地产项目样板房管理办法1．目的有效控制样板房风险，预防并消除潜在客户投诉及法律风险。2．适用范围适用于集团及各下属地产公司3．术语和定义3．1 风险管理：指对样板房设计、施工、展示、销售、交付等环节中可能存在的法律风险、客户投诉风险等问题进行评估后，采用系统方法预防并消除潜在风险。4．职责4.1 集团客户服务部4.1.1 负责制订、发布并修订本指引；4.1.

样板间管理制度一、样板间照明管理1、灯具开启时间①周六、周日及公司举行活动时，样板间灯具可全天开启；②周一至周五，客户参观样板间时，行进到房间方可开灯，客户出房间后，保洁员应及时将灯关闭；③阴雨等天气原因造成房间光照不足，客厅照明灯具可开启。2、下午17：30下班以后，样板间应保留部分光源，以满足安管夜间查岗及安全防范需要。二、样板间物品管理1、家私管理：不

裕泰龙湖湾样板房管理制度及相关服务标准为了规范样板房的管理，提升样板房服务质量和提高物业服务形象，节能降耗，确保样板房干净整齐和物品安全，特制订裕泰龙湖湾样板房管理规定。一、样板房开放（一）开放时间：08:30-17:30；（二）灯具开启时间：1、正常情况下，样板房只开启基本的照明灯具。2、样板房管理员在接到参观样板房任务后开启其他照明；客户离开后，样板房管

样板房管理制度1目的1.1为了完善和提升项目形象和品牌，规范样板房管理中的各个环节，为样板房管理提供强有力的管理依据和保证，特制订本制度。2范围2.1适用于样板房软装及电器设备验收、过程管理、资产处置等。3职责3.1成本管理中心采购部：负责组织营销中心、项目部进行材料验收；3.2项目部：配合成本管理中心采购部进行材料验收；3.3营销中心：主要负责对样板房内的

样板间管理制度一、样板间照明管理1、灯具开启时间①周六、周日及公司举行活动时，样板间灯具可全天开启;②周一至周五，客户参观样板间时，行进到房间方可开灯，客户出房间后，保洁员应及时将灯关闭；③阴雨等天气原因造成房间光照不足，客厅照明灯具可开启。2、下午17：30 下班以后，样板间应保留部分光源，以满足安管夜间查岗及安全防范需要。二、样板间物品管理家私管理：不得

实施交楼标准样板房制度实施交楼标准样板房制度减少商品房质量通病东莞市建设局为进一步提高商品住宅工程质量, 减少质量通病和购房纠纷, 切实维护消费者的合法权益, 确保房地产市场健康发展, 根据当前房地产市场形势和相关法律法规的规定, 我局从今年5月1日起在全市范围内实施”商品住宅工程交楼标准样板房制度”。由于本制度实施时间尚短, 还处于摸索和完善的阶段, 现进

工程样板管理制度

裕泰龙湖湾样板房管理制度及相关服务标准为了规范样板房的管理，提升样板房服务质量和提高物业服务形象，节能降耗，确保样板房干净整齐和物品安全，特制订裕泰龙湖湾样板房管理规定。一、样板房开放（一）开放时间：08:30-17:30；（二）灯具开启时间：1、正常情况下，样板房只开启基本的照明灯具。2、样板房管理员在接到参观样板房任务后开启其他照明；客户离开后，样板房管

万科物业样板房管理方案前言为了给万科地产开发建设提供最有力的售后服务保障，达到以物业促进营销的目的，不断完善和提升楼盘形象品牌，以万科特色的物业管理模式为广大业主提供尽善尽美的服务。根据万科地产开发建设的需要，万科酒店物业管理有限公司在历年样板房管理经验的基础上，规范细化样板房管理中的各个环节，使管理更加规范化、程序化、标准化，形成统一的万科酒店物业管理模式

样板房管理制度及流程第一章总则第一条目的保证样板房的设立展现产品优势、塑造项目品牌，样板房的开放促进销售和树立楼盘形象，避免样板房物品出现不正常损耗和丢失。第二条适用范围样板房设立、物品采购、物品移交、物品管理、样板房日常管理流程，样板房售卖后物品的循环再利用。第一部分样板房的设立第一条经营部根据市场需求及产品定位，确定设立样板房或示范单位的可行性及必要性，

万科物业样板房管理方案1万科物业样板房管理方案前言为了给万科地产开发建设提供最有力的售后服务保障, 达到以物业促进营销的目的, 不断完善和提升楼盘形象品牌, 以万科特色的物业管理模式为广大业主提供尽善尽美的服务。根据万科地产开发建设的需要, 万科酒店物业管理有限公司在历年样板房管理经验的基础上, 规范细化样板房管理中的各个环节, 使管理更加规范化、程序化、标

XXXX样板间管理制度为规范样板间管理，提升样板间服务标准，节能降耗，确保样板间干净整齐和物品安全，特制定本制度。一．样板间服务人员管理1.时间安排样板间管理员：8:30—12:00 13:30—17:30，中午轮流值班；2.上岗前工作程序（1）上岗前自检仪容仪表，是否淡妆，工作服是否干净整洁、工号牌是否配戴端正，提前10分钟到岗；（2）进入样板间根据规定打

样板间管理制度一、考勤制度在严格遵守公司人力资源部下发的《考勤制度》的前提下，特作如下要求，望严格执行：1、每日工作时间： AM8：00----PM17：00 （根据工作情况，若有调整由公司统一安排）工作餐时间为：11：30--12：30（板间服务人员分批就餐，预留值班人员）2、板间服务人员每周休息一日（周一至周五），周六、日无休。3、病假、事假的申请由他人

1.0 目的规范样板房管理，满足样板房开放要求，以促进销售和树立楼盘形象，特制定本制度。2.0 适用范围敏捷集团开发项目的样板房的管理。3.0 职责3.1 项目部负责在板房装修完毕后与物业公司办理样板房交接手续。3.2 项目部负责样板房装修、土建、机电设备及园林设备设施的维修工作。3.3 项目行政部负责与物业公司办理样板房内家私、装饰物等物品的验收与交接。3

样板间管理制度一、钥匙领取流程：业务在带客户参观样板间前需在前台作样板间钥匙领取登记，并明确告知前台四访，前台四访须随时掌握样板间钥匙动态，如出现钥匙去向不明问题，由前台四访承担责任。注：须有主、副两个业务人员带客户参观样板间。二、样板间照明管理：灯具开启时间：带客户参观样板间时，阴雨等天气原因造成房间光照不足，客厅照明灯具可开启。客户出房间后，业务应及时将

东昌御府样板房管理规定一、目的样板房的服务和服务质量，直接影响到楼盘的销售和开发商及管理者的整体形象，为了进一步提高样板房的管理质量，树立良好的管理形象特制订以下管理标准；二、职责1、物业经理每天要对样板房进行巡视，并对样板房值班记录进行签阅和审评，提高接待管家的工作责任心, 加强岗位服务意识。2、管家每天对样板房进行至少五次以上巡视，巡视物品放置及归位等，

样板房物资管理办法1总则1.1目的为了加强所有项目样板房物资管理，确保样板房物资安全及有效使用和运作，结合公司现状，特制定本制度。1.2适用范围1．2．1本管理办法适用于广东嘉德丰投资发展有限公司开发建设（以下简称为：开发公司）的所有项目。1．2．2开发公司的会所、售楼部、样板房及外卖场中布置的物资参照本规定执行。1．3定义1．3．1样板房物资：指在项目样板

工程样板管理制度一、目的意义按照预防为主、先导试点的原则，通过推行工程样板先行管理制度，以样板工程引领后续同类工程施工，从而规范施工流程管理，提高施工工艺和技术管理水平，确保工程质量，创造精品工程。二、适用范围适用于公司所有开发项目工程的管理。三、机构职责1、子（分、项目）公司职责：（1）成立工程样板管理小组，建设单位、监理单位和施工单位组成样板管理小组；（

售楼处、样板间管理方案服务内容作为销售楼盘的前沿，售楼处（包括样板间）的地位日渐提升。售楼处（包括样板间）在展示、沟通、交易等基本功能的基础上，除了在设计建造的“硬件”方面张扬项目个性，凸显项目品质之外，通过加强“软件”层面的开发一一对售楼处（包括样板间）的管理和服务，从而使其功能得以进一步扩展。对于购房者及投资人，在参观样板间或在售楼处进行买卖洽谈时，置身

样板间管理制度一、样板间照明管理1、灯具开启时间①周六、周日及公司举行活动时，样板间灯具可全天开启；②周一至周五，客户参观样板间时，行进到房间方可开灯，客户出房间后，保洁员应及时将灯关闭；③阴雨等天气原因造成房间光照不足，客厅照明灯具可开启。2、下午17：30下班以后，样板间应保留部分光源，以满足安管夜间查岗及安全防范需要。二、样板间物品管理1、家私管理：不