助理人力资源管理师复习资料一、单项选择题1．人力资源开发的双重目标是（A）。Ａ、提高才能，增强活力Ｂ、提高学历，增加效益Ｃ、提高觉悟，锻炼意志Ｄ、加强保健，增强体魄2．流动配置型的人力资源配置模型不包括（C）。Ａ、安置Ｂ、调整Ｃ、竞争上岗Ｄ、辞退3．（C）就是指企业为了使成员更好地适应正在从事的工作，也为企业未来发展所需要的一些岗位准备后备人才的计划．Ａ．职

助理人力资源管理师培训教材

助理人力资源管理师1、简介企业人力资源管理师/是国家劳动和社会保障部2003年推出的白领职业资格之一，并规定今后企业人力资源管理人员必须持有相应的职业资格证书才能上岗。企业人力资源管理职业共设四个等级，分别为：人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)，人力资源管理师(国家职业资格二级)，高级人力资源管理师(国家职业资格一级)

人力资源管理师考试分多少个级别集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-人力资源管理师考试分多少个级别？一、人力资源管理师考试分多少个级别？按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级）二、人力资源

人力资源规划1）人力资源规划含义：根据企业发展战略和外部竞争环境的需要，为实现企业的经营目标，对企业人员流动进行动态预测和系统决策的过程。2）目的：预测企业的人力资源需求和可能的供给。（人员供给平衡）3）规划的影响因素：1内部：战略、晋升、管理、营业；2外部：市场、政府、地区；3HR自身：所处阶段。4）人力资源规划的内容和步骤：1 •编制企业人员配置计划：主

人力资源管理——助理人力资源管理师培训第一章人力资源规划第一节组织信息的采集与处理一、组织信息的采集（一）组织信息调查研究的阶段与步骤第一阶段：调研准备阶段。分为三步骤。1．初步情况分析。是调研中最艰难的一步。尽可能抓住问题要害。2．非正式调研。对拟定假设问题进行调研，并发现新问题、新假设。这一步骤常用探索性调研法。3．确定调研的目标。第二阶段：正式调研阶段

【知识要求】第一节：工作岗位分析与设计• 第一单元：工作岗位分析： 一、人力资源规划的概念 （一）、人力资源规划的内涵 （二）、人力资源规划的内容 （三）、人力资源规划与企业其他规

人力资源管理——助理人力资源管理师培训第一章人力资源规划第一节组织信息的采集与处理一、组织信息的采集(一）组织信息调查研究的阶段与步骤第一阶段:调研准备阶段。分为三步骤。1．初步情况分析。是调研中最艰难的一步。尽可能抓住问题要害。2．非正式调研。对拟定假设问题进行调研,并发现新问题、新假设。这一步骤常用探索性调研法。3．确定调研的目标。第二阶段:正式调研阶段

助理人力资源管理师-薪酬福利管理

人力资源管理师的报考条件及方式一、考试简介企业人力资源管理资格考试是由国家劳动部统一组织考试，考试合格后由国家劳动和社会保障部颁发，人力资源管理师(国家职业资格二级)职业资格证书。按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级）二、报名条件人

助理人力资源管理师155页PPT

2021年助理人力资源管理师试卷

助理人力资源管理师PPT课件

助理人力资源管理师工作要求部分●各章的分数安排详见考试指南。●试题类型和考试指南的模拟试题类似。●考试的依据是助理人力资源管理师的国家技能要求的标准！●助理人力资源管理师的考试将是从127—299！！●不出偏题、怪题、则重于能力!人力资源规划●进行组织信息调研的具体要求：1、准确性。2、系统性。3、针对性。4、及时性。5、适用性。6、经济性。组织信息调查研究

2009年11月助理人力资源管理师考试试卷-理论试卷第一部分职业道德(一)单项选择题(第1～8题)l、道德与法律的关系可以形象地比作( B )。(A)阴阳相和(B)鸟之两翼(C)主仆相随(D)众星拱月2、在市场经济条件下，从业人员处理义利关系的正确态度是( B )。(A)得利弃义(B)先义后利(C)唯利而行(D)重利轻义3、作为职业活动内在的道德准则，“审慎

助理人力资源管理师(3)

国家助理人力资源管理师国家目前实行“学历文凭+职业资格证书”并重的用人制度。按照就业准入制度，由国家劳动和社会保证部颁发的职业资格证书是从事有关职业的唯独通行证。佛山市生产力促进中心培训部差不多成功开办了多期人力资源治理师/助师培训班，并取得了优异成绩，考试通过率高居佛山地区首位，为了更好的贯彻落实国家劳动社会保证部关于全面建立企业人力资源治理人员持证上岗制

一、人力资源规划1）人力资源规划含义：根据企业发展战略和外部竞争环境的需要，为实现企业的经营目标，对企业人员流动进行动态预测和系统决策的过程。2）目的：预测企业的人力资源需求和可能的供给。（人员供给平衡）3）规划的影响因素：1内部：战略、晋升、管理、营业；2外部：市场、政府、地区；3HR自身：所处阶段。4）人力资源规划的内容和步骤：1 •编制企业人员配置计划

助理人力资源管理师复习资料一、单项选择题1．人力资源开发的双重目标是（A）。Ａ、提高才能，增强活力Ｂ、提高学历，增加效益Ｃ、提高觉悟，锻炼意志Ｄ、加强保健，增强体魄2．流动配置型的人力资源配置模型不包括（C）。Ａ、安置Ｂ、调整Ｃ、竞争上岗Ｄ、辞退3．（C）就是指企业为了使成员更好地适应正在从事的工作，也为企业未来发展所需要的一些岗位准备后备人才的计划．Ａ．职

助理人力资源管理师复习资料一、单项选择题1．人力资源开发的双重目标是（A）。Ａ、提高才能，增强活力Ｂ、提高学历，增加效益Ｃ、提高觉悟，锻炼意志Ｄ、加强保健，增强体魄2．流动配置型的人力资源配置模型不包括（C）。Ａ、安置Ｂ、调整Ｃ、竞争上岗Ｄ、辞退3．（C）就是指企业为了使成员更好地适应正在从事的工作，也为企业未来发展所需要的一些岗位准备后备人才的计划．Ａ．职