施工项目质量目标管理王驰 1 韩大喜2（1 中国矿业大学管理学院221003 2徐州中房房地产开发公司221006 ）1实现质量控制目标的方法和措施1.1质量控制目标①施工项目质量质量是产品、过程或服务满足规格或潜在要求(或需求)的特征和特性的总和。施工项目质量是建设施工过程所形成的工程项目应满足用户进行生产、生活所需的功能和使用价值，符合设计要求和合同的质

质量目标管理方案

质量目标指标分解及实施考核管理办法（试行）一、总则为了实现国际工程公司的质量方针和质量目标，加强项目部质量管理工作，保持按GB/T19001-ISO9001：2008标准建立的质量管理体系持续有效的运行，并持续改进，项目部制定了本项目的质量目标，项目部各职能部门应围绕项目部的质量方针和质量目标，积极做好项目部质量管理工作，实现项目部质量目标。二、项目部质量目

质量目标管理程序1 目的范围对质量目标的编制依据内容及实施程序和方法等作出规定通过目标管理使本组织的质量方针目标得以实现本程序适用于组织质量目标的管理2 职责2 1 总经理负责年度质量目标的决策和批准2 2 质量部负责组织质量目标的制订分解与检查考核２ 3 各部门负责制订质量目标的实施措施并组织实施2 4 质量审核员负责质量目标管理工作的抽查监督2 5 各相

质量目标管理及考核办法

质量目标管理制度１、在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定单位工程的质量目标。２、项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。３、项目技术负责人组织各科室员工根据项目质量目标，制定为达到质量目标的各种具体措施。４、项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施

南通中南世纪物业管理有限公司程序文件文件编号ZN -QP-4.2-03 质量目标及质量目标管理程序修改码A/0第 1 页共 2 页1.目的确定公司及各有关部门的质量目标，通过对质量目标进行适时评价、不断改善，确保其有效性。2.适用范围适用于公司各部门。3.职责3.1公司质量目标由总经理批准。3.2部门负责人负责监视和评价部门质量目标的有效性和适宜性。4.程序

产品质量目标制定流程需要更多的流程，请到.

(1)50430新增加质量目标管理制度1文件编号：-GL-01质量目标管理制度1 目的建立公司质量目标的考核体系，对公司质量总目标进行分解，在各部门建立各分项质量目标，确保公司质量总目标的实现。2 范围本程序适用于与实现公司质量目标有关的所部门。3 职责综合办公室负责公司质量目标的管理、监督和考核。各部门负责制定本部门的质量目标或指标并加以实施。4 程序4.

湖南文超自动化设备科技有限公司质量目标管理程序文件编号：文件版本：编制部门：生效日期：总页数： 4页（含此页）1 目的对公司质量目标、指标、方案规划、实施、检查、更新和改进等活动进行了规定，确保有序实现公司之方针。2 范围适用于公司质量目标指标以及管理方案的制订、更改与实施。3 职责3.1总经理负责组织规划、批准公司质量目标、指标、方案；3.2各部门负责实施

质量目标管理程序1 目的建立本程序，以规定公司质量目标策划及管理之全过程，以利于发挥目标管理之最大绩效，确保为达成质量方针和质量管理体系的持续改进。2 范围适用于对公司各层级、各职能质量目标之策划和管理。3 职责3.1 质量保证部3.1.1 与各部门主管沟通确定质量目标项目、目标值、计算方法、考核方式、统计分析频率等。3.1.2 结合各部门之信息汇总成质量目

质量目标管理制度1 目的建立公司质量目标的考核体系，对公司质量总目标进行分解，在各部门建立各分项质量目标，确保公司质量总目标的实现2 范围本程序适用于与实现公司质量目标有关的所部门。3 职责工程质量部负责公司质量目标的管理、监督和考核。各部门负责制定本部门的质量目标或指标并加以实施。4 程序4.1 公司质量目标的制定4.1.1 经理组织制定公司质量目标，质量

質量目標管理程序1 目的建立本程序，以規定公司質量目標策劃及管理之全過程，以利于發揮目標管理之最大績效，確保為達成質量方針和質量管理體系的持續改進。2 范圍適用于對公司各層級、各職能質量目標之策劃和管理。3 職責3.1 質量保證部3.1.1 與各部門主管溝通確定質量目標項目、目標值、計算方法、考核方式、統計分析頻率等。3.1.2 結合各部門之信息匯總成質量目

电梯有限公司文件质量目标分解与考核管理制度1、目的保证质量目标的有效实施，最终实现公司的质量方针。2、适用范围本规定适用于工程部、技术部、质量部和行政部的职责划分。3、职责行政部是质量目标分解与考核的归口管理部门，负责对各部门质量目标的实施情况进行考核。4、质量目标的分解与考核4.1质量目标的分解4.1.1质量部服务满意率93%、产品(工程)检验率100%，

质量目标管理流程施工过程控制流程质量检查程序材料、构配件和设备进场验收及使用管理流程不合格品控制工作流程图工程质量事故报告与处理流程顾客满意度测量管理流程图顾客投诉处理流程

质量目标管理1范围适用于公司级质量方针、目标和质量计划的制定、执行、跟踪和调整2控制目标2.1确保公司总体质量目标的制定满足市场需求,符合国家标准的要求，并考虑到企业的管理水平和工艺技术现状2.2确保质量计划与质量目标的一致性，从而保证质量目标的最终实现2.3通过制定质量计划确保本公司的质量目标和各项质量指标的有效衔接和相互支持3主要控制点3.1总经理审核质

质量目标管理程序修订版次 1.0 生效日期1 目的通过对公司的质量目标的管理和考核进行了规定，确保有效地完成质量目标，有序地实现质量方针。2 适用范围适用于公司质量目标策划、制定、实施、验证、评价、更新和改进等活动。3 职责3.1 总经理负责批准公司的质量目标。3.2 管理者代表负责遵循质量方针要求，组织策划质量目标的展开并落实，对其有效性和适宜性进行评估，

质量方针目标的制定与管理程序文件名称质量方针目标的制定与管理程序页数 2文件编号HBBH-QP-001-2013 版本号第三版起草人： 审核人：药圈人批准人：药圈A日期：2013年5月5日日期：2013年5月25日执行日期：2013年6月1日变更记录时间：变更原因：一、目的：指导质量方针、目标的制定、实施和评价。二、依据：《药品管理法》《药品经营质量管理规范

质量管理程序控制文件Q/TX.RQCW—01—2008 1 21.目的保证质量手册的运行过程中得以控制。2.适用范围本程序适用于本公司产品制造的全过程。3.手册编制《手册》由质保工程师负责组织编制，质保工程师审核，法人批准。 4.手册的发放4.1《手册》分为“受控本”和“非受控本”两种。“非受控本”仅供参考，不在公司内使用。4.2“受控本”手册持有人名单由质

质量目标管理控制程序