新产品开发管理办法1目的及意义为了规范新产品开发的管理，特制订本制度。2原则2.1 新产品开发是公司技术工作的一个重要组成部分。发展新能源、新材料和高科技含量的环保型新产品，搞好产品的更新换代是公司的一项重要任务，关系到公司的生存和发展。2.2 新产品的开发应坚持“以自主开发为主，与合作开发相结合；以技术创新为主，与引进消化吸收相结合”的原则。2.3 公司新

新产品开发项目管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。2.管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移

.一. 目的1. 确保新产品开发遵循既定流程,以最正确之方向、最经济之成本、最快之速度、最优化之设 计进行,达成公司经营目标。2. “质量是设计出来的,质量是制造出来的”,籍由适当之设计规划、设计审查、设计验证、设计 确认,确保新产品符合既定之标准,满足客户需要。二. 范围1.适用于本公司自行设计与开发之新产品;其中新机种的开发按本办法所规定的流程来规范运

XX公司新产品开发管理规定第一章总则第一条新产品的开发发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新工艺等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是公司在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对公司产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提

新产品研发管理办法12020年4月19日新产品的研发管理办法1、前言（1）、本规定为规范西双版纳州龙新橡胶有限公司新产品研发管理规定。（2）、本规定于首次制定。（3）本规定的适用范围：生产系统、采购部、销售部、财务部2、术语的定义本制度中所指的新产品的开发指新产品开发和产品的持续改进。2.1 新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司原产品的新型产品和在公司已

新产品研发管理制度第一条目的和作用1.1 新产品研发是企业在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的创新活动，对企业产品发展方向、巩固产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。求。3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际同类名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格

新产品开发管理规定

新产品开发项目管理办法绪言：为了对公司技术进步、产品开发实施更加科学有效的管理，提高公司产品的品质，参考并结合公司的有关管理规定及工作程序，制定本规程。新产品开发活动划分为以下六个阶段：一、1阶段：项目建议及实现策划二、2阶段：项目可行性论证三、3阶段：项目产品设计及工艺开发四、4阶段：项目目标验证五、5阶段：项目产品定型及批量生产准备确认六、6阶段：项目产

海量免费资料尽在此新产品开发流程管理制度新产品开发是在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的重要阶段, 它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定作用，为了实现“生产一代，试制一代，研究一代和储备一代”的产品升级换代宗旨，进一步加强和规范新产品开发流程管理，特制订本制度。1.新产品开发流程的管理职责和权限1)技术发展部负责新产品开发流程

公司新产品开发管理规定XX公司新产品开发管理规定第一章总则第一条新产品的开发发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新工艺等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是公司在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对公司产品发展方向，产

新产品开发管理暂行办法第一条总则为适应市场不断发展的需求，培育公司核心竞争力，保持公司持续稳定的发展，建立新产品全员开发机制，公司鼓励全体员工立足本职岗位，结合日常工作，深入了解客户和市场需求，积极主动参与新产品开发，以推动公司产品结构的优化与调整，不断提高公司的市场占有率，使之长期保持行业的领先地位，特制定本办法。第二条适应范围凡公司持股的任何分子公司和直

新产品开发项目管理制度1. 目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉 , 它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行,取得较好的效果,特制定本制度。2. 管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 2.2技术研发部负责产品的设计、试制

新产品开发项目管理办法绪言：为了对公司技术进步、产品开发实施更加科学有效的管理，提高公司产品的品质，参考并结合公司的有关管理规定及工作程序，制定本规程。新产品开发活动划分为以下六个阶段：一、1阶段：项目建议及实现策划二、2阶段：项目可行性论证三、3阶段：项目产品设计及工艺开发四、4阶段：项目目标验证五、5阶段：项目产品定型及批量生产准备确认六、6阶段：项目产

新产品项目开发奖励管理办法一、目的为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，在企业中形成“创新就是竞争力”观念，特制订本办法。二、奖励范围本办法适用于公司新产品开发项目（从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合评定合格止）的奖金分配与发放管理。三、术语3.1 开发项目等级:是根据新产品开发的难易程度所定,为奖励划分层级的依据。3.2 技术

一. 目的1. 确保新产品开发遵循既定流程,以最正确之方向、最经济之成本、最快之速度、最优化之设计进行,达成公司经营目标。2. “质量是设计出来的,质量是制造出来的”,籍由适当之设计规划、设计审查、设计验证、设计确认,确保新产品符合既定之标准,满足客户需要。二. 范围1.适用于本公司自行设计与开发之新产品;其中新机种的开发按本办法所规定的流程来规范运作;改型

新产品的研发管理办法1、前言（1）、本规定为规西双版纳州龙新橡胶新产品研发管理规定。（2）、本规定于2016年首次制定。（3）本规定的适用围：生产系统、采购部、销售部、财务部2、术语的定义本制度中所指的新产品的开发指新产品开发和产品的持续改进。2.1 新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司原产品的新型产品和在公司已批量生产的某种产品的基础上改动而形成的一种

新产品开发项目管理制度.doc资料

新产品项目开发奖励管理办法一、目的为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，在企业中形成“创新就是竞争力”观念，特制订本办法。二、奖励范围本办法适用于公司新产品开发项目（从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合评定合格止）的奖金分配与发放管理。三、术语3.1 开发项目等级:是根据新产品开发的难易程度所定,为奖励划分层级的依据。3.2 技术

新产品开发周期管理办法1.总则1.1.制定目的规范新产品开发各阶段周期时间，使之有章可循。1.2.适用范围凡涉及新产品开发各阶段之作业，其周期管理悉依本办法执行。1.3.权责单位1)开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2.新产品种类区分2.1.技改型新产品由原有的老产品，在保留大部分（或全部）性能和结构的基

新产品开发管理办法 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020新产品开发管理办法1 目的保证企业持续创新发展，提高新产品开发效率,加快新产品生产试制进度；保证新产品生产试制的质量,确保与用户开发同步,满足用户需求。2 范围本办法适用于公司从新产品调研