常见的绩效考核指标体系

常见的绩效考核指标体系讲师:曹子祥一、考核指标的常见类别1.利润指标总经理的考核指标是企业的“龙头”指标,在传统理念中,总经理的考核指标一定包括利润指标,利润指标是一个综合指标,用公式表示为:利润=销售收入-材料成本-制造费用-销售费用-管理费用-财务费用-税金销售收入通常来说,销售收入指标由销售部门承担,对于直线职能结构公司来说,总经理会用平移法与分拆法分

2021-02-28
常见的绩效考核指标体系

常见的绩效考核指标体系讲师:曹子祥一、考核指标的常见类别1.利润指标总经理的考核指标是企业的“龙头”指标,在传统理念中,总经理的考核指标一定包括利润指标,利润指标是一个综合指标,用公式表示为:利润=销售收入-材料成本-制造费用-销售费用-管理费用-财务费用-税金销售收入通常来说,销售收入指标由销售部门承担,对于直线职能结构公司来说,总经理会用平移法与分拆法分

2020-05-20
部门绩效考核指标体系

第一章概述为保证公司绩效考核工作的规范性、科学性,提高绩效评价工作的客观性和准确性,保障绩效考核的顺畅、高效运行,特制定《江苏XX 机械集团有限公司绩效考核指标体系》。绩效考核管理的基础是目标管理,首先根据公司发展战略及公司年度经营计划确立公司年度总目标,然后对总目标进行分解,逐级展开,通过上下协商,制定出各部门的业绩目标,以保证每个部门的工作围绕公司目标开

2021-02-12
绩效考核指标体系

第一节如何建立绩效考核指标体系一、什么是绩效考核也称绩效考评,是针对企业中每个员工所承担的工作,应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程。绩效考核在评价与激励员工,提升企业综合竞争能力,促进企业提高经济效益等方面发挥了显著作用。二、绩效考核的作用(一)为员工职业发展提供依据通过绩效考核,

2024-02-07
怎样设计绩效考核指标体系

如何设计绩效考核指标体系87课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得2.0学分!单选题正确1.组织层面绩效考核指标设计,共有四个操作步骤,其中不包括的是:1. A 初步收集被考核人的绩效指标2. B 撰写指标解释表3. C 填写绩效考核表4. D 滚动、修定拟好的绩效考核表正确2.人力资源规划指标的推导可量化的程度指标中,可以用计算公式表示

2024-02-07
绩效考核指标体系的设计

绩效考核指标体系的设计

2024-02-07
绩效考核指标体系

第一节如何建立绩效考核指标体系一、什么是绩效考核也称绩效考评,是针对企业中每个员工所承担的工作,应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程。绩效考核在评价与激励员工,提升企业综合竞争能力,促进企业提高经济效益等方面发挥了显著作用。二、绩效考核的作用(一)为员工职业发展提供依据通过绩效考核,

2024-02-07
【新编】IT服务绩效考核指标体系

【新编】IT服务绩效考核指标体系

2024-02-07
第三章绩效考核指标体系(精)

第三章绩效考核指标体系(精)

2024-02-07
常见的绩效考核指标体系

薅常见的绩效考核指标体系螀一、考核指标的常见类别1.利润指标总经理的考核指标是企业的“龙头”指标,在传统理念中,总经理的考核指标一定包括利润指标,利润指标是一个综合指标,用公式表示为:利润=销售收入-材料成本-制造费用-销售费用-管理费用-财务费用-税金销售收入通常来说,销售收入指标由销售部门承担,对于直线职能结构公司来说,总经理会用平移法与分拆法分派指标。

2024-02-07
绩效考核指标体系模板

绩效考核指标体系1兵器工业第二〇五研究所绩效考核指标体系北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月目录第一章概述 (1)第二章办公室考核指标 (6)办公室部门考核指标 (6)办公室主任考核指标 (7)办公室副主任考核指标 (9)办事处主任考核指标 (10)文字秘书考核指标 (11)文印考核指标 (12)收发及门房接待考核指标 (13)保密管理考核指标 (14)综合

2024-02-07
KPI绩效考核指标

资料来源:由人力资源部对各部门日常考核检查以及相关部门检查结果回馈统计後进行考核,核资料在报告期後7日内完成。考核目的:通过这一指标的考核,增强安全防范意识和措施,减少事故隐患,确保企业生产正常运转。新员工试用考核资料不完整,减0.5分员工劳动合同的签订、续订及终止等未按相关规定办理的,每人次减0.5分3)按章办理文档资料查询和借阅本条得2分违反有关制度出借

2024-02-07
绩效考核指标体系讲解学习

学习导航通过学习本课程,你将能够:●学会正确构建绩效考核指标体系;●掌握绩效考核包含的各项指标;●了解绩效考核指标的分类及制定依据;●明确四大建设的具体内容。如何构建绩效考核指标体系一、利润是一大考核指标在正常情况下,利润是企业的经营目标,也是衡量企业优劣的核心。长期来看,企业必须注意以下方面:第一,一定要把利润纳入正常企业考核指标;第二,利润可做综合指标也

2024-02-07
绩效考核指标体系

绩效考核指标体系

2024-02-07
绩效考核指标体系表

绩效考核指标体系班级:2009级人力资源管理姓名:学号:

2024-02-07
绩效考核指标体系设计

绩效考核指标体系设计

2024-02-07
绩效考核指标体系

第一节如何建立绩效考核指标体系一、什么是绩效考核也称绩效考评,是针对企业中每个员工所承担的工作,应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程。绩效考核在评价与激励员工,提升企业综合竞争能力,促进企业提高经济效益等方面发挥了显著作用。二、绩效考核的作用(一)为员工职业发展提供依据通过绩效考核,

2024-02-07
绩效指标体系的分类方法

绩效指标体系有五种分类方法:一、按照内容分类:1.组织绩效指标2.部门职能指标3.岗位职责指标二、按照考核时间分类1.年度考核指标2.日常考核指标(季度考核指标、月度考核指标、每周/日考核指标)三、按照指标类型分类1.消息管理2.成本管理3.工作量管理4.安全管理5.时间管理6.满意度管理四、按照BSC的思想1.结果导向的向后指标a)财务类b)客户类2.过程

2024-02-07
绩效考核指标体系

第一节如何建立绩效考核指标体系一、什么是绩效考核也称绩效考评,是针对企业中每个员工所承担的工作,应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程。绩效考核在评价与激励员工,提升企业综合竞争能力,促进企业提高经济效益等方面发挥了显著作用。二、绩效考核的作用(一)为员工职业发展提供依据通过绩效考核,

2024-02-07
绩效考核指标体系

第一节如何建立绩效考核指标体系一、什么是绩效考核也称绩效考评,是针对企业中每个员工所承担的工作,应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程。绩效考核在评价与激励员工,提升企业综合竞争能力,促进企业提高经济效益等方面发挥了显著作用。二、绩效考核的作用(一)为员工职业发展提供依据通过绩效考核,

2024-02-07