宁夏银仪大水坑风电场一期工程工程材料管理办法及采购标准第一章总则第一条为规范宁夏银仪大水坑风电场一期工程（以下简称“银仪大水坑一期”）工程材料的管理，加强对原材料质量的控制，确保工程质量，根据本项目合同文件、设计文件及国家和行业标准，特制定本办法。第二条为克服工程材料使用的盲目性和随意性，减少因工程材料质量问题带来的工程质量隐患，规范项目工程材料来源，确保工

工程项目材料计划管理制度工程项目材料计划管理制度提要：根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部自合同范文工程项目材料计划管理制度材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。)材料计划负责人：（1）编制人：专业负责人（2）审核人：项目负责人（3）审批人：总经理2)材料计

工程项目资料管理制度某工程项目资料管理制度为加强本项目施工技术管理,完善工程质量技术资料的收集、存档工作, 保证工程竣工结算及工程交工验收的顺利进行, 根据《××市建设工程文件材料整理和档案移交工作办法》,及公司有关文件资料档案工作的有关规定, 特制定本办法。望项目各有关人员密切配合, 共同遵照执行。一、工程技术资料填写的要求1、相关文件《建筑工程竣工验收统

工程项目材料采购流程和有关规定为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作，了解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程，望各项目部严格按照此制度执行。一﹑预算部预算，项目部统计，审核采购材料的数量工程中标后，预算部对本工程所需的各种材料进行预算，为工程的资金投入提供依据( 注：提供详细的材料使用节点计划

项目部材料管理制度项目部材料管理是施工企业在组织施工生产过程中管好用好材料的中心环节和基本落脚点，是企业的第一经济效益，也是衡量企业经济管理水平和文明施工的重要内容和标志之一。材料管理在业务流程上要紧扣现场实际，手续完备，数量准确，做到据实收料、规范验收、计划发放、节俭使用、及时回收，岗位明确，目标管控。主管材料员按照目标责任逐项负责落实，材料部做好监督、调

项目工程材料管理制度一、项目工称材料管理流程图：（1）（2）（3）（4）（5） （6）（7） （8） （9） （10）（11） （12） （13）二、材料预算及供应计划:1、施工员应熟练掌握国家施工规范和工程质量验收标准,在工序式分项工程施工前编制科学先进的施工工艺式施工方案,在确保工程质量和使用功能、安全性能的前提下,节约原材料。2、项目部主任工程师审批施

材料管理制度本制度制定了项目部的材料计划、采购、验收、发放、结算等工作内容及要求，适用于项目部内部的材料管理。1.材料计划的管理.材料计划的编制材料计划由①材料总计划、②材料阶段或月度计划组成。1.1.1材料总计划（主要包括钢筋、商砼、木工材料、周转材料、水泥、地材等）在工程开工后20天内，由责任工长牵头，技术负责人、材料主管共同编制，报项目经理审批，项目经

工程材料管理制度为加强公司施工过程的质量管理，规范工程材料的采购、审批和监督，降低项目管理成本，提高公司的经济效益，特制定本制度。一、材料管理主要职能（一）按材料采购计划，组织材料采购供应工作。（二）认真做好材料的验收、领发工作。（三）负责施工现场的材料管理工作,检查督促材料现场管理和仓库管理工作。（四）组织供货方评价，认真做好各项原始记录，及时登记台帐，编

工程项目材料管理办法-制度大全工程项目材料管理办法之相关制度和职责，1、内容1)供应计划管理;2)材料供应的组织工作;3)材料供应成本核算工作;4)材料质量保证检验与计算管理。2、职责由项目副经理(生产)负责指导材料设备科进行工程项目的材料管理。3、材料员主要...1、内容1)供应计划管理;2)材料供应的组织工作;3)材料供应成本核算工作;4)材料质量保证检

连霍线潼关至西安高速公路改扩建项目工程材料管理办法及采购标准（试行）第一章总则第一条为规范潼关至西安高速公路改扩建项目（以下简称“潼西改扩建项目”）工程材料的管理，加强对原材料质量的控制，确保工程质量，根据本项目合同文件及《潼关至西安高速公路改扩建项目创优实施大纲》、《潼关至西安高速公路改扩建项目工程质量控制实施意见》有关规定，特制定本办法。第二条为克服工程

项目施工现场材料管理制度1 •为提高建筑安装企业施工管理水平，使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量，缩短工期，降低消耗，提高效益的目的，制订本制度。2 •凡施工所需各类材料，自进人施工现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现场为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。3 •施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作；材料员必须通过

项目施工现场材料管理制度1．为提高建筑安装企业施工管理水平，使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量，缩短工期，降低消耗，提高效益的目的，制订本制度。2．凡施工所需各类材料，自进人施工现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现场为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。3．施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作；材料员必须通过考核，

施工现场材料管理制度一、目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定二、适用范围本制度适用于施工现场原材料管理及采购三、权责权力与责任明确到人，有利于管理四、内容(一)、材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。（1）、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收

工程项目资料管理制度为加强公司各项目施工技术管理,完善工程质量技术资料的收集、存档工作，保证工程竣工结算及工程交工验收的顺利进行，特制定本制度，望公司各项目部有关人员密切配合，共同遵照执行。一、工程技术资料填写的要求1、相关文件《建筑工程竣工验收统一用表填表说明》《建筑工程文件归档整理规》（GB/T50328-2001）2、资料填写容必须真实可靠、数据准确、

阜阳市佰庆建材有限公司材料管理制度编制：审核：审批：生效： 2017年8月1日总则为了完善公司管理体制，加强项目部对材料的采购管理、库存管理及使用管理，防止资源浪费，保证生产正常开展，根据国家有关规定，结合我公司具体情况，特制定本管理制度。本制度的管理范围包括现有和新增的与生产经营有关的材料，如低值易耗品、各类配件及土建材料。本制度若有与国家或行业现行标准冲

项目工程材料管理制度项目工称材料管理流程图：一、（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）分项工程施工结单位工程竣工时，材料主管及施工员结算束后，项库管员发料目部用料，验收工程质汇总材料用量对划计和量材料比亏盈（11）（12）（13）:二、材料预算及供应计划．1、施工员应熟练掌握国家施工规范和工程质量验收标准,在工序式分项工程施工前编制科

文件编号：ZMSJ GZXMB-003中煤第三建设（集团）有限责任公司广州分公司材料管理制度编制：审核：审批：生效： 2012年2月1日总则为了完善公司管理体制，加强项目部对材料的采购管理、库存管理及使用管理，防止资源浪费，保证生产正常开展，根据国家有关规定，结合我公司具体情况，特制定本管理制度。本制度的管理范围包括现有和新增的与生产经营有关的材料，如低值易

工程项目与施工材料费用管理制度1.目的：规范公司工程（含养护）项目与施工材料费用的支付管理，满足成本开支的预算管理要求。2.适用范围：公司所有工程类（含养护）、施工材料类项目，主要包括苗木费、机械费、人工费、辅材费、工程费、税费、养护费、专项支出费等。3.内容：3.1权责分配:3.1.1技术部负责组织公司工程建设项目可行性研究及初步设计预算审核并报总经理审批

阜阳市佰庆建材有限公司材料管理制度编制：审核：审批：生效： 2017年8月1日总则为了完善公司管理体制，加强项目部对材料的采购管理、库存管理及使用管理，防止资源浪费，保证生产正常开展，根据国家有关规定，结合我公司具体情况，特制定本管理制度。本制度的管理范围包括现有和新增的与生产经营有关的材料，如低值易耗品、各类配件及土建材料。本制度若有与国家或行业现行标准冲

2.项目工程材料管理制度1项目工程材料管理制度1.项目工程进场前，综合部预算员编制项目工程量的预算，向工程部提交项目工程的工程量预算报告书。2.项目经理根据工程量预算报告书、材料耗量标准、工期目标编制材料计划书，明确材料的名称、规格、型号、数量（重量或体积）。材料计划书交综合部审核签字，综合部交财务部由财务部进行材料订货准备。3.财务部根据项目经理每次项目工