管理人员十大天条

优秀管理者每天必做的10件事1. 更好地管理时间在工作中您会感到有一件事情会比钱还少，那就是时间。

您对自己的时间或别人的时间管理得越好，那您就越是一位高效的管理者。

这里有两个技巧：1、项目管理101; 2、帕累托原理—80-20原则。

2．更好地管理钱致力于为企业管理人提供实用管理资源、管理资料下载服务，内容涵盖企业管理各专业领域，企业管理论坛致力于引导企业管理人实现卓越管理。

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如果要维持生意，一家公司就必须要赚钱。

这就意味着您必须把钱赚进来而花出去的钱少于您赚进来的。

依靠您在组织中的作用，您可以对一个区域或者其他人发挥更大的影响力，但是您必须对他们都了解。

您可以帮助您的公司、您的同事、以及您自己对钱进行更好的管理。

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不要被数字所绑住手脚，或者被“它是数学”这一事实而受到影响。

通过阅读下面一些文章可以学习更多的钱财管理方面的知识。

3. 时刻提升自我不要过于把精力放在您的成员上而忘却了自我。

明确您在什么领域比较欠缺然后提升自我。

您正在阅读此文就说明您是有此理念的，只是需要付诸行动而已. 记住离成功永远不要只差一步。

4. 提升沟通技能沟通也许是管理者的一项最重要的单一技能。

总之，所有其它的技能都依赖于它。

您如果不能把您的愿景向您的成员沟通就无法成为一名领导;如果您的成员不明白您希望他们怎样做，您就无法激励他们，沟通技能可以通过练习得到提升。

这里有两个练习可以供您有效提升自己的沟通技能：1、把您的要点传达给对方; 2、商务写作。

5. 掌握激励手法人做事的原因是因为我们想做，有时我们想做事情是因为我们不做的后果会不愉快。

然而，多数时候，我们做事情是因为我们希望从那件事情中解放出来。

官网：管理者十大的成功规则你有吗如何成为一个成功的管理者？其实任何管理者只要养成一些好的习惯，并且避免错误的做法，都可以做得更好。

这些准则整理如下：1.我是不能完整无误的理解，我的员工为我工作是种什么样感觉。

不理解不是坏事，只要认识到自己是不能完全理解的，而不是一知半解的以为能理解。

2. 我以及我的员工的成功，总的来说，依靠的是对现下及现实的掌握，而不是魔法，风水或是什么天才的思想和技术。

3. 有野心，有明确的目标是很重要，但总是考虑这些是无益的。

我要令我的员工每天都能取得一点进步，而这小小的胜利，才是我应该追求的。

4. 我工作中最重要也是最困难的部分，是不断打破过于自信与信心不足之间的那微妙的平衡。

5. 我的任务是成为一道屏障，保护我的员工远离外部的侵扰，令他们分心的事物，要避免他们做出各种蠢事，还要避免将自己做的各种蠢事归咎于他们。

6. 我致力于获取足够的自信以在员工中树立领导地位，但我也要足够谦虚，认识到自己其实经常犯错误。

7. 我要做到在谈生意时当自己是对的，而在倾听时当自己是错的——并且让自己的员工也做同样的事。

8. 对我的领导能力，以及对我的公司来说，最好的测试题之一是：“当员工犯了错误之后会发生什么事？”9. 变革对每一个团队和公司来说都是至关重要的。

所以我的工作是鼓励我的员工去开发和尝试各种新的想法。

但我的工作同样也包括帮助他们放弃那些馊主意，以及大部分的好主意。

10. 坏事情比好事情更具影响力。

排除负面因素比肯定正面因素更重要。

11. 如何做事和做什么事一样重要。

但知道什么时候做，比任何事都重要。

12. 因为我挥舞着凌驾于他人之上权利，所以我很可能会堕落成一条没有感情的鞭子，而不去理解权利的真谛。

鼎泰丰管理人员高压十条
为了强化企业管理，严格管理方针，明确工作职责，提升整体素质，特制定此条例
一、严格遵守国家及相关部门规定的相关法律法规，禁做违法乱纪
的事，同事及部门之间相互团结，互相帮助。

二、不能徇私舞弊，工作安排，福利待遇上，必须做到公平，公正，
公开的安排。

三、廉洁奉公，不受金钱的诱惑，本着对事不对人的原则，处好与
供货商的关系。

四、处理好两性之间的关系，尊重同事，尊重他人，禁止与内部异
性之间发生不正常的关系。

五、尽心尽责做好本职工作，严禁赌博，禁止店内工作人员借钱。

六、禁止酒后上班，更不能与员工或伙同他人一起酗酒，在任何场
合都要注意自身形象。

七、玩耍要有节制，保持良好的精神状态，不能影响正常工作。

八、自觉遵守公司的各项规章制度，准时出勤，严于律己，以身作
则。

九、在店工作期间未满6个月禁止离职（特殊情况除外），严禁在
未经店长或总经理的同意下擅自中途离职，并主动汇报工作，工作会议必须出席。

十、严禁做损害公司形象和利益的事，杜绝讲公司一切有关人或事
的负面消息。

严格按公司规定和要求办事，服从指挥和安排及
其他各项任务，遇到问题必须以大局为重，及时与管理公司领导沟通，发挥承上启下的重要作用。

十一、本条例一式两份，当事人及公司各持一份。

注：以上各条请大家自觉遵守，如因个人问题或违反相关规定，违犯一条将受到200-500的处分，情节严重者将受到除名处分，公司不再录用。

我确认：我已仔细阅读，并严格遵守，如有违反以上规定，愿承担一切后果和相应处罚责任。

确认签字：年月日。

216.万达管理员工的20条天规作为现今亚洲首富的王健林，在公司员工管理方面必有他的过人之处。

今天，我们带您看看他对员工从团队利益到个人价值，以及做人准则方面的要求，深刻体现出一个优秀企业的管理根基！值得大家一看！第1条天规.公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。

一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。

砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。

第2条天规.团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。

第3条天规.用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。

所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。

在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。

第4条天规.把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。

如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。

如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。

面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。

第5条天规.响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。

第6条天规.沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。

如果你打算坚持下来并期望有所作为。

那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。

第7条天规.先有专业精神，后有人才各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。

万达企业员工自我管理的20个天条作为现今亚洲首富的王健林，在公司员工管理方面必有他的过人之处。

今天，我们带您看看他对员工从团队利益到个人价值，以及做人准则方面的要求，深刻体现出一个优秀企业的管理根基！值得大家一看！第1条天规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。

一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。

砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。

第2条天规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。

第3条天规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。

所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。

在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。

第4条天规：把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。

如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。

如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。

面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。

第5条天规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。

第6条天规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。

如果你打算坚持下来并期望有所作为。

那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。

第7条天规：先有专业精神，后有人才各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。

卓越核心管理者天条一、把公众利益放在第一位1、管理者必须公私分明，任何时候都要把公众利益放在第一位。

当公众利益与私人利益发生冲突时，必须要放弃私人利益，保留公众利益。

首先为公司争取利益，之后为下属，最后才考虑自己。

一个卓越管理者必须有远见和胸怀，必须为公众和长远利益舍弃眼前利益。

任何人在公众利益与私人利益发生冲突时先考虑自己的，都没有资格当一个管理者。

2、除了工资、利润、奖金、福利、公司资源、学习机会以外，目标管理会议和绩效考评的执行是维护公众利益、创造公众利益、保持企业竞争力的有效工具。

管理者必须百分之百的投入、参与、推动、负责、承担、支持和坚持。

核心管理层的共同努力、共同进步、共同改变是企业突破瓶颈、扭转逆境、从失败到卓越的唯一途径。

任何一个管理者安于现状、停止进步、不愿改变都会为企业造成负担，间接破坏企业发展、破坏公众利益。

任何一个管理者长期安于现状就会把企业拖夸。

目标管理会议和绩效考评的执行高于一切，任何人不能凌驾之上。

管理者要起带头作用按时提交绩效考评，做好考核工作。

公平公正、对事不对人、承诺把目标管理贯彻到底。

二、以身作则作为管理层，向下属下达公司的有关管理规定时，在要求下属执行之时，自己必须以身作则、首先遵守、不得有特权。

不愿意接受管理的人，没有资格管理别人。

三、管理者的责任1、管理者的职责是透过下属把任务按标准、按时完成。

管理者的主要工作是对下属进行细节管理，如定目标、安排工作、指挥、指导、引导、沟通、教育、培训、检查、考核、监督、授权、培养接班人等。

其次工作是在不影响其他部门工作流程和利益的前提下，协助有需要帮助的下属完成任务。

2、如果在自己管理的范围内，任何人犯错或者没有按标准、按时完成任务，都是属于自己管理的失职。

管理者要勇于承认、勇于承担。

四、卓越心态1、卓越的管理者必须有卓越的心态。

卓越的心态就是不安于现状、不接受平庸、不怕改变、不怕麻烦。

做事有胆量、勤快、能吃苦。

做每一件事都有标准、有要求、有系统、有原则。

管理者每天应该做的10件事
导语：创意决定成败创新共赢未来
思维控制行为思路决定出路
1、开晨会：例会问早，点名，前日小结，自由发言，学习分享。

2、看报表：目标管理，结果导向。

查看报表，分析分析数据。

3、查落实：对项目计划任务跟踪调查，出现问题及时协调。

4、去现场：现场查看“走动式管理”发现问题，掌握真实情况。

5、谈工作：适当的交流组织气氛，找员工谈话，提高员工的士气。

6、化矛盾：找老板汇报工作计划。

7、找老板：简要汇报工作，体现自己做事严谨。

8、省自身:下班的自省反思做过的事，说过的话，吾日三省吾身。

9、做备忘:随身挑带小本，及时登记工作备忘，纳入工作计划。

10、定计划，安排次日工作合理调配。

凡是工作就必有目标凡是目标就必有计划凡是计划就必有执行凡是执行就必有检查凡是检查就必有结果凡是结果就必有责任凡是责任就必有奖罚。

万达企业员工自我管理的20个天条作为现今亚洲首富的王健林，在公司员工管理方面必有他的过人之处。

今天，我们带您看看他对员工从团队利益到个人价值，以及做人准则方面的要求，深刻体现出一个优秀企业的管理根基！值得大家一看！第1条天规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。

一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。

砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。

第2条天规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。

第3条天规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。

所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。

在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。

第4条天规：把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。

如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。

如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。

面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。

第5条天规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。

第6条天规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。

如果你打算坚持下来并期望有所作为。

那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。

第7条天规：先有专业精神，后有人才各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。

-----严以律已，以身作则经理：1、每天提前15分钟打卡上班，整理好仪容仪表，调整好激情状态，迎接员工的到来；2、查看管理人员交接本，签字确认，处理需要解决的问题；3、每天不定时巡房一次（检查各岗位卫生、各岗位工作流程），巡房本签字确认为准；4、召开管理人员碰头会、顾问会、员工夕会；5、每天找一个员工沟通，了解员工状态，稳定员工心态；6、走动式管理，协助顾问及美疗师压单，解决店面突发事件；7、监督各管理人员每天的工作开展情况（行政、技术、销售），即时检查并给出合理的建议另外：1、-----严以律已，以身作则行政：1、每天提前15分钟打卡上班，整理好仪容仪表，调整好激情状态，迎接员工的到来；2、查看管理人员交接本，签字确认，处理行政需要解决的问题；3、班前班后随时检查员工的仪容仪表，精神状态，检查及监督后工作（早晨毛巾的清点及检查、吧台的卫生、仓库、过道及卫生间的检查）4、每天不定时巡房两次（检查各岗位卫生、各岗位工作流程），巡房本签字确认为准；5、参加管理人员碰头会、组织员工夕会；6、每天找一个员工沟通，了解员工状态，稳定员工心态；7、每天与各组领班开碰头会，传达工作内容及突出重点，督促做好各岗位的成本控制工作；8、每天固定资产的检查与维护，详细登记明细；9、每天中、晚餐时间，负责做事员工的用餐安排；10、每天监督员工的服务流程；另外:1、每月组织员工团队活动，提前一个月做计划和安排；2、每月固定资产的盘点；店面所需物品的请购；3、每月安排床罩、沙发套、被套的清洗；5、每月员工大会的安排及大扫除6、每月员工的考勤、五项定额任务及新项目的核算，团队的评比；7、每月员工的排班、排休表的制定8、每月召开一次后勤会议；9、每月工作总结及工作计划；(行政)9、每周工作总结及工作计划-----严以律已，以身作则技术：1、每天提前15分钟打卡上班，整理好仪容仪表，调整好激情状态，迎接员工的到来；2、查看管理人员交接本，签字确认，处理技术需要解决的问题；3、每天不定时巡房一次（检查各岗位卫生、各岗位工作流程），巡房本签字确认为准；4、参加管理人员碰头会、员工夕会；5、每天检查员工的三提前、三预约表；每天对店面实操进行登记及跟进（整店及个人）6、巡视调配工作及产品存放是否到位，对所有仪器进行检查，如有问题马上进行处理。

万达企业员工自我管理的20个天条作为现今亚洲首富的王健林，在公司员工管理方面必有他的过人之处。

今天，我们带您看看他对员工从团队利益到个人价值，以及做人准则方面的要求，深刻体现出一个优秀企业的管理根基！值得大家一看！第1条天规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。

一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。

砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。

第2条天规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。

第3条天规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。

所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。

在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。

第4条天规：把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。

如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。

如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。

面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。

第5条天规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。

第6条天规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。

如果你打算坚持下来并期望有所作为。

那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。

第7条天规：先有专业精神，后有人才各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。

优秀管理人员十项须知
1．优秀的管理人才不仅要能够制定硬措施，而且能自觉的遵守，能通知职工遵守，领引工人遵守；
2．优秀的管理人员要认识企业，认同企业，与企业荣辱与共，与项目经理同进退；
3．优秀的管理人员在工作中要谦虚谨慎，绝不能高傲自满；要看到人家的长处，发现自己的短处，取长补短；
4．优秀的管理人员，即便优秀，与人合作不好，也会一事无成；
5．优秀的管理人员在项目管理中要有创新精神，在管理中无创意，管理就会停滞；
6．优秀的管理人员要有才有德，有才无德的人，对项目管理造成的影响大于项目的经营；
7．优秀的管理人员在项目管理中要作为班组或工人的公仆，为班组或工人办实事，不互相扯皮，敢于承担责任。

8．优秀的管理人员在项目管理中，不要盲目使用命令、行政管理、权利管理，必须随时带着情感管理，达到最佳平衡；
9．优秀的管理人员不能满足于现状，必须加强学习，深化制度，规范管理，使项目管理向规范化、科学化、信息
10．优秀的管理人员在项目管理中，把管理的思想观念与快速发展的市场相适应，把战略意识、工作方式方法、工作责任心何工作效率跟上进步的市场。

万洋58号地块工程项目部
2013.7.1日。

万达企业员工自我管理的20个天条作为现今亚洲首富的王健林，在公司员工管理方面必有他的过人之处。

今天，我们带您看看他对员工从团队利益到个人价值，以及做人准则方面的要求，深刻体现出一个优秀企业的管理根基！值得大家一看！第1条天规：同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。

面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。

第5条天规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。

第6条天规：沿着原则方向前进主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。

永远要记住，主动精神是你最好的老师。

在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。

第10条天规：任何人都可成为老师因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。

姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其它目的。

因为你需要的只是知识，而不是老师。

第11条天规：做事三要素，计划、目标和时间永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。

第12条天规：简单、简单、再简单不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。

寻找捷径是提高工作效率的首要方法。

同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。

第16条天规：做足一百分是本分一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务。

不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。

第17条天规：做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。

管理人员管理10条
1、以店为家，厉行节约，有奉献精神。

2、坚持“走动式”管理，认真落实“赢在现场，赢在准备”，关键的时刻出现在
关键的位置。

3、上班提前10分钟到岗，充分利用好两次例会给员工灌输、讲解新理念新知识。

4、提前5分钟参加部门例会，积极参加各种培训、学习，不对排休、假期、工作
时间等斤斤计较。

5、懂得感恩，善于发现自己的短处和别人的长处，多做自我检讨和总结，不断的
取长补短，带领自己的团队共同进步。

6、提高管理的穿透力，做到“以德服人”对员工多引导，多激励，少训斥。

7、真正去关心员工、激励员工长处，员工就是我们的家人，和员工一起为客服务。

8、认真做好值班，工作总结，工作计划。

9、以良好的自我形象影响和教育员工，永远不对客人说“不”。

10、凡是要求员工做到的事情，首先自己做到，凡是要求员工不做的事情，首先自
己不去做。

苏力德香涮坊
2010-12-6。

职场管理，前辈们总结的10条企业管理天规！很受用1、想好了就果断去做，没想好的坚决不做江湖上都说孙宏斌是个激进的人，其实我真的不激进，我骨子里是一个偏理性的人，厌恶风险，自己开车很慢，不允许司机开快车，过马路一定等行人先走。

之所以被认为激进，是因为我觉得没想好的事坚决不干，想好的事就坚决果敢地去干。

选择，要坚决；舍弃，更要坚决。

唯有如此，才可能做成点事。

2、机会永远藏在人们抱怨的地方一件事情有不好的地方，这其实就是机会，事情都好了就没机会了。

与其抱怨哀怒，不如睁大眼睛判断无处不在的机会，并抓住属于自己的机会。

3、报恩不报仇我从小就觉得，人要有恩报恩，有仇报仇，恩怨分明。

慢慢年纪大了，经过的事多了，知道报恩是必须的，因为报恩让交情更厚，朋友更多；但报仇就不必了，因为报仇让仇更深，仇人更多。

也慢慢知道了，恩一定要明，因为知恩让人心里䁔；怨一定要糊涂，因为抱怨让自己很不开心。

报恩不报仇，恩明怨糊涂，可能是我心态好的原因之一。

4、珍惜时间我说我很忙，但是想干的事永远有时间，不想干的事永远没时间。

其实时间是每个人最宝贵的资源，把有限的时间分配给你想做的、应该做的、最重要的事，对于一个人的成功、幸福都很重要。

5、既要结果，也要过程结果重要还是过程重要？貌似是先有鸡还是先有蛋的悖论，其实不是。

肯定是结果重要，做事必须结果导向，这意味着你知道自己想要什么，并为得到它而努力。

当然过程也很重要，因为没有好的过程就难有好的结果。

同时，享受过程也很重要，要不人生就太悲惨了。

过程重要，享受过程中的乐趣重要，但所有的动作都要指向结果。

6、要讲究「鸿鹄之志向，蚂蚁之行动」你不管干什么，都需要有一个明确的目标，至于制定什么样的目标，因人因时而异。

但是你的目标不能太多，目标太多没有方向感无法发力，可能哪个也实现不了。

如果你只有一个目标，精中精力、舍弃其余、全力以赴，你就一定能实现你的目标，这也就是“鸿鹄之志向，蚂蚁之行动”。

7、不要用别人错误来惩罚你自己我们应该有错就认、认错就改，从错误中吸取教训。

企业管理黄金十条对于众多企业管理者而言，利润和管理是正相关的。

那一个优秀的企业管理者应该具备怎样的管理思维？让员工越努力，企业越盈利。

第一条公司利益高于一切一切个人利益都应为公司利益让位，只有公司利益的最大化才能成就个人利益的最大化。

第二条团队至高无上当今社会，单打独斗很难成功，只有团队作战才是达成目标的根本。

团队不需要大我，讲求的是互相配合，协同作战的团队精神。

第三条用老板的标准要求自己在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。

一个人的格局决定了他的成长和发展，用员工的标准要求自己，永远只会用员工的思维做事；用老板的标准要求自己，你离成功一定不会太远。

第四条先有专业精神，后有人才专业的人做专业的事，只有具备专业性才能不可替代。

不专业的人永远可有可无终将被淘汰。

第五条规范就是权威，规范是一种精神不想被打压，被否定，那么就一定要养成做事规范的习惯。

规范是一种不容易养成的习惯，更是一种可贵的精神。

没有规范就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。

第六条做事三要素：计划、目标、时间目标是根据计划一步一步实现和达成的，而在这个过程中，用时的长短决定了你的工作效率。

任何工作的完成都是有时间限制的。

第七条不要解释问题，要解决问题出了问题，老板最想听到的是解决方案，而不是解释和借口。

第八条一切说明不了结果，只有结果说明一切不以结果为导向的做事全都是浪费时间和资源，不管中间过程有多复杂或者精彩，老板要的始终只是结果。

第九条沟通能消除一切障碍任何工作中的不顺畅都是没有良好沟通的结果。

沟通能力是员工的基本素质，保持有效的沟通是推进工作顺利进行的基础，是消除一切障碍的根源。

第十条永远保持进取，开放的心态心态决定状态，要勇于开拓进取，努力取得更好的成绩。

不要总是抱怨，没人愿意接近负能量者。

没有人是十全十美的，也没有工作会是一帆风顺的。

所谓开放的心态就是你能不能谦虚有效的接受别人的看法，能虚心接受意见的人是团队中成长最快的。

管理者每天要做的十件事
1,开晨会：例会问早，前日盘问。

2,看报表：目标管理，结果导向，数据分析。

3,查落实：对项目计划，任务跟踪检查。

4,去现场：现场查看，发现问题，掌握实际情况。

5,谈工作：适当组织氛围，提高员工士气。

6,化矛盾：找老板回报工作计划。

7,找老板：简要回报工作，作风严谨。

8,省乌身：下班前自行反思做的事情，说过的话。

9,做备忘：及时登记工作备忘。

10,定计划：定制计划，合理安排次日工作。

工作中要培养的三种能力：
关于情绪：一定要学会控制好自己的情绪，不要沉积在自我消耗里。

也不要把精力放在哪些烂人破事上。

不论什么时候，一定要做好自己该做的事情。

关于心态:工作态度会决定你的人生转折,每一件事都要认真去对待, 当你开始为自己打工，即使环境没有改变或很糟糕，你依然在成长。

关于能力：不要停止学习，要有空杯心态，不断的提升自己的知识储备，日拱一卒，把自己的核心优势打磨到极致，提升自己的不可代替性。

最顶级的自律，是把工作当做修行，遇事修性，遇人修心。