1 目的规范中海油海西宁德工业区开发有限公司（简称“公司”）工程建设项目质量管理体系与规划、设计、采办、施工质量管理要求，质量事故处理程序等。2 适用范围公司及所属单位。3 编制依据3.1 《中国海洋石油总公司独资、控股、负责管理的工程建设项目管理办法》，PM-01-01，2011，总公司。4 释义4.1 第三方检验机构指由项目组聘请的具有资质和诚信、经验的

邯郸市邯一建筑工程有限公司项目质量管理体系编制人：审核人：审批人：邯郸市邯一建筑工程有限公司时间：年月日第一章：施工项目质量控制一、施工项目经理及经理部的质量管理职责1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是：1）、满足

项目部工程施工质量管理制度目录1、总则------------------------------------------------------------------------------------------------〈2〉2、质量管理组织机构及职责要求-----------------------------------------------

工程质量管理制度中建七局项目2015版

工程质量管理办法第一章总则第一条为规范公司工程质量管理工作，根据国家和上级有关质量方针、政策、法规和标准，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于公司、项目经理部（简称“项目部”）及所属各单位所有承建工程的质量管理工作。第三条工程质量是企业管理各方面工作的综合反映，是衡量施工企业素质的重要标准，是企业生存和发展的关键所在。保证工程质量，领导是关键，特别是

项目质量管理制度为了确保本工程的工程质量,使其达到预期的质量目标,采用科学的质量管理方法,健立全面有效的质量管理制度,配以规范化、标准化、科学化与程序化的管理方法,使工程质量完全受控。(1)质量责任制明确项目经理部成员的责任,确定每个部门的职责,最后落实到项目每个管理人员,并签定相应的质量岗位责任状,与个人收入挂钩,形成一个以项目经理为主负责,项目技术负责人

工程项目质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化

项目工程质量管理办法1、目的针对项目自身特点，为了规范质量管理工作，全面提高工程质量，创优质工程，降低工程成本，获取最佳效益，根据国家、公司、省武英高速公路建设部的有关规定，特制定本办法。2、适用范围本办法适用于中铁十三局集团第一工程有限公司武英高速公路第八合同段项目经理部及所属各施工作业队。3、质量目标分享工程合格率100%，95%以上分享工程质量评分大于

工程质量管理办法实施细则一、总则1、为规范工程质量管理工作，确保施工质量，根据《中铁二十一局集团质量管理办法》，制定本实施细则。2、本办法使用于项目部所有工程质量管理工作。二、质量管理机构项目部设劳动与安全部，成立质量管理领导小组，施工队设专职或兼职质量检查员，班组设兼职质量检查员。质量管理领导小组：组长：张宗团副组长：李振举周书宝王俊庄组员：伍俊张有青王亮

建筑工程项目质量管理办法1 目的为规范三通建筑工程公司各职能公司、总部（室）的工程技术质量管理工作行为，明确技术质量管理责任，促进三通建筑工程公司技术质量管理工作的科学化、规范化和制度化，特制定本办法。2 适用范围本办法是规范各职能公司、总部（室）工程技术质量工作行为的基本依据，适用于三通建筑工程公司各职能公司、总部（室）及工程各参建单位的技术质量管理工作。

工程质量管理办法第一章总则第一条为加强贡嘎机场至泽当专用公路嘎拉山隧道、雅江特大桥扩建工程(以下简称“本项目”)的工程质量管理强化，全员质量意识，实现本项目工程质量目标，根据国家相关法律、法规，结合本项目实际，制定本办法。第二条贯彻执行“百年大计、质量第一”的质量方针，严格执行国家有关公路工程建设的法律、法规、规章制度、标准和规。第三条建立健全质量保证和管理

工程质量管理办法(项目）工程质量管理办法（项目）第一章总则第一条为切实做好工程质量管理，强化全员质量意识，使XX工程质量管理制度化、规范化、程序化，确保公路总体工程质量等级达到优良，根据《建设工程质量管理条例》、交通部《公路工程质量管理办法》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程国内招标文件范本》、招标文件（项目专用本）技术规范以及施工图纸等,特制定本办

建安公司管理制度编制说明为加强公司的内部管理，提高公司经营管理水平，确保工程项目的建设质量，我们在工厂现有企业管理制度的基础上，针对我公司的实际情况，对管理制度进行了必要的补充和完善。由于时间仓促，难免有不足之处，在试行过程中，若发现问题和纰漏，可直接向公司反映。本套管理制度从二000年一月一日起试行。太原市建筑安装工程公司一、工程项目质量管理制度二、安全生

文件编号：TP-AR-L1578There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Whi

工程项目部质量管理制度1.技术交底制度1.1.工程开工前，项目技术负责人应针对工程特点和施工技术标准，组织有关人员编制施工组织设计和项目质量计划，并负责报送企业技术负责人审批。1.2.对专业性较强的项目：基坑支护、桩基础、基坑降排水、脚手架等应制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。1.3.在施工过程中，因工程变更等情况，技术措施作更改、补充、完善时，也应做

工程项目质量管理实施细则第一章总则第一条为保证公司工程项目施工的质量,根据公司工程项目管理的具体情况,特制定本实施细则。第二条本实施细则中的施工质量管理是针对工程在施工前的准备，人员、机具设备的配备，材料的选购、进货检验，过程的测试和测量到工程的交付，以及顾客的评价和回访等施工全过程的质量管理。第二章职责权限第三条工程合同签定后，由工程部根据项目的规模大小、

项目工程质量管理处罚办法一、为规范现场施工管理，保证工程施工质量，根据武汉建工集团相关质量管理实行政策制定本办法。本办法对以后施工过程中可能出现的影响工程质量的一些情况作相应的处罚规定，明确处罚办法和处罚力度。本办法自现场所有管理人员、专业分包负责人、各劳务队负责人签收之日起生效。二、为加强质量管理，特成立质量控制小组。组长：，副组长：，质检负责人：。项目部

秘第一节前言1.1项目总目标1.1.1质量目标：北京市“结构长城杯”，国家“鲁班奖”。1.1.2工期目标：2000年4月1日开工，2003年2月竣工。1.1.3安全目标：保证无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率操纵在3‰以内。1.1.4文明施工目标：北京市建筑工程安全文明工地。1.1.5消防目标：达到北京市消防部门验收标准,无火灾隐患,杜绝火灾。1.1.6

工程项目部质量管理制度1.技术交底制度1.1.工程开工前，项目技术负责人应针对工程特点和施工技术标准，组织有关人员编制施工组织设计和项目质量计划，并负责报送企业技术负责人审批。1.2.对专业性较强的项目：基坑支护、桩基础、基坑降排水、脚手架等应制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。1.3.在施工过程中，因工程变更等情况，技术措施作更改、补充、完善时，也应做

项目质量管理及考核实施办法（试行）1、总则1.1目的：为了加强质量管理，提高产品质量、实施名牌战略，保证质量工作有效运行，杜绝质量事故，消除质量通病。同时，为创优工程和创名牌工程建立一套激励机制，鼓励和调动全体员工创优质、创名牌工程的积极性，充分体现“责、权、利”协调统一的项目管理模式。项目质量活动的开展必须符合国家现行质量标准和公司质量管理体系文件的要求。