年终奖金管理制度12020年4月19日年终奖金管理制度（初稿）一、指导思想为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成

公司员工年终奖考核办法

年终奖管理办法第一章目的第一条为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。第二章适用范围：第二条所有在职的正式员工，含各办事处。第三条在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：1、中途离职者；2、全年请事假或病假累计超过22（含）天者，不含周末、法定假、婚假、丧假等；3、在自然年前还是试用

年终奖管理制度第一条目的为建设和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出和回报得到等值效应，也使得公司持续性的发展，特制定本制度。第二条适用范围1.本制度适用于截止当年年底（12月31日）在本公司入职满6个月以上的员工。（年薪的员工除外）2.在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：A

年终奖金管理制度（讨论稿1）一、指导思想为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，适度

企业公司奖金制度规章制度This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.餐饮业奖金制度第一条 目的本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。第二条 适用范围凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金

XX公司2017年度年终奖分配方案一、目的为了更好地体现公司利益与员工利益的紧密结合，达成业绩高的收入高的目标，同时也为增强公司与员工同呼吸共命运的文化内涵，特制定此方案。二、范围公司总部各部门及分子公司员工（部门经理、体系总监、市场营销体人员、嘉善分公司除外）。三、原则1、本着内部公平与外部竞争相结合的原则；2、公司利益与个人利益相结合的原则；3、奖金分配

年终奖金管理制度（初稿）一、指导思想为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，适度向管

年终奖管理制度第一条目的为建设和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出和回报得到等值效应，也使得公司持续性的发展，特制定本制度。第二条适用范围1.本制度适用于截止当年年底（12月31日）在本公司入职满6个月以上的员工。2.在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：A)中途离职者；B)

东莞XX机电科技有限公司年终奖发放管理规定一、目的为完善公司薪酬福利，让员工贡献得到认可，提高员工的工作绩效和公司业绩，特制定本制度。二、适用范围1、本制度适用于截止当年年底（12月31日）在本公司入职满6个月或以上的员工。2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：（1）中途离职者；（2）因严重违反公司制度受到处分的；（3）因日常工作疏忽造成

公司奖金管理制度模板1XX公司奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤,减少请假,按照公司规章,特订定本办法。(二)出勤奖金按点计算,每点20元,每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。(三)凡员工于当月份内请假者,不论事病假均按下列标准扣减奖金。1.请假一天扣7点(140元)。2.请假二天扣14点(2

项目提成及奖金管理制度一、前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。二、提成及奖金的分配对象市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员。三、]四、项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的30%作为该项目的提

某公司奖金激励管理制度(doc 40页)奖金激励管理制度作者：佚名文章来源：本站原创点击数：更新时间：2005-12-7 16:49:00奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公

公司年终奖金管理制度

公司销售人员绩效奖金管理规定Newly compiled on November 23, 2020销售人员绩效奖金管理办法(示例)第一条为鼓励销售人员发挥工作潜能，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本办法。第二条本办法的实施对象为公司销售业务代表以及销售业务的主管人员（主任级及其以上人员）。第三条奖励计算的标准时间为每月月初至月末。

集团奖金管理办法1.目的将员工收入和公司业绩、个人贡献挂钩，让员工从公司发展及利润增长中获得分享，充分调动员工积极性和创造性，激励员工为公司做贡献。2.适用范围集团总部及各地区地产公司，物业公司及商业公司可参照本规范制定适合行业特点的奖金管理办法。3.职责3.1.人力资源部3.1.1.负责个人奖金分配系数的拟定及调整；3.1.2.组织提出季度奖金的提取与分配

公司津贴及奖金管理制度XX公司津贴及奖金制度一、公司津贴制度□ 住宅津贴第一条领取资格在公司住宅、宿舍及其它公司设施以外居住的公司职工,自_______年_______月起,按下列标准领取住宅津贴。第二条津贴额住宅津贴按下列分类分别确定其津贴额。(一)本人是户主1.有抚养家属,共同居住(1)租借房屋每月津贴_______元(2)自有房屋每月津贴_______

年终奖发放管理办法一、目的和范围1、为完善公司薪酬管理体系，让员工的贡献得到认可，并提高员工的工作绩效，让员工共同分享企业的成果，使公司得到可持续性发展。2、适用范围：所有正式录用并转正员工。二、发放原则：1、根据部门及员工个人工作结果、出勤状况、制度执行等因素；2、公司利润越好，部门及个人工作业绩越好，贡献越大，获得越多。3、职责（1）人资科：负责年终奖的

公司年终奖管理制度公司年终奖管理是怎么样的呢?下面是小编搜集整理的公司年终奖，欢迎阅读。公司年终奖管理制度1. 目的.为了建立和完善公司薪酬福利管理系统，使公司职员的贡献得到认可，并提高职员的绩效与公司业绩，使公司得到可持续性发展，制定本制度。2. 适用范围.2.1所有在编的正式公司职员级及以上人员。2.2在当年度年终奖发放前，有下列情况一者，不发放年终奖：

年终奖管理制度1 目的为了建立和完善公司薪酬福利管理系统，使公司职员的贡献得到认可，并提高职员的绩效与公司业绩，使公司得到可持续性发展，制定本制度。2 适用范围2.1所有在编的正式公司职员级及以上人员；2.2在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：A）中途离职者以及提出离职人员；B）在自然年前还是试用期的职员；（建议：自然年前入职的职员发放年终