第5章采购供应人员绩效考核采购部关键绩效考核指标供应部关键绩效考核指标采购部经理绩效考核指标量表供应部经理绩效考核指标量表采购人员绩效考核实施方案

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采购部关键绩效考核指标

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采购人员绩效考核指标1．采购人员绩效考核实施方案2.采购部关键绩效考核指标3.供应部关键绩效考核指标4．采购部经理绩效考核指标量表

采购人员的KPI绩效考核指标1、价格与成本指标采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价（也称预算价或标准价）及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购

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采购部绩效考核指标注：公司可根据本公司实际情况选择合适数量的指标

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采购部2009_____月份绩效考核表采购部200年_____月份绩效考核表采购部2009年_____月份绩效考核表被考核人：________________ 职务：进口采购兼文员文件编号：PN/QR100月份绩效考核表

采购部考核指标的设定第一节采购绩效考核与评价的指标体系一、采购绩效评估的意义和原则采购绩效评估的意义采购作为企业生产运作的一个重要环节，它的绩效对企业整体目标的实现起着很重要的作用。采购在制定了采购方针、战略、目标及实现相应目标的行动计划后，在计划实施时还需有相应的绩效指标，用于对采购过程进行检查控制，并在一定的阶段对工作进行总结，在此基础上再提出下一阶段的

采购部年_____月份绩效考核表被考核人：职务：

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××公司采购部考核标准一、概要企业生产能力的发挥，在很大程度上要受采购供应的制约。前期采购在整个产品生产周期中往往占了很大的比例，实现按期交货满足客户需求，第一个保证的环节就是采购作业，它直接关系到整个生产销售计划的如期执行。为了保证新立公司武定钛业分公司的顺利生产，结合分公司生产实际，特制订以下标准，以督促、激励采购工作的顺利进行。二、采购人员职责概述：1