.人事行政部薪酬绩效管理制度一、目的为了激励人事行政部人员的工作积极性，客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，保证公司人力资源的持续供给，保证公司各项行政工作有条不紊开展，特制定本制度。二、适用范围：公司人事行政部全体员工。三、人事行政部薪酬体系结构：（一）人事行政部正式员工薪酬构成1、人事行政部经理薪酬构成=基本工资+绩效工资+年终奖金2、人事行

人事行政部绩效考核方案

行政人事部经理岗位绩效考评表被考核人签署：日期：考核小组组长签署：日期：总经理签署：日期：行政专员岗位绩效考评表被考核人签署：日期：考核小组组长签署：日期：总经理签署：日期：人事专员岗位绩效考评表被考核人签署：日期：考核小组组长签署：日期：总经理签署：日期：行政前台岗位绩效考评表被考核人签署：日期：考核小组组长签署：日期：总经理签署：日期：网络管理员岗位绩效

行政人事部工作考核标准

行政人事部绩效考核方案一、目的1.全面贯彻公司薪酬、目标考核等文件精神;2.科学评价部门内部员工的工作效果;3.确定部门内部员工的绩效工资;4.调动内部员工的积极性、主动性;5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。二、依据:1.公司薪酬管理方案2.公司目标考核管理方案(含补充规定3.考勤管理方案4.司机与车辆管理方案5.公司其他相关制度与方案三、原则:1.

2017年行政人事部部门考核表被考核人对考核表格确认：日期：制表：部门经理：2017年行政人事部部门考核表被考核人对考核表格确认： 日期：制表：部门经理：2017年 行政人事部 部门考核表被考核人对考核表格确认：日期：编制：部门经理：2017年行政人事部部门考核表被考核人对考核表格确认：日期：制表：经理审批：

行政人事部员工绩效考核管理暂行办法一、业绩考核要素与扣分事项一栏表人事助理业绩考核要素与扣分事项一栏表行政助理业绩考核要素与扣分事项一栏表三、员工工作技能考核要素与扣分事项一览表

行政人事部绩效考核方案(精)

绩效考核方案一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核

行政人事部绩效考核办法及K P IYKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】富贵雅仁和的好东西，一起分享。企业实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。如何有效地实施绩效考核，能否达到绩效考核的真正目的，是企业进行绩效考核时的重点，而行政人员的绩效

行政人事部各岗位考核指标权重

行政人事部绩效考核方案行政人事部绩效考核方案1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5s管理等文件精神;2.科学评价部门内部员工的工作效果;3.确定部门内部员工的绩效工资;4.调动内部员工的积极性、主动性;5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。二、依据:1.公司薪酬管理方案2. 公司目标考核管理方案(含补充规定)3. 考勤管理方案4. 司机与车辆管理方案5. 公

综合主管岗位绩效考核表被考核人：考核时间： _ 年月综合管理部部长：部门考核人：人力资源主管岗位绩效考核表被考核人：考核时间： _ 年月综合管理部部长：部门考核人：行政主管岗位绩效考核表被考核人：考核时间： _ 年月综合管理部部长：部门考核人：保洁员岗位绩效考核表被考核人：考核时间： _ 年月综合管理部部长：部门考核人：司机岗位绩效考核表被考核人：考核时间：

行政人事部绩效考核方案绩效考核主要是对公司所有员工进行的定期考核，适合公司所有2转正的正式员工。下面就是详细的行政人事部绩效考核方案，仅供参考。一、冃的1.全面贯彻公司薪酬、冃标考核、5S管理等文件精神；2.科学评价部门内部员工的工作效果；3 .确定部门内部员工的绩效丄资；4.调动内部员工的积极性、主动性；5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。二、依据：

行政人事主管绩效考核方案

行政人事部关键绩效考核指标行政人事经理绩效考核指标量表人事主管绩效考核指标量表行政主管绩效考核指标量表一、考核原则1.业绩考核（定量）+ 行为考核（定性）。2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3.考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1、业绩考核标准（1）工作计划按时完成率。（2）工作计划编制及时率。（3）相关数据及事料的准确度。（4）相关

人事行政部人事行政经理月度绩效考核表姓名：日期：年月被考核人：考核人：审核：批准：

行政人事部绩效考核方案一、目的1.全面贯彻公司薪酬、目标考核等文件精神;2.科学评价部门内部员工的工作效果;3.确定部门内部员工的绩效工资;4.调动内部员工的积极性、主动性;5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。二、依据:1.公司薪酬管理方案2. 公司目标考核管理方案(含补充规定3. 考勤管理方案4. 司机与车辆管理方案5. 公司其他相关制度与方案三、原

通知发送部门：各分店编号：RS-2006-发出部门：人事行政部保密级别：平级文件传阅范围：分店各级管理人员 /人事部文员执行日期：2006-2-15张贴时间：生效后十五天保存时间：失效后一年主题：2006年分店人事行政工作量化考核实施方案1.目的不能否定前面1.1强化各分店竞争意识/团队意识，提高分店人事行政工作水平，改善工作绩效；1.2为分店人事行政部各岗

行政人事部绩效考核评分表文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]行政人事经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）行政人事经理绩效考核评分表部门：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：行政人事主管绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，