商场运营管理完全手册地产集团商业管理部（一）序言公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责，知悉其主要的工作内容、业务制度和流程，统一业务部门的规范化作业，同时加强与其他部门的沟通。在日常的经营业务管理工作中，相关人员必须遵守此手册的规定。购物中心的后期营运管理主要包括四个方面：客户服务的优化管理、商场的整体经营

商场商户管理手册2011-7第一章总则第一条为了保证商城持续健康的发展，树立良好的商城信誉，不断地提高服务质量，根据国家和省、市有关规定，结合本商城的实际，特制定本管理手册。第二条经营场地管理1、本商场限定经营项目为喜庆相关产品。除经本商场特许，在特定经营场地可以经营非上述商品外，任何人不得超越上述商品范围经营。2、所有商家应依法自行申请合法营业许可证，并不

商场运营管理完全手册地产集团商业管理部（一）序言公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责，知悉其主要的工作内容、业务制度和流程，统一业务部门的规范化作业，同时加强与其他部门的沟通。在日常的经营业务管理工作中，相关人员必须遵守此手册的规定。2.2(三)主要岗位工作职责3.1.3 市场推广经理3.2.2 项目业务经

店长日常运营管理手册

前言卖场管理决定经营的成败一家门店虽然部门众多，但是卖场内的工作才是众多工作中的大头，人员、商品、销售、设备、清洁、订货、补货、盘点等等千头万绪，作为超市的经营者也好，作为卖场管理的执行者也好，往往最头疼的就是这个卖场如何去管？工作如何去做？如何才能做好？一家门店就像是一部运转的机器，既然是机器，就会有出现问题的时候，我们不能说只要他在转就不用去管，各个部门

合同编号：运营管理服务合同某商城层号运营管理服务合同甲方(出租方): XXX管理有限公司（简称“运管公司”）法定代表人：XXX地址:联系电话：乙方(承租方): 注册（或自然人居住）地址: 法定代表人（乙方为企业时填写）: 身份证号码（乙方为自然人时填写）：联系电话：鉴于乙方为某商城（下简称国城）商铺业主（或实际租赁户），甲方为专业从事商业地产运营管理服务的有

商业综合体（购物中心）商业运营管理内容及管理手册商业运营管理服务内容一、商业运营管理服务内容1、维护良好的整体形象和秩序2、确保消费者满意3、使物业保值增值4、为业主创造最大赢利机会二、经营管理方面1、商业项目形象管理对商业项目进行统一的形象(CIS)策划和管理，以确保商业项目良好的形象和信誉。1) 理念设计(MI)：发展目标，经营定位、商街理念、广告宣传语

商场运营治理完全手册商业治理部（一）序言公司经营治理手册业务治理篇编写要紧是为了让项目中层业务治理人员了解其岗位职责，知悉其要紧的工作内容、业务制度和流程，统一业务部门的规范化作业，同时加强与其他部门的沟通。在日常的经营业务治理工作中，相关人员必须遵守此手册的规定。购物中心的后期营运治理要紧包括四个方面：客户服务的优化治理、商场的整体经营治理、整体形象策划推

商场运营管理完全手册地产集团商业管理部（一）序言公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责，知悉其主要的工作容、业务制度和流程，统一业务部门的规化作业，同时加强与其他部门的沟通。在日常的经营业务管理工作中，相关人员必须遵守此手册的规定。购物中心的后期营运管理主要包括四个方面：客户服务的优化管理、商场的整体经营管理

卖场商户管理手册为了进一步加强万客隆超市商铺（包括门市、摊位和库房）的租赁与管理工作，规范租赁流程，营造整洁亮丽的经营环境，树立良好的企业形象，结合实际情况，特订立本制度。第一章总则一、规范租赁。严格按万客隆超市商铺的有关规定租赁商铺，未经批准不得降低租金标准和少收漏收相关的收费项目，不得随意跨区域租赁商铺，不得随意更改租用合同内容等。二、按期续租。经营户续

店面运营管理手册一、人力资源管理专卖店人员组织架构人员招聘制度人员招聘管理制度员工离职规定专卖店各岗位工作说明书店长工作说明书设计师工作说明书导购员工作说明书管理员工作说明书专卖店人员薪酬及绩效考核专卖店员工工资待遇管理办法薪资构成年终奖优秀员工奖员工福利XXX橱柜专卖店员工绩效考核制度设计师、导购员、安装工定级考核评审办法员工绩效考核表范本设计师绩效考核表

商场运营管理完全手册地产集团商业管理部（一）序言公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责，知悉其主要的工作内容、业务制度和流程，统一业务部门的规范化作业，同时加强与其他部门的沟通。在日常的经营业务管理工作中，相关人员必须遵守此手册的规定。购物中心的后期营运管理主要包括四个方面：客户服务的优化管理、商场的整体经营

合同编号：运营管理服务合同某商城层号运营管理服务合同甲方(出租方): XXX管理（简称“运管公司”）法定代表人：XXX地址:联系：乙方(承租方): 注册（或自然人居住）地址: 法定代表人（乙方为企业时填写）: （乙方为自然人时填写）：联系：鉴于乙方为某商城（下简称国城）商铺业主（或实际租赁户），甲方为专业从事商业地产运营管理服务的，为统一商业业态规划、规市场

家装公司运营完全手册经营管理制度第一章总裁办公室管理制度第一节会议制度第一条、为维持正常的工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。第二条、会议可有5分钟弹性时间（由主持人掌握）。迟到、早退5（不含）—15分钟（含）的，一次罚款20元；迟到、早退15（不含）—30分钟（含）的，一次罚款40元；迟到、早退超过30分钟的，一次罚款50元。第三条、会间呼机或手机每响一

商场运营管理手册

商场经营管理手册第一章经营管理宗旨第一条：为规范市场的管理活动，保障市场的正常经营秩序，维护消费者及经营者的合法权益，为经营者及消费者创造良好的市场环境；要求市场全体从业人员以及进场经营者商户，必须遵守市场的有关管理规定，守法经营，服从管理，自觉维护消费者的合法权益、维护市场的信誉。第二条：依据市场经营和产品需求，不断引进先进的市场理念、模式、方法，努力满足

商业运营管理手册第一章：运营工作范畴及工作职责1、运营概念运营简而言之是整个商场的运作和经营管理，运营的基本特点是标准、细致、效率、协作、创新。细致性指营运的很多工作是非常烦琐细致的小事，而又非常重要，并且这些工作又须立即处理。标准性是指营运的流程与规范是要严格执行的，不论谁来做，在哪里完成，都一样执行公司的营运标准。效率性是指营运工作完成要高效率，一方面营

XX 运营手册为了更好地经营‘珍品’品牌的有机食品，现编写运营手册一份，旨在给我们在全国各地的合作商提供一些合理的建议，为更好地进行销售给予帮助。各地代理商要客观的、灵活的、有选择的使用本手册，因照本宣科、生搬硬套本手册而产生的负面效果，本公司不承担责任。开店篇：1--1、选址：做生意选址很重要，同样的店开在不同的地址就会有不同的结果。1--1--1、人口密

购物中心经营管理精要前言购物中心的经理不管具体的工作是管理中心的房地产，还是管理中心的其他资产，他都应该千方百计地提高中心房地产的价值，为中心的业主赢得利润。如今，竞争环境日趋激烈，所以，要想取得成功，购物中心的管理者必须要敢于拼搏，勇于创新，开源节流，此外，还要具有企业家精神。成功的经理人不仅要充分了解中心房地产的状况，以及周边的市场环境，还要具有管理和领

合同编号：运营管理服务合同某商城层号运营管理服务合同甲方(出租方): XXX管理有限公司（简称“运管公司”）法定代表人：XXX地址:联系电话：乙方(承租方): 注册（或自然人居住）地址: 法定代表人（乙方为企业时填写）: 身份证号码（乙方为自然人时填写）：联系电话：鉴于乙方为某商城（下简称国城）商铺业主（或实际租赁户），甲方为专业从事商业地产运营管理服务的有