1 目的对各部门岗位的职责和权限进行明确规定，确保人人有事做、事事有人做，有章可依、有责可究。2 范围适用于组织结构图中各部门3 职责和权限3.1经理3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针，批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。3.1.2作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人，确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划，对企业

人员岗位职责权限天津瑞达医疗器械有限公司总经理直接上级：董事会直接下级：综合办公室主任、开发部长、质管部长、供应部长、生产部长、营销部长职责权限：1、贯彻执行党和国家和方针、政策，遵守国家法律、法规，执行主管机关的指示、决定。2、以身作则重视产品质量，开展全面质量管理，严格质量检验，对出厂产品质量负全责。3、采取切实可行措施，推进企业技术进步和开展企业现代化

编制: 审核: 批准:1目的建立各级质量责任制，明确各级机构与人员的质量职责，树立起全公司以质量第一的意识，并把质量管理贯穿于生产和质量管理的全过程。2适用范围适用于本公司各级人员和各职能部门。3职责公司各级人员和各职能部门。4工作程序4.1部门职责4.1.1质量部4.1.2研发部4.1.3生产部4.1.5 营销部设备部1. 工程建设组织并实施新建项目水电气

附件5公司各主要岗位职责权限1总经理职责A.全面负责公司的日常工作,保证公司的生产经营、质量及环境管理等各项工作的正常运行.B.负责组织制订公司的年度工作计划和远景发展规划.C.负责批准公司的质量/环境方针和目标指标,督促建立管理体系,督促保证其有效运行并持续改善.D.任命管理者代表,批准相关的文件.E.组织进行管理评审.F.为管理体系的有效运行提供必要的资

部门及岗位质量职责和权限一、总经理质量职责和权限1.职责1）组织制定质量方针和质量目标；2）建立质量管理的机构；3）培养和提高员工的质量、安全意识及相应的法律意识；4）任命管理者代表，确保质量管理体系的建立、实施和改进；5）确定和配备质量管理所需的资源；6）组织评价和改进质量管理体系。2.权限1）审批质量手册、管理制度等体系文件，审批施工投标书、合同、采购计

岗位职责和权限1 目的对公司内的职能及其相互关系予以规定和沟通，以促进有效的质量管理。2 范围适用于公司内对质量管理体系有关的管理层及各职能部门和有关人员的职责、权限的规定。3 职责和权限3.1 总经理b) 负责领导公司建立、实施和保持质量管理体系；c) 负责批准公司质量方针和质量目标；d) 负责批准《质量手册》；e) 负责拟定公司组织机构设置，并批准责任人

部门及岗位职责和权限施工企业各部门领导及人员的工作职责和权限。部门及岗位质量职责和权限一、总经理质量职责和权限1. 职责1) 组织制定质量方针和质量目标;2) 建立质量管理的机构;3) 培养和提高员工的质量、安全意识及相应的法律意识;4) 任命管理者代表，确保质量管理体系的建立、实施和改进;5) 确定和配备质量管理所需的资源;6) 组织评价和改进质量管理体系

编制批准日期一、董事长职责、权限1、主持公司的全面工作，处理公司的日常事务；2、负责公司的人、财、物的管理和控制；3、负责任期内公司的中、长期战略目标的制定和督促实施；编制公司的长期或近期经营目标计划，完成公司当期的工作目标任务；4、负责任期内公司资产的保值和增值，开展技术改造、技术革新和设备投资工作，审批采购资料；5、监督公司内部各个部门的运作，监督管理体

一、董事长职责、权限1、主持公司的全面工作，处理公司的日常事务；2、负责公司的人、财、物的管理和控制；3、负责任期内公司的中、长期战略目标的制定和督促实施；编制公司的长期或近期经营目标计划，完成公司当期的工作目标任务；4、负责任期内公司资产的保值和增值，开展技术改造、技术革新和设备投资工作，审批采购资料；5、监督公司内部各个部门的运作，监督管理体系的运作；6

职责和权限编号：ZJBE/MS/P04—2003版本：第二版批准人：中国建筑第八工程局第二建筑公司2003.07.01发布2003.07.15实施目录1 目的、范围....................................................................................（2）2 相关文件.....

岗位职责、权限和岗位人员任职能力要求文件号：SWGWZZ - -QM E/0编制：审核：批准：持有部门：2009年3月01日发布2009年03月01日实施目录1.总经理 (4)2.行政副总 (4)3.生产副总 (5)4.4.1事务部经理 (5)4.2事务部副经理 (6)4.3文秘 (7)4.4劳资管理员 (7)4.5宣传员 (7)4.6后勤总务 (8)4.7

岗位职责权限和任职条件418

综合办公室主任岗位职责与权限岗位职责：1．在董事长直接领导下，统筹协调公司各店、部日常的行政工作，并协助董事长按月、季度和全年监督检查各店、部下列工作：1．1公司各店每月经营指标的完成情况及工作计划的落实情况；1．2公司制定的方针政策、具体措施的执行情况；1．3公司领导下达的各项指示、重要决定的执行情况；1．4公司各项规章制度的执行情况；1．5公司各店、部的

岗位职责及权限程序文件（共7篇）2.记账时发现内容不全或有错误时应交由制票人更换，并加盖名章后，现行记账。3.记账前必须认真核对户名、账号、印鉴(支付密码)、凭证号码（存折户核对存折号码）、余额等，防止存款透支、以及记账串户、盗窃冒领、伪造诈骗等事故的发生。4.业务发生后，必须根据凭证当时逐笔记载分户账。记账复核员职责1.复查原始凭证或记账凭证要素的齐全性、

企连各部门（岗位）职责及权限部门（岗位）职责及权限总经理对全公司经营管理负全面责任。1、负责制定公司所有制度的制定；2、负责整体管理体系的建立、有效运行和持续改进，批准发布各类管理体系文件，任命管理者代表，主持管理审查；3、确保组织内的职责、权限得到规定和沟通；4、确保必要的人力物力资源的获得，使公司所有业务适应市场的管理要求；5、加强全公司职工的服务意识教

各岗位职责与权限制度1.0 董事长1.1 董事长全面负责公司的生产、行政、经营管理，进行统一领导，统一指挥。1.2 根据企业的实际情况，有权任免部门经理、科长和车间主任，在全公司范围内行使人事调动权。1.3 有权根据职工贡献大小给予经济奖励或经济处罚，根据企业的实际情况制定职工工资分配方案。1.4 对企业的经营政策、年度计划、新产品开发计划、企业发展规划等重

物资部岗位职责一、根据施工组织设计及生产进度计划，负责编制本项目物资采购计划报项目经理审批。二、负责物资市场调查，组织对分承包方进行评价、选择与复评，组织签订采购合同。三、负责物资的收发、验收、送检、储存、标识与防护。四、负责周转材料摊销，施工现场的物资回收与管理。五、负责建立健全物资账目，定期对物资进行清查盘点，做到账目清楚，账、物相符。六、负责按规定报送

总经理岗位职责一、在上级主管部门或董事会的领导下，全面负责本公司的经营治理工作，确保经营治理目标的实现。二、确定公司进展的战略目标、宗旨和经营方针，批准公司的质量方针、质量目标和《质量手册》。三、审批公司的各项规章制度，并督促落实。四、决定公司组织机构设置和编制定员，确定各部门职责，提名副总经理人选报董事会决定，主持召开经营班子会议任免总经理助理、中层治理人

企连各部门（岗位）职责及权限业务经理

岗位职责和权限草案 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】浙江汉维通信器材有限公司质量环境管理体系文件Q/AZH1-03401-2016 版次：F/2部门岗位职责和职务说明拟制：虞秀微审核：批准：徐云2016-12-13发布 2016-12-13实施浙江汉维通信器材有限公司发布1修改状态