员工聘用管理规定员工聘用管理规定编写：审核：批准：XX集团员工聘用管理规定总则为加强员工队伍建设，为公司提供合适的人才，实现公司人力资源的合理配置，特制定本规定。适用范围本规定适用于集团公司总部所有员工。第一章招聘管理一、招聘原则信息公开平等竞争双向选择量才适用二、流程标准一）招聘流程图二）工作程序说明1、招聘需求申请各部门需要补充岗位空缺或增编人员的，须填

招聘面试管理制度

招聘面试管理制度文件编号:编写:审核:批准:生效日期:有效期限:1目得为满足公司持续、快速发展得需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本办法。2适用范围本办法适用于**集团及各子、分公司所有职位得招聘管理。3职责3、1人力资源部职责3.1.1核定公司年度人力需求,确定人员编制,制定年度招聘计划;3.1.2分析员工岗位职责及任职资格,制订并完善职位说

员工面谈管理规定第一条总则为加强员工对企业的归属感和忠诚度，加强沟通，促进交流，融洽关系，增进公司内部的团结和谐，达到沟通思想、交换意见、增进理解、促进团结、找准问题、形成共识的目的，深入了解员工的心与思想动态，制订本制度。第二条适用范围：1. 面谈小组：由人力资源部及各部门管理干部组成。2. 面谈对象：新员工入职第一周与第一月、员工异动(晋升)、员工转正、

员工入职管理制度一. 目的1、为确立人事相宜的人员配备体系，建立科学的机构、岗位、编制和职能划分，实现公司高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本。2、运用科学的方法引入最合适的岗位人选。二. 适用范围1、适用于所有到公司求职的应聘者；2、适用于公司内部申请岗位调动人员；三. 职责1、人事行政部是人员招聘及录用程序的主控部门；2、各部门起协助配合作用；

1目的及适用范围1.1有效的规范公司招聘管理，保证公司招聘需求的及时满足。1.2有效的规范公司面试程序，保证公司招聘质量。2职责2.1 人力资源部▪人力资源部负责建设有效的招聘渠道。▪人力资源部负责不断完善和建设公司招聘工具（试题、技巧培训等），提高面试质量。▪人力资源部对招聘工作的组织负责。▪人力资源部对人员及时到位率负责。▪协调用人部门之间在招聘工作中出

员工招聘面试管理制度1 目的:为使员工招聘面试工作规范、有序进行，明确招聘面试过程中各部门职责，满足公司持续、快速发展对人员的需求。2 原则: 员工招聘坚持公开招聘、平等竞争、选择最适合的人、先内后外的原则。3 员工招聘面试工作人员: 人员构成:人力资源部、人员需求部门、面试小组、总经理。面试小组人员构成:人员需求部门分管副总经理、部门负责人、招聘岗位直接上

员工面试管理制度为规范公司的面试工作，并为公司的人才储备、经营发展提供最大限度的服务，特制定本制度。1、人力资源部负责招聘面试规划的制定及组织工作。2、人力资源部应组织成立面试小级组，小组成员由人力资源部负责人、用人部门负责人组成，必要时还可以聘请外部专家。3、面试人员需具有亲切感，能够充分地与应聘者交流。4、面试人员本身须培养极为客观的个性，理智地对事务做

1目的及适用范围1.1有效的规范公司招聘管理，保证公司招聘需求的及时满足。1.2有效的规范公司面试程序，保证公司招聘质量。2职责2.1 人力资源部▪人力资源部负责建设有效的招聘渠道。▪人力资源部负责不断完善和建设公司招聘工具（试题、技巧培训等），提高面试质量。▪人力资源部对招聘工作的组织负责。▪人力资源部对人员及时到位率负责。▪协调用人部门之间在招聘工作中出

1目的及适用范围1.1有效的规范公司招聘管理，保证公司招聘需求的及时满足。1.2有效的规范公司面试程序，保证公司招聘质量。2职责2.1 人力资源部▪人力资源部负责建设有效的招聘渠道。▪人力资源部负责不断完善和建设公司招聘工具（试题、技巧培训等），提高面试质量。▪人力资源部对招聘工作的组织负责。▪人力资源部对人员及时到位率负责。▪协调用人部门之间在招聘工作中出

人员聘用管理制度————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2文件层阶: 三阶文件文件名称: 人员聘用管理制度文件编号:文件版次: A0制定日期: 2011-3-14文件发行部门总经理室业务部资材部模具部生产部品管部行政部财务部文管中心版本/次修订理由与内容摘要修

员工应聘及面试管理制度1.0目的为使公司的面试管理制度化、规范化，特制定本招聘面试管理制度。2.0适用范围有关应聘者面试事项，均按照本制度的相关规定处理。3.0面试考官的组成面试考官一般由人力资源部工作人员、用人部门负责人、公司高层领导、或外部聘请专家等人员担任，一个合格的面试官应具备如下条件：3.1良好的个人品格和修养。3.2掌握相关的专业知识，至少在一个

招聘面试管理制度第一条总则1. 本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制定应聘面试管理制度；2. 有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。第二条面试考官应具备的条件1. 本公司人事部门工作人员为面试考官，面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应征者愿意将自己想说的话充分表达出来；2. 面谈人

招聘面试管理制度第一条总则1. 本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制定应聘面试管理制度；2. 有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。第二条面试考官应具备的条件1. 本公司人事部门工作人员为面试考官，面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应征者愿意将自己想说的话充分表达出来；2. 面谈人

公司员工面试管理制度一、总则1.为规范公司招聘面试管理工作，为公司做好人才储备、完成公司战略目标，特制订以下管理制度2.有关应聘员工以及员工面试事项均按照本制度执行二、面试责任组织1.人力资源部门负责招聘面试计划的制定以及组织招聘工作。2.人力资源部门组织成立面试小组，小组成员由人力资源部负责人、用人部门负责人组成，必要时还可以聘请外部专家。三、面试人员应具

员工沟通管理制度一、沟通目的1.及时了解酒店员工的真实想法；2.贯彻执行酒店的规章制度、部门工作要求；3.收集员工对酒店发展过程中的建议、意见；及时收集与处理员工的各种申诉与诉求；4.掌握员工的发展“瓶颈”，从而作出正确的绩效引导与培训；5.实现员工的对内沟通渠道的顺畅，构建和谐的员工关系，增强员工凝聚力、归属感。二、沟通范围员工在工作、生活、学习方面相关的

招聘面试管理制度文件编号：编写：审核：批准：生效日期：有效期限：1目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本办法。2适用范围本办法适用于**集团及各子、分公司所有职位的招聘管理。3职责3.1人力资源部职责3.1.1核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；3.1.2分析员工岗位职责及任职资格，制订并完善职位说

员工面谈管理制度一、目的为加强沟通，交换意见、增进团结、达成共识，并深入了解员工的心理与思想动态，制订本制度。二、适用范围1、面谈人员：各副总、各部门负责人、各车间主任、人力资源部组成。2、面谈范围：万佳公司所有员工，含新员工入职、员工离职、员工转正、员工投诉、员工奖惩、员工异动（晋升）等。三、面谈原则：平等、诚恳、实事求是、尊重信任。四、面谈内容：1、肯定

招聘面试管理制度第一条总则1. 本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制定应聘面试管理制度；2. 有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。第二条面试考官应具备的条件1. 本公司人事部门工作人员为面试考官，面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应聘者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应征者愿意将自己想说的话充分表达出来；2. 面谈人

程序文件招聘及面试管理流程年月日起生效文件号编制审核批准版次日期日期日期共6页第1页1目的及适用范围1.1有效的规范公司招聘管理，保证公司招聘需求的及时满足。1.2有效的规范公司面试程序，保证公司招聘质量。2职责人力资源部人力资源部负责建设有效的招聘渠道。人力资源部负责不断完善和建设公司招聘工具（试题、技巧培训等），提高面试质量。人力资源部对招聘工作的组织负