人力资源管理者的十大定律企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。人力资源管理也经历了多个发展阶段，发展到现在，已是把人力资源管理提升到了一个很高的高度，彼得•德鲁克曾说过：“企业管理说到底就是人力资源管理,人力资源管理就是企业管理的代名词。”人力资源管理者都有一定

在一艘满载经验丰富商务人士的船上，企业家作为这艘船上年轻的船长，将面临着巨大的挑战。年轻的男性或女性企业领导者，可以通过以下十种方法，应对这些挑战：创业者队伍目前正呈现年轻化的趋势。而同时，父辈一代中的很多人，却因为裁员、经济不景气或社会结构变化，正面临失业的危机。有意思的是，现在年轻的创业者们正为那些辛勤工作、热爱奉献的老一辈人提供工作岗位。企业家作为一家

管理员工的十大手段ppt课件

管理人员十大天条1.在下属面前抱怨，或传播任何负面或消极信息。2.私下议论、违背甚至攻击上级或公司的任何决策及决定，不服从上司的指挥。3.不激励、不支持，不帮助下属的工作及成长，不自我学习。4.不承担责任，不当机立断，推卸责任给下属或其他部门。5.无组织观念，搞部门主义，拉帮结派。6.信口开河，私自承诺超越公司体系的内容。7.任何形式的在外兼职，或外泄任何公

世界十大知名企业高级管理人员训练教程>国际化和全球化是当今的热点话题，看一看广告的主题、连环画杂志，还有商业印刷品，无不充满了国际化成功案例的报道。在最近的一次麦肯锡调查中，4/5的被调查者认为全球化是当前一个紧迫的咨询题。在1770～1992年间，世界贸易总额增长了10倍，从3300亿美元增长到约3．8万亿美元，同时不同民族间的需求和文化正日趋同化，越来越

优秀管理者十大必备素质优秀管理者十大必备素质之一：具有令人尊敬的人格魅力具有令人尊敬的人格魅力列为优秀管理者十大必备素质之首，是因为没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活，要成为优秀的管理者，必然不能去做违背道德准则的事。暗地里搞你一下，整他一下，这样的人也许能获得一时的成功，但他绝不是一个优秀的管理者，而且说不定有一天会被别人整死。优秀管理者十大必备

介休市十佳青年员工推荐材料——记左则沟煤业有限公司机电队长冀耀樑煤海深处展英豪——记左则沟煤业有限公司机电队长冀耀樑在泾河边上，在百里矿山，有这样一位青年，远离了亲情厚意的亲人，远离了繁华喧闹的城市，只身一个来到了这个寂寞的战场。没有敌人，没有牺牲，却要付出无数的心血和辛劳，在这里必须要有一种耐得住寂寞的坚韧毅力和刻苦钻研、默默奉献的敬业精神，这是一个奉献的

管理人员必备素质

管理者应具备五大能力和十大素质一、五大能力1、激励的能力优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的要我去做变成我要去做，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。相反的

管理人员十大天条公约1、不在下属面前抱怨、或传播任何负面或消极信息。处罚内容：一经查实，每次罚款200元2、不私下议论、违背甚至攻击上级或公司的任何决策及决定。处罚内容：一经查实，每次罚款200元3、不激励、不支持、不帮助下属的工作及成长。处罚内容：一经查实，每次罚款200元4、不承担责任、推卸责任给下属或其他部门。处罚内容：一经查实，每次罚款200元5、不

年轻领导者管理老员工的十大方法创业者队伍目前正呈现年轻化的趋势。而同时，父辈一代中的很多人，却因为裁员、经济不景气或社会结构变化，正面临失业的危机。有意思的是，现在年轻的创业者们正为那些辛勤工作、热爱奉献的老一辈人提供工作岗位。企业家作为一家公司和团队的领导者，他们有责任让所有年龄的员工之间保持和谐的关系。但是，在一艘满载经验丰富商务人士的船上，企业家作为这

内审人员的10大能力，难！但可以做到！2016-02-08在内审行业滚打近10年，在国企、民企都从事过相关岗位，也经历了制造业、商贸、化工等很多行业，但不管怎么说，内部审计工作是存在共同点的，尤其是作为一个成熟的内部审计人员，能够在任何企业胜任管理岗位的角色，不是说能够考个cia证书，或者cpa就能解决问题的，如果是能够通过考试发现不同企业存在的各种风险和内

出色招聘管理者十大特征优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出色的管理者并分析和总结出了他们所共有的十大思想和行为特征。现整理之，愿与大家分享，同时也期望能给我们广大管理者带来些许启示。优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。也许有人会对这样

管理的十大角色

员工行为十大准则第一条对待社会：遵纪守法，遵守公德，乐于奉献。第二条对待顾客：竭尽全力，顾客至上，服务优质。第三条对待工作：自动自发，务实高效，创造价值。第四条对待责任：克己奉公，尽职尽责，勇于担当。第五条对待问题：认真剖析，集思广益，高效解决。第六条对待矛盾：态度诚恳，沟通良好，以理服人。第七条对待下级：关心关怀，公平公正，成就成长。第八条对待上级：尊敬尊

安全管理工作人员的十大禁忌导读：10大安全工作人员的禁忌。一忌报喜不报忧。明明在‘>上存在各种各样的题目，可在向领导汇报工作时，专捡顺耳的话讲，讲好处多，谈瑕疵少；讲成绩多，讲题目少，使上级领导认为形势—片大好，形成决策偏颇，使早该解决的题目得不到及时正视息争决，袒护了矛盾与实情。二忌上诸多忌惮，欺上瞒下。对一些违背规章制度的行为或人和事，不敢碰硬、纠正和勇

管理人员十大天条

企业员工管理的十大方法经常交流没有人喜欢被蒙在鼓里,员工会有自己的许多不满与瞧法,虽然其中有正确的,也有不正确的。所以,员工之间、员工与领导之间需要经常的交流,征询员工对公司发展的意见,倾听员工提出的疑问,并针对这些意见与疑问谈出自己的瞧法什么就是可以接受的?什么就是不能接受的?为什么?如果企业有困难,应该公开这些困难,同时告诉员工企业希望得到她们的帮助,要

管理人员的十大品德集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]管理人员的十大品德您要想成为一个企业（单位）优秀的管理人员，就要具备下列十项品德：一、责任感：这是管理人员必不可少的品德，管理人员有权力，同时也负有责任。这两者是同一体的关系。二、使命感：给予的任务无论有什么困难，都应有一定要完成的坚强信念，缺乏这个"使命感"，作为

管理人员具备的十大能力