xxxx单项工程管理办法（试行）公司各单位：为加强对单项工程的管理，规单项工程的审核、审批、验收、结算程序，提高工程质量，根据我矿安全生产实际制定本办法，望各单位认真学习贯彻，并遵照执行。一、成立单项工程管理领导小组组长：总经理（矿长）成员：矿领导班子成员及各部门负责人单项工程管理领导小组职能：1、负责本办法的解释、修改与完善。2、界定单项工程性质围，合理安

沧州市高速公路管理局沿海高速公路建设管理处土建工程管理考核评比实施办法（试行）第一章总则第一条为全面实现沿海高速公路“工程要优良，人员要优秀，创建全省全国优质工程”的总目标，彻底贯彻“百年大计,质量第一”的质量方针，加强对工程质量和进度的全面控制，加强对现场管理、文明施工和安全生产的管理力度，结合沿海高速公路沧州段工程建设实际情况与特点，特制定《工程管理考核

xxxx有限公司单项工程管理办法（试行）公司各单位：为加强对单项工程的管理，规范单项工程的审核、审批、验收、结算程序，提高工程质量，根据我矿安全生产实际制定本办法，望各单位认真学习贯彻，并遵照执行。一、成立单项工程管理领导小组组长：总经理（矿长）成员：矿领导班子成员及各部门负责人单项工程管理领导小组职能：1、负责本办法的解释、修改与完善。2、界定单项工程性质

厦门百城建设投资有限公司工程变更管理办法（2018版）第一章总则第一条为加强工程建设管理，规范工程变更行为，保证工程质量、投资，根据《厦门市财政性投融资建设项目预决算管理办法实施办法》（厦财建[2013]117号）、《厦门市财政局关于进一步优化市级政府投资基建项目工作流程的通知》（厦财建[2016]36号）、《厦门市发展和改革委员会厦门市财政局厦门市建设局关

建筑工程项目管理办法第一章总则第1条为了加强公司对所承接的建筑工程项目的管理，规范施工行为，降低施工成本，提高经济效益，结合本公司实际，特制定本办法。第2条凡是公司所承接的建筑工程类项目，包括单项工程、单位工程及其分部工程、分项工程中的土建、装饰、电气安装、水暖安装、给排水安装等具体项目的施工，均适用本办法。第3条建筑工程的管理按照公司总经理领导下的技术部牵

单位工程的竣工验收:(1)单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程(如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等)在完成施工合同规定的全部施工内容后,经施工单位自检合格后向监理单位正式申请验收、源自于建筑资料工程竣工验收及移交管理办法为对工程竣工验收和移交实施有效管理,特制定本办法。本办法由工程部负责实

单位、单项工程中间验收管理规定第一条验收条件：单位工程（单项工程）按照批准的设计文件所规定的内容和施工图纸的要求全部建成，具备投产和使用条件，在征得甲方和监理同意的情况下，将承建的建设项目报请竣工验收。第二条验收程序：（一）施工单位作竣工预验：其中包括基层施工单位自检、项目部自检、公司级预验、提交验收申请报告。（二）监理单位初验：由总监组织监理人员进行，初验

分发部门：密级：川蓝集发[2004]125号四川蓝光实业集团有限公司项目资金支出管理办法（试行）第一章编制说明本管理办法及流程主要通过编制项目资金支出总控计划来对项目资金支出进行总体管理、预测和控制。项目资金总控计划依据项目施工总控计划、项目概算，并结合项目资金支出控制模型，按项目实施过程，以月度为单位进行编制。形成从拍地成功到项目交付为止的项目运作期间的资

管理制度编号：LX-FS-A84558井下单项、零星工程管理制度标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedu

中国电信周口分公司施工单位考核办法为了进一步加强和完善工程的管理，保证工程进度的有效控制、工程施工质量的有效管理和各合作方之间的有效配合，在公平、公正、公开的原则下，引入各施工单位及施工队长间横向的对比和竞争，特制定本考核办法。第一章总则第1条本考核办法的制定与执行坚持“公开、公平、公正”的原则。第2条本考核办法适用于我公司通信工程建设。第3条本考核办法中的

有限公司单项工程管理办法（试行）xxxx 公司各单位：为加强对单项工程的管理，规范单项工程的审核、审批、验收、结算程序，提高工程质量，根据我矿安全生产实际制定本办法，望各单位认真学习贯彻，并遵照执行。一、成立单项工程管理领导小组组长：总经理（矿长）成员：矿领导班子成员及各部门负责人单项工程管理领导小组职能：1、负责本办法的解释、修改与完善。2、界定单项工程性

单位工程质量验收管理办法山西柳林联盛陈家湾煤业有限公司二O一五年八月单位工程质量验收管理办法为了提升质量标准化水平，加强管路、电缆、交叉作业、机电设备、道轨铺设、水沟砌筑、排水系统等单位工程质量，确保队组在作业过程中有标准、规范可循，特制定本验收办法，具体如下：一、成立验收小组组长：温贵平（矿长）执行组长：李建平（机电矿长）副组长：陈福平（生产矿长) 薛学涛

xxxx有限公司单项工程管理办法（试行）公司各单位：为加强对单项工程的管理，规范单项工程的审核、审批、验收、结算程序，提高工程质量，根据我矿安全生产实际制定本办法，望各单位认真学习贯彻，并遵照执行。一、成立单项工程管理领导小组组长：总经理（矿长）成员：矿领导班子成员及各部门负责人单项工程管理领导小组职能：1、负责本办法的解释、修改与完善。2、界定单项工程性质

建设项目单项工程竣工结算管理办法第一条目的为规范公司建设项目单项工程竣工结算程序和提高审核工作效率，明确各单位、部门的责任、权力和工作范围，保证公司水电建设项目单项工程竣工结算及时、准确、合理，根据国家相关法律、法规以及相关合同的一般规定，结合公司已颁布实施的《建设项目概（估）算与预（结）算管理办法》，特制订《建设项目单项工程竣工结算管理办法》（以下简称本办

土石方工程管理规定第一章总则第一条为加强土石方工程的管理，保证工程质量，降低工程成本，根据国家及行业相关规定，特制定本规定。第二条本规定适用于四川石化公司建设项目场地平整中的土石方表层剥离、开挖、装运、回填、夯压等土石方工程的管理。第三条土石方工程施工必须要有设计图纸和明确的质量验收标准，必须编制施工方案和方案预算，经逐级审批后，方可实施。第四条土石方工程施

单项工程劳动定管理办法（试行）第一章总则第一条为规范蒲县宏源煤业集团有限公司（以下简称“集团公司”）的劳动定额管理工作，进一步加强劳动定额管理，充分发挥定额工作在企业管理中的重要作用，努力降低劳动消耗，提高劳动效率和企业经济效益，从而充分调动广大员工的生产积极性，认真实现“按劳分配”原则，确保工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化，结合集团公司的实际情况

工程变更管理办法为了加强工程变更管理，控制工程造价，优质、高效建设精品工程，特制定本办法。一、工程变更的分类：1、一类变更，指单项工程变更估算投资在3万元以内（含3万元）。2、二类变更，指单项工程变更估算投资在3-20万元以内（含20万元）。3、三类变更，指单项工程变更估算投资在20-50万元以内（含50万元）。4、四类变更，指单项工程变更估算投资在50万元

老挝开元矿业有限公司单项工程资产移交及转固管理办法(讨论稿第一章总则第一条为做好 50万吨 /年钾盐项目建设中单项工程资产移交及转固的管理, 规范操作程序,明确各部门职责, 确保公司资产的安全与完整, 及时发挥投资效益, 结合项目建设实际情况, 特制订本管理办法。第二条本管理办法仅适用于 50万吨 /年钾盐项目建设中的单项工程。第三条单项工程是指 50万吨

xxxx有限公司单项工程管理办法（试行）公司各单位：为加强对单项工程的管理，规范单项工程的审核、审批、验收、结算程序，提高工程质量，根据我矿安全生产实际制定本办法，望各单位认真学习贯彻，并遵照执行。一、成立单项工程管理领导小组组长：总经理（矿长）成员：矿领导班子成员及各部门负责人单项工程管理领导小组职能：1、负责本办法的解释、修改与完善。2、界定单项工程性质

xxxx有限公司单项工程管理办法（试行）公司各单位：为加强对单项工程的管理，规范单项工程的审核、审批、验收、结算程序，提高工程质量，根据我矿安全生产实际制定本办法，望各单位认真学习贯彻，并遵照执行。一、成立单项工程管理领导小组组长：总经理（矿长）成员：矿领导班子成员及各部门负责人单项工程管理领导小组职能：1、负责本办法的解释、修改与完善。2、界定单项工程性质