项目管理：怎样做需求分析如果将需求分析阶段的工作归结为编写需求规格说明书，这种简化的做法往往是导致项目后期层出不穷问题的罪魁祸首。建议采用以下步骤形成软件需求：获取用户需求→分析用户需求→编写需求文档→评审需求文档→管理需求。下面我们先来讨论前两个步骤（获取用户需求、分析用户需求）的做法。获取用户需求这是该阶段的一个最重要的任务。以下为获取用户需求需要执行的

需求分析调研方案项目调研总体目标：需求分析是反复进行，逐渐深化，不断改进的过程1.根据工程总目标，明确调研目标、层次;2.根据目标设计调研方式,编写调研提纲，确定调研对象;3.编写每阶段调研日记，汇总完善调研报告;4.画出标准业务流程图，做到全面清晰；5.绘制数据流程图；6.以简明清晰的思路，浅显易懂的自然语言描述业务步骤；7.找出业务关键点及瓶颈工序；8.

广东烟草商业系统营销大集中信息系统建设项目需求调研计划（第一期）编号：LCRJ-06085100802-RM-01-01（版本：V2.0）二○○六年九月2

需求调研的方法、原则、实践

需求分析方法论原则上，需求分析阶段IT中心应尊重需求方的项目管理和项目分析能力；在具体的任务开展上，以不干扰需求方的自主权为主，除非在项目过程中发现需求方的项目管理以及项目分析能力存在很大的差距和不足。为了保证项目的成功，IT中心必须加强项目管理和项目分析工作，在具体的操作上可以坚持吸收、同化、贯彻的方法和手段。其中，需求分析是一个项目的开端，也是项目建设的

如何进行IT项目的需求调研一、如何理解客户业务和客户需求？原则1：由粗到细，从宏观到微观。必须先从宏观上了解客户业务的全貌，再逐步深入细节。因为对于客户的业务而言，我们是外行，如果从业务细节着手，很容易迷失方向，失去对业务核心的把握。同时要认识到，对于一个外行而言，我们对细节的深入也必定是有限的，不要指望自己能够无穷的彻底的了解每一个细枝末节。一是不可能有无

需求调研方法及实战概述需求调研和需要分析，可以说是软件工程中极为重要的一环。据统计，失败的项目中有70%以上都是由需求引起的，例如：需求不完整、需求变更等等。在这方面是有着血和泪的教训的。那么如何才能做好需求？其原则也很简单，就是从外到内、从粗到细、从浅到深。具体的说，就是从公司级、部门级、操作级三个层次进行需求调研和需求分析。需求开发的具体流程如下：1.根

广东烟草商业系统营销大集中信息系统建设项目需求调研计划（第一期）编号：LCRJ-06085100802-RM-01-01（版本：V2.0）二○○六年九月目录1概述 (4)1.1背景 (4)1.2目的 (4)2调研前的准备工作 (4)2.1确定需求调研方式 (4)2.2确定调研各方负责人 (4)2.3确定需求调研时间和地点 (5)2.4参与需求调研工作的人员安

第一章：前言目的:需求调研是为需求说明书做前期工作，可以说需求说明书说是从需求调研表中得到或抽取而出。需求调研是要了解现实世界中做实际工作的人们真正需要什么样的程序的过程，再把这些需求展开细节整理由设计部开发，再由销售部销售给用户。标注：调研顾名思义就是调查和研究客户的想法，我感觉应从以下几个步骤入手：客户想要什么？认真倾听客户说话，因为客户在说的时候，他多

项目名称：山东xxx系统项目需求调研提纲财务部分（Financial）总帐管理（General Ledger）基础项目：1.财务部门的组织架构及部门职责？人员分配情况（用户权限）？2.目前是否使用财务软件？使用何种软件？软件用户如何分工？3.公司有几套财务帐？之间关系如何？有无内部往来业务？4.目前所使用的会计科目结构以及科目结构变化的处理？业务处理：5.有

某集团船代项目需求分析和调研实践过程此文档主要在于项目管理设置项目相关文档，有兴趣人员可以参考一下，对于项目管理和未来有此方向者有一定的参考价值。流程再造方法论-流程影射，系统评估，定义考核，再造建议前言本文档主要根据某集团船代项目需求分析和调研实践过程整理而得，描述从项目启动，调研到设计过程的大致过程叙述，重点在于咨询过程中涉及的需求分析和调研方法论，其他

广东烟草商业系统营销大集中信息系统建设项目需求调研计划（第一期）编号：LCRJ-06085100802-RM-01-01（版本：V2.0）二○○六年九月目录1概述 (4)1.1背景 (4)1.2目的 (4)2调研前的准备工作 (4)2.1确定需求调研方式 (4)2.2确定调研各方负责人 (4)2.3确定需求调研时间和地点 (5)2.4参与需求调研工作的人员安

需求获取技术需求获取的目的：（1）清楚地理解所要解决的问题；（2）完整地获取用户需求。需求获取面临的挑战：问题的复杂性和问题空间；理解的不完备性与不一致性；交流障碍；需求易变性。所以，分析人员必须掌握一些基本技术，包括初步需求获取技术、需求建模、问题抽象与问题分解快速原型技术。需求获取技术包括两方面的工作：建立获取用户需求的方法的框架；支持和监控需求获取的过

如何进行IT 项目的需求调研一、如何理解客户业务和客户需求？原则1：由粗到细，从宏观到微观。必须先从宏观上了解客户业务的全貌，再逐步深入细节。因为对于客户的业务而言，我们是外行，如果从业务细节着手，很容易迷失方向，失去对业务核心的把握。同时要认识到，对于一个外行而言，我们对细节的深入也必定是有限的，不要指望自己能够无穷地彻底地了解每一个细枝末节。一是不可能有

XXXXX项目需求调严报告**************公司XXXX年XX月文档控制文档更新记录文档审核记录文档去向记录目录1 调研概述................................................. 错误!未定义书签。2 调研目的................................................

某集团船代项目需求分析和调研实践过程此文档主要在于项目管理设置项目相关文档，有兴趣人员可以参考一下，对于项目管理和未来有此方向者有一定的参考价值。流程再造方法论-流程影射，系统评估，定义考核，再造建议前言本文档主要根据某集团船代项目需求分析和调研实践过程整理而得，描述从项目启动，调研到设计过程的大致过程叙述，重点在于咨询过程中涉及的需求分析和调研方法论，其他

软件项目需求调研方法及需求规格说明书的编写

需求分析调研方案项目调研总体目标：需求分析是反复进行，逐渐深化，不断改进的过程1.根据工程总目标，明确调研目标、层次;2.根据目标设计调研方式,编写调研提纲，确定调研对象;3.编写每阶段调研日记，汇总完善调研报告;4.画出标准业务流程图，做到全面清晰；5.绘制数据流程图；6.以简明清晰的思路，浅显易懂的自然语言描述业务步骤；7.找出业务关键点及瓶颈工序；8.

****公司信息系统建设项目需求调研计划（第一期）（版本：V2.0）二***年九月目录1概述 (4)1.1背景 (4)1.2目的 (4)2调研前的准备工作 (4)2.1确定需求调研方式 (4)2.2确定调研各方负责人 (4)2.3确定需求调研时间和地点 (5)2.4参与需求调研工作的人员安排和通知 (5)2.5需求调研的组织准备 (5)2.6需求调研纲要资料

需求调研的方法