绩效考核与奖金制度为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。一、目的：1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。2、绩效考核奖金的发放提供依据。通过考核

成本部月度绩效考核方案一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出本部门员工个人的工作重点，并注重达到的实际效果。二、目标分解根据公司的战略目标，部门主管通过会议的方式对本部门目标进行分解，确定部门内部每位员工的考核指标。三、考核内容部门主管通过月初分派的工作目标来确定，对每位员工的考核从任务的完成、工作的能力、工作协调、责任感、工作勤惰、

吉尼服饰年终奖金管理制度（初稿）一、指导思想为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，

线下销售人员绩效考核方案及原始奖金制度一、目的1、作为线下销售人员薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。2、帮助线下销售人员改进工作方式，提高工作效率。二、考核主体以公司内部的线下销售人员为主体，主要是考核各个线下销售人员的工作表现和工作绩效；三、考核周期月考核：每月开展一次，实施考核时间为下个月的1日~10日。基础计划期销售额：工作天数*每天2个渠道数。

线下销售主管的绩效考核方案及原始奖金制度一、目的1、作为销售主管薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。2、帮助销售主管改进工作方式，提高工作效率。二、考核主体以公司内部的考核人员以及管理人员为主体，考核各个销售主管的工作表现和工作绩效；三、考核周期1、季度考核：每月开展一次，考核实施考核时间为下一月的1日~10日。2、计划期销售额：下属员工数*工作天数*每

**股权基金管理公司文件【2014】**制度第21号年度绩效奖金制度（非高管层）X-ZD-20140021一、总则为更好的激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体绩效，推动员工与公司共同发展，特制定本制度。二、适用范围四川省**投资股份有限公司非高管层全体在职正式员工（详见各奖金细则）。（高层参照X-ZD-2014004高管薪酬奖励制度）

有限公司技术人员绩效考核及奖励制度为了促进企业技术开发及管理工作，促进新技术的应用，不断开发新产品。提高企业的核心竞争力，同时激励技术人员的工作积极性、做好人才培养和梯队建设，特制定本制度。一、技术人员的主要工作职责*负责技术性的文件和资料组织编制、贯彻实施，更改控制，建立、健全技术档案。*负责新产品的开发、设计、研制等工作，组织“设计和开发控制程序”实施。

员工奖金制度员工奖金管理制度第一、为更好达到公司经营目标，提高员工工作积极性，依据相关政策，特制定本制度。第二、当月工资次月月底发放。第三、奖金分配原则，1. 鼓励先进，鞭策后进，奖优罚劣，奖勤罚懒。2. 贯彻多超多奖，少超少奖，不超不奖的奖金分配原则，第四、员工当月无缺勤，(包含请假、旷工)当月未出现任何迟到、早退、累计3次者，公司发放全勤奖作为奖励。请假

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线下销售人员绩效考核方案及原始奖金制度一、目的1、作为线下销售人员薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。2、帮助线下销售人员改进工作方式，提高工作效率。二、考核主体以公司内部的线下销售人员为主体，主要是考核各个线下销售人员的工作表现和工作绩效；三、考核周期月考核：每月开展一次，实施考核时间为下个月的1日~10日。基础计划期销售额：工作天数*每天2个渠道数。

吉尼服饰年终奖金管理制度（初稿）一、指导思想为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，

收费绩效考核及奖励机制解读

如何设计绩效考核体系以及成本控制

招标代理部各岗位职责及绩效考核制度第一章：总则第一条目的为了规范工资、奖金的管理，切实发挥其激励作用，参考同行规则，结合本公司实际，特制定本制度。第二条适用部门招标代理部职位数量部长1招标代理从业人员8招标代理部部长：李佩一、工作目标1、对每一个招标代理项目质量把关，做到客户满意率100%，资料存到率100%；2、完成公司承接的所有招标代理项目的工作任务安排

物流人员绩效考核方案及原始工资奖金制度一、目的1、作为物流配送人员薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。2、帮助物流配送人员改进工作方式，提高工作效率。二、考核主体以公司内部的物流配送人员为主体，主要是考核各个物流配送人员的工作表现和工作绩效；三、考核周期月考核：每月开展一次，实施考核时间为下个月的1日~10日。四、薪资结构底薪+收送件及时率+服务态度投诉

成本部月度绩效考核方案一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出本部门员工个人的工作重点，并注重达到的实际效果。二、目标分解根据公司的战略目标，部门主管通过会议的方式对本部门目标进行分解，确定部门内部每位员工的考核指标。三、考核内容部门主管通过月初分派的工作目标来确定，对每位员工的考核从任务的完成、工作的能力、工作协调、责任感、工作勤惰、

1． 目的：深化公司绩效管理，完善薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬与绩效管理的激励功能。2． 适用范围：本制度适用于公司在职在岗管理者、普通职员（包括生产工人），若实行计件制等其它奖酬办法，可参照执行；兼职、外借、临时工可参考或按有关协议办理。3． 定义：3.1 薪酬：本制度的薪酬是指员工的工资、奖金和福利的组合。薪资指工资和奖金，其中工资包

行政管理单位绩效奖金制度实施办法范例第一章总则第一条目的为落实本公司全员绩效管理参与之政策，现兹依据行政管理部门工作之属性制订「行政管理部门人员绩效奖金办法(以下简称本办法)」，以俾本公司行政管理部门人员遵循之。第二条适用定义本公司行政管理部门之适用单位包括：管理部辖下之人事课、总务课，财务部辖下之出纳课、资金课、成本课，信息部辖下之硬件组、软件组，以及总经

绩效工资与绩效奖金的区别第一，目的不同。绩效工资的目的在于约束，奖金的目的在于激励。绩效工资的实质是“岗位价值押金”，将员工对应的基本工资分拆成两部分，一部分作为固定工资发放，另一部分作为绩效工资根据员工个人绩效表现调整发放。奖金的实质是“企业业绩分红”，即从企业业绩目标的超出部分中，拿出一定数额的业绩奖金，有差别地分配给企业员工。第二，权重比例不同。绩效工

津贴及奖金制度一、公司津贴制度□ 住宅津贴第一条领取资格在公司住宅、宿舍及其他公司设施以外居住的公司职工，自_______年_______月起，按下列标准领取住宅津贴。第二条津贴额住宅津贴按下列分类分别确定其津贴额。(一)本人是户主1.有抚养家属，共同居住(1)租借房屋每月津贴_______元(2)自有房屋每月津贴_______元2.无抚养家属(单身)(1)