干部绩效考核管理办法556HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法

机关干部考核细则为了落实州院、县委、县政府确定的各项目标任务，进一步提高我院干警的工作热情、服务质量和工作效果，调动全员干警的哦你顾总积极性和主动性，使干部管理规范化，制度化，推动我院各项工作的顺利开展，特制订本眼干部考核办法。一、考核对象：全院检察院干警（正科级以上领导不参加本院考核）二、考核原则坚持“客观公正、注重实效、奖优罚劣”的原则，各项考核与综合评

中学中层干部考核制度第一章 总 则第一条 为全面、客观、公正、准确地考核我校中层行政领导干部的政治业务素质和履行职责的情况，健全激励竞争和自我约束机制，加强对中层领导干部的管理，根据我校实际，特制定本考核细则。第二条 本细则所指的考核工作，是指按照一定的程序和方法，对领导干部的政治业务素质和履行职责的情况所进行的考察、核实、评价，并以此作为加强对学校领导班子

干部管理考核办法为了规范公司内部干部管理工作，建立一套科学的领导干部管理考核制度，促进公司持续健康发展，全面提高干部队伍素质，努力建设一支与企业发展相适应的学习型、创新型、实干型的领导干部队伍，结合公司实际，制定干部管理考核办法。本办法适用于公司聘用干部（总经理助理参加基层单位考核）。一、考核标准公司所聘用领导干部要以“政治坚定、思想解放、品行端正、业务精通

学生干部考核细则食品与生物工程学院学生干部考核细则（讨论稿）为倡导学生干部的“责任、协作、竞争”意识，激励学生干部在“三自”教育中的主动性与积极性，依据《浙江工商大学学生综合测评办法》，为规范学生干部德育加分，特制定本办法。1、考核对象：任职时间满一学期及以上的学生干部，包括党支部委员、团总支委员、学生会副部长及以上干部，社团联合会副部长及以上干部；甲级社团

干部考核及评优细则

公司干部考核管理办法　通过考核对中层干部的工作绩效进行客观评价，帮助中层干部提升自身工作水平，加强公司干部队伍建设，强化干部治理，从而有效提升公司整体绩效，并且，通过考核和总结，促进上下级沟通与部分间相互协作，提升公司内部运营效率，同时，坚持中层干部“能上能下;易岗易薪;同等竞争;公平上岗”的原则，制定本考核办法。　一、工作述职考核 1、 工作述职考核主体为

干部职工年度考核实施办法（通用）第一章总则第一条为了科学客观地评价XX干部职工的德才表现和工作实绩，进一步激励干部职工提高政治业务素质，认真履职尽责，营造乐于担当、争先创优的良好氛围，根据人事考核管理相关规定，结合XX实际，制定本办法。第二条本办法所指考核对象是指除领导班子以外的全体干部职工，含在职在编人员和聘用人员。第三条本办法坚持注重实绩、群众公认，不唯

职教中心科级干部绩效月考核细则（一）一、指导思想。积极推进学校内部管理体制改革，充分发挥绩效工资的激励导向作用，逐步形成内部激励约束机制，以调动科级干部的工作积极性，提高管理水平和办学水平。二、考核内容及考核办法二、、考核档次确定：以得分高低排序确定，同科室内部考核档次确定指标冲突时以得分为依据最终认定。三、档次分布与应用：B、C、D三档考核档次与当月绩效工

中层领导干部绩效考核办法（试行）为准确评价中层管理干部的工作绩效，逐步建立科学有效的绩效管理制度，为干部选拔任用和奖惩提供客观依据，公司研究决定，每年对中层管理干部进行一次绩效考核，现将考核办法（试行）公布如下。一、目的意义实施干部绩效考核是干部管理的重要内容，是全面准确地识别、客观公正地评价、有的放矢地培养、人尽其才地使用、持续有效地激励、严格及时地监督干

沈阳地铁有限公司运营分公司干部考核管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，认真执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的干部考核制度，全面、客观、公正、准确地考核分公司领导干部政治素养、业务能力及职责履行情况，加强对领导干部的管理与监督、激励与约束，推进沈阳地铁运营分公司干部队伍建设，根据分公司党委要求，制定本办法。第二条领导干部的考核

干部管理考核办法干部管理考核办法为了规范公司内部干部管理工作，建立一套科学的领导干部管理考核制度，促进公司持续健康发展，全面提高干部队伍素质，努力建设一支与企业发展相适应的学习型、创新型、实干型的领导干部队伍，结合公司实际，制定干部管理考核办法。本办法适用于公司聘用干部（总经理助理参加基层单位考核）。一、考核标准公司所聘用领导干部要以“政治坚定、思想解放、品

6及时完成领导交办其他任务5园满完成满分,基本完成扣2分，没有实施0分合计10042工程部部长序号 1 2 3 4 5 6考核内容 销售指标:750万元 利润指标:95万元 员工目

干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善总公司机关的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、

干部考核标准一、通则部分（100分）（一）安全生产（20分）1、安全生产职责（1）严格按照鉴定的《安全生产责任状》执行，对部门的员工要定时进行安全生产知识方面的教育，确保厂内的消防安全、财务安全、人身安全、设备安全等各项安全工作的顺利开展，确保职责范围内的部门不发生较大的人身、财物等方面的安全事故。（2）严格执行公司及厂部制定的各项安全操作规程及制度，确保本

干部培训管理考核细则1、学习：（1）作业（1）不按时作业交扣1分（2）作业不认真完成扣1分二、听讲：（1）上课打瞌睡扣1分（2）上课玩手机扣1分（3）上课不认真听讲扣1分3、纪律：（一）上课（1）上课无故迟到早退扣1分（2）进出不与老师打报告随意进出扣1分（3）手机没有调为振动或关机扣1分（4）课堂交流不用普通话扣1分（2）早读与太极拳（1）动作不规范扣1分

干部考核办法为进一步做好全体干部职工考核工作，根据甘肃省事业单位工作人员考核暂行办法和《公务员法》，结合我局实际，制定本实施办法。一、考核范围和方式考核范围：全体干部职工。考核方式：采取直接考核方式进行。为体现公平、公正的原则，统一考核标准，成立考核组，由；领导带队，按分管工作实行交叉考核。二、考核原则（一）坚持突出重点、注重服务的原则。紧紧围绕职能职责发挥

干部考核管理办法沈阳地铁有限公司运营分公司干部考核管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，认真执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的干部考核制度，全面、客观、公正、准确地考核分公司领导干部政治素养、业务能力及职责履行情况，加强对领导干部的管理与监督、激励与约束，推进沈阳地铁运营分公司干部队伍建设，根据分公司党委要求，制定本办法。第二

体育科学学院班干部考核办法为了加强班干部管理的科学化、规范化，增强班级的战斗力和凝聚力，提高班干部的服务水平与工作效率，使各年级、各班级更好的团结协作，特制定本考核办法。一、综合评估标准（一）思想觉悟拥护党的路线、方针、政策，能使用科学的理论、观点分析解决问题；关心时事，积极参加政治理论学习；思想进步，团结同学，乐于助人；热爱关心集体，敢于同不良现象、违法乱

干部量化考核办法干部量化考核办法一、总则1.本办法考核范围为乡机关全体干部。2.坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则。3.本办法旨在激励和约束相统一，着眼于调动干部的工作积极性和增强干部的自我约束能力。4.考核工作在乡党委、政府统一领导下进行，坚持民主、客观、公正、公开的原则。5.成立由乡党委副书记、纪委书记为组长，其他副职领导为副组长