【内容完整】离职面谈技巧

员工离职面谈技巧及问题清单离职面谈指的是在员工离开企业前与他进行的面谈。从用人单位的角度而言，离职面谈的主要目的是了解员工离职的原因，以促进企业不断改进。离职面谈也是企业将离职人员的知识和经验转移给其接任者的一次机会。企业甚至可以通过离职面谈，来邀请离职人员为现有团队就如何完成当前项目，解决现有问题，以及怎样进行相互合作提供合理建议。企业可以在有效的离职面谈

员工离职面谈的技巧-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII不管是员工主动离职，或者是被动离职，离职面谈或许是企业HR面临的比较头疼的问题。特别是对于被动离职的人员，更是具有挑战性。似乎也成立老板衡量一名HR能力的一个标准。小编通过经验，总结了以下三个方面是非常关键的。【两个时间点】节点一是刚得到员工提出

离职面谈技巧及方法完整版.ppt

离职面谈全套实务方案(PPT版)

员工离职面谈实务方案

离职面谈方法及技巧[PPT提纲]事例：小李是一家公司的员工，最近向人力资源部经理老王提出离职申请。于是老王找到了小李，与其做离职面谈，小李说了三个理由：1、做事经常出错，受到公司领导的批评；2、公司生活太单调，下班后就不知道做什么；3、公司领导太多，不知道听谁的，每天的事很杂没有一个专门的职责，得不到提高。老王听后，解释到：小李，你的心情可以理解。确实目前公

离职面谈全记录（三）员工离职面谈内容要点员工离职面谈内容要点包括：一、离职面谈形式的选择二、离职面谈的决定权（尊重和善待离职者）三、离职面谈的前期准备四、离职面谈气氛控制五、根据员工离职面谈内容和操作要点六、离职面谈的分析与反馈七、离职面谈防险技巧一、离职面谈形式的选择离职访谈最好以面对面的形式进行，这有利于双方的沟通和理解，也有利于更好地发现和从根本上消除

离职面谈方法及技巧

离职面谈技巧：有效面谈四大原则

离职面谈技巧离职面谈指的是在员工离开公司前与他进行的面谈。从雇主的角度而言，离职面谈的主要目的是了解员工离职的原因，以促进公司不断改进。离职面谈也是企业将离职人员的知识和经验转移给其接任者的一次机会。企业甚至可以通过离职面谈，来邀请离职人员为现有团队就如何完成当前项目，解决现有问题，以及如何进行相互合作提供建议。企业可以在有效的离职面谈中获得对自身有用的信息

员工离职面谈技巧及问题离职谈话，与即将离职的员工进行坦诚的交流，可以消释彼此的误解，了解企业存在的问题，明了管理的得失。一、离职面谈的好处1．谈话留人：对一些骨干员工的离职，企业坦诚相处，花时间和员工沟通，可了解他们心里的真实想法。有些离职决定做得比较草率的员工，或是对离职本身就犹疑不决的员工，谈话可以让其改变主意。某企业员工小刘，因为不服从公司调动，提出辞

如何做好离职员工的谈话工作众所周知，美容行业的员工流动性很高。通常美容企业在遇到人员流失时，总是急着招聘新员工进来填补空缺，却往往忽略了这个问题，即原来的在职者为什么会离开？而要想深入的了解员工真正的离职原因，离职面谈是一种很实用的方法。一、为什么要重视离职面谈？做好人力资源，企业无忧1、由于离职者的心态多半是对美容企业有不满的地方，一旦离开后可能会有诋毁企

离职面谈流程与技巧(针对用人部门)

如何处理员工离职面谈沟通？员工离职一般是两种情形，一是员工主动离职，其二是公司主动辞退。对于HR经理而言，处理员工离职是件不轻松的事情。而处理好员工离职的面谈管理，在HR的工作中既要注意方式，也不能疏虞细节。那么，在实际工作中如何处理好这两类离职的员工的沟通工作呢？首先，我们先谈主动离职员工的沟通面谈管理工作。一般而言，员工提出离职不外乎三个方面，一是自外部

员工离职面谈技巧及问题离职谈话，与即将离职的员工进行坦诚的交流，可以消释彼此的误解，了解企业存在的问题，明了管理的得失。一、离职面谈的好处1．谈话留人：对一些骨干员工的离职，企业坦诚相处，花时间和员工沟通，可了解他们心里的真实想法。有些离职决定做得比较草率的员工，或是对离职本身就犹疑不决的员工，谈话可以让其改变主意。某企业员工小刘，因为不服从公司调动，提出辞

高段位HR留人留心的有效离职面谈技巧“重视人才”是任何一个管理者的必修，但重视人才应该是全方位、全过程的，不应只体现于入职和在职过程中，也应该体现在离职程序中。从组织成本考虑，一名成熟员工离职，企业从新员工招聘到培养成熟所需付出的成本是该岗位薪酬的4~8倍。因此，充分的离职沟通、及时挽回优秀员工，或者通过沟通了解企业管理存在的问题和弊端，是对企业的基本负责，

如何做好员工离职面谈

离职面谈——留不住员工留下建议有统计数据显示，目前绝大多数企业有一套相对稳定的招聘制度，但是具有离职员工关系管理意识并建立了面谈记录制度的比较少，而能够根据离职面谈记录进行数据加工，建立员工流失关键要素分析、流失成本分析，并基于该分析报告着手改善公司内部管理和组织文化建设的企业更是凤毛麟角。其实从某种意义上说，离职员工仍然是公司的人力资源。因此，仍然需要利用

离职面谈的准备工作一、离职面谈的目的1、挽留人才在递交辞职的员工中有一部分是铁了心要走的，他们通常以有了明确的跳槽计划或求职意向，随时准备离去。因此，对这部分人的挽留相对困难，有时甚至毫无可能。但说些挽留的话和做些挽留的举措总比什么都不做要好，即使这些挽留的话和举措是表面的，客套的，但是这样可以使在离职之前继续安心工作，而公司也可以利用这段时间寻求继任者交接