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中建八局责任岗位及职责一览表中建八局西北公司责任岗位及职责一览表岗位职责项目经理 1)作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理及政府部门等各方面的关系。
2)确保按合同要求进行施工，完成合同规定的施工内容。
3)确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管批准。
4)确定项目工作方针、工作目标和工作程序。
5)对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。
6)制定项目安全责任制。
7)协调各施工工种及各分包商之间的关系。
8)监督各施工单位按设计要求和规范组织施工。
9)监督执行质量检查规程，对项目的分项、分部、单位工程负有直接责任。
10)审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。
11)组织工程项目的竣、交工验收工作，向业主移交产品和资料。
12)安排竣工后的结算工作。
项目总工程师 1)负责项目工程技术管理工作。
2)参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。
3)规划施工现场及临时设施的布局。
4)主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
5)主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
6)负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
7)核定分包商的施工方案。
督促总体方案的实施。
8)负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
9)组织主持关键工序的检验、验收工作。
工长 1)参与施工方案的编制。
2)编制施工计划，报项目经理综合平衡。
3)熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
4)按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、操平等工作的作业指导书，并负责指导实施。
一、项目负责人（项目经理）岗位职责1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行公司质量管理体系标准。
2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4．主持制定项目施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8．完成公司交办的其它工作。
二、施工负责人（项目副经理）岗位职责1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。
5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
8．完成领导交办的其它工作。
三、工程技术负责人岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。
项目经理岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
二、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责.三、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施.四、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，履行施工合同,提高综合经济效益，圆满完成任务。
五、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。
六、严格财经制度,加强财务、预算管理,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
七、搞好项目文化建设，加强现场文明施工管理,实现科学管理,安全生产,文明有序施工。
八、深入施工现场，处理出现的紧急情况，解决施工中出现的重大问题。
施工员岗位职责一、参加编制单位工程的施工组织设计,制定单位工程的施工技术措施。
二、严格按图施工，组织施工人员学习规范标准,指导职工按操作规程作业,检查落实施工技术措施及查验材料、构件、半成品的质量。
三、检查班组长对当天施工的各项工程质量问题落实情况.四、开好班前会，做好班前各项交底工作，做好自检互检工作，发现问题及时解决,把好工程质量关。
五、组织有关人员对重要部位，隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决。
六、经常检查施工人员执行质量、操作规程的情况,坚决制止违章操作和蛮干行为。
七、为强化施工质量的管理，认真贯彻工程技术质量检验标准，施工员要严格按标准执行，坚持循环检查制度和交接班检查制度。
八、按总体进度计划施工，指导各工种密切配合，做好各工序的搭接施工.九、做到“四勤”（即：深入每道工序腿勤、项项过目眼勤、多讲道理嘴勤、动手示范手勤）.资料员岗位职责一、资料员在项目经理的领导下，负责收集整理单位工程的质量保证资料和分部、分项工程的质量检查验收记录等有关工程质量技术资料。
建筑工地八大员岗位职责一、施工员岗位职责施工员在建筑与市政工程施工现场扮演着至关重要的角色。
他们的主要职责包括：1. 审定施工图纸，制定现场施工方案，确保施工活动按照计划有序进行。
2. 负责施工技术管理，监督施工过程中的技术操作，确保施工质量符合标准。
3. 控制施工进度、成本、质量和安全，及时发现并解决施工过程中的问题。
4. 负责组织测量放线、技术复核等工作，确保施工精度符合要求。
5. 编写施工日志、施工记录等相关资料，为工程后续工作提供依据。
二、质量员岗位职责质量员负责施工现场的质量策划、过程控制、检查、监督和验收工作。
具体职责如下：1. 参与制定质量管理制度，确保施工质量管理体系的有效运行。
2. 负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督抽样复验，防止不合格材料进入施工现场。
3. 跟踪监督施工试验，确保施工过程中的质量控制符合规范。
4. 参与质量验收工作，对检验批、分项、分部和单位工程的质量进行评定。
5. 负责质量问题的调查、分析和处理，提出整改措施并监督落实。
三、安全员岗位职责安全员负责施工现场的安全策划、检查、监督工作，确保施工活动在安全的环境下进行。
主要职责包括：1. 参与制定安全生产管理计划和安全事故应急救援预案，提高施工现场的安全管理水平。
2. 负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查，提高员工的安全意识。
3. 开展安全检查，及时发现并纠正违章指挥、违章操作等不安全行为。
4. 监督施工现场的安全设施和设备的使用情况，确保其处于良好状态。
5. 参与安全事故的调查、分析和处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
四、标准员岗位职责标准员负责工程建设标准的实施、组织、监督和效果评价工作。
具体职责为：1. 负责建设标准的交底工作，确保施工人员了解并遵循相关标准。
2. 跟踪施工过程，验证标准执行情况，纠正执行标准中的偏差。
3. 参与工程质量、安全事故的调查，分析标准执行中的问题。
4. 提出改进建议，促进工程项目顺利进行并高质量完成。
建筑工程八大员及岗位职责范文建筑工程八大员是指工程监理员、机械员、材料员、资料员、施工员、安全员、质量员和预算员。
他们的岗位职责如下：1. 工程监理员：负责监控和管理工程项目的施工过程，确保施工按照设计图纸和相关规范进行。
2. 机械员：负责管理和维护施工现场所需的机械设备，包括统筹调配机械设备的使用、维修和保养等工作。
3. 材料员：负责管理和调配施工现场所需的材料，包括材料的采购、运输、验收和储存等工作。
4. 资料员：负责管理和维护工程项目的相关资料，包括施工图纸、合同文件、验收记录等，并及时向相关人员提供所需资料。
5. 施工员：负责协助工程监理员进行现场施工管理，包括监督施工进度、协调施工队伍、解决施工中的问题等。
6. 安全员：负责施工现场的安全管理，包括制定安全操作规程、监督安全设施的设置和使用、组织安全培训等。
7. 质量员：负责施工现场的质量管理，包括制定质量控制计划、监督工程质量的实施、整理验收资料等。
8. 预算员：负责编制工程项目的预算和费用控制，包括预估施工费用、进行成本分析、控制项目成本等。
这些八大员在建筑工程项目中各司其职，共同协作，确保项目的顺利进行和质量的达标。
建筑工程八大员及岗位职责范文（2）建筑工程八大员是指建设工程项目施工中必备的八类专业技术职位，包括：项目经理、总工程师、质量工程师、安全工程师、施工员、材料员、机械员、预算员。
以下是八大员各个岗位职责的范本，供参考。
1. 项目经理职责范本：- 负责项目策划、组织实施和管理，确保项目按计划进行，并达到预期目标。
- 编制项目实施计划和工作方案，并组织各专业协同工作。
- 负责项目的预算编制和控制，确保项目投资的合理使用。
- 协调解决项目中的技术、质量、进度、安全等问题，保证项目的顺利进行。
- 建立和完善项目管理制度、规范和流程，提高项目管理效率。
- 负责与业主和相关部门的沟通和协调，解决问题，确保项目顺利验收和交付。
2. 总工程师职责范本：- 负责项目的总体设计和施工方案的制定。
建筑工程八大员及岗位职责范文一、建筑施工企业关键技术岗位八大员:(一)施工员;(二)安全员;(三)材料员;(四)试验员;(五)造价员;(六)质检员;(七)资料员;(八)测量员。
二、八大员岗位职责(一)施工员岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
(二)安全员岗位职责1、贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定，做好安全生产的宣传教育工作。
2、努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。
3、经常深入基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协调基层专业人员的工作。
深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。
职责和权限编号：ZJBE/MS/P04—2003版本：第二版批准人：中国建筑第八工程局第二建筑公司2003.07.01发布2003.07.15实施目录1 目的、范围....................................................................................（2）2 相关文件.......................................................................................（2）3 术语和定义....................................................................................（2）4 实施要求.......................................................................................（2）5 职责和权限....................................................................................（2）5.1公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限 (2)5.2公司总部相关部门的职责和权限 (5)5.3下属单位领导的职责和权限 (9)5.4 下属单位相关部门的职责和权限......................................................（10）5.5 项目管理人员的职责和权限 (11)1 目的、范围为确保公司员工的职责、权限得到规定和沟通，确保公司建立的管理体系得到有效运行，不断提高管理绩效，制定本文件。
该文件规定了相关人员和部门的职责、权限，适用于公司/下属单位有关领导、部门、项目部有关人员的活动。
岗位职责编辑施工员在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理,以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。
(1)参与施工组织管理策划。
（2）参与制定管理制度。
(3）参与图纸会审、技术核定。
(4）负责施工作业班组的技术交底。
(5)负责组织测量放线、参与技术复核.（6）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划,编制施工作业计划。
(7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。
(8）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。
（9）负责施工平面布置的动态管理。
(10)参与质量、环境与职业健康安全的预控.（11）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制,参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。
(12）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查,提出整改措施并监督落实。
（13）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。
（14）负责汇总、整理和移交施工资料.质量员在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。
（1）参与进行施工质量策划。
（2）参与制定质量管理制度。
（3）参与材料、设备的采购。
(4）负责核查进场材料、设备的质量保证资料,监督进场材料的抽样复验。
（5）负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查.(6）参与施工图会审和施工方案审查。
(7）参与制定工序质量控制措施。
(8）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。
（9）负责检验批和分项工程的质量验收、评定,参与分部工程和单位工程的质量验收、评定.（10）参与制定质量通病预防和纠正措施。
（11）负责监督质量缺陷的处理.（12）参与质量事故的调查、分析和处理.(13）负责质量检查的记录,编制质量资料。
(14）负责汇总、整理、移交质量资料。
安全员在建筑与市政工程施工现场，从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员.（1）参与制定施工项目安全生产管理计划。
中建八局责任岗位及职责一览表中建八局西北公司责任岗位及职责一览表岗位职责项目经理 1)作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理及政府部门等各方面的关系。
2)确保按合同要求进行施工，完成合同规定的施工内容。
3)确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管批准。
4)确定项目工作方针、工作目标和工作程序。
5)对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。
6)制定项目安全责任制。
7)协调各施工工种及各分包商之间的关系。
8)监督各施工单位按设计要求和规范组织施工。
9)监督执行质量检查规程，对项目的分项、分部、单位工程负有直接责任。
10)审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。
11)组织工程项目的竣、交工验收工作，向业主移交产品和资料。
12)安排竣工后的结算工作。
项目总工程师 1)负责项目工程技术管理工作。
2)参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。
3)规划施工现场及临时设施的布局。
4)主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
5)主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
6)负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
7)核定分包商的施工方案。
督促总体方案的实施。
8)负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
9)组织主持关键工序的检验、验收工作。
工长 1)参与施工方案的编制。
2)编制施工计划，报项目经理综合平衡。
3)熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
4)按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、操平等工作的作业指导书，并负责指导实施。
建筑公司部门职责及岗位职责一、公司领导职责1、总经理职责制定和实施公司的总体战略和经营计划，为公司的发展指明方向。
负责公司的全面管理工作，包括财务管理、人力资源管理、市场营销等。
建立和维护良好的对外关系，为公司创造有利的发展环境。
决策公司的重大事项，如投资、并购、重大项目承接等。
2、副总经理职责协助总经理制定和执行公司的发展战略和经营计划。
负责分管部门的管理工作，监督和指导部门工作的开展。
参与公司的重大决策，提供专业的意见和建议。
协调各部门之间的工作，促进公司内部的沟通与协作。
二、行政部门职责1、综合办公室职责负责公司的日常行政管理工作，包括文件的收发、登记、归档，会议的组织、安排、记录等。
制定和完善公司的各项规章制度，并监督执行。
负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
协调公司各部门之间的工作，保障公司的正常运转。
2、后勤保障部职责负责公司的后勤保障工作，包括办公用品的采购、发放，设备的维护、保养，车辆的管理等。
管理公司的办公环境，保持办公区域的整洁、安全。
负责员工的福利工作，如节日礼品的采购、发放，员工食堂的管理等。
三、财务部门职责1、财务管理部职责制定和完善公司的财务管理制度，规范财务工作流程。
负责公司的财务核算工作，编制财务报表，进行财务分析，为公司的决策提供财务依据。
管理公司的资金，合理安排资金的使用，确保资金的安全和有效利用。
负责公司的税务申报和纳税工作，依法纳税，降低税务风险。
2、审计部职责对公司的财务收支、经济活动进行审计监督，确保公司的财务活动合法、合规。
对公司的内部控制制度进行审计，评价内部控制的有效性，提出改进建议。
参与公司的重大经济合同的签订，对合同的财务条款进行审核。
四、市场部门职责1、市场开发部职责进行市场调研，了解行业动态和市场需求，为公司的发展提供市场信息。
制定市场开发计划，开拓新的市场领域，提高公司的市场份额。
负责项目的前期洽谈和投标工作，组织编制投标文件，确保项目的顺利承接。
建筑公司八大员岗位职责（最终版）一、项目经理岗位职责1．项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,是安全生产和工程质量的第一责任人.2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准.3．遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令.在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作.4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划.5．深入施工现场,处理矛盾,解决问题.不断完善经济制度,正确处理工期、质量和效益的关系.6．搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全.依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益.7．做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算.8．完成公司领导交办的其他工作.二、预算员岗位职责1．认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；2．熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集）,参加图纸会审,参与投标项目的预算编制；3．熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况,了解采用的施工工艺和方法；4．掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法,其中包括国家和本地区、本行业的规定；5．根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序,编制施工预算；6．经常深入现场,对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差,以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题,能及时做好调整方案；7．根据施工预算开展经济活动分析,进行两算对比,协助工程项目部搞好经济核算；8．在竣工后,协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；9．完成公司领导交办的其他工作.技术员岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责.2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度.贯彻执行质量管理体系标准.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底.3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底.4．组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作.5．组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检,开展创优质工程活动.6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料.7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划.8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续.9．负责主持竣工技术文件资料的编制,参加竣工验收.10．完成公司领导交办的其他工作.安全员岗位职责1．在项目经理领导下,对项目的安全生产负监督检查责任.2．贯彻执行安全生产的方针、政策.3．贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准.4．经常督促、检查技术操作规程执行情况,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章冒险作业.确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋.5．经常深入工地检查安全情况,发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映.6．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表.7．负责对班组安质员进行业务指导,定期和不定期组织班组学习安全操作规程,开展安全教育活动,并对重点工种进行日常组织管理工作.8．按时填写安全台帐,做好事故分析记录及安全资料的管理工作.9．完成公司领导交办的其它工作.施工员岗位职责1．在项目经理的领导下,负责现场的施工组织安排和施工管理工作2．负责现场的技术、测量、试验工作.3．作好现场的技术、安全、质量交底工作,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业.做好施工队伍技术指导.4．随时掌握作业组在施工过程中的操作方法,严格过程控制.5．按工程质量评定验收标准,经常检查作业组的施工质量,抓好自检、互检和工序交接检,发6．负责现场的施工准备,保护好测量标志.7．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格,堆码、装卸、运输方法是否合理,防止损坏和影响工程质量.8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志,做到准确无误.9．积累原始资料,提供变更、索赔依据.10．完成公司领导交办的其他工作.质检员岗位职责1．在项目负责人和施工负责人领导下,根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划.2．全面负责项目质量监督检查.3．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求.4．检查、指导试验人员的工作.5．认真做好试验报告和检测记录,做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全.6．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查,并交付监理工程师办理签认手续.7．负责例外放行物的标识和记录.负责对不合格产品的标识,并对设置情况跟踪验证、记录.8．参加分项、分部工程验标评定,按规定时间向上级报送工程质量等统计报表.9．加强与驻地监理工程师的联系,搞好试验与质量检测工作.10．完成公司领导交办的其他工作.材料员岗位职责1．在项目经理的领导下,负责项目材料的管理工作,认真贯彻执行质量标准.2．掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量.配合施工部门编制好施工材料计划,确保施工现场的材料供应.3．把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关.做好现场材料的堆放、保管工作.4．掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况,向项目经理提供分析资料.5．配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作.6．搞好对内、对外结算,建立各种台帐,账面整洁、清晰,帐物相符,盈亏有原因、损坏有报告,记账有凭证,调整有依据.7．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集,按程度准确及时地传递和反馈,并装订成册,专项保管.8．忠于职守,实事求是,全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料.9．完成公司领导交办的其他工作.资料员兼内勤岗位职责一、负责做好工程文件、资料的收发和归档工作；二、严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定,对所有管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理；三、按公司质量体系要求,对文件和资料进行管理,编制在用有效文件清单；对文件的发放进行控制,形成文件发放清单；竣工交付后整理好所有文件和资料,移交到公司档案室并填写相应记录；四、各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确,对提供资料的真实、完整负责；五、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作；六、负责工程项目部文案工作；七、做好与公司机关及外来人员的联络接待工作；八、努力学习业务知识,熟悉工程资料管理作业流程；九、完成公司领导交办的其它工作.。
建造行业八大员岗位职责及能力要求建造行业中的八大员岗位是指建造工程领域中的八个重要职位，分别是项目经理、总工程师、施工员、质量员、安全员、材料员、机械员和预算员。
每一个岗位都有其特定的职责和能力要求，下面将详细介绍每一个岗位的职责和能力要求。
1. 项目经理项目经理是建造项目的核心管理者，负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
其职责包括：- 制定项目管理计划，明确项目目标和任务分工；- 组织项目团队，协调各个部门的工作；- 监督项目发展，确保项目按时、按质量要求完成；- 处理项目中的问题和风险，制定解决方案；- 与业主、设计师、监理等各方进行沟通和协调。
项目经理需要具备以下能力：- 具备全面的建造工程知识和管理经验；- 良好的组织和协调能力，能够有效地分配资源；- 出色的沟通和谈判能力，能够与各方进行有效的沟通；- 较强的问题解决和决策能力，能够应对各种复杂情况。
2. 总工程师总工程师是建造项目中的技术负责人，负责项目的技术管理和技术支持。
其职责包括：- 制定项目的技术方案和施工组织设计；- 监督施工过程中的技术质量，确保施工按照设计要求进行；- 解决施工中的技术问题，提供技术支持；- 协助项目经理进行进度控制和成本控制。
总工程师需要具备以下能力：- 扎实的建造专业知识和丰富的工程实践经验；- 熟悉相关的法律法规和标准规范；- 优秀的技术分析和解决问题的能力；- 具备团队合作和沟通能力。
3. 施工员施工员是建造工地上的管理人员，负责协调和管理施工过程中的各项工作。
其职责包括：- 组织施工队伍，安排施工任务；- 监督施工过程中的质量和进度；- 协调施工现场的资源和材料；- 解决施工中的技术和质量问题；- 编制施工日志和报表。
施工员需要具备以下能力：- 熟悉建造施工工艺和施工流程；- 具备一定的技术和质量控制能力；- 良好的组织和协调能力；- 具备一定的沟通和商议能力。
4. 质量员质量员是建造工地上的质量管理人员，负责监督和控制施工过程中的质量。
建筑公司八大员岗位职责# 建筑公司八大员岗位职责一、施工员岗位职责1. 负责施工现场的总体部署和施工组织协调，保证施工的顺利进行。
2. 参与施工图纸会审，编制施工方案，并向作业班组进行技术交底。
3. 指导和监督施工人员按照施工规范和工艺要求进行施工，确保施工质量。
4. 负责测量放线、标高控制等工作，确保施工符合设计要求。
5. 安排和指导施工班组的工作，协调各班组之间的施工进度和交叉作业。
6. 做好施工现场的材料管理和使用，控制材料浪费和损耗。
7. 负责施工现场的安全管理和文明施工，及时发现和处理安全隐患。
二、质量员岗位职责1. 参与施工质量策划，制定质量管理制度和质量控制标准。
2. 对施工材料、构配件和设备进行质量检验和验收，确保其质量符合要求。
3. 对施工过程进行质量监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
4. 组织分项、分部和单位工程的质量检验和评定，确保工程质量符合验收标准。
5. 负责质量问题的处理和整改，提出预防措施，防止质量问题的再次发生。
6. 收集和整理质量检验数据和资料，为质量评估和改进提供依据。
三、安全员岗位职责1. 制定和执行安全生产规章制度和安全操作规程，确保施工安全。
2. 对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
3. 负责施工现场的安全检查和隐患排查，及时发现和处理安全隐患。
4. 对特种设备和安全设施进行检查和维护，确保其正常运行和使用。
5. 组织安全演练和应急救援工作，提高施工人员的应急处理能力。
6. 参与安全事故的调查和处理，分析事故原因，提出处理意见和预防措施。
四、标准员岗位职责1. 参与企业标准体系表的编制，确定工程项目应执行的工程建设标准。
2. 负责工程建设标准的宣贯和培训，确保施工人员理解和掌握标准要求。
3. 对施工过程中标准的执行情况进行监督和检查，及时纠正不符合标准的行为。
4. 参与工程质量、安全事故的调查处理，分析标准执行方面的问题。
5. 收集和整理工程建设标准的实施情况和反馈意见，为标准的修订和完善提供依据。
中建八局二公司合同管理程序合同管理程序编号：ZJBE/MS/P20—2003版本：第二版批准人：中国建筑第八工程局第二建筑公司2003.07.01发布2003.07.15实施目录1 目的、范围 (2)2 相关文件 (2)3 术语和定义 (2)4 职责 (2)5 工作程序 (2)5.1 市场跟踪及招标文件的评审 (2)5.2 投标文件的编制及评审 (3)5.3 中标后的合同评审 (4)5.4 合同签订 (4)5.5 合同更改评审 (5)5.6 合同文件的发放与保存 (5)5.7 合同履行过程中的管理 (5)6 记录 (5)6.1 投标可行性分析报告（R20-1） (6)6.2 投标报价申请单(R20-2) (7)6.3 定标会签记录（R20-3） (8)6.4 投标工程开标情况报告书（R20-4） (9)6.5 投（议）标工程情况季（年）报表（R20-5） (10)6.6 合同评审记录表（R20-6） (11)1 目的、范围为确保有能力满足顾客和相关法律法规的要求，并通过提高合同质量来提高企业效益，制定本程序。
该程序适用于本公司对工程投标、签约和履约的控制。
2 相关文件GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000标准；本公司《管理手册》；招标书及其他表明顾客要求的文件；国家、行业和地方有关法律法规、标准规范等。
3 术语和定义参照本公司《管理手册》中的术语解释。
要求：明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。
注：“通常隐含”是指组织、顾客和其他相关方的惯例或一般做法，所考虑的需求或期望是不言而喻的。
评审：为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。
4 职责4.1该程序由公司总经理审批，公司营销副总经理和总经济师按分工权限分管本程序的执行。
4.2公司市场管理部、市场营销部、投标中心、合约部按分工权限负责本程序的编制、修改和监控执行。
4.3公司市场营销部、市场管理部、投标中心、合约部和下属单位经营、合同管理部门及其他相关部门都应按该程序执行。
受控管理手册编号：ZJBE/MS/N—2003版本：第二版批准人：受控号：中国建筑第八工程局第二建筑公司发布实施管理方针诚信守法优良服务以满意回报顾客预防为主持续改进以精品回报社会安全健康保护环境以绿色回报自然其内涵是：---诚信守法优良服务以满意回报顾客：是公司管理方针的基本宗旨。
在生产经营活动中，遵守法律、法规、标准、规范和其他要求，认真履行合同承诺, 以顾客为中心，满足顾客当前和未来的需求和期望,是我们永远不变的追求。
---预防为主持续改进以精品回报社会：是最高管理层对本公司长远发展的战略决策，是全体员工的行动指南。
通过运用过程方法，采取预防措施，对产品形成过程进行有效控制，致力于创建优质工程、环境改善、预防污染和事故，不断提高管理体系运行绩效.实施精品战略，实现总体管理水平在行业中保持领先地位，向社会奉献我们的一片真诚。
---安全健康保护环境以绿色回报自然：安全健康是公司、民族、国家的兴旺之本。
加强安全生产、文明施工，体现了公司“以人为本”的企业理念,运用先进合理的施工技术和绿色手段致力于环境改善,营造安全健康、环保、绿色建筑，实现企业发展和生态环境的协调，追求建筑、人与大自然的和谐。
本公司的管理目标是：──工程一次交验合格品率100%；──每年争创省部级优质工程2项，每两年争创国家优质工程1项；──顾客满意度90分以上，力争五年内提高到95分；──顾客满意率100%；──总体质量水平在行业中保持领先地位；──实现顾客合同中规定的质量、工期等目标；----工程保修期内回访率100%；----各类重要环境因素和重大危险源控制在标准规定范围内，并力求更好；----逐步降低自然资源消耗，维护生态环境；----防止有毒有害物质泄漏等污染事故；----杜绝发生重大火灾、爆炸等安全事故；----杜绝死亡和重伤事故，年负伤率控制在5‰以内；----施工现场安全达标率100%,安全优良率75%目录1 范围 (3)2 引用标准 (3)3 术语和定义 (3)4 管理体系....................................................．．．．（4）4．1 总要求. (4)4．2 文件要求 (4)5 管理职责 (6)5. 1 管理承诺 (6)5. 2 关注顾客、环境和员工 (6)5. 3 法律、法规及其他要求 (6)5. 4 管理方针 (7)5. 5 策划 (7)5. 6 职责、权限与沟通 (10)5. 7 管理评审 (10)6 资源管理 (11)6. 1 资源的提供 (11)6. 2 人力资源 (11)6. 3 基础设施 (12)6. 4 工作环境 (12)7 实施和运行......................................................（13）7. 1 产品实现的策划 (13)7. 2 产品、环境、职业安全健康要求 (13)7. 3 设计和开发 (15)7. 4 采购 (16)7. 5 运行控制 (18)7. 6 应急准备与响应 (23)7．7 测量设备的控制 (24)8 测量、分析和改进 (25)8. 1 总则 (25)8. 2 监视和测量 (25)8. 3 不合格品/不符合控制 (26)8. 4 数据分析 (27)8．5 改进 (27)9 附录 (28)9．1 公司组织结构图 (29)9．2 管理体系程序文件清单 (30)9．3 管理体系标准要求与《管理手册》对照表 (31)9．4 管理体系职能分配表 (34)9．4．1 质量管理体系职能分配表 (34)9．4．2 环境管理体系职能分配表 (35)9．4．3 职业安全健康管理体系职能分配表 (36)9．5 质量管理体系流程................... . (37)1 范围1．1 本手册描述了公司由质量、环境、职业安全健康管理组成的综合管理体系，是公司管理体系的法规性文件，是管理体系运行的准则，也是公司对顾客、所有员工及其他相关方的承诺。
职责和权限编号：ZJBE/MS/P04—2003版本：第二版批准人：中国建筑第八工程局第二建筑公司2003.07.01发布2003.07.15实施目录1 目的、范围 (2)2 相关文件 (2)3 术语和定义 (2)4 实施要求 (2)5 职责和权限 (2)5.1 公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限 (2)5.2 公司总部相关部门的职责和权限 (5)5.3 下属单位领导的职责和权限 (9)5.4 下属单位相关部门的职责和权限 (10)5.5 项目管理人员的职责和权限 (11)1 目的、范围为确保公司员工的职责、权限得到规定和沟通，确保公司建立的管理体系得到有效运行，不断提高管理绩效，制定本文件。
该文件规定了相关人员和部门的职责、权限，适用于公司/下属单位有关领导、部门、项目部有关人员的活动。
2 相关文件GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000 标准；GB/T24001—1996 idt ISO14001：1996 标准；GB/T28001—2001 标准；本公司《管理手册》和管理体系有关文件；国家、行业和地方有关法律法规、标准规范等。
3 术语和定义参照本公司《管理手册》中的术语解释。
4 实施要求4．1本文件由公司人力资源部负责编制和更改，经公司总经理批准后执行，公司管理者代表协助监控。
4．2本文件作为相关业务系统和职能部门体系运行的依据之一，所有相关人员和部门都要严格执行。
4．3公司/下属单位职能部门，要结合本部门的人员情况，把管理职责落实到具体人员。
5 职责和权限5.1 公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限5.1.1 总经理----批准管理方针；----提供实现公司管理目标所必需的资源；------组织制定和实施人力资源管理目标；----批准公司的目标、指标和管理规定，并对其进行评审；----规定公司领导和相关部门的职责和权限，任命管理者代表；----批准发布、更改管理手册和公司其他管理规章、制度、支持性文件；----负责组织管理评审并作出决策，确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，持续改进公司管理体系；------向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性，创造并保持使员工能充分参与实现公司管理目标的内部环境；----分管人力资源部、办公室。
职责和权限编号：ZJBE/MS/P04—2003版本：第二版批准人：中国建筑第八工程局第二建筑公司2003.07.01发布2003.07.15实施目录1 目的、范围....................................................................................（2）2 相关文件.......................................................................................（2）3 术语和定义....................................................................................（2）4 实施要求.......................................................................................（2）5 职责和权限....................................................................................（2）5.1公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限 (2)5.2公司总部相关部门的职责和权限 (5)5.3下属单位领导的职责和权限 (9)5.4 下属单位相关部门的职责和权限......................................................（10）5.5 项目管理人员的职责和权限 (11)1 目的、范围为确保公司员工的职责、权限得到规定和沟通，确保公司建立的管理体系得到有效运行，不断提高管理绩效，制定本文件。
该文件规定了相关人员和部门的职责、权限，适用于公司/下属单位有关领导、部门、项目部有关人员的活动。
2 相关文件GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000 标准；GB/T24001—1996 idt ISO14001：1996 标准；GB/T28001—2001 标准；本公司《管理手册》和管理体系有关文件；国家、行业和地方有关法律法规、标准规范等。
3 术语和定义参照本公司《管理手册》中的术语解释。
4 实施要求4．1本文件由公司人力资源部负责编制和更改，经公司总经理批准后执行，公司管理者代表协助监控。
4．2本文件作为相关业务系统和职能部门体系运行的依据之一，所有相关人员和部门都要严格执行。
4．3公司/下属单位职能部门，要结合本部门的人员情况，把管理职责落实到具体人员。
5 职责和权限5.1 公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限5.1.1 总经理----批准管理方针；----提供实现公司管理目标所必需的资源；------组织制定和实施人力资源管理目标；----批准公司的目标、指标和管理规定，并对其进行评审；----规定公司领导和相关部门的职责和权限，任命管理者代表；----批准发布、更改管理手册和公司其他管理规章、制度、支持性文件；----负责组织管理评审并作出决策，确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，持续改进公司管理体系；------向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性，创造并保持使员工能充分参与实现公司管理目标的内部环境；----分管人力资源部、办公室。
5.1.2管理者代表----宣传贯彻国家法律法规，监管公司关管理体系运行；----负责公司管理目标、指标和管理方案的审核及监控；----组织管理体系文件的编制、审核、更改和发放；----组织、安排管理体系内部审核；----需要时，组织审核分包商及供应商的管理体系；----审核“管理评审计划”；----向最高管理者汇报管理体系运行情况；----参加并协助最高管理者进行管理评审，贯彻评审会议决定；----对涉及管理体系的所有部门和单位的体系活动有指挥、指导权；----对涉及管理体系的所有部门、单位及人员有奖惩权。
5.1.3总工程师----宣传贯彻国家的法律、法规，质量技术政策；----监督体系运行，组织内外部审核，参加管理评审；----组织质量监督检查；----推进科技进步和信息化工作；----按《文件控制程序》（ZJBE/MS/P01-2002）要求审批工程施工组织设计、项目计划；----领导和组织技术管理工作，贯彻新规范和企业技术标准；----监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施；----分管科技部、企管部和中心试验室、工程部的质量管理体系和技术管理。
5.1.4 主管生产副总经理-----宣传贯彻执行国家环境、安全生产法律条例、法规和地方政府规范及企业规章；-----主管安全生产管理、机械设备、施工现场的环境管理、顾客财产控制、对顾客的服务;----参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；-----负责组织施工生产计划的制定和实施；-----负责公司环境和职业安全健康管理的目标、指标和管理方案的实施和落实；-----行使安全生产奖罚权和重大问题停工处置权；-----负责工程回访，协调处理用户投诉；-----监管本业务系统纠正和预防措施的制定及实施；-----分管工程部。
5.1.5 主管营销副总经理-----参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；-----主管公司经营体系的建立和完善；-----组织制定和实施经营管理目标；-----确定公司经营战略，构建新型营销网络；-----主管与顾客有关的过程的控制，组织实施投标阶段的合同评审;-----监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施;-----分管市场营销部、市场管理部、投标中心。
5.1.6主管行政副总经理-----协助总经理处理日常行政事务，完成交办工作；-----负责机关行政管理及相关费用核销；-----负责公司房地产管理工作；-----组织制定、审批公司总部的环境、职业安全健康目标和管理方案。
-----参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；----协管办公室、人力资源部（部分业务）；----分管基建办、物业公司。
5.1.7 总经济师----参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；----组织制定和实施合同管理目标;----主管公司物资管理工作----负责公司的合同和预结算管理，监管本业务系统管理体系运行；----负责合同中有关质量、职业健康安全、环境要求的约定进行审定；----就有关职业安全健康、环境问题对顾客和分承包方施加影响；----监管本业务系统纠正和预防措施的制定及实施；----分管合约部、物资部。
5.1.8 总会计师----组织编制、执行本单位预算，组织实施财务收支计划；----建立健全公司财务制度和会计核算制度；----依法组织会计核算，对公司的会计资料和会计信息的真实性完整性负直接领导责任；----定期召开经济活动分析会，审查财务报告，负责全公司内部审计；----参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；----为管理体系运行提供必要的财力资源；----分管财务部、资金部、法律事务部。
5.1.9 工会主席----参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；----参与管理方针的制定和评审；----参与职业安全健康有关程序文件的制定、更改；----负责组织公司员工身体健康检查；----分管工会。
5.1.10 公司安全生产委员会职责----负责安全生产规章的制定与修改；----监督职业安全健康管理体系运行情况；----负责安全事故的调查处理、监督执行；----提出对有关事故责任者的惩戒建议；----确保员工及其代表参与委员会工作；----负责女工、未成年工的特殊保护；----负责职业病管理；5.2 公司总部相关职能部门的职责和权限5.2.1各部门通用职责和权限----按管理体系策划的安排，负责相关管理体系文件的编制和修订；----参加管理评审，落实评审决定的与本部门有关的事项；----做好本部门的文件、记录控制；----负责本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。
5.2.2 工程部---主管全公司生产、安全、技术、质量、环境、机械设备、文明施工、CI 管理和计划统计等工作；---主管国家、行业、地方、企业标准，规范、规程以及工程技术文件的控制；---主管工程施工期间和交付后的顾客沟通和服务，处理用户的投诉，组织顾客满意度测量；---按分工权限负责会审施工组织设计和项目计划；---行使质量、安全奖惩权和重大问题停工处置权；---负责组织编制重大质量问题处理的技术方案，解决施工过程中的技术问题；---按分工权限参加分部分项工程和单位工程质量验收评定和竣工验收前的预验工作，审核工程技术资料；---负责地（市）、局及以上级评奖工程的申报工作；----制定科技管理规划和年度工作目标，掌握各单位的目标完成情况；---收集、存储有关科技信息，推广新技术、新工艺、新材料；-----作好施工员、质检员、安全员、机械设备管理员的培训、考核取证等管理工作；---按分工权限负责有关质量、环境、职业健康安全法律法规的获取、识别、发放与保存，并监督贯彻执行情况；---负责重大环境、安全事故的现场调查及善后处理工作；---负责与施工生产相关的危险源、环境因素的辨识评价，建立、更新危险源清单、环境因素清单、重要环境因素清单、重大危险源清单；---负责对项目部的环境和职业安全健康管理监督检查工作；---按分工权限负责制定公司的应急预防措施。
5.2.3企管部-----负责公司管理体系运行的管理工作---组织管理手册、程序文件的编写、更改和发放管理工作；----负责认证机构的认证审核、监督检查、复评换证审核组织准备及联络工作；----参与制定并贯彻实施公司管理方针和管理目标；----协助最高管理者和管理者代表召开管理评审会议, 汇总管理评审内容并整理形成管理评审报告，跟踪验证纠正措施的实施效果；----组织公司内部管理体系审核；----负责内审员、计量员的培训、考核、取证、推荐等管理工作；----主管纠正预防措施的制定、实施和跟踪验证；----协助法律事务部确认法律、法规清单，协助工程部确认环境因素清单和危险源清单----筹划企业发展战略与管理专题调研；----负责企业改革改制工作；----协助工程部管理项目计划；---负责计量确认体系运行管理工作；----负责公司全面质量管理及QC小组活动的管理, 组织公司级QC成果的发布，和向上级有关部门的申报、发布工作。
5.2.4 科技部----负责公司科技管理；----负责公司网络建设、运营与维护；----负责建立完善公司信息管理平台；----负责计算机（含耗材）、外购软件的定型招标、采购管理与维护；----开发与企业管理、工程管理相关的软件。
