工作岗位轮换制度

会计岗位轮换制度为加强资金、资产管理，防范、化解资金、财务风险，以确保企业财务资产、资金的安全；同时也为提高会计人员的基本业务技能，促进会计工作的改善和提高，使会计人员熟悉公司各个会计岗位的工作、职责，从而不断提高自身素质，根据《会计法》、《会计基础工作规范》的规定，建立正常的岗位轮换机制，特制定本制度。第一条岗位轮换的对象（一）与资金业务相关的关键岗位，从

试用期员工轮岗制度第一章总则1、为加强试用期员工尽快融入公司，全方面培养综合人才，提高员工工作衔接、配合能力，特制订本制度。2、本制度适用于公司全体试用期员工。第二章轮岗机构1、综合部负责岗位轮换计划的执行与监督等工作；2、各部门主管负责轮岗人员的工作安排，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。第三章轮岗原则1、特定岗位如财务部门等岗位的轮岗由总经理审批确

湖南兴威建设开发集团有限公司岗位轮换管理制度第一条岗位轮换的概念岗位轮换是指企业按照大体确定的期限，有计划地让员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到调动员工工作积极性，开发员工多种潜在能力，促进部门/员工换位思考与合作，培养未来管理骨干的目的。第二条岗位轮换的目的1、完善公司人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍；2、实现新员工入职后的岗位最佳匹

公司工作岗位轮换制度第一条为完善人力资源治理体系，培养高素养复合的人才队伍，特制定本制度。第二条工作轮换的范畴包括经营单位内部、公司部门间、各部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。第三条各子公司或部门安排职员进行工作轮换时，必须遵循以下原则：符合公司的进展战略，符合公司的人力资源进展规划；有利于提高职员的综合能力，做到量才适用；治理层的轮换建立在年终考核结

轮岗管理制度1.目的：为培养复合型管理人才以及多技能员工，挖掘一个人真正的才能，促进部门沟通、提高办事效率，在本公司通过个人意愿申请和高层指定的方式，在公司内实施轮岗；通过多岗位锻炼培养人员，形成换位思考，增加协作精神；同时也激励员工，留住和培养公司需要的人才。2.范围：2.1本办法适用于在本公司各部门内及部门间的轮岗工作管理。3.权责：3.1此制度由人力资

公司工作岗位轮换制度第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质复合的人才队伍，特制定本制度。第二条工作轮换的范围包括经营单位内部、公司部门间、各部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。第三条各子公司或部门安排员工进行工作轮换时，必须遵循以下原则：符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；管理层的轮换建立在年终考核结

蒙纯乳业员工岗位轮换管理制度1、目的1.1多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，开拓人才培养机制，尽快培养员工成长为企业的多面手、全能工、骨干、以及一专多能的复合型人才；1.2激励员工，提高积极性：使员工在轮岗中开拓视野，锻造多方面的能力与经验，避免在同一岗位工作时间过长产生“惰性疲劳”。1.3为加强员工岗位轮换工作的科学管理，进一步完善员工岗位轮换管理工

岗位定期轮换制度第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。第二条本办法适用于集团各单位。岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。第三条各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则:1、符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展规划;2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用;3、干

关键岗位轮岗制度为进一步培育遵纪守法，清正廉洁的职业操守，切实维护公司利益，并促进员工个人发展，特制订本制度。1岗位轮换的原则1.1不定期进行岗位轮换的原则。1.2同一岗位在例外部门(分公司)间轮换的原则。1.3例外岗位在同一部门（分公司）间轮换的原则。2轮换的岗位：初步确认的轮换岗位分为两类，分别为：2.1同一岗位在例外部门(分公司)间轮换的有：库房保管、

员工岗位轮换管理制度第一章总则一、目的为加强员工岗位轮换工作的科学管理，进一步完善员工岗位轮换管理工作相关流程，使岗位轮换有制度可依，更好的指导员工岗位轮换管理工作，特制订本制度。二、意义加强岗位轮换管理工作的计划性、组织性、可行性和科学性。三、适用范围本制度适用公司全体轮岗员工。第二章轮岗组织机构成立公司岗位轮换领导工作小组，由公司总经理及各部门主要负责人

******员工岗位轮换制度（讨论稿）******2011年4月第一章总则第一条岗位轮换制度，是指企业有计划地按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的岗位适应性和开发员工多种能力的双重目的的一种制度。第二条企业为了适应日趋复杂的经营环境，要求员工具有较宽的适应能力，在企业的经营方向或业务内容发生转变时，能够迅速实现转移。员工

岗位轮换制度岗位轮换制（Job Rotation System），是企业有计划地按照大体确定的期限，让职工（干部）轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察职工的适应性，和开发职工多种能力、进行在职训练、培养主管的双重目的。历史上早期出现的轮换，以培养企业主的血缘继承人（例如企业主的长子要继承父业等）为目的，并不是制度化的管理措施。在现代企业中，这一方法被推

调岗与岗位轮换管理规定Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022调岗与岗位轮换管理制度目的规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。范围集团、各下属公司员工。职责由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。原则公平、公正、公开、竞争。有利

六、调岗与岗位轮换管理制度目的规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。范围集团、各下属公司员工。职责由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。原则公平、公正、公开、竞争。有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。标准调岗晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、

XX公司岗位轮换制度第一章总则第一条岗位轮换制度，是指企业有计划地按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的岗位适应性和开发员工多种能力的双重目的的一种制度。第二条企业为了适应日趋复杂的经营环境，要求员工具有较宽的适应能力，在企业的经营方向或业务内容发生转变时，能够迅速实现转移。员工不能只满足于掌握单项专长，必须是多面手、全能

调岗与岗位轮换管理制度调岗与岗位轮换管理制度6.1目的规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;经过岗位轮换,使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程,培养全面独立的工作能力。6.2范围集团、各下属公司员工。6.3 职责由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。6.4原则公平、公正、公开、竞争。有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。6.5标

六、调岗与岗位轮换管理制度6.1目的规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。6.2范围集团、各下属公司员工。6.3 职责由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。6.4原则公平、公正、公开、竞争。有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。6.5标准6.5.1调岗晋

企业员工岗位轮换(轮岗)初步思路一、轮岗的目的1、合理配置，规避风险：参考政府金融、政法等部门通过定期轮岗制度来防止腐败，采用提前进行岗位轮换的方式可以防范管理风险或道德、法律风险；2、多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，缓解晋升岗位不足的压力，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才；3、激励员工，创造职业宽度：轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉

******员工岗位轮换制度（讨论稿）******2011年4月第一章总则第一条岗位轮换制度，是指企业有计划地按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的岗位适应性和开发员工多种能力的双重目的的一种制度。第二条企业为了适应日趋复杂的经营环境，要求员工具有较宽的适应能力，在企业的经营方向或业务容发生转变时，能够迅速实现转移。员工不