.二建集团有限公司东越事业部部管理制度二O 一六年三月一日目录1、安全管理制度…………………………………… 1 页2、日常行政办公管理制度…………………………18 页3、出入库制度………………………………………22 页4、采购制度…………………………………………23 页5、进驻工地施工人员新酬制度……………………25 页6、关于建立工程结算报送手续、工程款核

第一编日常管理第一章行为守则第二章办公管理第一节工作人员守则第二节办公用品审批制度第三节办公用品管理制度第四节文印管理制度第五节公文处理管理办法第六节印章管理制度第七节廉政建设实施规定第八节工程安全制度第三章车辆、电话及招待费管理第一节车辆管理规定第二节电话使用规定第四节招待费用的规定第五节费用报销制度第四章宿舍管理第一节宿舍管理制度第二节生活用电管理第五章

江苏南通二建集团有限公司东越事业部内部管理制O 一六年三月一日1安全管理制度 ............................... 1 页2、日常行政办公管理制度...................... 18 页3、出入库制度............................... 22 页4、采购制度..................

采购管理制度为使公司的材料采购制度更加完善合理，有章可依。特此规章制度：一、采购流程1、采购员依据《采购计划单》对所需物料进行市场询价、仪价工作，然后再详细填写《材料询价单》请部门主管及总经理审核确认。2、购置物料前根据《采购计划单》和《材料询价单》填写《材料请购单》。3、《材料请购单》上应注明物料名称、规格、编号、数量、价格等事项。先交到部门主管审核签字,

建筑工程公司内部财务管理制度精品文档建筑工程公司内部财务管理制度建筑工程公司内部财务管理制度提要:公司财务结算部门，在总会计师及部门主管的领导下，按照部门的岗位职责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理源自物管手册建筑工程公司内部财务管理制度1(公司为对外的独立核算单位，法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规，接受财政、税务、监事会的监督，完成所有者权益的

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为提高公司工作效率，规范公司运作，维护公司权益，促进公司健康、持续发展，特制定公司内部管理制度。一、机构设置与职能本公司设立总经理，下设三个部门，业务部、财务部和行政部。（一）总经理按照公司章程规定的履行职责。（二）业务部职能与直接责任部门职能：负责公司日常的业务管理工作；公司业务经营计划、业务管理具体制度的拟订和实施；进行市场、客户的信息搜集、整理。直接责

公司内部管理制度办法精品办公文档第一章组织机构第二章行为准则1、遵守国家各项法规政策。2、严格遵守公司制定的各项规章制度。3、积极参加学习和业务培训,提高质和业务技能水平。4、舍小家顾大家,正确处理个人利益与集体利益、国家利益三者间的关系。5、尊敬领导,尊重同事,礼貌待人。6、工作尽责,不贪污,不浪费,不破坏公司财物。7、工作认真,态度端正,服从安排,一切行

江苏南通二建集团有限公司东越事业部内部管理制度二O 一六年三月一日目录1、安全管理制度…………………………………… 1 页2、日常行政办公管理制度…………………………18 页3、出入库制度………………………………………22 页4、采购制度…………………………………………23 页5、进驻工地施工人员新酬制度……………………25 页6、关于建立工程结算报送手续、

工程项目管理制度第一章总则第 1 条目的为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、提高工程项目质量及资金使用效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本制度。第 2 条适用范围本制度适用于公司及分子公司的新建、扩建、改建、维修、安装等工程项目。工程项目分为：建筑工程、安装工程、维修工程、零星工程等。第 3 条工程项目管理依据管理制

公司内部管理制度河南方大建设工程管理有限公司2007年2月目录（一）工作岗位责任制度3第一章总经理工作职责3第二章技术负责人工作职责4第三章综合办公室工作职责5第四章人力资源部职责6第五章造价咨询工作职责7第六章公司工程部工作职责9第七章公司经营部工作职责9第八章造价部工作职责10第九章项目监理部工作职责13第十章会计职责14第十一章出纳职责14（二）财务管

第一编日常管理第一章行为守则第二章办公管理第一节工作人员守则第二节办公用品审批制度第三节办公用品管理制度第四节文印管理制度第五节公文处理管理办法第六节印章管理制度第七节工程安全制度第三章车辆、及招待费管理第一节车辆管理规定第二节使用规定第四节招待费用的规定第五节费用报销制度第四章宿舍管理第一节宿舍管理制度第二节生活用电管理第五章食堂管理第六章考勤制度第一节考

十、技术管理工程洽商管理办法第一章总则第一条为加强工程洽商的管理，提高洽商的严肃性，使洽商更好地服务于施工质量与经济效益，特制定本办法。第二条工程洽商是施工设计图纸的补充，与施工图纸有同等重要作用。第二章洽商的办理与使用第三条设计变更型洽商，由设计人拟写，以施工图发放方式发至建设单位、监理单位和施工单位。第四条建设单位提出的变更，由建设单位拟写或委托施工单位

管理制度汇编管理制度汇编第一章岗位职责一、项目经理职责以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责;1.认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定，贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任;2.履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作;3.与公司领导协商组建项目经理

某建筑工程公司内部管理制度第一编日常管理第一章行为守则第二章办公管理第一节工作人员守则第二节办公用品审批制度第三节办公用品管理制度第四节文印管理制度第五节公文处理管理办法第六节印章管理制度第七节工程安全制度第三章车辆、电话及招待费管理第一节车辆管理规定第二节电话使用规定第四节招待费用的规定第五节费用报销制度第四章宿舍管理第一节宿舍管理制度第二节生活用电管理第

工程部内部管理制度第一章总则1.1为加强工程部内部管理，保证部门正常运转，提高办事效率，并结合公司规章制度，特制订本管理制度。1.2工程部的主要职责为对公司在建项目的全方位跟踪管理以及对已建市场的设施设备的维护管理。1.3工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。第二章工程部职责2.1负责建设项目的报规、报建

甲方工程部管理制度商丘凤祥置业有限公司部门职责1、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。2、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。3、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。4、收集工程技术信息，

公司工程部内部管理制度(1)

建筑工程项目公司内部管理制度15.1项目管理单位内部收发文管理规定为了规范项目管理单位内部的收发文管理，使项目管理单位内部的收发文管理工作有章可循，不断提高建设工程项目管理工作水平，现制定以下内部收发文管理规定：1、项目管理单位发出的各类文件1)项目管理单位发出的会议纪要、管理工程师通知单、管理工程师工作联系单、备忘录、专题报告以及工程进度、质量管理和报表等

重庆艺冠装饰设计工程有限公司内部治理制度汇编重庆艺冠装饰设计工程有限公司二零一六年十一月编制公司内部治理制度总则为加强公司的规范化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依照国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司内部治理制度。一、职员总则第一条热爱祖国、热爱企业、遵纪守法、孝敬父母、团结同事、真诚奉献。第二条职员应认真学习和遵守单位