采购控制程序及流程图采购控制管理程序2010-**-**发布 2010-**-**实施文件修改履历表1目的对公司的采购过程实施控制，以保证所采购的物资符合生产和规定要求。2适用范围本程序适用于公司供应商开发、评选管理及物品采购过程的控制。3术语3.1物资-- 包括原材料、半成品、成品、生产设备、辅料备件、外包服务等。3.2外协—分为供料外协（我公司出材料、图

进货流程进货流程包括进货业务流程、进货结算付款流程、进货总体回退流程、收货管理流程和进货退货流程。进货业务流程一、业务说明企业管理层根据企业发展目标在年初指定年销售计划。销售部门根据销售额、销售利润等指标确定年度、季度销售目标。同时对于主营品种重点照顾。在此基础之上，进货部门就得到了本年度或季度需要购进的品种、数量信息。当然，这也不是进货部门购进的唯一依据。

A-0-21-1A-0-21-1 (1)分供方评价和选择业务流程图 (2)物资计划工作业务流程图（1） (3)（周转计划业务） (3)物资计划工作业务流程图（2） (4)（进货计划业务） (4)物资招标采购业务流程图（业务室） (5)物资订货业务流程图（业务室） (6)物资采购业务流程图（业务室） (7)物资采购付款业务流程图（业务室） (8)物资保管业务流

采购业务流程及说明一、采购的内容本流程所指的采购业务是指对采购生产性物料（原材料、包装材料、五金配件、低值易耗品）和非生产性物料（办公劳保用品）的供应计划、采购作业、物料入库、付款结算等业务流程中的重要节点进行全面监控和管理。二、采购流程三、采购流程说明❶由资产的使用部门提出采购申请，填制《采购申请单》；❷《采购申请单》交资产使用部门主管领导审批；❸将经审批

超市采购业务流程图

A-0-21-1A-0-21-1 ............................................................ 错误!未定义书签。分供方评价和选择业务流程图.......................................... 错误!未定义书签。物资计划工作业务流程图（1）..............

采购流程及采购流程图1 采购过程 1.1 公司制订并实施《供应商评价与选择程序》、《采购过程控制程序》、《采购产品验证程序》对供方的评定、采购过程和采购产品的验证等进行控制，确保所采购的产品或服务符合规定的要求。PMC部是采购过程的归口管理部门。1.2 公司确保按如下要求预先评定供方：A、根据公司的需要，按提供产品或服务的能力评价和选择供方；B、明确各类供方

超市采购一般业务管理总流程超市新供应商商品引进流程超市旧供应商新商品引进流程超市联营及代销供应商引进流程米购部录入小组供应商和商品资料，进入订货程序超市购销（自采）流程超市新商品转正流程未退货通知超市供应商分析淘汰流程通知：采购部、财务部、营运部、信息部t该供应商转正财务部汇总并收取厂家各项费用财务部结清崎供应商余款采购部书面填报各厂家特别费用清单通知采购及

商品部采购流程一、说明1、公司商品分类公司商品分经销、代销和联营专柜商品。公司经销和代销商品按功能划分为3大类：2、公司商品进货渠道分类经销和代销商品从进货渠道分为订制生产和现货工厂（或市场）进货；联营专柜商品由联营商家供货。3、采购流程分类经销、代销商品分季节性批量采购和老品种补货采购；联营专柜商品由联营商家自行组织采购。4、采购工作责任部门经销、代销商品

A-0-21-1A-0-21-1 (1)分供方评价和选择业务流程图 (2)物资计划工作业务流程图（1） (3)（周转计划业务） (3)物资计划工作业务流程图（2） (4)（进货计划业务） (4)物资招标采购业务流程图（业务室） (5)物资订货业务流程图（业务室） (6)物资采购业务流程图（业务室） (7)物资采购付款业务流程图（业务室） (9)物资保管业务流

采购流程及采购流程图1 采购过程 1.1 公司制订并实施《供应商评价与选择程序》、《采购过程控制程序》、《采购产品验证程序》对供方的评定、采购过程和采购产品的验证等进行控制，确保所采购的产品或服务符合规定的要求。PMC部是采购过程的归口管理部门。1.2 公司确保按如下要求预先评定供方：A、根据公司的需要，按提供产品或服务的能力评价和选择供方；B、明确各类供方

A-0-21-1A-0-21-1 . ........................................................... 错误!未定义书签。分供方评价和选择业务流程图. ............................................. 错误!未定义书签。物资计划工作业务流程图（1）. ......

进货流程进货流程包括进货业务流程、进货结算付款流程、进货总体回退流程、收货治理流程和进货退货流程。进货业务流程一、业务讲明企业治理层依照企业进展目标在年初指定年销售打算。销售部门依照销售额、销售利润等指标确定年度、季度销售目标。同时关于主营品种重点照顾。在此基础之上，进货部门就得到了本年度或季度需要购进的品种、数量信息。因此，这也不是进货部门购进的唯一依据。

完整采购流程图-全A-0-21-1A-0-21-1 (1)分供方评价和选择业务流程图 (2)物资计划工作业务流程图（1） (3)（周转计划业务） (3)物资计划工作业务流程图（2） (4)（进货计划业务） (4)物资招标采购业务流程图（业务室） (5)物资订货业务流程图（业务室） (6)物资采购业务流程图（业务室） (7)物资采购付款业务流程图（业务室） (

东莞沃华精密五金科技有限公司文件编号 文件名称 页次采购物料进退货流程书 第 1 页，共 3 页文 件 制/修 订 记 录 制/修订日期 版本 制/修订人 制/修 订 摘 要201

采购流程（初稿）二O一三年二月编主要内容1.采购流程图 (1)2.采购工作流程（5个阶段）………………………………………2-3①需求提交阶段②申请认可阶段③询价搜索阶段④采购跟踪阶段⑤入库保管阶段采购流程图一、需求提交二、申请认可三、询价定价四、采购跟踪五、采购工作流程一、需求提交阶段第一步：需求部门领取并填写采购申请单。(生产由班长以上人员填写)第二步：需

A-0-21-1A-0-21-1 (1)分供方评价和选择业务流程图 (1)物资计划工作业务流程图（1） (3)（周转计划业务） (3)物资计划工作业务流程图（2） (4)（进货计划业务） (4)物资招标采购业务流程图（业务室） (5)物资订货业务流程图（业务室） (6)物资采购业务流程图（业务室） (7)物资采购付款业务流程图（业务室） (8)物资保管业务流

A-0-21-1A-0-21-1 (1)分供方评价和选择业务流程图 (2)物资计划工作业务流程图（1） (4)（周转计划业务） (4)物资计划工作业务流程图（2） (6)（进货计划业务） (6)物资招标采购业务流程图（业务室） (8)物资订货业务流程图（业务室） (10)物资采购业务流程图（业务室） (11)物资采购付款业务流程图（业务室） (13)物资保管

公司采购流程图模板内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）2．1．1 请购审批业务流程1．请购审批业务流程与风险控制图2．请购审批业务流程控制表2．1．2 采购预算业务流程1．采购预算业务流程与风险控制图2．采购预算业务流程控制表2．2．1 采购业务招标流程1．采购业务招标流程与风险控制图

A-0-21-1A-0-21-1 (1)分供方评价和选择业务流程图 (2)物资计划工作业务流程图（1） (3)（周转计划业务） (3)物资计划工作业务流程图（2） (4)（进货计划业务） (4)物资招标采购业务流程图（业务室） (5)物资订货业务流程图（业务室） (6)物资采购业务流程图（业务室） (7)物资采购付款业务流程图（业务室） (8)物资保管业务流