员工月度绩效考核细则为达到企业绩效管理与个人利益双赢的目的，为全司就团队和个人工作业绩、努力方向、思路调整、培训要求提供良性沟通与反馈平台；为更好的了解和掌握公司员工工作能力和各项工作完成情况及管理处班子建设发展情况，进一步促进员工队伍整体素质和部门之间工作协调能力的提高；为员工晋升、调配、奖惩、培训和待遇分配等提供重要依据，特制定员工月度考核细则。1、员工

办公室人员月度绩效考核表姓名：职务：年月

员工个人月度工作绩效考核表模板(通用标准版)

员工月度绩效考核表

零售连锁有限公司员工月度考核表二0一0年十二月二十八日修订三、公司总经理月度考核表四、公司质量副总月度考核表五、人力资源中心负责人月度考核表六、人资企划主管月度考核表八、财务部经理月度考核表九、采购部经理月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：十六、财务部经理月度考核表（批发）被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：十七、门店经理店

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1 目的改善、提高团队及个人绩效，创造“业绩导向的分配机制”。 2 范围本制度适用于娄底市中源新材料有限公司总经理（不含）以下员工（计件员工不含在内）。试用期人员参与月度绩效考核，绩效等级作为转正定级评判标准，但不与工资挂钩。 3 原则3.1 强化计划管理，关注过程控制；3.2 强调绩效沟通，促进员工绩效的持续改善； 3.3 绩效与薪酬挂钩，提倡业绩导向的分

员工月度绩效考核评定表说明：1、请各单位根据被考核岗位的工作性质与目标，对每个考核指标项进行具体分解、量化，形成每个岗位的关键考核指标（KPI），；2、在考核周期前期，推行组织/员工绩效承诺，使组织目标与个人计划相统一；3、考评阶段，请切实开展双向沟通的绩效面谈工作，以帮助员工进行绩效改善。

员工月度绩效考核表考评周期 年 月至 年 月

员工绩效考核制度目的：1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。考核用途人员考

月度绩效考核表(员工)

网络营销部网络推广专员月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：网络营销部网络技术月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：网络营销部网络编辑月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：

员工月度考核制度（暂行）一、绩效考核的目的为调动全司员工工作积极性，激发工作热情，营造高效敬业的工作氛围，确保公司各项工作的有效开展，奖励优秀、鞭策后进，拟在全司范围内开展月度绩效考核。二、考核对象除总经理外的各部一般工作人员至公司副总。三、考核周期当月1日至当月30日/31日。四、考核程序1 .自评：被考核人进行自评后在3日（考核月次月）前完成并上交直接领

员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为全面、客观考核评价员工，提高员工素质、能力和技术水平，全面贯彻落实公司发展战略以及各项管理制度和工作计划目标，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体在册管理人员（试用期内员工除外）。第三条定义：员工绩效考核是指在一个时间内，通过制定有效、客观的管理目标考核标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合

员工月度绩效考核实施细则1员工月度绩效考核实施细则（草案）为加强集团员工月度绩效考核（以下简称“月度绩效考核”）实施力度，提升集团各职能部门管理水平，依据《集团绩效考核实施办法》特制定本细则。一、适用对象适用于集团总部除中高层管理人员以外的全体在岗员工（不含实习生、后勤劳务人员）。二、考核实施主体月度绩效考核由集团人力资源部负责组织、实施，各部门负责人负责具

零售连锁有限公司员工月度考核表二0一0年十二月二十八日修订三、公司总经理月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：四、公司质量副总月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：五、人力资源中心负责人月度考核表六、人资企划主管月度考核表七-1、质管员月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：八、财务部经理月度考核表九

员工个人季度绩效考核表考核时间：年月员工个人季度绩效考核样表考核时间：年月宏帆实业·年度绩效考核表-职能部室、分公司注: 1. 本周星期五(1月6日)交人力资源部.2. 部门填写:工作内容项次绩效标准(包括完成质量、效果、时间等)其他不填写.3. 一并发的个人绩效表，作为个人季度考核。各部门依据岗位拟定本部门岗位考核细则，参照样表指定标准。4. 2月份人力资

员工月度绩效考核实施办法一、目的为落实公司的目标管理责任制，用考核牵引公司内部运营能力提升，结合《运营指标考核办法》，在2016年《员工月度绩效考核实施办法》基础上进行调整，特制定本考核办法。二、总则1、本办法适用于部门负责人以下（不含）的所有员工，部门负责人是指经公司正式发文任命的主持部门工作的员工。2、考核数据、程序遵循公平、公正、公开原则。三、考核具体

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