34人，占总人数的44.16%；平均年龄约37岁，已达到内退年龄的8人（男性4人，女性4人）。

公司人〔2013〕231号关于印发《集团公司顾问聘用管理暂行办法》的通知集团各单位：《中铁十七局集团公司顾问聘用管理暂行办法》经集团公司2013年第二次党委常委（扩大）会暨总经理办公会讨论通过，现印发给你们，请遵照执行。

中铁十七局2013年8月3日中铁十七局集团公司顾问聘用管理暂行办法第一条为进一步规范顾问聘请、管理与服务工作，充分发挥企业顾问的咨询指导作用，加快提升集团公司管理技术水平，特制定本办法。

第二条集团公司聘请顾问的类型（一）集团公司技术（专家）顾问；（二）集团公司经济、法律顾问；（三）集团公司部门、单位技术顾问；（四）集团公司工程项目督导顾问。

第三条集团公司聘请顾问的范围（一）曾担任集团公司领导职务且已退休的领导干部；（二）曾担任集团公司三总师副职且已退休的领导人员；（三）具有专业特长且已退休的集团公司其他人员。

第四条集团公司聘请顾问的原则（一）坚持工作需要、发挥作用原则；（二）坚持集团公司聘用和部门（单位、项目）自行聘用相结合原则；（三）坚持一年一聘、一事一聘、因需续聘等多种聘请形式相结合原则。

第五条集团公司聘请顾问的方式（一）对于曾担任集团公司领导职务且已退休的领导干部，根据工作需要，由人力资源（党委干部）部提出聘请顾问人选建议，征求分管领导意见，并报请主管领导对顾问人选进行审核后，经集团公司党委常委会暨总经理办公会研究，由集团公司直接聘用为技术顾问、经济法律顾问，并下发聘任文件，明确聘任期限。

（二）对于上述企业顾问聘期结束的、曾担任集团公司三总师副职且已退休的领导人员、具有专业特长且已退休的集团公司其他人员，根据工作需要确需返聘的，由相应单位（部门）提出申请，经集团公司批准，采取一年一聘、一事一聘等多种方式聘任为部门、单位技术顾问，分别签订聘用协议，明确聘任期限。

（三）工程项目督导顾问由工程项目根据工作需要提出聘用申请，报请工程管理部审定，经集团公司领导批准后自行聘用，签订聘用协议，工程项目结束后自行解聘。

关于印发《中铁隧道集团有限公司员工内部退养管理办法》的通知1中铁隧道集团有限公司文件隧人…2011‟125号关于印发《中铁隧道集团有限公司员工内部退养管理办法》的通知集团公司总部各部门，各指挥部、A类项目部，各办事处：《中铁隧道集团有限公司员工内部退养管理办法》已经2011年9月30日集团公司第四次总经理办公会暨党政工联席会议、2011年10月11日中铁隧道集团三届一次职代会第一次团（组）长联席会议审议通过，现予以发布，请遵照执行。

二〇一一年十月二十六日主题词：人力资源管理内部退养办法通知抄送：集团公司各子、分公司。

中铁隧道集团有限公司办公室2011年10月27日印发- 1 -中铁隧道集团有限公司员工内部退养管理办法第一条为推进和深化企业内部人事制度改革，进一步规范企业内部退养管理，特制定本办法。

第二条内部退养政策、管理工作程序（一）继续严格执行国家内部退养政策，认真规范工作程序。

根据国家有关规定，距法定退休年龄不足5年的员工，经本人申请，用人单位同意，可以办理内部退养；其退养手续按人事任免权限办理。

（二）内部退养政策是企业对因身体、家庭等个人原因确实无法从事工作，提出申请离开工作岗位的员工给予的一种特殊待遇，体现了单位的人性化管理。

各单位在确保各级各类人才队伍满足企业发展需要的基础上，要认真分析企业人力资源现状，科学预测执行内部退养政策对企业人力资源的影响，内部退养审批既要符合国家政策规定，又要符合企业长远发展规划对各类人才的需求。

（三）严格执行国家关于企业内部退养年龄的政策规定，员工在距国家规定的正常退休年龄5年以内的方可申请办理内部退养，没有特殊原因，不得随意放宽年龄限制。

（四）严格按照“本人提出申请，单位审核批准”的内部退养工作程序，确保内部退养申请、审批过程的合法化、规范化。

严禁在执行内部退养政策过程中出现“一刀切”的做法，确保员- 2 -工内部退养申请是本人真实意愿，由本人填写和递交内部退养申请，并承担由此带来的一切变化和责任。

兖矿集团有限公司文件兖矿集团发〔2011〕326号兖矿集团有限公司关于印发《兖矿集团有限公司外派省外能化公司员工管理暂行办法》的通知各专业公司，各能化公司，各矿处，集团公司各部室、各直属机构：为规范外派员工的管理，完善外部开发政策，调动外派员工的积极性，鼓励优秀人才参与开发，促进集团公司高效跨越发展，经集团公司研究，制定了《兖矿集团有限公司外派省外能化公司员工管理暂行办法》。

现印发给你们，望认真贯彻执行。

二○一一年六月三日－1－兖矿集团有限公司外派省外能化公司员工管理暂行办法根据集团公司发展战略，外部资源开发力度不断加大，外派员工逐渐增多。

为规范外派员工的管理，完善外部开发政策，调动外派员工的积极性，鼓励优秀人才参与开发，促进集团公司高效跨越发展，经集团公司研究，制定本办法。

一、外派选人用人原则(一)坚持“德才兼备”，外派员工要具有优良的品德、扎实的作风和高水平的专业素质。

(二)坚持“干事创业”，外派员工能干事、会干事、干成事，爱岗敬业、乐于奉献。

(三)坚持“岗位需求”，按岗位需要和能力需求配置外派员工，精干外派员工队伍，提高外派员工素质。

二、外派员工范围(一)能化公司班子成员、职能部室主要负责人。

(二)生产经营单位班子成员、副总师、职能部室、车间区队主要负责人。

(三)关键岗位管理和技术人员。

(四)操作岗位的生产骨干和高技能工人。

三、外派员工条件(一)副处级及以上人员，品德良好，阅历丰富，业绩突出，－2－身体健康，有较强的组织能力、协调能力、创新能力。

(二)科级管理和主要技术人员，品德良好，业绩突出，身体健康，有较高的专业技术水平和丰富的管理经验。

(三)关键岗位的一般管理、技术人员，品德良好，业绩突出，身体健康，有较快接受新知识、新事物的能力，勤于学习，热爱本职工作。

(四)生产骨干，思想觉悟高，技能水平高，操作能力强，身体健康。

四、员工外派程序能化公司按照“总体设计、分段配置”的原则，依据项目设计定员，分准备期、建设期、生产期三个阶段配置。