机械设备维修费用的成本控制与管理发表时间：2019-07-24T12:04:03.167Z 来源：《基层建设》2019年第10期作者：张薇[导读] 摘要：企业发展不仅需要健全的企业管理制度，也离不开企业成本控制管理。中国石油化工股份有限公司天津分公司化工部天津市 300271摘要：企业发展不仅需要健全的企业管理制度，也离不开企业成本控制管理。机械设备的总成本

BAOSTEEL NO.5 STEEL宝钢集团上海五钢有限公司管理文件文件代码：WGBBO005 试行版批准：设备维修费用管理制度1 目的1.1 设备维修费用（以下简称维修费）是宝钢集团五钢有限公司（以下简称公司）生产成本的重要组成部份。在确保设备最有效运行的前提下，合理使用维修费，提高全员维修费管理意识，不断降低维修成本是维修费管理的重要任务。1.2 维修

电气检修降低维修费用的措施近年来，针对我公司电气检修车间设备管理工作不断开拓进取，2018年我专业紧密围绕降低维修费用问题，在设备管理上进行一些探索，并通过多种途径降低维修费用为我公司提高效益做出相应贡献，经总结分为以下几点：1.加强对电气设备维护维修的管理，坚持日、周、月的日常保养制度，认真做好各项表格的填写；对我公司的电气设备制定出保养制度，并定人、定时

设备检修与维修管理制度一、设备故障管理制度第1章总则第1条为规范公司的设备故障管理行为，尽可能地减少设备故障的发生次数和降低设备故障发生后的维修成本，以延长设备的折旧时间，特制定本制度。第2条本制度适用于涉及公司设备故障管理的所有事项。第2章设备故障管理内容第3条公司设备的故障管理内容主要分为设备故障前的管理工作、设备故障后的管理工作与设备故障记录的管理工作

设备维修成本管理一、成本管理目的1.加强全员维修成本的管理意识，合理使用设备维修费用，以最少的维修成本投入，获取最佳的设备状态，确保设备功能、精度达标。2.进一步推进各级维修成本中心的建立、完善，规范成本管理，明确岗位职责，落实成本管理责任者。3.有效控制维修成本投入，顺利完成维修成本目标，以便实现生产效益最大化。4.加强维修成本管理的过程跟踪、控制、平衡、

降低设备维修费用的管理思路及主要措施【摘要】主要介绍了当前企业设备维修管理中存在的几个问题及相应的解决方法，为企业提高设备管理水平，降低设备维修费用提供借鉴作用。【关键词】设备维修；管理现代设备管理追求设备寿命周期费用最佳为目标，设备维修就是在设备出现故障或技术状况劣化到某一临界状态时，为恢复或改善其功能而进行的一切技术活动。设备维修的组织与管理的目的就是提

1、目的为规范公司的设备维修费用管理，合理使用设备维修费用，特制定本要点。2、定义设备维修费用是公司所有生产设备维护、检修过程中所发生的一切费用的总称。3、范围设备维修费用分为日常维修费用及大年修费用两个部分。(1)日常维修费日常维修费用包含：日常维修材料费用、日常维修备件费用、外协人工费用、零星修缮工程费用、备件修理费用、其它。①日常维修材料费：设备维修用

设备维修成本控制文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]设备维修成本的控制设备部:邓红刚成本管控是2012年公司两大管理重点之一。如何控制和有效地管理好设备维修费用,是我一直在思考和关注的重点问题之一。一方面，在经济上,既要保证设备安全、正常地运行，又要做到节省维修费用;另一方面，随着设备的不断老化，对设备维护、检修

摘要：线路设备是铁路运输基础设施，加强铁路线路维修成本管理，提高线路质量，确保铁路运输安全，是铁路运输管理的一项重要工作。本文结合工作实际，对当前线路设备维修成本管理存在的问题进行剖析，提出相应措施和建议。关键词：铁路维修成本管理线路设备作为铁路运输的基础设施，线路质量对铁路运行安全起着关键性的作用，加强线路维修成本管理控制，做好线路维修管理工作，确保线路质

设备维修成本管理一、成本管理目的1.加强全员维修成本的管理意识，合理使用设备维修费用，以最少的维修成本投入，获取最佳的设备状态，确保设备功能、精度达标。2.进一步推进各级维修成本中心的建立、完善，规范成本管理，明确岗位职责，落实成本管理责任者。3.有效控制维修成本投入，顺利完成维修成本目标，以便实现生产效益最大化。4.加强维修成本管理的过程跟踪、控制、平衡、

设备维修成本管理一、成本管理目的1.加强全员维修成本的管理意识，合理使用设备维修费用，以最少的维修成本投入，获取最佳的设备状态，确保设备功能、精度达标。2.进一步推进各级维修成本中心的建立、完善，规范成本管理，明确岗位职责，落实成本管理责任者。3.有效控制维修成本投入，顺利完成维修成本目标，以便实现生产效益最大化。4.加强维修成本管理的过程跟踪、控制、平衡、

宝钢股份有限公司炼钢部管理文件文件编号: 第1版签发:设备维修成本管理制度1目的1.1加强全员维修成本的管理意识，合理使用设备维修费用，以最少的维修成本投入，获取最佳的设备状态，确保设备功能、精度达标。1.2进一步推进各级维修成本中心的建立、完善，规范成本管理，明确岗位职责，落实成本管理责任者。1.3有效控制维修成本投入，顺利完成维修成本目标，以便实现生产效

第一章总则第一条目的为规范公司的设备维修费用管理，合理使用设备维修费用，特制定本要点。第二条定义设备维修费用是公司所有生产设备维护、检修过程中所发生的一切费用的总称。第三条范围设备维修费用分为日常设备维修费用及大年修费用两个部分。1、日常设备维修费（1）日常维修费用包含：日常维修材料费用、日常维修备件费用、外协人工费用、零星修缮工程费用、备件修理费用、其它。

设备维修费管理办法1目的为加强公司设备维修成本费管理，降低设备维修费用，节约生产制造成本，特制定本管理办法。2 适用范围本办法适用于公司设备维修费用的管理。3 术语及定义3.1设备维修费：是指设备（含厂房、建构筑物）维护和检修所发生的费用总和。其中包括：设备维修人工费、设备维修及物料消耗（材料、备件、成台（套）设备消耗）、设备维修用运输费（吊车费）、外委设备

BAOSTEEL NO.5 STEEL宝钢集团上海五钢有限公司管理文件文件代码：WGBBO005 试行版批准：设备维修费用管理制度1 目的1.1 设备维修费用（以下简称维修费）是宝钢集团五钢有限公司（以下简称公司）生产成本的重要组成部份。在确保设备最有效运行的前提下，合理使用维修费，提高全员维修费管理意识，不断降低维修成本是维修费管理的重要任务。1.2 维修

设备维修费用管理制度1.目的1.1设备维修费用（以下简称维修费）是宝山钢铁股份有限公司（以下简称公司）生产成本的重要组成部份。在确保设备最有效运行的前提下，合理使用维修费，提高全员维修费管理意识，不断降低维修成本是维修费管理的重要任务。1.2维修费实行专业归口、区域分级负责的一贯制管理。2维修费使用范围和构成2.1维修费是公司对设备进行维修所发生的费用。2.

[键入文字][键入文字] 设备维修费用管理制度（节选）维修费实行专业归口、区域分级负责的管理制度。维修费由物料费（含材料费、备件费）、外协费、维修工程费、公用设施费构成。物料费中的材料费指设备维修中耗用的主材、辅材、油脂及工器具损耗所发生的费用。物料费中的备件费指备件新品费和恢复性修复件的修理费。外协费是指聘请外部单位和个人对设备维护检修作业后进行结算的协力

设备维修费用管理制度1.目的1.1设备维修费用（以下简称维修费）是宝山钢铁股份有限公司（以下简称公司）生产成本的重要组成部份。在确保设备最有效运行的前提下，合理使用维修费，提高全员维修费管理意识，不断降低维修成本是维修费管理的重要任务。1.2维修费实行专业归口、区域分级负责的一贯制管理。2维修费使用范围和构成2.1维修费是公司对设备进行维修所发生的费用。2.

设备维修成本管理一、成本管理目的1.加强全员维修成本的管理意识，合理使用设备维修费用，以最少的维修成本投入，获取最佳的设备状态，确保设备功能、精度达标。2.进一步推进各级维修成本中心的建立、完善，规范成本管理，明确岗位职责，落实成本管理责任者。3.有效控制维修成本投入，顺利完成维修成本目标，以便实现生产效益最大化。4.加强维修成本管理的过程跟踪、控制、平衡、

如何控制设备维修成本的增加控制设备维修成本主要管理办法主要有五点：（1）加强对维修中更换备件的管理在设备故障的处理中经常出现这样的情况，此备件坏却把彼备件给换掉了，或者只是设备调整的故障却更换了备件，造成备品、备件的浪费。造成这种现象的主要原因就是设备管理缺乏监督机制，维修工对换下的备件好坏不担负更换责任所致。为此，应当建立一种机制，确保维修工对更换的备件负