基本概念一、社会组织：1，概念：具有特定目标与功能的、社会化的生产要素的集合体。2，三项基本职能：生产运作、理财、营销。二、生产运作：一切社会组织将对它的输入转化、增值为输出的过程。三、生产运作管理的内容：1，概念：是对生产运作系统的设计、运作和维护过程的管理，包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。2，生产运作系统的设计包括产品或服务的选择与设计、生产运作

d独立需求是指来自用户的对企业产品和服务的需求d对象专业化原则也称为产品专业化原则，是指按照产品（或零件、部件）／顾客建立生产单位。g供需协调就是供方应该按照需方的要求，合理配置内部和外部资源，形成与需求匹配的生产能力，准时提供需方所需的产品和服务。g工艺专业化原则是指按照工艺专业化特征建立生产单位（分厂、车间、工段或班组），形成工艺专业化的生产单位k库存：

简答题1.服务系统有何特点？答：服务业的特点：（1）服务是无形的产出；（2）服务的提供与消费的同时性，无法储藏；（3）服务一般是劳动密集型——需求的差异性，以手工的柔性来满足。（4）提供服务时顾客的参与；（5）服务的生产要求高度的用户化；（6）市场覆盖面小——尽可能多店作业与规模经济（7）与最终用户保持直接接触。2.生产过程的组织有哪几种基本形式？答：产品（

生产运作管理简答整理生产运作管理版权所有者:樊科1.试述生产运作管理的内容与目标?内容：生产运作的内容包括对生产运作系统设计、运行和维护改进过程的管理。⑴产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施布置、服务交付系统设计和工作设计⑵生产运作系统运行主要是指在现行的生产运作系统中，如何适应市场变化，按用户的需求，生产合格产品

2018上半年《生产运作管理》作业一、判断题1、生产运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。（√）2、如今市场需求越来月多样化、产品的寿命周期变长，多品种、小批量生产方式逐渐转向大批量生产方式。（×）3、生产运作管理是指为了实现企业经营目标，提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。（√）4．

生产与运作管理简答题(陈荣秋第三版)1，简述质量、质量管理、质量保证、质量控制、质量体系的含义。质量:广义质量的概念综合了符合性和适用性的含义。质量管理:在质量方面指挥和控制组织的协调活动。质量保证:是指“为使人们确信某实体能满足质量要求，在质量体系内所开展的并按需要进行证实的有计划和有系统的全部活动”质量控制:是指“为满足质量要求所采取的作业技术和活动”质

简答题第一章绪论1. 简述社会组织的三种基本职能？生产运作、理财、营销。生产运作是一切社会组织制造社会所需要的产品和提供客户所需要的服务的最基本的活动，对提高社会组织的经济效益至关重要。理财就是为社会组织等筹措资金并合理地运用资金。营销就是要发现和发掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到顾客手中。2. 生产运作管理的内容有哪些？生产

1，简述质量、质量管理、质量保证、质量控制、质量体系的含义。质量:广义质量的概念综合了符合性和适用性的含义。质量管理:在质量方面指挥和控制组织的协调活动。质量保证:是指“为使人们确信某实体能满足质量要求，在质量体系内所开展的并按需要进行证实的有计划和有系统的全部活动”质量控制:是指“为满足质量要求所采取的作业技术和活动”质量体系:是指“为实施质量管理的组织机

四、简答题1．制造性生产和服务性运作有哪些区别？2．生产运作系统由哪些要素构成，它们之间有何内在关系？ﻫ３.流程型生产和加工装配型生产的主要区别何在?ﻫ 4.存货型生产和订货型生产有何区别？ﻫ５.大量生产、成批生产和单件生产各有何特点？ﻫ６.服务性运作有哪些类型？ﻫ7.简述我国安全生产方针。8．简述生产运作战略的特点。９．现代生产的竞争力具体表现在哪些方面?

名词解释（3分*2=6分）1，企业战略的概念企业战略是企业为求得生存和发展，在较长时期内对生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划。2，水平一体化的概念企业非核心业务外包或委外，企业的并购与重组3，集中一点战略的概念集中战略是对选定的细分市场进行专业化生产和服务的战略，它为特定的狭窄目标市场顾客的特殊需求提供良好的产品和服务。4，工艺专业化的概念将完成

一、简述合理组织生产过程基本要求。(P22)答：两条：1、尽量减少以至消除不为顾客创造价值的活动，即消除等待时间、搬运时间和空闲时间，压缩加工时间和设备调整时间；2、同步性，指组成一个流程的各个环节完成每项任务的时间相同。二、简述企业内部生产单位布置的工艺专业化原则、优点及其适用。（P97）答：工艺专业化原则：按照工艺专业化特征建立的生产单位，形成工艺专业化

简答题第一章绪论1. 简述社会组织的三种基本职能？生产运作、理财、营销。生产运作是一切社会组织制造社会所需要的产品和提供客户所需要的服务的最基本的活动，对提高社会组织的经济效益至关重要。理财就是为社会组织等筹措资金并合理地运用资金。营销就是要发现和发掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到顾客手中。2. 生产运作管理的内容有哪些？生产

1、简述订货式生产和备货式生产的不同特点订货式生产即面向订单生产，它的管理重点是保证产品交货期。特点是产品的适用范围小、社会需求量小。备货式生产即面向库存生产，备货式生产的产品标准化程度高、生产效率高、用户广泛；而订货式生产标准化程度低、顾客参与程度强、生产效率低。2、简述基于成本战略的实质和局限性实质：基于成本战略的实质是不断追求生产系统的规模经济性、局限

生产运作管理简答题答案（部分）1、社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。答：社会组织的基本职能有三项：生产运作、财务和营销。生产运作是一切社会组织最基本的活动，财务就是为社会组织筹措资金并合理地运用资金，营销就是要发现与发掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到顾客手中。三项基本职能是相互依存的。其中，发现需求是进行生产经

生产运作管理版权所有者:樊科1.试述生产运作管理的内容与目标?内容：生产运作的内容包括对生产运作系统设计、运行和维护改进过程的管理。⑴产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施布置、服务交付系统设计和工作设计⑵生产运作系统运行主要是指在现行的生产运作系统中，如何适应市场变化，按用户的需求，生产合格产品和提供满意服务。⑶生

1、社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。答：社会组织的基本职能有三项：生产运作、财务和营销。生产运作是一切社会组织最基本的活动，财务就是为社会组织筹措资金并合理地运用资金，营销就是要发现与发掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到顾客手中。三项基本职能是相互依存的。其中，发现需求是进行生产经营活动的前提，有了资金和生产某

1、社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。答：社会组织的基本职能有三项：生产运作、财务和营销。生产运作是一切社会组织最基本的活动，财务就是为社会组织筹措资金并合理地运用资金，营销就是要发现与发掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到顾客手中。三项基本职能是相互依存的。其中，发现需求是进行生产经营活动的前提，有了资金和生产某

生产运作管理简答整理(同名26577)生产运作管理版权所有者:樊科1.试述生产运作管理的内容与目标?内容：生产运作的内容包括对生产运作系统设计、运行和维护改进过程的管理。⑴产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施布置、服务交付系统设计和工作设计⑵生产运作系统运行主要是指在现行的生产运作系统中，如何适应市场变化，按用户的

简答题答题要求：先写“答：”；再对内容要简单补充。（资料中小标题下的补充部分写的较具体，可据个人情况进行缩减或增加。）一、库存作用P236库存有以下几方面的作用：（一）缩短订货提前期当制造厂维持一定量地成品库存时，顾客就可以很快采购到他们所需的物品，这样缩短了顾客的订货提前期，加快了社会生产的速度，也使供应厂商即时争取到顾客。（二）稳定作用要保证满足需求的要

生产与运作管理复习资料一、选择题二、判断题三、简答题1、库存的作用⑴缩短订货提前期。维持一定量成品库存，缩短了顾客订货提前期，加快了社会生产速度⑵稳定的作用。维持一定量成品库存既可保证需方要求，乂可使供方生产均衡，起稳定作用⑶分摊订货费用准备费用。对生产过程采取批量加工，可以分摊调整准备费用，但批量生产会造成库存⑷防止短缺。维持一定量库存可防止短缺及其带來的