工程抢工管理办法目录目录 (1)1、总则 (2)1.1、目的 (2)1.2、适用范围 (2)2、职责 (2)3、抢工组织保障 (2)3.1、抢工责任人界定 (2)3.2、抢工组织 (2)4、抢工管理程序 (3)4.1、约谈管理 (3)施工单位工期延误后未按项目公司的要求采取有效措施赶工，工期一再延误的，项目公司必须向施工单位总部发出工期预警，并将工期预警情况

工程抢工管理办法目录目录 (1)1、总则 (3)1.1、目的 (3)1.2、适用范围 (3)2、职责 (3)3、抢工组织保障 (3)3.1、抢工责任人界定 (3)3.2、抢工组织 (3)4、抢工管理程序 (3)4.1、约谈管理 (3)施工单位工期延误后未按项目公司的要求采取有效措施赶工，工期一再延误的，项目公司必须向施工单位总部发出工期预警，并将工期预警情况

一、向管理要工期1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。（1）项目部增加管理人员和作业人员。新增人员名单：付秋涛现场经理总协调孙振山结构工程师钢结构进度曾永红结构工程师钢结构技术培世才高级技工钢结构工长杨军魁土建工程师土建技术张国红助工土建工长张显良高级技工土建工长申刚管道工程师管道进度刘长海高

第十三章抢工措施第一节工程项目抢工组织机构不论因何种原因导致工程进度拖延，为保证本工程的节点工期和期间业主和总包所要求提前的节点时间，我司根据目前本工程的建筑特点及施工部署方案，本工程均采取以下措施进行抢工：（1）、加大资源投入，添置新的施工工具，加快物资材料的及时有效供应。（2）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施

工程抢工专项管理办法一、总则1、为加强工期管理，确保开盘、竣工等重要节点，防止盲目抢工，控制工程造价，杜绝交房延误，特制订本制度。2、本制度适用于中南房地产集团所有在建项目。3、项目（城市）公司要加强工程进度管理，提前进行预控，提前做好预案，发生抢工必须及时向项目管理中心报备。4、项目发生抢工，由工程副总（总监）负责指挥和组织，工程部具体实施，注意发挥好监理

工程抢工专项管理办法一、总则1、为加强工期管理，确保开盘、竣工等重要节点，防止盲目抢工，控制工程造价，杜绝交房延误，特制订本制度。2、本制度适用于中南房地产集团所有在建项目。3、项目（城市）公司要加强工程进度管理，提前进行预控，提前做好预案，发生抢工必须及时向项目管理中心报备。4、项目发生抢工，由工程副总（总监）负责指挥和组织，工程部具体实施，注意发挥好监理

秦皇岛港务集团东港区供热整合工程C标段投标工期为100日历天，因奥运会调整推迟，定于8月20日开工；后经业主上级领导调整，于9月3日召开的监理例会上，最终工期确定在10月25日完成热力管网并网通水，为了保证该工程提早竣工，并交付建设单位投入使用，根据现场情况调整施工进度，我单位制定抢工措施；工地9月4日进入抢工状态，切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象

开工时间：2003 年12 月2 日竣工时间：2004 年11 月28 日二、一）、合同工期：360 天二）、保证进度措施招标文件中已明确竣工时间，根据我公司的现有施工能力和以往的施工经验，采用“高新创业广场”工程的施工管理模式，分工到人，明确责任，以快慢进行经济奖罚的手段来确保本工程按期竣工。1、根据招标文件的要求，本标段的两个单位工程拟定计划开工日期为：

赶工抢工质量管理措施（1）对所有加入施工作业的班组进行技术交底，全面提高全体施工人员的质量意识和信念。（2）加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范，规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸。（3）加强质量管理的宜传教育力度，使每个施工操作人员牢固树立“质量第一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺

工程抢工管理办法目录1、总则2 1.1、目的21.2、适用范围22、职责23、抢工组织保障2 3.1、抢工责任人界定23.2、抢工组织24、抢工管理程序3 4.1、约谈管理3 4.2、组织第三方介入3 4.3、抢工前工程量确认4 4.4、抢工方案4 4.5、抢工过程管控5 4.6、抢工任务完成成果确认64.7、责任分摊及清算管理75、抢工资料管理76、问责管

夜间施工措施及抢工措施方案创客项目部装修工程，按甲方要求在2015年11月25日全面峻工，现在离交工时间还有不足一个月的时间，施工项目还有多项末完成。我项目部立即动员起来，召开了由管理人员及劳务队班组长以上人员参加的动员会议，经过周密按排，在保证安全和质量的前提下，采取加班、加点及增加夜间施工，加强夜间管理，在规定时间内，为了确保实现甲方的要求，完成装修的全

工程抢工管理办法目录1、总则······················错误!未定义书签。、目的·························错误!未定义书签。、适用范围·······················错误!未定义书签。2、职责······················错误!未定义书签。3、抢工组织保障··················

工程抢工管理办法目录1、总则21.1、目的21.2、适用范围22、职责23、抢工组织保障23.1、抢工责任人界定23.2、抢工组织24、抢工管理程序24.1、约谈管理34.2、组织第三方介入34.3、抢工前工程量确认44.4、抢工方案44.5、抢工过程管控54.6、抢工任务完成成果确认64.7、责任分摊及清算管理75、抢工资料管理76、问责管理77、附则91

工程抢工专项管理办法一、总则1、为加强工期管理，确保开盘、竣工等重要节点，防止盲目抢工，控制工程造价，杜绝交房延误，特制订本制度。2、本制度适用于中南房地产集团所有在建项目。3、项目（城市）公司要加强工程进度管理，提前进行预控，提前做好预案，发生抢工必须及时向项目管理中心报备。4、项目发生抢工，由工程副总（总监）负责指挥和组织，工程部具体实施，注意发挥好监理

第八章工程抢工成本管理指引（摘录）1.总则1.1目的：规范集团各城市公司所属项目工程抢工事项的成本管理工作。1.2适用范围：1.2.1本管理指引适用于集团各城市公司所属项目。1.3抢工事项的必要条件：1.3.1抢工事项必须是因甲方的需要而产生的，如抢工事项是因为乙方的原因造成（如乙方施工安排的需要、降低自身施工成本、追赶自身滞后节点工期等），则由此产生的抢工

工程抢工专项管理办法、总则1、为加强工期管理，确保开盘、竣工等重要节点，防止盲目抢工，控制工程造价，杜绝交房延误，特制订本制度。2、本制度适用于中南房地产集团所有在建项目。3、项目（城市）公司要加强工程进度管理，提前进行预控，提前做好预案，发生抢工必须及时向项目管理中心报备。4、项目发生抢工，由工程副总（总监）负责指挥和组织，工程部具体实施，注意发挥好监理的

一、开工时间：2003年12月2日竣工时间：2004年11月28日二、一）、合同工期：360天二）、保证进度措施招标文件中已明确竣工时间，根据我公司的现有施工能力和以往的施工经验，采用“高新创业广场”工程的施工管理模式，分工到人，明确责任，以快慢进行经济奖罚的手段来确保本工程按期竣工。1、根据招标文件的要求，本标段的两个单位工程拟定计划开工日期为：2003年

广州白云万达广场地下室封顶抢工施工组织方案一、编制目的由于目前广东地区建筑工人等劳动力资源紧缺。根据以往的施工经验，确保工人和原材等满足工程要求是保证工程进度的前提条件，并合理的安排抢工计划，否则本工程在在此期间施工进度将滞后，难以保证总体施工进度。二、施工节点安排从目前施工进度进展情况可以推测，抢工期间我方将进行地下室底板及地下室负一层或负二层结构施工，为

建筑工程施工项目抢工方案

美国小镇二期工程抢工措施建设单位：潍坊市信悦房地产开发有限公司施工单位：河北华祥建筑工程有限公司编制人：审核人：审批人：时间：美国小镇二期工程按原施工进度计划定于B-7#楼2017年8月5日正式施工，12月份封顶，B-28#楼9月1日开工，因建设单位种种原因调整推迟；后经业主上级领导调整，最终工期确定在11月15日7#楼三层主体完工，28#楼主体一层完工。为