如何评估企业的核心竞争力上期跟大家谈了什么是企业核心竞争力，如果将一个企业的产品比作是果，那么企业主体就是树干，核心竞争力则就是树根。如果没有核心竞争力，在现代市场经济的浪潮中企业根本无法生存。那么我们怎样才能评估企业的核心竞争力呢？企业核心竞争力本来就是体现在特定的能力上，因此对企业核心竞争力从其具体的体现形式上进行分析，可以更全面地评价一个企业的核心竞争

个人核心竞争力SWOT分析SWOT分析法，又称强弱机危综合分析法，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一。其主要是一种通过评价企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、竞争市场上的机会（Opportunities）和威胁（Threats），用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位的方法。大二

企业要确立以其核心竞争力为基础的、旨在提高企业国际竞争力的发展战略与竞争战略，都必须首先建立适合该行业的企业核心竞争力评价的指标体系，然后依据可靠的科学方法对指标体系中的各项指标与标杆企业的指标作对比分析、综合分析和辨证分析，从而识别、认识和总结出企业的差距、核心能力和核心竞争力，为全面实施核心竞争力战略或国际竞争力战略奠定科学的实事求是的基础。然而，这方面

核心竞争力及其评价-

第三讲 企业核心竞争力理论研究

个人核心竞争力SWOT分析SWOT分析法，又称强弱机危综合分析法，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一。其主要是一种通过评价企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、竞争市场上的机会（Opportunities）和威胁（Threats），用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位的方法。大二

仓储企业核心竞争力的评价方法研究

教师如何提高核心竞争力

・学术版２００６年第１２期财会通讯资料来源：姚刚：《企业核心竞争力会计研究》，《中南大学硕士学位论文》２００３年表１企业核心竞争力评估方法体系方法分类内容传统的数理统计与矩阵等数学方法模糊数学综合评判方法数学包络分析方法（ＤＥＡ）、矩阵分析法数理统计方法（聚类分析、因子分析方法）、多元分析法现有的较为流行的决策分析方法五角图法、专家评价法经济分析法（如费用效

企业核心竞争力评价指标体系研究

A企业财务核心竞争力的评价及问题分析随着经济的全球化，我国政府以及企业都己经强烈感受到提升国际以及企业竞争力的重要性和紧迫性。随着企业的不断发展，实现企业价值最大化已成为我国企业的主要目标，而要想实现企业价值最大化，财务管理已成为企业不可或缺的重要组成部分。本文以A企业为例，对该企业的财务核心竞争力进行评价，并且找出发展问题，提出相应的对策建议，为人们认识财

DorothyLeonard-Barton（1992）认为核心竞争力是识别和提供优势的知识体系，它有雇员的知识和技能、物理的技术系统、管理系统、价值和规范四个尺度，前二者构成重要的知识储备库，后二者组成整理和控制知识系统。Coombas（1996）认为企业核心竞争力是企业能力的一个特定组合，是企业、市场与技术相互作用的特定经验的积累。Javidan（1998

A 企业财务核心竞争力的评价及问题分析随着经济的全球化，我国政府以及企业都己经强烈感受到提升国际以及企业竞争力的重要性和紧迫性。随着企业的不断发展，实现企业价值最大化已成为我国企业的主要目标，而要想实现企业价值最大化，财务管理已成为企业不可或缺的重要组成部分。本文以A 企业为例，对该企业的财务核心竞争力进行评价，并且找出发展问题，提出相应的对策建议，为人们认

个人核心竞争力SWO分析SWO分析法，又称强弱机危综合分析法，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一。其主要是一种通过评价企业的优势(Strengths )、劣势(WeaknesseS、竞争市场上的机会(Opportunities )和威胁(Threats )，用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位的方法。大二

汽车产业核心竞争力研究五、核心能力的评价如何识别、评价企业的核心能力，需要有一套全面、科学的指标，没有这套指标的建立，就不能判断企业核心能力的差异，也无法测度运用核心能力理论的绩效。还使核心能力战略实施无法操作。经各方专家研究，目前已初步形成一些评价指标体系，并且国家对整车和零部件的评价指标体系也即将出台。现概述如下。对企业核心竞争力的评价一般有定性和定量两

企业核心竞争力之六大价值观及考核客户第一客户是错误!未找到引用源。衣食父母一、尊重他人，随时随地维护公司形象二、微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题三、与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿四、站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意五、具有超前服务意识，防患于未然团队合作——共享共担，平凡人做非凡事

软件企业核心竞争力评价与提升对策结合软件企业发展特点，建立了软件企业核心竞争力评价指标体系。运用层次分析法设定软件企业评价指标体系权重，运用模糊综合评价法对调查软件企业集群进行核心竞争力评价。通过分析评价结果，找出软件企业核心竞争力存在的弊端，从企业和政府两方面，分别给出提升企业核心竞争力对策。标签：软件企业；核心竞争力；层次分析法；模糊综合评价法；弊端；提

人效指数的评价方法郭昀现代企业发展，钱（财力资源）重要还是人（人力资源）重要？对这一问题的回答，85%以上企业家都会说人重要，但85%以上的企业家又都会用财力资源指标评价企业的效益。这是为什么呢？我们以为，从定性来说，企业家普遍意识到人的重要性；从定量来说，缺乏有效的定量的评价指标评价人力资源的效率。本文试图用经济指标与人力指标相结合，定量化的评价人力资源的

龙源期刊网 论企业核心竞争力评价方法作者：李威雁来源：《现代商贸工业》2011年第02期1引言

高校核心竞争力评价方法研究摘要：高校核心竞争力研究作为高等教育研究的一个新领域和新方向为高校的积极的竞争发展带来了新的思路和更明确的方向。本文对高校核心竞争力评价体系的结构和类型做了分类，并由此探讨了评价方法在评价过程中的使用问题，最后进行了评价方法的展望。关键词：核心竞争力；评价体系；评价指标；评价方法中图分类号：g64文献标识码：a文章编号：1009—0