岗位，则应服从职能的具体内容。岗位可以灵活的分布于不同的部门，而我们需要澄清的是，部门并不等同于职能。例如销售物流的职能，有些企业会直接放在销售部门，有的企业则有所谓的“一体化”物流部门来管理这个工作，所以不一定要拘泥于在哪个部门从事那个职能的工作。不过，岗位的技能一定要服从相关的职能要求，还要符合流程的定位。因此，如果要展开说明供应链领域的从业者可以考虑哪

2020年供应链管理企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、行业格局和趋势 (4)1、供应链管理行业 (4)2、ICT行业 (5)3、医疗器械行业 (6)4、医疗器械融资租赁 (6)5、跨境电商 (7)二、公司核心竞争力 (7)1、优秀的供应链管理咨询方案与敏捷的供应链操作能力 (7)2、标准化与订制化相结合的服务方式 (8)3、强大的供应链研发协同管理

供应链管理如何与年度经营计划相结合众所周知,企业有三大核心职能:研发设计出一个好产品,营销卖出一个好价钱,供应链以合适的速度与成本生产出来。在这三大职能中,供应链职能往往不受重视,经常排在营销、研发后面,供应链管理人员的工资较营销、研发人员的低就是例证之一。然而, 殊不知, 企业成本的 70-80%却发生在供应链环节——供应链管理包括计划、采购、生产运营、物

库存计划与供应链管理共58页

供应链管理环境下的生产计划与控制7.2.4 供应链管理环境下的生产控制新特点• 生产进度控制 生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零 部件的投入和出产数量、出产时间和配套性

（假设全年工作52周）有数量折扣的经济订货批量问题求有数量折扣的经济批量可按如下步 骤进行：第一步，取最低价格代入基本EOQ公 式求出最佳经济批量Q*,若Q*落在TC 曲线上则可行

生产计划和供应链管理《扁鹊的医术》中说，一流的医生在病还没发作的时候就治好了，好的医生在病刚发作时就能施诊，一般的医生一直等到病入膏肓才下猛药、动针砭、刮骨疗毒。这个比喻放在库存计划和供应链管理上也很贴切。就库存计划员来说，大致有三类：一般的计划员活在追料中，从早到晚，都在跟短缺做斗争。一通又一通的电话，一个又一个的Email，传递的信息其实就一个字：急！他

》》》》》》》》》》》》供应链设计与管理——概念、战略与案例研究（第3版）《《《《《《《《《《《《《（选译）第一章1.纵向一体化的企业拥有、管理并运作所有相关的业务职能。横向一体化的企业由一些独立运营的企业组成，公司总部提供品牌、指导和一般战略。比较并对比这两种类型企业的供应链战略。答：纵向一体化企业旨在加强公司各业务成分之间的互动，而且经常集中地管理它们。

作业1一、名词解释1、“纵向一体化”管理模式经济学上，沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化。2、计算机集成制造（CIM）IMS是英语Computer Integrated Manufacturing System的缩写，意思是计算机集成制造系统。它是随着计

供应链管理下的生产计划与控制

供应链管理计划、控制

供应链管理中的几个“计划”搞供应链的人，如果不懂的“计划”是怎么回事儿，那是很难在这个领域有所发展的。但由于“供应链管理”是个舶来品，这英文的，日语的，中文的，各种各样的说法、定义，本身就搞糊涂了很多人，尤其这个所谓的“计划”。供应链管理里面确实有很多的“计划”。第一个计划就说所谓的“需求计划”，demand planning。需求计划说白了就是“对需求进行

计划：供应链管理的核心——访i2公司全球解决方案中心项目总监傅淼价值链管理已被当成企业成功的关键要素，实施供应链管理的企业与战略性供应商分享设计及需求信息，已将触角延伸至企业之外。供应链管理就是利用线性规划等核心优化技术，对从供应商的供应商、供应商、企业、客户到客户的客户的整个链条的管理和优化。实施供应链管理解决方案能使供应链上的所有成员在世界的任何角落协调

供应链管理如何与年度经营计划相结合众所周知，企业有三大核心职能：研发设计出一个好产品，营销卖出一个好价钱，供应链以合适的速度与成本生产出来。在这三大职能中，供应链职能往往不受重视，经常排在营销、研发后面，供应链管理人员的工资较营销、研发人员的低就是例证之一。然而，殊不知，企业成本的70-80%却发生在供应链环节——供应链管理包括计划、采购、生产运营、物流配送

生产计划与采购供应链管理方法 1 我国企业采购与计划管理存在问题的原因 采购和计划活动虽然各自的目标不同，但是都统一于企业的整体目标，因此在管理实践中应该对两者协调管理，单独强调其中一项管理活动而忽视两者之间的联系是没有意义的。我国企业在日常的采购与计划管理中仍然存在一些问题，其结果表现为一方面，当市场热销时，产品的库存不足无法满足客户的需求，于是生产部门加

供应链管理战略与规划

供应链管理职业规划在从事培训工作的过程中，经常有受训者问道自己应该向哪个方向发展。似乎很多人对眼前的工作与未来的方向感到迷茫。例如，以为在国有冷藏物流公司做订单调度的受训者问，从供应链管理的角度看，冷藏物流到底有什么长远发展？他已经从事当前的工作两年多了，可以看不到头，也看不到自己工作的价值。他问我，是否应该转行去做采购？由于时间关系，我当时无法系统性的回答

供应链管理：战略、计划与运作