项目、订单管理流程一、目的：对订单产品前期评审、设计、采购、生产、试验与检验过程和产品交货过程进行有效控制，使得订单执行有效运作，最终生产出合格的产品以满足客户的要求。二、范围：适用于成套事业部订单项目控制，产品生产全过程的控制，产品生产全过程中状态标识的控制和标识可追溯性的控制及产品交付。三、职责：1.市场部负责签订项目合同、产品技术协议，接到用户订单需求

计划管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日修订状态修改内容修改人审核人批准人期计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计

计划管理流程

XX公司主生产计划管理流程编制：审批：实施日期：更改历史目录1.目的22.范围23.术语34.相关文件35.职责35.1.供应链管理部35.2.事业部业务部门35.3.事业部生产车间45.4.采购与仓储部门45.5.物流部46.工作流程46.1.流程图46.2.销售预测与销售计划46.3.主生产计划的制定46.4.主生产计划的调整56.5.物料需求计划的制定

主生产计划基本原理MPS按照时间基准进行计划编制。主生产计划的时间基准主要以下几点计划展望期时段时界时区主生产计划基本原理MPS基本原理 1—2➢ 计划展望期主生产计划的计划展望期

工作计划管理流程(新)

生产计划管理流程.

资料名称XXXXX整体计划安排阶段主要环节工作分解工作说明（要求）工作成果完成时间节点负责部门备注第一阶段：流程目录清理、识别关键流程清理流程、形成公司级流程目录单位级流程目录的梳理针对本单位工作职责进行梳理形成流程目录单位级流程目录清单各单位由各单位相关人员负责梳理各自流程，部门负责人给予指导和补充完善公司流程目录的梳理结合各单位的流程目录进行梳理，并查漏

流程索引文档控制更改记录查阅目录主生产计划(MPS)作业流程...............................错误!未定义书签。业务描述..........................................错误!未定义书签。适用范围..........................................错误!未定义书签。

物料需求计划控制流程

公司SOP（销售与运营计划）流程1、目的SOP是Sales& Operations Planning销售与运营计划的缩写，它是公司市场、生产、财务等不同职能部门对企业在下一期间（一般建议一月），就如何在总量层面达到供需平衡而建立的沟通与整合的机制，SOP将对主要产品大类的销售计划、运营计划以及库存进行高层权衡。SOP的输入是战略计划和业务计划，供应和需求；输

计划管理流程

XXXX产业有限公司程序文件文件名称：计划管理程序文件编号：Q/GD·文件版本：第2版发放编号：文件状态：2017年12月30日发布 2018年1月1日实施XXXX产业有限公司发布计划管理程序修订页1 目的本程序描述了计划管理相关部门的职责以及计划的编制、评审、发布、变更、实施、控制过程和要求，使其处于有效的实施和受控状态，确保生产计划满足顾客需求。2 适用

某公司运作主业务流程概述(PPT 35张)

sap生产计划流程1、定义生产计划参数文件，生产计划参数文件可以分配给物料或者生产计划员。分配给物料主数据的生产计划参数具有更高的优先级。在创建生产订单时，生产计划参数文档将复制至生产订单或流程订单。2、定义生产调度员。同时把第一步中的生产计划参数分配给他。3、为工厂的标准生产订单类型（pp01）和生产调度员定义用于生产订单排程的参数，这些参数将影响生产订单

_______项目实施主计划客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：内容目录1.内容概述主要是描述《项目实施主计划书》的用途，1、项目实施主计划是项目开始实施前的整体规划；2、项目实施的进度控制的依据；3、指导双方项目实施小组进行项目实施的关键资料；项目实施主计划主要在工作任务书基础上内容的补充，并且是经过实施双方多次沟通后，并结合企业现状制定出来的项目整体

主生产计划流程编号：作者：沈嵩松版本： 1.0

计划管理流程培训教材

计划管控流程及方法

项目信息管理1项目信息管理1.1流程说明1.2二级流程图1.3三级流程图1.3.1项目外部信息接收子流程1.3.2项目对外信息发送子流程1.3.3 项目对内信息发送子流程1.3.4项目信息借阅子流程1.3.5项目档案信息移交、归档子流程1.4流程描述1.5管理制度项目信息管理办法：包括《总承包项目信息管理规定》、《总承包项目信息沟通管理计划管理办法》、《总承