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(完整版)生产管理部关键绩效考核指标

质量管理部经理绩效考核指标量表

综合管理部绩效考核表被考核人姓名职务电脑管理考核人考核时间考核项目分值自评上级评分工作业绩电脑故障维修及时率20 网络维修及时率20 完成领导其他交代的工作任务20工作表现以积极的心态进行工作 5 不折不扣完成工作任务 5 对本职工作一丝不苟，并负责到底 5 做事条理性强，效率高，并从不拖沓 5 积极主动配合其他岗位完成工作 5 掌握并不断提高岗位工作需要的

管理部门绩效考核指标(PPT课件)

各部门绩效考核的具体指标综合绩效考核表一（一）公共部分1、执行能力（20分）能按时完成各项目标任务，准确、及时传达会所各项规定，部门员工100%以上了解。16-20基本按时完成各项目标任务，偶尔一次不能及时传达会所各项规定，部门员工90%以上了解。10-15延后完成各项目标任务，在推行会所各项规定中，部门执行略有偏差，经上级指导后基本完成。4-9未完成各项目

质量管理绩效考核指标

行政管理岗位绩效考核指标

风险管理部绩效考核指标库Prepared on 22 November 2020档案专员绩效考核指标贷后专员绩效考核指标

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行政管理岗位绩效考核表标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-有限公司员工考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价第三部分综合评价

产品管理部关键绩效考核指标

最全部门绩效考核指标

万科部门绩效考核指标.万科部门绩效指标项目拓展部：⏹关键绩效指标：新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备增长量⏹适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部：预算管理：1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率2、资金计划管理：完成率、准确率计划管理：为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级

部门绩效考核指标及数据编制：审核：批准：时间：2. 当月下属员工出现记小过扣1分/人，记过扣2分/人，记大过扣5分/人考核部门得分，安全事故扣分可超出权重分。

企业管理部关键绩效考核指标

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质量管理部考核指标一、部门及班组绩效考核指标1.01、部门绩效考核指标1.02、中心实验室考核指标1.03、中心实验室班组考核指标1.04、在线质控绩效考核指标1.05、在线质控班组绩效考核指标二、部门指标评估标准2.01部门指标评估标准可编辑修改2.02中心实验室评估标准可编辑修改2.03 在线质控序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（8

某粮油工业公司工程管理主管等岗位绩效考核指标工程技术员

管理人员绩效考核表（年度）姓名：部门：总分120分总办／日期：