工程项目后评价的涵义和特点第一节概述一,工程项目后评价的涵义和特点二,项目后评价的作用三,项目后评价的基本程序第二节项目后评价的内容和方法一,项目后评价的内容二,项目后评价的方法第三节项目前期工作与实施的后评价一,项目前期工作后评价二,项目实施后评价第四节项目运营后评价一,项目运营后评价的目的与意义二,项目运营后评价的内容与方法第十一章投资项目后评价可行性研

施工项目管理的概念与特点1.1概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环

1 施工项目管理的概念与特点1.1 概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、

工程项目管理的概念1．项目管理及其特点项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。一定的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现。项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性和一次性的特点，要求项目管理具有针对性、系

1、工程项目的含义和特点1.1含义（1）工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。（2）工程项目是一次性任务（3）对一个工程建设项目范围的认定标准，具有一个总体设计或初步设计的（4）工程项目是在一定的组织机构内进行，一般由一个组织或几个组织联合完成。1.2特点（1）具有明确的建设目标（2）具有明确的质量进度和费用目标（3）一次性（4

工程项目管理的概念1．项目管理及其特点项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。一定的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现。项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性和一次性的特点，要求项目管理具有针对性、系

1、工程项目的含义和特点1.1含义（1）工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。（2）工程项目是一次性任务（3）对一个工程建设项目范围的认定标准，具有一个总体设计或初步设计的（4）工程项目是在一定的组织机构内进行，一般由一个组织或几个组织联合完成。1.2特点（1）具有明确的建设目标（2）具有明确的质量进度和费用目标（3）一次性（4

1、工程项目的含义和特点1.1含义（1）工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。（2）工程项目是一次性任务（3）对一个工程建设项目范围的认定标准，具有一个总体设计或初步设计的（4）工程项目是在一定的组织机构内进行，一般由一个组织或几个组织联合完成。1.2特点（1）具有明确的建设目标（2）具有明确的质量进度和费用目标（3）一次性（4

工程造价的含义与特点1、工程造价的含义：二种含义（1）从投资者的角度定义：建设项目固定资产投资。指建设一项工程预期或实际开支的全部固定资产投资费用，也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需的一次性费用总和,是建设项目的建设成本,因而也叫建设成本造价或工程全费用造价。（2）从市场交易的角度定义：承发包双方认可的工程价格。即为建成一项工程，预计或实

工程项目论证通常的特点一、项目论证的含义项目论证是指对拟实施在技术上是否可能、上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。其目的是为了避免或减少项目的失误，提高的效益和综合效果。项目论证研究的对象一般包括、与项目、项目及技术发展项目等，它是各类实施前的首要环节。一般情况下，任何项目都要通过项目论证说明这个项目建设的条件是可靠的

工程项目投资的特点：1、大额性2、单件性3、阶段性4、投资确定的层次性单选：工程建设项目是一个庞大复杂的体系，为了便于对其进行设计、施工与管理，必须按照统一的要求和划分原则进行必要的分解。项目投资方向选择：简答：从我国现阶段的市场经济特征看，在以下几个方向进行项目投资、可盈利性大、风险性小。（一）资源利用开发型项目。（二）填补市场空白型项目。（三）科技领先型

工程项目管理的概念及内涵工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。工程项目管理的任务是通过选择合适的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅、高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现项目建设投资省、质量优、效果

1、工程项目的含义和特点1.1含义（1）工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。（2）工程项目是一次性任务（3）对一个工程建设项目范围的认定标准，具有一个总体设计或初步设计的（4）工程项目是在一定的组织机构内进行，一般由一个组织或几个组织联合完成。1.2特点（1）具有明确的建设目标（2）具有明确的质量进度和费用目标（3）一次性（4

1、工程项目的含义和特点1.1含义（1）工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。（2）工程项目是一次性任务（3）对一个工程建设项目范围的认定标准，具有一个总体设计或初步设计的（4）工程项目是在一定的组织机构内进行，一般由一个组织或几个组织联合完成。1.2特点（1）具有明确的建设目标（2）具有明确的质量进度和费用目标（3）一次性（4

国际工程的概念和特点文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-国际工程的概念和特点：国际工程是指一个工程项目从咨询、投资、招投标、承包(包括分包)、设备采购、培训到监理各个阶段的参与者来自不只一个国家，并且按照国际工程项目管理模式进行管理的工程。考试&大&国际工程包括我国去国外投资的工程，我国的咨询和施

1、工程项目的含义和特点1.1含义（1）工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。（2）工程项目是一次性任务（3）对一个工程建设项目范围的认定标准，具有一个总体设计或初步设计的（4）工程项目是在一定的组织机构内进行，一般由一个组织或几个组织联合完成。1.2特点（1）具有明确的建设目标（2）具有明确的质量进度和费用目标（3）一次性（4

工程项目投资的特点：1、大额性2、单件性3、阶段性4、投资确定的层次性单选：工程建设项目是一个庞大复杂的体系，为了便于对其进行设计、施工与管理，必须按照统一的要求和划分原则进行必要的分解。项目投资方向选择：简答：从我国现阶段的市场经济特征看，在以下几个方向进行项目投资、可盈利性大、风险性小。（一）资源利用开发型项目。（二）填补市场空白型项目。（三）科技领先型

1、工程项目的含义和特点1.1含义（1）工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。（2）工程项目是一次性任务（3）对一个工程建设项目范围的认定标准，具有一个总体设计或初步设计的（4）工程项目是在一定的组织机构内进行，一般由一个组织或几个组织联合完成。1.2特点（1）具有明确的建设目标（2）具有明确的质量进度和费用目标（3）一次性（4

工程项目的概念及特征1、工程项目的概念工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。一般来讲，投资与建设是分不开的，投资是项目建设的起点，没有投资就不可能进行建设；反过来，没有建设行为，投资的目的就不可能实现。建设过程实质上是投资的决策和实施过程，是投资目的的实现过程，是把投入的货币转换为实物

工程项目管理的类型和任务(ppt 25页)