建筑工程公司内部财务管理制度

建筑工程公司内部财务管理制度精品文档建筑工程公司内部财务管理制度建筑工程公司内部财务管理制度提要:公司财务结算部门，在总会计师及部门主管的领导下，按照部门的岗位职责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理源自物管手册建筑工程公司内部财务管理制度1(公司为对外的独立核算单位，法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规，接受财政、税务、监事会的监督，完成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运;具体确定公司财务管理机构设置;组织拟定公司内部财务管理办法;根据各项收支预算，组织经营生产，审批公司重大财务事项等。

2(公司总会计师或行使总会计师职权的领导人，在公司总经理的领导下，负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动，审查各项经济活动分析报告，协助公司领导进行重大事项的决策。

3(公司财务结算部门，在总会计师及部门主管的领导下，按照部门的岗位职责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。

4(公司设置总会计师、副总会计师各1名。

同时设置财务结算部，配备正、副部长各l名。

5(部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往1 / 3精品文档来结算、工资结算、出纳等岗位，可实行一人多岗，但出纳人员不得兼管往来结算。

根据各内部核算单位工程规模等具体情况，由公司财务结算部统一委派财务人员。

6(总会计师、副总会计师，根据总经理的提议，由董事会任免。

财务结算部部长由公司总经理任免，其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核，报公司总经理批准后予以录用。

7(凡以公司冠名承接的各工程项目，承包给公司直属的分公司或项目经理部，控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人，必须服从公司驻地办事机构的统一管理，由公司驻外办事机构财务人员，按照公司的文件及管理制度，进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收。

8(内部核算单位负责人，按照公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度，遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则，组织经营、生产，确保各项经济指标的全面完成。

建筑公司财务管理制度建筑公司财务管理制度建筑公司财务管理制度（精选6篇）在学习、工作、生活中，越来越多地方需要用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的建筑公司财务管理制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。

建筑公司财务管理制度1关于实行财务管理暂行办法为加强公司财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，真实、准确、快捷的反映公司生产经营情况，特制定本办法。

一. 财务机构的设置：董事长负责公司财务工作的全面管理。

2.根据公司劳动人事部门规定，公司财务部设会计主管一名，会计2名，出纳1名。

二.财务人员的职责范围1.按国家会计制度规定进行会计核算，填制会计凭证，登记会计帐薄，日清月结。

2.审核各部门交来原始凭证与报帐票据的合法性、合理性、真实性，手续是否齐全，对不真实、不合法的票据不予受理，记载不正确、手续不齐全的票据予以退回。

3.根据当月会计帐薄编制会计报表，报送有关部门和公司领导，并按时进行纳税申报。

4.妥善保管公司会计凭证，会计帐薄，会计报表和其它会计资料。

5.进行成本预测、计划、控制、核算和分析，督促公司有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。

6.负责管理公司现金、银行存款，进行日常收支，款项结算，工资发放。

7.负责定期核对公司债权、债务往来款项，配合有关部门催收欠款。

8.定期对公司财务进行内部审计，分析公司财务、成本及利润情况，考核资金使用效果，向董事会、董事长、总经理提出合理化建议。

9.定期与仓储部门核对账务，并对库存物资进行盘点，发生盘盈盘亏现象，协助仓储查明原因，写出书面报告，报董事长、总经理批准，做出处理。

10.和税务、银行、财政等上级主管部门搞好关系。

11、完成公司领导交办的其它工作。

三.现金管理制度1.公司现金用于日常报销，工资发放，采购农副产品等。

2.其它支出能不动用现金的一律通过银行结算。

建筑工程公司内部财务制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司内部财务管理，保障公司资金安全，提高资金利用效率，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑工程公司内部各级财务人员，必须严格遵守，不得有违反行为。

第三条建筑工程公司财务管理遵循合法、公平、诚信、透明、方便、高效的原则。

第四条公司建立健全内部财务管理体系，不断完善财务管理流程和工作机制，提高公司财务管理水平。

第五条内部财务管理人员应当具备专业知识和道德素质，接受公司委托，履行职责，维护公司利益。

第二章资金管理第六条公司财务部门根据公司发展需要，编制公司年度资金预算。

第七条资金使用应当符合公司的经营方针和资金计划，支出必须合法、合规。

第八条公司内部各级部门应当根据预算计划，对资金的使用实行严格的管理和监督。

第九条公司财务部门应当对资金使用进行监督和审计，确保公司资金安全。

第十条公司资金大额支出必须经过财务部门审核批准，并按照公司相关规定办理手续。

第十一条公司内部资金调度必须经过财务部门批准，并记录在案，做到明明白白、公开透明。

第三章财务核算第十二条公司应当建立健全财务核算制度，做到权责明确、程序规范、数据真实、凭证完备。

第十三条公司财务核算应当按照国家有关财务法规和会计准则进行。

第十四条公司财务核算需经过核算员核对凭证账目，做到账实相符，保证数据的真实性。

第十五条公司财务报表按照公司内部规定的格式报送给上级主管部门和股东，做到透明公开。

第十六条公司经营期间，财务报表应当及时更新，确保数据的准确性和及时性。

第四章费用管理第十七条公司费用管理遵循“严格节约、精打细算”的原则，合理安排预算。

第十八条公司各项费用必须严格审核、报销，不得存在违规或超标消费。

第十九条公司报销费用应当提供相关凭证，确保费用真实、合法。

第二十条公司费用超支必须按照公司规定的流程报备，经财务部门批准后方可支出。

第二十一条公司财务部门应当建立费用管理档案，按照规定定期进行整理和归档。

建筑工程公司财务部规章制度第一条总则为了规范建筑工程公司财务部的工作，加强内部管理，保障公司财务健康发展，制定本规章制度。

第二条组织架构建筑工程公司财务部设立财务经理一名，负责全面监督公司财务工作。

财务部分设会计组、财务分析组等具体职能部门，各部门设立正副主管一名。

第三条职责分工1. 财务经理：全面负责公司财务管理工作，领导财务部全体员工，制定公司财务管理制度，监督并检查公司财务工作的开展情况。

2. 会计组：负责公司日常的会计核算、财务报表编制和交账等工作。

3. 财务分析组：负责对公司财务数据进行分析，提供财务决策支持，制定财务预算和计划。

第四条会计核算规定1. 财务部按照国家有关法律法规和会计准则进行会计核算，记账凭证必须真实、准确、完整。

2. 会计核算应当及时，每月底完成当月的会计报表编制和财务分析。

3. 财务部应当加强对财务信息的保密工作，不得向外泄露公司财务数据。

第五条财务预算和计划1. 财务部应当定期编制财务预算和计划，提前做好预算调整和控制支出。

2. 财务预算应当结合公司实际情况，确保资金使用合理和有效。

3. 财务部应当及时对偏离预算计划的情况进行分析和调整。

第六条内部控制1. 财务部应当建立完善的内部控制制度，确保公司财务活动的合规性和规范性。

2. 财务部应当加强对公司资产的管理和监督，防止资金流失和浪费。

3. 财务部应当加强对公司经济业务的信息披露，提高透明度和信誉度。

第七条资金管理1. 财务部应当加强对公司资金的管理，确保资金的安全性和流动性。

2. 财务部应当定期对公司资金进行结算和监测，预防资金风险的发生。

3. 财务部应当加强对公司外部资金的融资管理，确保融资可持续性和合理性。

第八条外部合作1. 财务部应当加强对公司外部合作的管理，确保外部合作的合规性和稳定性。

2. 财务部应当加强对外部合作伙伴的风险评估和监控，提高合作管理效率和安全性。

3. 财务部应当及时对外部合作事务进行跟踪和总结，提高外部合作的效果和效益。

一、总则为了加强公司的财务工作，规范财务管理行为，提高经济效益，保障公司资产的安全、完整和合理使用，根据《中华人民共和国会计法》和国家有关财务管理的法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、财务管理机构及职责1. 公司财务部为公司的财务管理部门，负责组织实施本制度，对公司财务工作进行统一管理。

2. 财务部的主要职责：（1）贯彻执行国家有关财务管理的法律法规和公司财务管理制度；（2）建立健全公司财务管理制度，完善内部控制体系；（3）负责编制公司财务计划，组织实施预算管理；（4）负责公司资金筹集、使用、核算和监督；（5）负责公司成本费用管理，提高经济效益；（6）负责公司税务筹划，依法纳税；（7）负责公司财务报表编制和财务分析；（8）负责公司资产管理和清查盘点；（9）负责公司财务档案管理；（10）完成公司领导交办的其他工作。

三、财务管理内容1. 资金管理：（1）建立健全资金管理制度，明确资金使用范围、审批程序和责任；（2）加强资金预算管理，确保资金合理使用；（3）加强资金收支管理，确保资金安全、合规；（4）加强银行账户管理，确保账户安全、合规。

2. 成本费用管理：（1）建立健全成本费用管理制度，明确成本费用核算方法、审批程序和责任；（2）加强成本费用预算管理，确保成本费用合理控制；（3）加强成本费用核算和分析，提高成本费用管理水平。

3. 资产管理：（1）建立健全资产管理制度，明确资产购置、使用、处置和报废等环节的管理要求；（2）加强固定资产管理，确保固定资产的安全、完整和合理使用；（3）加强存货管理，确保存货的安全、完整和合理使用；（4）加强无形资产管理，确保无形资产的价值得到合理体现。

4. 财务报表编制和分析：（1）按照国家统一的会计制度编制财务报表；（2）对财务报表进行定期分析，为决策提供依据。

四、财务人员职责1. 财务人员应具备相应的会计专业知识和职业道德，严格遵守国家法律法规和公司财务管理制度。

建筑工程公司内部财务管理制度精品文档建筑工程公司内部财务管理制度建筑工程公司内部财务管理制度提要：公司财务结算部门，在总会计师及部门主管的领导下，按照部门的岗位职责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理源自物管手册建筑工程公司内部财务管理制度1（公司为对外的独立核算单位,法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规,接受财政、税务、监事会的监督，完成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运；具体确定公司财务管理机构设置；组织拟定公司内部财务管理办法；根据各项收支预算，组织经营生产，审批公司重大财务事项等。

2(公司总会计师或行使总会计师职权的领导人，在公司总经理的领导下,负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动，审查各项经济活动分析报告,协助公司领导进行重大事项的决策。

3（公司财务结算部门,在总会计师及部门主管的领导下，按照部门的岗位职责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。

4（公司设置总会计师、副总会计师各1名。

同时设置财务结算部，配备正、副部长各l名。

5（部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往1 / 3精品文档来结算、工资结算、出纳等岗位,可实行一人多岗，但出纳人员不得兼管往来结算。

根据各内部核算单位工程规模等具体情况，由公司财务结算部统一委派财务人员.6(总会计师、副总会计师,根据总经理的提议，由董事会任免。

财务结算部部长由公司总经理任免，其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核,报公司总经理批准后予以录用。

7（凡以公司冠名承接的各工程项目,承包给公司直属的分公司或项目经理部，控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人，必须服从公司驻地办事机构的统一管理，由公司驻外办事机构财务人员,按照公司的文件及管理制度,进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收.8(内部核算单位负责人，按照公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度，遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则，组织经营、生产,确保各项经济指标的全面完成。

建筑工程公司财务管理制度建筑工程公司财务管理制度篇11、严格遵守国家的财务法规，财政纪律，方针政策和企业管理制度。

2、遵守公司财务制度，严守财务机密，不得随意泄密，泄密者给予1000元罚款，严重者开除。

3、对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、账物、帐款相符。

4、总帐会计必须每月一次同建设方、总包方和协作单位结清所有材料、资金往来帐，防止串户，不要影响要款，如耽误要款，每次罚300元。

注意保管好原始帐本。

5、辅助会计要月月对清职工往来帐，防止串户，如出现漏帐，其全数金额由辅助会计自己赔偿。

6、公司只设一本总帐，项目部不再设立分帐，所有票据均有总经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证明，证明人不能在审批栏签字。

职工借款由各项目部经理审批签字，500元以上借款征得总经理同意。

7、财务会计要重点抓好要款，随时掌握正确的经济收入情况，材料费支出、应收工程款数据，及时的按合同规定回收工程款，确保公司正常运转。

8、财务人员要记好帐、管好钱、用好钱，资金金额控制在一定范围内，不允许长期巨款宕帐。

职工借款控制在200元内，管理人员控制在500元内，一年中不得超过三次，特殊情况由总经理批准。

如借款超支造成集体损失，由审批人赔偿。

9、对于所有分包工程款只能先付70%，其余部分要由总经理同意后才能付款。

如果未按规定擅自付出分包工程款，造成损失由付款人和准付人赔偿20%。

10、材料会计要认真严格把好材料进出、材料积存和材料消耗关。

因资金紧缺，对材料已验收入库但货款未付的，应根据收料单、合同或协议，分单位、分类别每月30日报财务科。

如果材料进出帐不符，每次罚款200元;材料积存不报而继续采购的，发现一次罚200元，并追究责任。

11、材料会计每月汇总干部职工出勤、奖分，包括职工工伤出勤并张榜公布。

12、财务上对于交来的各种内部罚款，有关分摊费、担保金、赔偿费和其它应扣款，都得一笔不漏地扣除归户，如发现遗漏由记帐人赔偿。

第一章总则第一条为加强本公司的财务管理，提高财务管理水平，确保公司财务活动的合法、合规、高效，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有部门和员工，包括但不限于项目经理、财务人员、业务人员等。

第三条本制度旨在规范财务核算、预算管理、资金管理、成本控制、税务管理等方面的内容，确保公司财务健康稳定发展。

第二章财务核算第四条公司应建立健全财务核算体系，确保会计信息的真实、准确、完整。

第五条财务核算应遵循以下原则：（一）权责发生制原则；（二）历史成本原则；（三）谨慎性原则；（四）一致性原则。

第六条公司应按照国家统一的会计制度进行会计核算，定期编制财务报表，及时向股东、投资者、债权人等提供财务信息。

第三章预算管理第七条公司应建立健全预算管理制度，确保预算编制、执行、监控和考核的规范运行。

第八条公司预算编制应遵循以下原则：（一）量入为出，收支平衡；（二）实事求是，合理预测；（三）突出重点，兼顾一般；（四）分步实施，逐步完善。

第九条公司预算执行过程中，应加强监控，确保预算目标的实现。

第四章资金管理第十条公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全、高效、合规。

第十一条公司资金管理应遵循以下原则：（一）集中管理，统一调度；（二）分级授权，责任到人；（三）合理配置，高效使用；（四）防范风险，确保安全。

第十二条公司应设立资金管理部门，负责资金筹集、使用、回收和监督等工作。

第五章成本控制第十三条公司应建立健全成本控制制度，降低成本，提高效益。

第十四条成本控制应遵循以下原则：（一）全过程控制，重点突出；（二）责任到人，奖惩分明；（三）开源节流，提高效益；（四）持续改进，追求卓越。

第十五条公司应定期对成本进行核算、分析和评估，不断优化成本控制措施。

第六章税务管理第十六条公司应建立健全税务管理制度，确保依法纳税，合规经营。

第十七条税务管理应遵循以下原则：（一）依法纳税，诚信经营；（二）合理避税，合规筹划；（三）及时申报，按时缴税；（四）加强沟通，妥善处理税务争议。

第一章总则第一条为加强我公司财务管理的规范化和制度化，提高财务管理水平，确保公司财务健康稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有部门及员工，旨在规范公司财务收支、资产管理、成本核算、资金筹措等各项财务活动。

第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准以及公司实际情况制定，具有法律效力。

第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部，负责公司财务管理的日常工作。

财务部由财务总监领导，下设会计、出纳、成本核算、资金管理等岗位。

第五条各部门应积极配合财务部的工作，确保财务数据的真实、准确、完整。

第三章财务收支管理第六条公司财务收支应遵循合法性、合规性、真实性、及时性原则。

第七条各部门需按照公司财务管理制度，编制年度、季度、月度财务收支计划，经财务部审核后，报公司领导审批。

第八条各部门办理财务收支业务时，应按照规定程序，取得合法的原始凭证，并及时送交财务部审核。

第九条财务部对各部门报送的财务收支业务进行审核，确保其合法、合规、真实、及时。

第四章资产管理第十条公司资产包括流动资产、固定资产、无形资产等。

第十一条财务部负责公司资产的登记、核算、盘点、处置等工作。

第十二条各部门应加强资产管理，确保资产安全、完整、有效。

第五章成本核算第十三条公司成本核算应遵循真实性、准确性、完整性原则。

第十四条财务部负责公司成本核算工作，各相关部门应提供真实、准确、完整的成本数据。

第十五条财务部定期对成本核算结果进行分析，为公司经营决策提供依据。

第六章资金管理第十六条公司资金管理应遵循安全性、流动性、收益性原则。

第十七条财务部负责公司资金管理工作，确保资金安全、合规、高效。

第十八条各部门需按照公司资金管理制度，合理使用资金，严禁挪用、侵占公司资金。

第七章内部审计第十九条公司设立内部审计机构，负责对公司财务活动进行审计监督。

第二十条内部审计机构应定期对财务部、各部门的财务活动进行审计，确保财务管理的规范性和有效性。

第八章奖惩第二十一条对严格执行本制度、在财务管理工作中取得显著成绩的部门和个人，给予表彰和奖励。

建筑工程公司财务管理制度是指建筑工程公司在日常经营活动中对财务管理所采取的一系列规范和流程。

以下是一个建筑工程公司财务管理制度的基本要点：1. 财务管理组织架构：明确财务部门的设置和职责，并建立财务管理的组织架构。

2. 资金管理：建立资金管理制度，包括资金的筹集、使用和监控，确保资金的合理利用和安全运作。

3. 预算管理：建立预算编制和执行制度，制定财务预算和目标，并进行定期的预算执行和分析。

4. 会计核算：建立健全的会计核算制度，包括凭证的登记、账簿的建立和填制、财务报表的编制和分析。

5. 成本管理：建立成本管理制度，包括成本核算和成本控制，及时掌握工程项目的成本情况，确保项目的盈利能力。

6. 资产管理：建立资产管理制度，包括固定资产的管理、折旧和处置，确保资产的保值和增值。

7. 风险管理：建立风险管理制度，包括风险识别、评估和控制，及时发现和解决财务风险。

8. 税务管理：建立税务管理制度，按照国家税收法规的要求进行纳税申报和缴纳。

9. 内部控制：建立内部控制制度，包括财务流程的规范和监控，确保财务活动的合规性和准确性。

10. 审计和监督：建立审计和监督制度，对财务管理活动进行内部审计和外部监督，确保财务信息的真实和可靠。

建筑工程公司财务管理制度的实施需要全员参与，所有相关人员要遵守制度的规定，做到合规经营，提高建筑工程公司的经济效益和财务风险管理能力。

建筑工程公司财务管理制度（2）序言：本文档为建筑工程公司财务管理制度，旨在规范公司财务管理工作，提高公司财务管理水平，确保公司财务安全和运营稳定。

本制度适用于建筑工程公司全体员工。

第一章综述1.1 目标与原则1.1.1 目标：建筑工程公司财务管理的目标是确保公司资金的合理使用和配置，保证财务信息真实准确，规范财务操作流程，提高财务决策的科学性和合理性。

1.1.2 原则：本财务管理制度的执行应遵循以下原则：财务合规、责任分明、专业分工、信息透明、及时准确、防风险。