五险一金的计算公式和领取方法

五险一金基础知识培训PPT

人力资源作业指导书招聘主管岗位：办公室主任主办岗位：人力资源经理（主管）协办岗位：人力资源专员作业描述：1.招聘工作由用人部门及办公室共同完成；2.用人部门提出用人申请，办公室发布招聘信息、并对简历作初步筛选；3.初试由办公室或者连同用人部门一起进行；4.用人部门和办公室都认为没有意见后，完善面试登记表及面试意见单，推荐公司领导复试；5.如复试通过，办公室应

19春学期《人力资源管理概论》在线作业2

文件编号：TP-AR-L7607There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Whi

人力资源岗位面试题及解答一、人力资源管理有几大模块？，你认为哪个模块最重要？为什么？（10分）六大模块（1）、人力资源规划;（2）、招聘与配置;（3）、培训与开发;（4）、绩效管理;（5）、薪酬福利管理;（6）、劳动关系二、用人单位在招聘过程中都看重高学历你怎么看? （10分）（1）提出问题：为什么用人单位看重高学历？（3分）：一般人都认为高学历者大多掌握的

金钥匙健身2016年人力资源部薪酬方案一、目的为实现员工薪资内部公平性，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和综合素质。让各级管理者明确了解下级的工作状况，通过员工在考核期内工作业绩、能力、态度评估，充分了解部门员工的工作绩效，并在此基础上制定人力资源部薪酬方案。二、人力资源部组织框架三、薪资结构1、员工月工资总额=基本工资+全勤奖+绩效考核+服

五险一金“五险”指的是五种保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；“一金”指的是住房公积金。养老保险1、基本养老保险缴费比例是多少?缴费比例分作以企业参保和以个体劳动者参保两类：（一）各类企业按职工缴费工资总额的20%缴费，职工按个人缴费基数的7%缴费（2003年为7%，两年提高一个百分点，最终到8%）。职工应缴部分由企业代扣代缴。（二）

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人力资源岗位面试题及解答一、人力资源管理有几大模块？，你认为哪个模块最重要？为什么？（10分）六大模块（1）、人力资源规划;（2）、招聘与配置;（3）、培训与开发;（4）、绩效管理;（5）、薪酬福利管理;（6）、劳动关系二、用人单位在招聘过程中都看重高学历你怎么看? （10分）（1）提出问题：为什么用人单位看重高学历？（3分）：一般人都认为高学历者大多掌握的

人力资源岗位面试题人力资源管理有几大模块？，你认为哪个模块最重要？为什么？一、（10分）答题要点：1、答对6大模块的内容（5分），每少1个扣1分2、哪个最重要？：没有正确参考答案，根据考生回答情况给分（5分）。六大模块（1）、人力资源规划;（2）、招聘与配置;（3）、培训与开发;（4）、绩效管理;（5）、薪酬福利管理;（6）、劳动关系二、用人单位在招聘过程中

YF-ED-J5250可按资料类型定义编号人力资源部五险一金管理员安全职责实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In

人力资源岗位面试题完整版

人力资源部五险一金管理员安全职责1. 负责公司五险一金管理办法的修订与完善，认真贯彻执行;2. 负责社会保险项目及住房公积金项目员工个人账户的安全管理；3. 负责公司与员工社会保险项目及住房公积金的计算与缴纳；4. 负责帮助员工申请失业、工伤、生育等保险金；5. 负责为员工解答关于五险一金方面的疑问，保障员工安心工作；6. 对安全质管部认定的工伤事故，负责办

五险一金基础知识讲解

20秋学期《人力资源管理概论》在线平时作业3试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 35 道试题,共 70 分)1.任职资格不包括( )。A.所学专业B.学历水平C.业绩标准D.工作经验答案:C2.按照培训形式的不同，可以将培训与开发分为( )。A.新员工培训和在职员工培训B.在职培训和脱产培训C.传授性的培训和改变性的培训D.知识性培训和技能型培训

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人力资源作业指导书招聘主管岗位：办公室主任主办岗位：人力资源经理（主管）协办岗位：人力资源专员作业描述：1.招聘工作由用人部门及办公室共同完成；2.用人部门提出用人申请，办公室发布招聘信息、并对简历作初步筛选；3.初试由办公室或者连同用人部门一起进行；4.用人部门和办公室都认为没有意见后，完善面试登记表及面试意见单，推荐公司领导复试；5.如复试通过，办公室应

2016年人力资源部薪酬方案一、目的为实现员工薪资内部公平性，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和综合素质。让各级管理者明确了解下级的工作状况，通过员工在考核期内工作业绩、能力、态度评估，充分了解部门员工的工作绩效，并在此基础上制定人力资源部薪酬方案。二、人力资源部组织框架三、薪资结构1、员工月工资总额=基本工资+工龄工资+交通补贴+电话补贴+

最全人力资源岗位面试题